烟囱监理规划

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业监理规划工程名称：合同编号监理单位：新疆欧亚工程项目管理有限公司2013年9月20日

目录一、工程项目概况……………………1二、监理工作范围……………………2三、监理工作目标……………………2四、监理工作内容……………………3五、监理工作依据……………………4六、项目监理机构的组织形式………5七、项目监理机构的人员配备情况…………………5八、监理人员岗位职责………………6九、监理工作方法及措施……………6十、监理工作制度……………………19十一、监理工作程序…………………19十二、危险性较大的分部分项工程监理……………19一、工程项目概况1.工程名称：辽塔新区、北城区供热管道及换热站工程2.建设单位名称塔城市一通热力有限公司3.工程地点：塔城市辽塔新区和北城区4.工程简况：烟囱高度：100米入口烟气最高温度：400℃抗震设防烈度：6度、7度建筑场地类别：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类烟气腐蚀性：中等腐蚀该烟囱为全现浇钢筋混凝土筒体结构，高度为100m5.工程参建单位建设单位：塔城市一通热力有限公司承建单位：苏中建设有限责任公司监理单位：新疆欧亚工程项目管理有限公司二、监理工作范围依据《烟囱设计规范》GB50051-2002、《烟囱工程施工及验收规范》GB50078-2008、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001、《钢结构设计规范》GB50017-2003、《砌体结构设计规范》GB50003-2001、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94、《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001、《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001、《电力建设安全工作规程（火力发电厂）》施工现场、防火防爆、文明施工、施工用电、高处作业及交叉作业、脚手架及梯子、焊接、切割等有关作业内容，属于国务院颁布的“建设工程安全生产管理条例”（国务院第393号令）第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，确保施工前期及作业过程中的安全监管。三、监理工作目标1.质量控制目标（1）执行《烟囱设计规范》GB50051-2002、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001、《钢结构设计规范》GB50017-2003、《砌体结构设计规范》GB50003-2001、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94、《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001、《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001以及国家、行业现行规范，工程合格率100%，工程质量达到合格等级。无重大设计与施工质量事故发生。2.进度控制目标工期目标：根据项目法人提出的里程碑进度要求，控制里程碑进度，按业主要求按时完工。按照批准的一级网络计划控制工程进度，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度符合进度计划的要求。以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据项目法人的要求，提出调整施工进度计划的建议，经项目法人批准后贯彻实施。当需要提前竣工时，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。3.安全文明施工控制目标不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生重大机械、设备损坏事故；不发生火灾、爆炸和中毒事故；不发生恶性误操作事故；不发生负主要责任重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；实现施工现场安全文明。5.监理部工作目标合同履约率100%；顾客投诉率为零；顾客满意度达到90%；四、监理工作内容1.参加施工图会审和交底。2.组织分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收并签字。3.审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可。4.审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。5.根据一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施。6.审查承包商开工申请报告。7.