斯塔文化-2013年总结簪2014年计划课件

-----------生产部2013年工作总结簪2014年工作计划

斯塔目标：2014年酒精彩色笔数量做到年产2000万支，成为彩色笔产量世界第一。2022/11/14制定：陈国栋1肇庆斯塔文化肇庆斯塔文化开篇语

不知不觉，转眼2013年已经快离我们远去，2014年即将到来。对2013年我只想说一句“你过得太快了，快得有点让我跟不上你的节奏。”回望2013年生产部走过的路程，有欢喜，有忧愁:2022/11/14制定：陈国栋2肇庆斯塔文化2013年回顾

接下来就是回顾下2013年我们具体做了些什么，有哪些欢喜和哪些忧愁呢？

2022/11/14制定：陈国栋3肇庆斯塔文化2013年回顾二.采购方面实行了“季度采购，分批送货”原则：

针对我们公司现在的生产情况，3202及33系列由于是订单量大且相对来说订单比较稳定，所以，对这两款的相关物料采用了这个原则，做到像黄总说的物料库存“情愿模糊的准确，也不愿精确的模糊”。2022/11/14制定：陈国栋5肇庆斯塔文化2013年回顾三.要求供应商备库存方法：为了尽可能的满足生产情况，减低库存，在包材辅料条码类的已经和供应商达成协议，要求供应商根据我们公司的月产能情况

及需求情况来备相关的库存数量及送货，像晨光彩盒，就是车间需要多少供应商送多少；2022/11/14制定：陈国栋6肇庆斯塔文化2013年回顾四.

PMC早会的推进：

从一季度的库存周转率出现负数情况，从而加速了对PMC部的整合及协调和沟通的作用，尽量要求各部做到“生产出来的东西就是我们生产需要的东西”这一理念；通过大半年的“早会制度”，感觉效果还是可以，将继续加强推进；2022/11/14制定：陈国栋7肇庆斯塔文化2013年回顾五.车间人均工资的变化：2012年人均工资：20502013年人均工资：2370增长：15.6%2022/11/14制定：陈国栋8肇庆斯塔文化2013年回顾七.库存周转率的变化：2012年库存周转率：6.6次/年2013年库存周转率：8次/年增长：21.2%2022/11/14制定：陈国栋10肇庆斯塔文化2013年回顾九.生产量的变化：2012年产量：1960万指数是：2600万指数产量比是：1.332013年产量：3500万指数是：5000万指数产量比是：1.43对比增长量：78.6%92.3%7.5%2022/11/14制定：陈国栋12肇庆斯塔文化2013年回顾十.墨水车间产量明细：2022/11/14制定：陈国栋14肇庆斯塔文化2013年生产目标计划&完成（单位:个&KG)月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计计划个数2601602602903503503503503503503503503770计划重量27301680273030453675367536753675367536753675367539585实际个数271962643222631893243781832602732703093实际重量23951235368147422964173544523012519328423391340039043数量达成率104.2%60.0%101.5%111.0%75.1%54.0%92.6%108.0%52.3%74.3%78.0%77.1%82.04%重量达成率87.7%73.5%134.8%155.7%80.6%47.2%121.1%82.0%141.3%77.3%92.3%92.5%98.63%季度个数6317748858033093季度重量7311944112657963339043数量季度达成率92.8%78.2%84.3%76.5%82.93%重量季度达成率102.4%90.8%114.8%87.4%98.85%重量/数量量比8.8412.8613.9414.7311.279.1813.747.9728.3810.9312.4212.5912.6人员配备444555555555

月人均个数67.75246664.452.637.864.875.636.65254.654

日人均个数2.82291.71432.53852.47692.02311.45382.49232.90771.407722.12.0769

2013年回顾十一.墨水车间产量对比：

2022/11/14制定：陈国栋15肇庆斯塔文化年份数量个重量个人数对比日人均个数对比人数同比人均同比20121499166326

0.83

20133100390005-16.7%2.07148.2%2013年回顾十二.仓库整合：

从13年的二季度开始，重点抓仓库的库存，通过人员的重新分工及整合，呆滞品的处理和跟踪，仓库人员的绩效考核（还未完成）等等一系列的手段；2022/11/14制定：陈国栋16肇庆斯塔文化2013年回顾十三.质检上门检验工作的推进：

为了更好更快的满足库存周转率的提高以及提高生产效率，年中开始推进这项工作，还处于一种萌芽状态（暂未进行）；2022/11/14制定：陈国栋17肇庆斯塔文化2013年回顾十四.质量事故客户投诉：2022/11/14制定：陈国栋18肇庆斯塔文化2013年质量客户投诉月份123456789101112次/p>

重大质量事故四次一次是晨光3330有一个颜色漏贴条码，导致退货；一次是晨光3330笔杆条码翘起，导致退货；一次是伊朗总代投诉3640的展示盒破损；一次是伊朗总代投诉白板笔干墨问题；2013年回顾通过以上种种，证明了一句话“公司越大，浪费也就越大，如果不及时控制，公司将会出现营业额越大，利润反而越低的局面，到最后，大家都是白忙活了。人累了，反而没有其所报！”

