公路工程项目施工技术管理PPT51

公路工程项目目施工技术管管理2015年8月9日公路工程项目目施工技术管管理施工准备阶段段技术管理施工准备阶段段技术管理一、施工技术术准备（一）施工技技术准备的主主要内容（二）工程资资料交接（三）设计交交桩及导线点点复测（四）图纸复复核（五）现场核核对及补充调调查资料（六）单位、分部、、分项工程的的划分（七）开工前前的试验管理理工作二、图纸会审审（一）图纸会审步步骤（二）图纸会审的的主要内容（三）图纸会审记记录施工准备阶段段技术管理（一）施工技技术准备的主主要内容1.工程项目资料料交接。2.设计交桩及导导线点复测。。3.图纸复核。4.现场核对设计计文件。5.为实施性施工工组织设计和和技术方案补补充必要的现现场调查资料料。6.划分单位、分分部、分项工工程。7.建立控制测量量网。8.建立项目试验验室并提前做做好先期工程程试验及配合合比相关工作作。9.为需要提前订订购的重要材材料和设备提提供有关的技技术参数、质质量要求和最最早进场时间间。10.编制实施性施施工组织设计计与技术方案案。11.按业主和上级级机关要求及及工程具体情情况配备项目目所需的技术术标准、规范范、规程及有有关技术参考考资料。12.开工前的技术术培训和学习习。施工准备阶段段技术管理（二）工程资资料交接1.交接内容工程中标后，，应会同上级级有关主管部部门及时进行行工程资料交交接。需要交交接的主要资资料应包括投投标期间的现现场考察技术术资料，投标标答疑资料，，投标文件，，中标通知书书，合同文件件，与业主签签订的协议、、投标承诺、、图纸等。2.应注意的问题题（1）注意检查交交接资料是否否齐全，并办办理交接手续续。（2）保留一套完完整的合同文文件及设计图图纸存档，以以便于今后编编制竣工文件件。（3）根据需要给给相关人员提提供资料的复复印件。施工准备阶段段技术管理（三）设计交交桩及导线点点复测工程开工前，，在业主（或或监理）主持持下，由设计计单位向施工工单位进行交交桩。交桩应应在现场进行行。设计单位位将路线勘测测时所设置的的导线控制点点、水准控制制点及其他重重要点位的桩桩位及相关技技术资料逐一一交给施工单单位。交桩应有交桩桩记录。在接接受桩位时应应注意观察桩桩位是否有移移动、损坏甚甚至缺失现象象，如有此类类现象发生，，应及时提出出并提请设计计单位进行补补桩。接桩后后应安排专人人负责，采取取措施妥善保保护。项目接受导线线控制点、水水准控制点的的桩位后，要要及时对这些些控制点进行行复测，并将将复测的结果果报监理工程程师审核批准准，为下一步步的控制测量量做好准备。。施工准备阶段段技术管理（四）图纸复复核1.图纸复核的目目的（1）使参加施工工的技术和管管理人员提前前熟悉图纸，，了解工程特特点和设计意意图，找出需需要解决的技技术难题，制制定解决方案案，进行工程程管理策划。。（2）发发现现图图纸纸中中存存在在的的问问题题，，减减少少图图纸纸的的差差错错，，将将质质量量隐隐患患消消灭灭在在萌萌芽芽之之中中。。2．图图纸纸复复核核应应重重点点关关注注的的问问题题（1）是是否否符符合合现现行行相相关关技技术术标标准准、、规规范范要要求求，，有有无无重重大大原原则则错错误误。。（2）现现有有施施工工技技术术水水平平能能否否满满足足设设计计要要求求。。（3）是是否否符符合合现现场场和和施施工工的的实实际际条条件件。。（4）设设计计是是否否能能够够进进一一步步优优化化。。（5）图图纸纸本本身身有有无无矛矛盾盾。。（6）图图纸纸中中的的工工程程数数量量表表、、材材料料表表是是否否有有错错误误。。（7）控控制制测测量量数数据据是是否否准准确确。。施工工准准备备阶阶段段技技术术管管理理（五五））现现场场核核对对及及补补充充调调查查资资料料1、现现场场核核对对（1）路路线线与与构构造造物物的的总总体体布布置置、、桥桥涵涵结结构构物物形形式式等等是是否否合合理理，，相相互互之之间间是是否否有有矛矛盾盾和和错错误误。。（2）主主要要构构造造物物的的位位置置、、尺尺寸寸、、孔孔径径是是否否恰恰当当。。（3）新新建建的的桥桥涵涵结结构构物物等等与与原原有有道道路路、、排排水水系系统统的的衔衔接接是是否否流流畅畅。。