审查承包商质量管理体系并监督实施。8.检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。9.负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。10.检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。11.遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。12.审查承包商工程阶段性验工计价和工程结算书。在施工过程中对建安工程量核查签证。13.监督施工合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。14.编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给项目法人。五、监理工作依据1.国家和地方现行有关工程建设的法律、法规、条例。2.《建设工程监理规范》（GB50319-2000）及有关工程建设的监理规定、规范。3.本工程监理委托合同、工程承包合同以及与工程有关的其他合同、协议。4.《烟囱设计规范》GB50051-2002、《烟囱工程施工及验收规范》GB50078-2008、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001、《钢结构设计规范》GB50017-2003、《砌体结构设计规范》GB50003-2001、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94、《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001、《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001以及国家、行业现行规范。5.批准的可行性研究报告、初步设计文件和经审查的施工图纸、设计变更。6.项目法人批准或发布的适用于本工程建设的管理制度。7.公司管理体系文件。8.本工程监理规划和监理实施细则。六、项目监理机构的组织形式项目监理部组织机构如下：总监理工程师总监理工程师安全副总安全副总质量进度组安全组资料组质量进度组安全组资料组七、项目监理机构的人员配备情况项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师和其他监理人员组成。选用具有工程建设经验，并经监理工程师培训取得监理工程师资格证书的人员担任监理工程师，所有人员将按工程进展需要及时到位，代表公司在现场执行监理服务任务。本工程项目管理总人数4人：总监理工程师：胡学燕监理工程师：彭程、李艳玲监理员：李岩八、监理人员岗位职责（见附件1）九、监理工作方法及措施施工监理目标的控制采用动态控制的方法，进行施工前预控，施工中跟踪检查，施工后认真检验、严格把关，并根据实际情况采取相应的组织、技术、经济、合同措施，以保证各项监理目标的实现。施工准备阶段审查承包单位项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，并在施工中定期核查体系运行情况。重点审查以下内容：质量管理、技术管理的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。核查承包单位试验室资质，以确保其具备承担本工程试验任务的能力，重点核查以下几个方面：试验室资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验室设备出具的计量检定证书；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及要求。组织审查施工组织设计和施工进度计划，提出监理意见，修改后经总监理工程师签认报项目法人批准。依据《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国建设部令第3号）及《建设工程施工现场管理规定》（中华人民共和国建设部令第15号）要求，检查承包单位安全文明施工管理体系及制度、计划、措施和工作程序，并在施工中定期核查其执行情况。重点审查以下内容：安全监督机构和文明施工组织机构；各级安全生产责任制；各级安全监督机构的人员配备和职责；安全教育和培训；安全技术措施计划和安全施工措施；安全与健康工作程序；安全健康与环境管理制度；安全管理台帐及安全管理帐表册卡；文明施工措施计划和文明施工措施、制度。审查承包单位报送的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等；分包单位的业绩；专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。检查开工条件，如：进场道路、水、电、通讯及施工机械（机具）、材料、人员是否满足开工要求；施工组织设计是否经过批准等。经审查具备开工条件，报项目法人批准后，由总监理工程师签发开工令。工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。