2022/11/14制定：陈国栋20肇庆斯塔文化2013年回顾

引用毛主席老人家的一句话：“俱往矣，数风流人物还看今朝！”

2013年做的成绩也罢，失误也罢。成绩，我们就要再接再厉，失误，我们就一定要从中吸取教训，来为我们2014年做好的规划奠定基础。2022/11/14制定：陈国栋21肇庆斯塔文化2014目标计划一生产数量目标：

2022/11/14制定：陈国栋23肇庆斯塔文化2014年出货目标计划（单位:万)月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计计划产量2001502803503703804004204204004004004170计划指数2902184065085375515806096095805805806047季度产量6301100124012004170季度指数9141595179817406047生产线配备111112131414141414141414

广西组7035801001001001201201201001001001145蓝塘40401001001001001201201201001001001140月指数总计4002935867087377518208498497807807808332季度总合计127921952518234083322014目标计划二人均年产值目标：2013年：28.6万2014年：37万同比提升：29.3%（备注：我们看宋博士学习的资料，有一间公司他们易中还去帮做过咨询的，人数6000人，产值20亿，这样算下来人均年产值也才是33万，我们达到目标就已经远远超过了所谓的大公司了。值得期待！）2022/11/14制定：陈国栋24肇庆斯塔文化2014目标计划四墨水车间目标：日人均个数是2.8个，同比提升33%2022/11/14制定：陈国栋26肇庆斯塔文化年份数量个重量KG人数同比日人均个数同比20133100390005

2.1

20145800730005不变3.987.1%2014目标计划五采购目标：2022/11/14制定：陈国栋27肇庆斯塔文化年份产量PP料采购金额金额与产量比金额与产量比与单价比201219602560.1311000.56

201335005320.1523000.6617.1%201464507740.1233540.52

-20.9%2014目标计划

以下是各相关部门规划：2022/11/14制定：陈国栋28肇庆斯塔文化2014年目标计划二生产内部的管理：1.加强早会制度；2.继续加强各部门的沟通及协调，深化团队意识；3.将会严厉执行“问责制”，每单导致公司损失的将会追究到相关责任人，严重的部门主管也要承担相应责任；4.对“提倡节约，反对浪费”&“如何提高效率，降低成本”会持续跟进及改善；5.所有生产部中的支持部门的人数都不会增加，各部门主管发挥最大能力来完成今年的增长；责任人:陈国栋2022/11/14制定：陈国栋30肇庆斯塔文化2014年目标计划三外包模式：1.对记号白板笔外包商的重新选择，针对目前订单情况，在一季度会暂时我司现做这款笔；2.对部分外包商单价的重新评估，目标下调5%，预计12月底完成；3.对外包商”绩效奖金“制度的制定，预计二季度完成；4.协调各外包商的生产进度；---持续进行。5.外包今年预计是2000万左右，主要是广西83系列1050万，1000系列30万，蓝塘32单头系列450万，82系列450万；6.各外包商2014年预计外发金额：广西275万，立盛250万，蓝塘210万，晶裕130万（展架加包装一起）讯隆45万，合计是275+250+210+130+45=910万，月均是75.8万。责任人:陈国栋2022/11/14制定：陈国栋31肇庆斯塔文化肇庆斯塔文化2022/11/14制定：陈国栋32四设备部的计划：1.在今年量逐步大及稳定的前提下，要开始对3202/33系列/6800这几款笔开始考虑上自动化设备，或者是局部自动化；2.要求做到各部门设备一坏立刻维修，不能拖延，日后将会设定维修表格，以此来约束维修时间的及时与否；3.对我们常做产品要不断提出改善工艺，以求高效；4.要经常巡视设备及每年要定期对设备的保养，以此增加设备的使用寿命；5.要持续以开发设备来降低成本和提高效率为工作任务；6.涂PP水机器的运用，要求1月底机器完成，2月初上线；7.四月份之前完成丝印掉色项目，尝试PU印刷；8.一季度要解决设备贴条码问题，二季度开始批量设备贴条码；责任人：李通福肇庆斯塔文化2022/11/14制定：陈国栋33五仓库计划：1.做好仓库的面积详细布置规划，具体参考之前发的公司平面图；2.继续要加强对库存的控制，尾数的清理，呆滞品的及时报告；3.要求于一月底完成仓库人员的绩效考核评估；4.配合PMC把仓库的出货计划做好；5.完成彩色件条码化；6.为了提高效率，减轻工人劳动强度，要不断想办法运用设备或者工具来辅助；7.加强对PP料的控制，仓库成立PP料区，实行按单发料，12月完成；8.持续对员工加强成本及效率意识；责任人：黄贵凤肇庆斯塔文化2022/11/14制定：陈国栋34六PMC部计划：1.继续加强早会的沟通和协调；2.功能的强化：PMC除了跟踪生产，协调进度，控制物料，还有一个最重要的功能我们还没有深入：成本的控制；3.加强成本控件的表现大概是：监控各部门的损耗及浪费，对不合理的浪费现象及时指出并限期改正；对部门出错的要及时追查原因和责任，对人为出错的要求重新采购的必须报生产经理核准，并注明什么原因重新采购；每天不定时的检查各部门的不良浪费现象；4.PMC部人员日巡检表：5.为了加强自身学习，提高自己的综合能力，PMC内部今年将会实行岗位“轮换学习”，从一月份开始，每个人相互学习其她人负责的工作内容，最后的结果就是要做到PMC内部人员全部熟悉对方的工作，可以做到任何一个人请假都可以有人顶替，此项内容在4月份之前完成，时间安排见下表：6.加强数据的准确性和物料的准确性;责任人：陈国栋星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六巡检员小莲大连阿洁阿凤阿英阿娇1月2月3月4月阿英&阿凤阿英&小连阿英&大莲阿英&阿洁小莲&大连阿凤&大莲阿凤&小莲阿凤&阿娇阿娇&阿洁