（4）路路线线的的高高填填深深挖挖地地段段与与设设计计是是否否有有大大的的出出入入，，是是否否合合理理。。（5）原原有有的的灌灌溉溉、、排排水水系系统统功功能能是是否否遭遭到到破破坏坏。。（6）对对地地质质不不良良地地段段采采取取的的技技术术处处理理措措施施是是否否恰恰当当。。（7）设设计计推推荐荐或或投投标标文文件件中中编编制制的的总总体体施施工工方方案案及及临临时时设设施施、、便便道道、、便便桥桥方方案案是是否否合合理理可可行行。。施工工准准备备阶阶段段技技术术管管理理（六六））单单位位、、分分部部、、分分项项工工程程的的划划分分单位位、、分分部部、、分分项项工工程程划划分分应应根根据据施施工工部部署署和和规规范范要要求求进进行行，，报报业业主主、、监监理理单单位位认认可可。。划划分分的的原原则则是是有有利利于于工工程程质质量量的的客客观观评评定定，，有有利利于于施施工工安安排排和和部部署署，，同同时时满满足足有有关关规规范范要要求求。。项目目划划分分单单位位、、分分部部、、分分项项工工程程有有两两种种方方法法：：1.按业业主主下下发发的的文文件件或或合合同同文文件件的的规规定定划划分分。。2.按《《公公路路工工程程质质量量检检验验评评定定标标准准》》划划分分。。具体体方方法法以以业业主主的的要要求求为为准准，，当当业业主主没没有有要要求求时时，，按按《《公公路路工工程程质质量量检检验验评评定定标标准准》》(土建工程程)(JTGF80／1—2004)与《公路路工程质质量检验验评定标标准》(机电工程程)(JTGF80／2—2004)执行。施工准备备阶段技技术管理理（七）开开工前的的试验管管理工作作1.筹建项目目试验室室（1）项目试试验室的的房屋，，应作为为临建项项目优先先安排。。（2）试验室室房屋大大小，可可根据工工程量或或合同要要求确定定。（3）项目经经理与总总工程师师应首先先明确项项目试验验室主任任，便于于抓开工工前的试试验工作作。（4）项目试试验室主主任应及及早组织织人员，，清点现现有的试试验仪器器，列出出需购置置的仪器器清单，，报总工工程师审审核、经经理批准准后，立立即购置置。（5）及时同同当地有有关计量量部门联联系，对对计量仪仪器、试试验设备备组织检检测校验验。（6）清点本本工程所所需的有有关试验验标准、、规范、、规程，，对短缺缺的部分分，及早早购置，，补充齐齐全。（7）及时配配置齐全全相关的的办公用用品及设设施。施工准备备阶段技技术管理理2.熟悉设计计文件和和标书试验人员员要认真真阅读有有关设计计文件、、图纸和和标书，，了解本本工程的的总体概概况，便便于适时时、合理理地安排排相关试试验工作作，为工工程的全全面开工工做好准准备。3.做好开工工前的有有关试验验工作包括先期期材料检检验、工工程试验验及配合合比设计计等工作作。施工准备备阶段技技术管理理二、图纸纸会审（一）图图纸会审审步骤1.初审：在熟悉图图纸的基基础上，，在某专专业内部部组织有有关人员员对本专专业施工工图的详详细细节节进行审审查，审审查前，，应根据据设计图图的内容容，确定定并收集集的技术术资料、、标准、、规范、、规程等等，做好好技术保保障工作作。2.内部会审审：施工企业业内部各各专业间间(测量、试试验、材材料、土土建、结结构、机机械、预预算、合合同、财财务等工工种)对施工图图的会同同审查，，其任务务是对各各专业间间相关的的交接部部分，如如设计标标高、尺尺寸、构构筑物设设置、施施工程序序配合、、交接等等是否合合理、有有无矛盾盾，施工工中协作作配合作作业等事事宜作仔仔细会审审。3.综合会审审：在内部会会审的基基础上，，由土建建施工单单位与各各分包施施工单位位，共同同对施工工图进行行全面审审查。图图纸综合合会审工工作，一一般由建建设单位位负责组组织，设设计单位位进行技技术交底底，施工工单位参参加。施工准备备阶段技技术管理理（二）图图纸会审审的主要要内容1．施工图图是否符符合国家家现行的的有关标标准、经经济政策策的有关关规定。。2．