工程实施阶段的质量控制Ⅰ.事前控制熟悉设计图纸，参加设计交底，对图纸中存在的问题向设计单位提出监理意见，力争将可能影响工程质量、进度和增加投资的问题消除在施工前。施工图未经会检不得施工。审查专业施工组织设计，要求承包单位针对重要部位、关键工序施工的施工工艺和质量保证编制施工作业指导书；当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位应提交完整的施工工艺措施、技术鉴定证明材料及试验报告，监理工程师组织专题论证，经审定后予以确认。核查施工技术人员配备、施工人员素质、施工机械（机具）是否满足需要。监理人员有权要求承包单位撤换对工程不利的人员和机械设备。检查工程中使用的计量器具、试验仪器仪表的精度、检验证件和检验日期，对不符合者，监理人员有权要求更换或重新检验。查验拟进场的建筑安装材料、构配件的质量证明资料并依据有关规定现场抽样进行检验。对涉及结构安全的重要材料以见证取样的方式进行抽检。未经监理人员验收或验收不合格的建筑安装材料、构配件，不准使用于工程，承包单位应限期运出现场。见证取样和送检，应在监理人员的见证下，由承包单位现场试验人员现场取样，送至具有相应资质等级的工程试验检测机构检测。取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。由监理人员见证取样的材料品种范围和比例在相关规定中明确。建筑安装材料、构配件质量认定内容：出厂合格证、质量保证书、生产日期、有效期及适用范围；现场质量抽检记录和复试报告；新材料技术鉴定文件、适用范围或法定检测机构出具的检测报告；检查原材料的存放保管条件，不合要求时，承包单位应进行完善。根据《山西省建筑工程施工质量验收规程》（DBJ04-226-2003）和已到位的施工图纸，承包单位组织编制“工程质量检验及评定范围表”，经监理工程师审定批准后实施。依据设计图纸、技术资料、规范、标准等编制监理细则，以满足施工过程控制的需要。监理细则应在施工开始前编制完成并须经总监理工程师批准。监理细则的主要内容：专业工程的特点；质量控制流程；控制要点及目标值；方法及措施。分包工程开工前，审查分包单位质量（安全）管理体系，主要审查以下内容：质量管理、技术管理和安全管理的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证；安全文明施工管理制度。严格履行单位工程或重要分部、分项工程开工审批手续，开工申请未经批准不得开工。Ⅱ.事中控制施工过程中，监理人员深入现场巡视检查，对关键部位、重要工序、隐蔽工程的施工进行跟踪或旁站监督检查，把存在的问题解决在施工中，不留隐患。监理人员现场检查的重点是：施工人员是否按规范标准、图纸（含设计变更）、工艺规程以及作业指导书的要求施工；是否认真执行三级检验（班组、工地、项目部）制度。如有违反，监理人员应及时纠正，当纠正指令未予执行时，监理工程师将签发整改通知单，承包单位接到通知后，应按照监理工程师的最终指令执行。整改通知单执行结束，书面反馈监理部，监理人员核查整改结果。当发现施工人员在工序操作中存在严重违规行为，可能给工程质量、人身安全或设备运行带来重大危害时，即：不按经审查的设计图纸施工；特殊工种无证上岗；使用不合格的材料、设备或计量检测仪器仪表；隐蔽工程未经检查验收而擅自进入下道工序；出现重大质量安全隐患。监理人员应及时向总监理工程师报告，总监理工程师核实并征得项目法人同意后，签发工程暂停工令并抄送承包单位主管上级。承包单位接到通知后应立即停工整改。停工因素消除后，承包单位提出复工申请，经监理工程师核查，报请项目法人同意后，由总监理工程师签发复工通知。审查设计变更、工程洽商和变更设计，经项目法人、监理、设计、施工四方会签后方可实施。跟踪检查原材料、构配件、施工机械、计量检测仪器仪表的使用是否与申报批准的一致，如有不符，查明原因，及时纠正。发挥组织协调作用，解决各工种间交叉作业时产生的问题，做好中间交接检查验收工作。施工过程中如发生质量事故，监理人员将参加事故调查，承包单位须提出事故报告及处理方案。一般事故处理方案需取得监理人员同意，重大事故处理方案需取得项目法人和设计单位的认可。监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。针对工程中出现的问题，组织召开质量分析会议。会议由监理工程师主持，项目法人、承包单位及其他有关单位代表参加。会议内容：通报工程质量情况、研究分析存在的质量问题、预测质量发展趋势、制定质量预控措施。参加项目法人组织的竣工验收，对验收中存在的问题和未完项目列出清单，监督有关单位及时整改。Ⅲ.事后控制完成分项、隐蔽工程或重要工序后，承包单位按规定自行检查验收，合格后将报验资料送监理部。监理工程师到现场进行检查验收，符合质量标准，签署确认意见；不符合要求，责成承包单位改正，合格后申请复检。按规定应由监理工程师检查验收的项目，未经监理工程师检查确认不得进入下道工序。组织已完工程预验收，汇总尾项及缺陷，并督促承包单位整改，整改完毕后，申请竣工验收。监理部参加由项目法人组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，由监理部督促承包单位整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。