阿娇&阿英大连&阿洁

阿洁&阿凤小莲&啊娇肇庆斯塔文化2022/11/14制定：陈国栋35七装配车间计划：1.一月份放假之前把备料区拆掉“7”字形，为增加多一组做准备；2.重新整合及分工及办公区域的规划落实；3.第一季度保持现有人员十一组，暂不做增加，根据订单情况，到4月份开始增加多一组，5月份再增加多一组，合计是14组；4.人员预计：5.相关匹配生产线的设备与3月底之前申购完毕；6.持续对员工加强成本及效率意识,不行的决不能生产，同时在生产时必须遵守相关流程，否则因此造成返工将一概不计算工时，严重者将会受到一定的处罚；7.责任人：刘月萍类型装配小组包装车间管理合计组数141

人数706379肇庆斯塔文化2022/11/14制定：陈国栋36八注塑部计划：注塑机的预计：单位万2.场地规划：到三月份把工具房及色粉房拆掉，腾出来放两台设备，根据订单情况，四月增加一台，五月增加一台；3人员配置：暂时人员不变，增加设备到两台的时候，再增加一人，合计18人；4.重视领班及QC的作用，要求严格把好质量关，出现问题将追究相关责任人。5.认为造成的模具损坏或者质量事故，必须有责任人承担；6.持续对员工加强成本及效率意识；7.责任人植秀海名称预计产量单台产能需要机台现有机台需要加机加机极限斯塔3800270141132立盛11004501广西1100450合计60002221肇庆斯塔文化2022/11/14制定：陈国栋37九：采购部计划1.维护好现有供应商，积极发展备用供应商；2.加强和供应商的沟通，严格执行公司对供应商管理制度；3.对新发展的供应商及供应商的新的报价，先写申请，给生产经理审批后给到财务审批，才可以生效；4.积极参与到设计开发当中，在新产品设计之时就开始和供应商谈价格，真正向“采购工程师”的转边及迈进；5.严格控制供应商的到料时间，根据生产安排及早会沟通，及时安排物料到料，尽一切努力，把库存做到供应商那边；6.严格控制好供应商的价格波动；7.今年在上量的前提下，尽量和供应商商谈，把成本降下来，目标是5%；8.责任人林金连肇庆斯塔文化2022/11/14制定：陈国栋38十各部人员汇总：部门注塑丝印装配质检PMC研发业务HR后勤设备财务工模及管理仓库墨水车间合计人数185791374525242125163肇庆斯塔文化2022/11/14制定：陈国栋39十一根据以上目标来对比公司目标：名称2013年2014年同比生产指数5000800060%销售额3500600071.4%人均28.636.627.9%采购金额2300&0.663354&0.52-20.9%库存周转率89.721.3%肇庆斯塔文化2022/11/14制定：陈国栋40反对浪费&提倡节约&降低成本当今企业之争，说到底，其实就是成本之争。在当今商海，人才，技术，核心产品，销售业绩，其实都是成本的利益链。前期谁舍得投入，舍得付出成本，后期谁懂得怎么去控制成本，节约成本，谁就是赢家！由此可见，成本对一间公司的重要性。而成本直接关系到我们每一个人的切身利益。问下在座的各位，想不想由一年中的12个月变成16个月？想不想变成18个月？或者更高20个月？？？？肇庆斯塔文化2022/11/14制定：陈国栋41反对浪费&提倡节约&降低成本一年时间我们可以通过一定方式，让他变得“更长，更有意义”！从今年公司实行发极度奖金事情就可以说明，每个人和去年比，今年12个月全部所得相当于是需要13个月或者15个月甚至更多。。。。。这就是时间延长的效果。而我们想要把时间延的更长，就务必要把我们的加工成本降下来，控制住。这才是企业生存之本。也是我们大家的存在的意义。肇庆斯塔文化2022/1