施工的的技术设设备条件件能否满满足设计计要求；；当采取取特殊的的施工技技术措施施时，现现有的技技术力量量及现场场条件有有无困难难，能否否保证工工程质量量和安全全施工的的要求。。3．有关特特殊技术术或新材材料的要要求，其其品种、、规格、、数量能能否满足足需要及及工艺规规定要求求。4．建筑结结构与安安装工程程的设备备与管线线的接合合部位是是否符合合技术要要求。5．安装工工程各分分项专业业之间有有无重大大矛盾。。6．图纸的的份数及及说明是是否齐全全、清楚楚、明确确，图纸纸上标注注的尺寸寸、坐标标、标高高及地上上地下工工程和道道路交会会点等有有无遗漏漏和矛盾盾。施工准备备阶段技技术管理理（三）图图纸会审审记录图纸经过过会审后后，会审审组织者者，应及及时将会会审中提提出的有有关设计计问题的的建议，，做好详详细的记记录。图图纸会审审记录上上应填写写单位工工程名称称、设计计单位、、建设单单位和主主持单位位及参加加审核人人员名单单等。对对会审提提出问题题，凡是是设计单单位变更更修改的的，应在在会审记记录“解解决意见见”栏内内填写清清楚，尽尽快请设设计部门门发“设设计变更更通知单单”，施施工时按按“设计计变更通通知单””执行。。图纸未未经过会会审不得得施工。。公路工程程项目施施工技术术管理施工阶段段技术管管理施工阶段段技术管管理一、技术术交底（一）概概述工程施工工前必须须进行技技术交底底，交底底记录作作为施工工管理的的原始技技术资料料。交底底内容包包括承包包合同有有关条款款、设计计图、设设计文件件规定的的技术标标准、施施工技术术规范和和质量要要求、施施工进度度和总工工期、拟拟采用的的施工工工艺方法法和材质质要求、、技术安安全措施施等。对对于重点点工程、、重点部部位、特特殊工程程、新结结构、新新工艺、、新材料料的工程程，更要要作详细细的技术术交底。。施工阶段段技术管管理（二）技技术交底底方式1．技术交交底应按按不同层层次、不不同要求求和不同同方式进进行，应应使所有有参与施施工的人人员掌握握所从事事工作的的内容、、操作规规程方法法和技术术要求。。2．项目经经理部的的技术交交底工作作由项目目经理组组织，项项目总工工程师主主持实施施。3．工长(技术负责责人)负责组织织向本责责任区内内的班组组交底。。4．对于分分包工程程，项目目经理部部应向分分包单位位详细地地就承包包合同中中有关技技术管理理、质量量要求、、工程监监理和竣竣工验收收办法以以及合同同规定中中双方应应承担的的经济合合同法律律责任等等内容进进行全面面交底。。施工阶段段技术管管理（三）技技术交底底的要求求和主要要内容技术交底底工作应应分级进进行。1.凡技术复复杂(包括推行行新技术术)的重点工工程、重重点部位位，应由由总工程程师向主主任工程程师、技技术队长长及有关关职能部部门负责责人交底底，明确确关键性性的施工工技术问问题，主主要项目目的施工工方法和和特殊工工程的技技术、材材料提出出试验项项目、技技术要求求及注意意事项等等内容。。2.施工队一一级的技技术交底底，由施施工技术术队长负负责向技技术员、、施工员员、质量量检查员员、安全全员以及及班组长长进行交交底，对所承担的的工程数数量、要要求期限限、图纸纸内容、、测量放放样、施施工方法法、质量量标准、、技术措措施、操操作要求求和安全全措施等等方面进行交底。3.施工员向向班组的的交底工工作，是是各级技技术交底底的关键键。施工工员向班班组交底底时，要要结合具具体操作作部位，，贯彻落落实上级级技术领领导的要要求，明明确关键键部位的的质量、、操作要要求及注注意事项项，制订订保证质质量、安安全的技技术措施施，对关关键性项项目、部部位、新新技术的的推行项项目应反反复、细细致地向向操作组组进行交交底，必必要时应应作文字字交底或或示范操操作。施工阶段段技术管管理二、设计计变更（一）概概述设计变更更指自公公路工程程初步设设计批准准之日起起至通过过竣工验验收正式式交付使使用之日日止，对对已批准准的初步步设计文文件、技技术设计计文件或或施工图图设计文文件所进进行的修修改、完完善等活活动。施工图的的修改权权为设计计单位及及项目设设计者所所拥有，，施工单单位只应应按施工工图进行行施工。。