审核承包单位提出的关于未完工程的施工计划与保证措施，督促承包单位按期完成。对在工程建设中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题进行检查和记录，对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。施工阶段的投资控制了解工程概况及特点，与项目法人、承包单位有关部门人员交流、座谈，取得工作联系。熟悉《施工合同》，分析合同价的构成因素，了解其中有关费用和索赔的条款，确定投资控制的重点。熟悉设计图纸，明确设计要求，进行工程估算、概算与合同价的比较分析，形成工作备忘录。以承包单位与建设单位签订的合同承包价为控制目标，严格控制各项工程费用。严格按施工图进行审查，并签署监理意见。包括工程进度是否与实际相符，工程质量是否经监理人员验收签证，报项目法人核定。严格审查设计变更与工程洽商单，对设计变更和工程洽商单进行经济分析，控制设计变更与工程洽商单引起的费用增加。投资控制坚持“五不计量”：施工质量检验不合格，不予计量；承包单位不通知监理工程师检验，不予计量；上一道工序质量不合格，下一道工序不予计量；虚报工程量，不予计量；未经监理工程师签证的设计变更、工程洽商单增加的工程量，不予计量。施工阶段的进度控制根据一级网络计划，核查承包单位编制的专业施工进度计划（二级施工网络计划）包括相应的图纸、设备、资金到位计划，报项目法人批准。并组织协调实施。审查承包单位根据已批准的施工综合进度计划编制的年、季、月度施工进度计划，报项目法人批准。审查施工组织设计、施工方案时，应对其保证工期的可行性、合理性提出意见。定期组织召开工程协调会议，检查分析工程项目进度计划完成情况，协调解决各方之间存在的配合问题，督促各方按计划完成各自的工作。根据施工进度计划，督促承包单位按时开工，并在开工前审查施工单位的开工申请，检查开工条件，报项目法人审核批准。发现实际进度滞后于计划进度，已影响关键线路时，应及时组织召开专题会议，分析原因，提出纠偏措施并监督实施。专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发指令要求施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与项目法人商定采取进一步措施。定期编写《监理月报》，向公司及项目法人报告进度动态和所采取进度控制措施的执行情况提出避免因项目法人原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。安全控制措施审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案以及工程项目应急救援抢救方案，重点审查以下内容：安全管理和安全保证体系的组织机构，项目经理和专职安全管理人员安全资格培训持证上岗情况；施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求；施工现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求；生产安全事故应急救援方案的制定情况，针对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措施和应急方案；施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划；对于施工单位所提交的施工组织设计或专项施工方案不符合工程建设有关安全的强制性标准的，要求施工单位修改，监理部不批准承包单位开工，并应将情况书面报告建设单位。审查承包单位的企业资质和安全生产许可证是否符合要求，不符合要求的承包单位不得进场施工。审查承包单位项目经理和专职安全生产管理人员是否考核合格，是否按照规定配备专职安全生产管理人员，不符合要求，责令整改或不得上岗。审查焊工、电工、架子工、起重机械工、吊车司机及指挥人员等特种作业人员是否按照主管部门规定经过专门的安全培训，是否已取得特种作业操作资格证书，无证人员不得上岗。在监理实施过程中，督促承包单位按照工程建设强制性标准、施工组织设计和专项安全施工方案组织施工，对发现的安全事故隐患，及时要求承包单位进行整改；情况严重的，要求承包单位暂时停止施工，并及时报告项目法人；承包单位拒不整改或不停止施工的，及时向项目法人及建筑工程安全监督机构报告。对施工过程中危险性较大的工程作业等进行定期巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，要求承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的，及时向建筑工程安全监督机构报告。督促承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查，提出监理意见，并督促承包单位整改。复核施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续，并签署意见。