薪酬结构设计

薪酬结构设计1公司简介北斗计算机科技有限公司是一家典型的技术密集型互联网企业、国内领先的应用软件产品和互联网服务供应商。2企业理念发展理念因专业而崛起，因专注而发展。

以信誉赢得尊重，以品质求得市场。

在拼搏中求创新，在发展中求稳定。经营理念以德为先、以诚为本、以质为根、以信为生。

追求卓越、精益求精、与时俱进、敢为人先。

突破传统、追求创新、雨林木风、与众不同。管理理念努力营造公司上下亲如一家的良好氛围。

尊重人才，发挥每个员工特长，创造一切有利条件，保证让每块金子都能发光。

建立起系统而完整的奖励与福利制度，让员工工作有目标，晋级有待遇，成绩有嘉奖，生活有福利。3薪酬福利薪酬福利原则：薪酬总量高于或持平于市场平均水平；实行弹性福利政策，为每位员工提供更具针对性、有效性、贴心的福利计划。薪酬：为每位员工提供极富市场竞争力的薪酬。奖励：根据员工及团队的优异表现，公司设置丰富的奖励制度。年假：入职满一年即可享受年休假。带薪休假：满足休假条件的员工，可享有婚假，丧假、产假、陪产假期，在此期间均为带薪休假。其他福利：年度健康检查，季度Outing活动，健身房，团队分享，丰富多彩的团队活动等。45职位评估目的按照一定的衡量标准，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，最终得出每一职位对企业的贡献和价值的相对关系为与市场的竞争性比较提供框架作用通过评估，可以解决的内部管理问题有：1、跨部门的岗位价值平衡性2、薪资级别的建立基础3、总体岗位基本工资支付政策的依据可以解决的外部问题有：1、建立与市场同类型岗位挂钩的钮带2、提供与外部岗位薪酬相比较的依据6确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位按照职位点数对职位进行初步分组根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围步骤将职位等级划分、职位评价点数及市场薪酬调查数据结合起来7确定报酬要素及其权重报酬要素报酬要素权重知识20技能5监督责任25决策25预算影响10沟通10工作条件5合计1008要素计点法报酬要素等级的点数确定报酬要素报酬要素等级算术法知识123454080120160200技能123451020304050监督责任1234550100150200250决策1234550100150200250预算影响1234520406080100沟通1234520406080100工作条件1234510203040509职位评价过程及结果10初步职位等级划分职位等级顺序职位名称点数11司机12022前台26033信息文员35044行政助理41055总经理秘书5106信息专员5307行政经理56068信息经理6009经理69011职位点数等级点数跨度1108-1782179-2493250-3204321-3915392-4626463-5337534-6048605-6759676以上正式职位等级划分及其点数变动区间12顺序职位名称点数市场薪酬水平（元）1司机1209262无——3前台26012984信息文员35020575行政助理41026476总经理秘书信息专员510530337935667行政经理信息经理560600455746048无——9经理6905489职位评价点数与市场薪酬水平1314等级薪酬区间中值对应职位等级中的职位评价点数中值15831432118721431790285423943565299742763601498742045698480864095411711经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值

15经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平比较16不同职位类型及其薪酬变动比率薪酬变动比率（%）职位类型20—25生产、维修、服务等职位30—