未经设设计单位位及项目目设计负负责人允允许，施施工单位位无权修修改设计计。（二））设计计变更更的主主要原原因1．经过过会审审后的的施工工图，，在施施工过过程中中，发发现施施工图图仍有有差错错与实实际情情况不不符者者；2．因施施工条条件发发生变变化与与施工工图的的规定定不符符者；；3．材料料、半半成品品、设设备等等，与与原设设计要要求不不符者者。施工阶阶段技技术管管理（三））设计计变更更的内内容、、手续续及要要求1．公路路工程程设计计变更更应当当符合合国家家有关关公路路工程程强制制性标标准和和技术术规范范的要要求，，符合合公路路工程程质量量和使使用功功能的的要求求，符符合环环境保保护的的要求求。2．公路路工程程设计计变更更分为为重大大设计计变更更、较较大设设计变变更和和一般般设计计变更更。3．公路路工程程重大大、较较大设设计变变更实实行审审批制制。经经批准准的设设计变变更一一般不不得再再次变变更。。4．公路路工程程勘察察设计计、施施工及及监理理等单单位可可以向向项目目法人人提出出公路路工程程设计计变更更的建建议。。设计计变更更的建建议应应当以以书面面形式式提出出，并并应当当注明明变更更理由由。5．公路路工程程设计计变更更工程程的施施工原原则上上由原原施工工单位位承担担。原原施工工单位位不具具备承承担设设计变变更工工程的的资质质等级级时，，项目目法人人应通通过招招标选选择施施工单单位。。施工阶阶段技技术管管理6．由于于公路路工程程勘察察设计计、施施工等等有关关单位位的过过失引引起公公路工工程设设计变变更并并造成成损失失的，，有关关单位位应当当承担担相应应的费费用和和相关关责任任。7．新工工艺、、新技技术以以及职职工提提出合合理化化建议议等受受到采采纳，，需要要对原原设计计进行行修改改时，，均需需用““变更更设计计申请请”向向设计计单位位办理理修改改手续续。8．重要要工程程部位位及较较大问问题的的变更更必须须由建建设单单位、、设计计和施施工单单位三三方进进行洽洽商，，由设设计单单位修修改，，向施施工单单位签签发““设计计变更更通知知单””方为为有效效。9．如果果设计计工程程做较较大变变更而而影响响了建建设规规模和和投资资标准准时，，需报报请原原批准准初步步设计计的主主管单单位同同意后后方可可修改改。10．“图图纸会会审纪纪要””、““设计计变更更通知知单””、““技术术联系系单””等技技术文文件，，都要要有详详细的的文字字记录录，一一并绘绘成明明细表表归入入工程程档案案，将将作为为施工工和竣竣工结结算的的依据据。施工阶阶段技技术管管理三、测测量管管理（一））测量量复核核签认认制的的规定定测量工工作必必须严严格执执行测测量复复核签签认制制，以以保证证测量量工作作质量量，防防止错错误，，提高高测量量工作作效率率。必必须做做到：：1．在测测量工工作的的各个个程序序中实实行双双检制制。(1)测量队队应核核对有有关设设计文文件和和监理理签认认的控控制网网点测测量资资料，，应由由2人独立立进行行，核核对结结果应应作记记录并并进行行签认认，成成果经经项目目技术术部门门主管管复核核签认认，总总工程程师审审核签签认后后方可可使用用。(2)测量外外业工工作必必须有有多余余观测测，并并构成成闭合合检测测条件件。控控制测测量、、定位位测量量和重重要的的放样样测量量必须须坚持持“两两人两两种方方法””制度度，坚坚持采采用两两种不不同方方法(或不同同仪器器)或换人人进行行复核核测量量。利利用已已知点点(包括平平面控控制点点、方方向点点、高高程点点)进行引引测、、加点点和施施工放放样前前，必必须坚坚持““先检检测后后利用用”的的原则则。(3)测量后后，测测量成成果必必须采采用两两组独独立平平行计计算进进行相相互校校核，，测量量队长长、测测量组组长对对各自自的测测量成成果进进行复复核签签认。。施工阶阶段技技术管管理2．各工工点、、工序序范围围内的的测量量工作作，测测量组组应自自检复复核签签认，，分工工衔接接上的的测量量工作作，由由测量量队或或测量量组进进行互互检复复核和和签认认。3．