未经监理人员签署认可的不得投入使用。安全监理工程师应根据《监理规划》的要求，结合工程的具体特点编制《安全文明施工管理实施细则》，经总监理工程师批准后，具体实施，实施细则应包括的主要内容：专业工程的特点及风险分析；监理工作流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施；应审查的安全技术措施计划和安全施工措施目录；工作中所形成的资料格式或表式。监理部实行全员安全责任制，配备一名安全监理工程师，从事专职安全监理工作。建立全员参与安全管理的运行机制，主要进行以下工作：所有监理人员均须经安全生产教育培训后，方可上岗；审查承包单位施工组织设计、作业指导书时，必须会同安全监理工程师审查安全方面的内容；参加现场安全文明施工检查；制止违章作业和违章指挥行为；严格控制工序交接条件，安全文明施工条件不符合要求的，不准进入下道工序施工；安全设施不全或不符合要求，监理工程师不予检查验收；监督承包单位进行施工前安全文明施工措施交底工作，并抽查其交底记录。信息管理措施9.6.1项目监理部由信息员负责项目信息的管理工作。9.6.2项目监理部建立项目信息管理系统，配备专职信息管理员，实现项目管理信息化。9.6.3项目信息包括项目监理过程中产生的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等，所有信息资料必须完整准确、真实可靠，并要及时收集。9.6.4项目信息管理系统做到目录完整、层次清晰、结构严密、满足需求。9.6.5工程项目信息资料是各类信息的载体，监理部信息管理员将信息资料加工整理、分类编目、检索保管，同时将有关信息准确、完整地传递给使用单位（部门）和有关人员。9.6.6监理人员要及时分析、研究、利用信息资料，不断改进项目监理水平和提高监理服务能力。9.6.7项目监理部收集、整理以下信息：有关法律、法规、规范、标准及部门规章制度信息；有关工程资料信息；各有关工程承包单位情况信息；招投标及合同文件；工程概算资料；工程设计文件；工程施工及项目质量、进度、投资、安全控制信息；合同管理信息；现场管理信息；（10）项目设计、施工、监理管理信息；（11）项目材料、设备采购管理信息；（12）项目资金管理信息；（13）项目组织协调信息；（14）项目竣工验收信息；（15）项目考核评价信息；（16）项目监理部管理体系运行和内部管理工作信息。9.6.8经签字确认的项目信息及时存储并加以管理。9.6.9项目监理部建立信息管理责任制（编制“文件资料管理细则”），保证信息收集渠道畅通，处理及时。9.6.10项目监理部向项目法人提供的信息资料为：监理月报、监理主持的会议纪要、设计变更审查意见、监理通知单、开工报告单、监理工作报告、监理总结等。十、监理工作制度（见附件2）十一、监理工作程序（见附件3）十二、危险性较大的分部分项工程监理12.1监理工作范围依据设计文件及相关法律法规要求，本项目监理范围包括：建设委托合同内所有内容的质量控制、进度控制、安全文明施工控制、环境保护的控制等。12.2监理工作目的坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实安全生产责任制，健全安全生产监管体系，加强安全生产设施建设，有效遏制安全事故。12.3监理工作依据12.3.1建设工程安全生产管理条例；12.3.2安全生产许可条例；12.3.3关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见；12.3.4危险性较大的分部分项工程安全管理办法；12.3.5相关法律、法规、规范、规程等。12.4监理控制要点12.4.1施工现场临时用电（1）施工现场临时用电施工方案；（2）三相五线制和三级配电系统；（3）一机、一箱、一闸制；（4）电线材质与敷设；（5）电气设备的接零和漏电保护；（6）作业人员的防护。12.4.2高处作业（1）操作人员持证上岗；（2）三宝使用；（3）洞口防护；（4）临边防护；（5）悬空和交叉作业；（6）吊篮的安全。12.4.3现场治安与消防（1）现场封闭围挡；（2）现场门卫管理；（3）现场环保措施；（4）现场消防；（5）电器防风。12.5监理基本工作方法和手段12.5.1审查核验督促施工单位报送相关的安全生产管理文件和资料，并及时审查核验，提出监理意见，对不符合要求的应要求施工单位完善后再次报验。12.5.2巡视检查12.5.2.1施工现场巡视检查的内容（1）施工单位专职安全管理人员到岗工作情况；（2）施工现场与施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和安全防护措施费使用计划的相符情况；（3）施工现场存在的安全隐患以及按照监理的指令整改实施情况；（4）监理签发的工程暂停令的实施情况。12.5.2.2检查的形式（1）各类数据与记录的审查；（2）现场巡视与观察；（3）专职检查与抽查。12.5.2.3危险性较大工程作业情况应加强巡视检查，根据作业进展情况安排巡视次数，要填写巡视检查记录。12.5.2.4参加建设单位组织的安全生产专项检查，并应保留记录。12.5.2.5巡视检查过程中发现安全事故隐患，施工单位可以当场整改的可采用口头通知形式指令施