项目目测量量队组组织对对控制制网点点和测测量组组设置置的施施工用用桩及及重大大工程程的放放样进进行复复核测测量，，经项项目技技术部部门主主管现现场进进行检检查签签认，，总工工程师师审核核签认认合格格后，，报驻驻地监监理工工程师师审批批认可可。4.项目经经理部部总工工和技技术部部门负负责人人要对对测量量队、、组执执行测测量复复核签签认制制进行行检查查，并并做好好检查查记录录。测测量队队对测测量组组执行行测量量复核核签认认制进进行检检查，，并做做好检检查记记录。。施工阶阶段技技术管管理（二））测量量记录录与资资料管管理的的规定定1.测量记记录与与资料料必须须分类类整理理、妥妥善保保管，，作为为竣工工文件件的组组成部部分归归档。。包括括项目目交接接桩资资料，，监理理工程程师提提供的的有关关测量量控制制网点点，放放样数数据变变更文文件；；项目目及各各工点点、各各工序序测量量原始始记录录，观观测方方案布布置图图、放放样数数据计计算书书；测测量内内业计计算书书，测测量成成果数数据图图表；；计量量器具具周期期检定定文件件。2、控制制测量量、每每项单单位工工程施施工测测量必必须分分别使使用单单项测测量记记录本本。测测量记记录统统一使使用水水平仪仪簿和和经纬纬仪簿簿。3.一切原原始观观测值值和记记录项项目在在现场场记录录清楚楚，不不得涂涂改，，不得得凭记记忆补补记、、补绘绘。4.记录中中不准准连环环更改改，不不合格格时应应重测测。手手簿必必须填填列页页次，，注明明观测测者、、观测测日期期、起起始时时间、、终止止时间间、气气象条条件、、使用用的仪仪器和和觇标标类型型及编编号，，并详详细记记载观观测时时的特特殊情情况。。凡划划去的的观测测记录录，应应注明明原因因，予予以保保存，，不得得撕毁毁。施工阶段技技术管理5.测量队、组组应设专人人管理原始始记录和资资料，建立立台账，及及时收集，，按控制测测量、单位位工程分项项整理立卷卷。工点工工程竣工测测量完成后后，测量组组应将全部部测量记录录资料整理理上交测量量队，经测测量队检查查合格后，，经理部方方可验收工工程。项目目工程完工工，线路贯贯通竣工测测量完成之之后，测量量队应将项项目全部测测量记录和和资料档案案，分类整整理装订成成册，上交交项目经理理部技术部部门，经验验收合格后后，双方办办理交接手手续。项目目经理部按按交工验收收的要求将将测量记录录资料编入入竣工文件件。6.内业计算前前应复查外外业资料，，核对起算算数据。计计算书要书书面整洁，，计算清楚楚，格式统统一。计算算者、复核核者要签认认。施工阶段技技术管理（三）测量量仪器工具具的使用和和保管1．公路工程程施工常用用测量仪器器主要有：：水准仪、、经纬仪、、光电测距距仪、全站站仪(包括觇标、、水准尺等等附属工具具)。测量工具具主要指量量距尺、温温度计、气气压计。测测量队、组组对所配置置的仪器工工具具有使使用权和负负有保管责责任。2．测量仪器器工具的使使用，应当当符合下列列要求：(1)测量仪器、、工具使用用人员，必必须认真学学习仪器说说明书，熟熟悉各部分分性能、操操作方法和和日常保养养知识，了了解各种仪仪器使用时时必须具备备的外部环环境条件。。仪器精度度与性能应应符合合同同条件及规规范要求，，仪器的配配置与使用用范围应经经项目总工工程师签认认确定。(2)在使用前，，应到国家家法定计量量技术检定定机构对测测量仪器、、工具检定定施工阶段技技术管理3．测量仪器器使用时，，应采取有有效措施，，达到其要要求的环境境条件，条条件不具备备时，不得得架立、使使用仪器。。仪器架立立后司仪人人员应专心心守护，不不得擅自离离开。4．测量仪器器转站，严严禁将带支支架的仪器器横杠肩上上。经纬仪仪、光电测测距仪和全全站仪转站站必须装箱箱搬运，行行走困难地地段所有仪仪器必须装装箱护行搬搬运。携带带仪器乘车车必须将仪仪器箱放在在座位上，，或专人怀怀抱，不得得无人监管管任其受震震。5.项目经理部部的测量队队应建立仪仪器总台账账、仪器使使用及检定定台账，测测量组也应应建立相应应的分账。。6.仪器档案由由项目技术术部门保存存原件，测测量队、组组长保存复复印件，复复印件随仪仪器装箱。。仪器使用用者负责使使用期间的的仪器保管管，应防止止受潮和丢丢失。测量量仪器应做做到专人使使用、专人人保管。不不得私自外外借他人使使用。施工阶段技技术管理四、材料试试验管理（一）《公公路水运工工程试验检检测管理办办法》的有有关规定1．公路工程程专业分为为综合类和和专项类。。公路工程程综合类设设甲、乙、、丙三个等等级。公路路工程专项项类分为交交通工程和和桥梁隧道道工程。2．检测机构构在同一公公路工程项项目标段中中不得同时时接受业主主、监理、、施工等多多方的试验验检测委托托。3．检测机构构依据合同同承担公路路水运工程程试验检测测业务，不不得转包、、违规分包包。4．检测人员员分为试验验检测工程程师和试验验检测员。。检测机构构的技术负负责人应当当由试验检检测工程师师担任。试试验检测报报告应当由由试验检测测工程师审审核、签发发。施工阶段技技术管理（二）工地地试验室1．公路施工工过程中，，施工单位位应建立为为现场进行行工程质量量控制及所所需其他试试验的规模模齐全、设设施配套的的工地试验验室。试验验室应配备备既有理论论又有实践践经验的工工程师负责责试验工作作。2．除在施工工的合同段段内设置一一个工地试试验室外，，同时应根根据现场需需要，增设设若干个流流动试验站站。(1)开始工作之之前，应将将工地试验验室和流动动试验站所所在位置和和面积、配配备的仪器器、器具等等全部物品品清单(含主要仪器器的型号、、规格、性性能和说明明等)报监理工程程师审批。。(2)工地试验室室(站)的仪器、器器具应在开开始工作前前配齐，保保证在工程程进行期间间正常运转转使用。(3)工地试验室室(流动试验室室)的各种试验验工作，均均应统一按按合同列明明的或正式式颁布的国国家标准及及部级行业业标准进行行。(4)各种试验均均应采用统统一的表格格进行记录录、报告和和统一的方方法进行整整理、保存存。施工阶段技技术管理（三）原材材料的验证证试验1．项目经理理部必须严严格控制工工程进场材材料的质量量、型号、、规格。根根据材料部部门提供的的有关资料料，项目在在采购材料料之前，材材料采购部部门应填写写《材料试试验检验通通知单》交交项目试验验室，由试试验室主任任指派试验验人员配合合材料采购购人员到货货源处取样样，进行性性能试验。。经检验合合格的材料料，方可与与供应方签签订供应合合同。2．试验室对对进场的主主要原材料料按施工技技术规范规规定的批量量和项目进进行检测试试验。对于于进场的原原材料，试试验频次较较多，试验验站(点)的试验人员员按规定频频率进行取取样送样，，取样要有有代表性，，一旦发现现有弄虚作作假的，严严重惩罚当当事人。3．没有出厂厂合格证或或试验单的的材料及型型号规格与与图纸要求求不符合的的材料，一一律不得在在工程上使使用。4．进场的材材料要做到到材质证明明随材料走走，材质证证明要与所所代表材料料相符，做做好材料的的标识、标标志。施工阶段技技术管理（四）标准准试验标准试验是是对各项工工程的内在在品质进行行施工前的的数据采集集，它是控控制和指导导施工的科科学依据，，包括各种种标准击实实试验、集集料的级配配试验、混混合料的配配合比试验验、结构的的强度试验验等。应按按以下要求求进行：1．在各项工工程开工前前合同规定定或合理的的时间内，，应完成标标准试验，，并将试验验报告及试试验材料提提交监理工工程师中心心试验室审审查批准。。2．监理工程程师中心试试验室应在在承包人进进行标准试试验的同时时或以后，，平行进行行复核(对比)试验，以肯肯定、否定定或调整承承包人标准准试验的参参数或指标标。施工阶段技技术管理（五）工艺艺试验工艺试验是是依据技术术规范的规规定，在动动工之前对对路基、路路面及其他他需要通过过预先试验验方法能正正式施工的的分项工程程预先进行行工艺试验验，然后依依其试验结结果全面指指导施工。。工艺试验验应按以下下要求进行行：1．提出工艺艺试验的施施工方案和和实施细则则并报监理理工程师审审查批准。。2．工艺试验验的机械组组合、人员员配额、材材料、施工工程序、预预埋观测以以及操作方方法等应有有两组以上上方案，以以便通过试试验选定。。3．试验结束束后应提交交试验报告告，并经监监理工程师师审查批准准。施工阶段技技术管理（六）构(配)件进进场验证试试验1.对构件的检检验对构件厂生生产的预制制构件，安安装前应核核验出厂合合格证，内内容包括：：构件型号号、规格数数量、出池池或出厂强强度、出厂厂日期。检检验后加盖盖检验合格格章。安装装后，在合合格证上注注明使用部部位。2.对于有缺陷陷的构件处处理如认为采取取一定的措措施认可使使用，一定定要在合格格证上注明明鉴定处理理意见和使使用部位，，做好标识识。施工阶段技技术管理（七）试验验、检测记记录管理1．试验室对对试验检测测的原始记记录和报告告应印成一一定格式的的表格，原原始记录和和报告要实实事求是，，字迹清楚楚，数据可可靠，结论论明确。同同时应有试试验、计算算、复核、、负责人签签字及试验验日期，并并加盖试验验专用公章章。2．工程试验验检测记录录应使用签签字笔填写写，内容应应填写完整整，没有填填写的地方方应划“——”。3．原始记录录是试验检检测结果的的如实记载载，不允许许随意更改改，不许删删减。4．原始记录录如果需要要更改，作作废数据应应划两条水水平线，并并将正确数数据填在上上方，同时时加盖更改改人印章。。施工阶段技技术管理5．试验室由由于记录类类别多，应应有专人负负责整理记记录，规定定文件资料料借阅、查查找制度。。对外发出出的报告及及上报的资资料应建立立总台账。。6．试试验验室室所所有有的的质质量量记记录录,根据据合合同同规规定定要要求求向向业业主主提提供供足足够够份份数数，，其其余余质质量量记记录录由由试试验验室室装装订订成成册册上上交交公公司司档档案案室室。。7．当当所所有有规规定定的的工工程程原原材材料料检检验验、、过过程程检检验验和和试试验验均均已已完完成成，，试试验验室室应应将将所所有有的的试试验验记记录录、、报报告告以以及及分分项项工工程程、、分分部部工工程程和和单单位位工工程程的的评评定定结结果果等等资资料料，，按按交交工工验验收收要要求求整整理理成成册册,准备备交交工工验验收收。。公路路工工程程项项目目施施工工技技术术管管理理施工工交竣竣工工阶段段技技术术管管理理施工工交交竣竣工工阶阶段段技技术术管管理理一、、技技术术总总结结（一一））概概述述工程程完完工工后后，，项项目目经经理理部部应应及及时时组组织织有有关关人人员员编编写写工工程程技技术术总总结结，，科科研研课课题题、、““四四新新””项项目目的的负负责责人人，，在在课课题题或或项项目目完完成成后后应应及及时时撰撰写写专专题题报报告告和和学学术术论论文文。。（二二））技技术术总总结结的的主主要要内内容容1．简简述述本本工工程程概概况况，，包包括括工工程程名名称称、、工工程程地地点点(或标标段段)、建建设设规规模模，，采采用用的的技技术术标标准准，，主主体体结结构构类类型型、、主主要要施施工工方方案案和和工工艺艺；；开开工工、、竣竣工工日日期期，，变变更更设设计计情情况况，，工工程程质质量量自自检检情情况况(或验收的评定定情况)。本工程竣工工后对国家和和该地区的政政治、经济意意义等。2．“新技术、、新工艺、新新材料、新设设备”的推广广应用情况。。3．技术创新项项目及运用效效果。4．施工中关键键技术的研究究和技术难题题的解决实施施情况。施工交竣工阶阶段技术管理理5．施工中存在在的技术失误误、工程质量量事故的原因因及经验教训训。6．沥青混凝土土和水泥混凝凝土路面施工工中进行质量量监控的手段段和方法（包包括原材料的的试验检验方方法、配合比比、抗压强度度、抗折强度度、含油量、、密实度、空空隙率、间隙隙率、厚度、、温度、平整整度等）。7．推广应用的的先进的试验验仪器和试验验方法以及在在质量控制中中所起的积极极作用。8．本工程在施施工组织和施施工技术管理理方面的体会会。9．本工程实现现施工过程““零缺陷质量量管理”的经经验和方法。。10．对本工程的的“高、新、、特、难”项项目的分项或或分部工程进进行专题技术术总结。（三）学术活活动鼓励专业技术术人员撰写与与本职工作或或专业相关的的学术论文，，并以此来推推动技术进步步和人才的培培养。施工交竣工阶阶段技术管理理二、技术档案案管理（一）概述基本建设档案案资料是指在在整个建设过过程中形成的的、应当归档档的文件，包包括基本项目目的提出、调调研、可行性性研究、评估估、决策、计计划、勘测、、设计、施工工、调试、生生产准备、竣竣工、测试生生产等工作活活动中形成的的文字材料、、图纸、图表表、计算材料料、声像材料料等形式与载载体的文件材材料。（二）工程技技术档案工作作的任务按照一定的原原则和要求，，系统地收集集记述工程建建设全过程中中具有保存价价值的技术文文件材料，并并按归档制度度加以整理，，以便完工验验收后完整地地移交给有关关技术档案管管理部门。施工交竣工阶阶段技术管理理（三）工程技技术档案的收收集工程技术档案案，来源于技技术资料，但但又不同于技技术资料。因因此，在收集集技术档案材材料时，首先先要把两者区区别开来。技技术档案和技技术资料的差差别，主要表表现为以下几几点：1．技术资料是是施工活动中中，为参考目目的而收集和和复制的技术术文件材料(包括图纸，照照片、报表、、文字材料等等)，它不是本单单位施工活动动中自然形成成的。技术档档案则是本单单位在工程建建设中直接产产生和自然形形成的。2．技术资料主主要是通过交交流、赠送、、购买等方式式收集或复制制的，它对建建设工程不具具有“工作依依据”和必须须“遵照执行行”的性质，，它是一种参参考资料。技技术档案则是是本建设工程程施工过程中中自然形成的的技术文件材材料转化过来来的，是本工工程的施工直直接成果，对对施工起着指指导和依据的的作用。施工交竣工阶阶段技术管理理（四）工程技技术档案的内内容施工企业工程程技术档案的的内容，应包包括以下两部部分。第一部分是工工程完工验收收后，交建设设单位保管的的。其内容有有：1．竣工图表；；2．图纸会审记记录、设计变变更和技术核核定单；3．材料、构件件的质量合格格证明；4．隐蔽工程验验收记录；5．工程质量检检查评定和质质量事故处理理记录；6．主体结构和和重要部位的的试件、试块块、材料试验验、检查记录录；7．永久性水准准点的位置，，构造物在施施工过程中测测量定位记录录，有关试验验观测记录；；8．其他有关该该项工程的技技术决定；施工交竣工阶阶段技术管理理第二部分是施施工组织与管管理方面的技技术档案，由由施工企业保保存，供本单单位今后施工工参考。其内内容有：1．施工组织设设计及经验总总结；2．技术革新建建议的试验、、采用、改动动时的记录；；3．重大质量、、安全事故的的原因分析及及补救措施记记录；4．有关重大技技术的决定；；5．施工日记；；6．其他施工技技术管理经验验总结。公路工程项目目技术管理检检查项目技术基础础管理1.对使用的法律律法规、规章章制度、标准准规范、技术术手册等文件件书籍进行受受控管理，建建立文件现行行状态清单；；2.项目部及时上上报专项技术术方案，装订订整齐；3.项目部严格按按已审批专项项技术方案施施工管控，如如有重大变更更，需补充申申报，经原审审批部门核准准后执行；4.分项工程施工工前进行施工工技术交底、、安全技术措措施交底，内内容全面详实实，交底人、、被交底人签签字齐全；5.有正确的单位位、分部、分分项工程划分分及其检查表表格，并得到到监理审批。。施工原始纪纪录填写及时时、准确、规规范，签字齐齐全；项目技术基础础管理6.原材料有可追追溯性得出厂厂合格证或其其它质量文件件，施工过程程中出现的不不合品及时标标识并按规定定程序处理，，对潜在的不不合格品及时时制定预防措措施；7.修改设计必须须有经过签认认的设计变更更通知单或工工程业务联系系单；8.积极应用新技技术、新工艺艺，且取得良良好的效益，，或得技术成成果；9.施工日志格式式统一，记录录真实、及时时、连续，并并及时上交；；10.工程照片、声声像资料、批批复方案、技技术创新等技技术资料归档档及时，手续续完备，保管管规范，及时时移交项目交交（竣）工资资料；11.做好项技术交交流和交工后后的工程技术术总结，内容容详实。测量管理1.测量人员资质质与数量符合合招标文件最最低强制性要要求，满足工工程测量需要要；2.测量仪器数量量与精度满足足工程测量要要求，校验率率100%，并正检验周周期内使用；；3.制订工程测量量计划，测量量检测频率满满足工程质量量控制要求，，测量计算软软件用正版；；4.交接桩有书面面签认，测桩桩标识醒目，，保护得当；