知名地产洋房项目开工策划71

万科常熟熟市2017A-014地块项目目开工策划划目录一、项目目概况二、总平平面布置置策划三、进度度管理策策划四、质量量管理策策划五、安全全文明策策划六、工业业化及““两提、、一减””创新管管理1项目概况况项目概况况—责任主体体工程名称

常熟市2017A-014地块项目工程地点常熟市三环快速路以北、翡翠路以南建设单位常熟市和瑞房地产开发有限公司勘察单位江苏博森建筑设计有限公司设计单位苏州建设（集团）规划建筑设计院有限公司江苏浩森建筑设计有限公司（人防部分）

监理单位苏州建筑工程监理有限公司总包单位苏州嘉盛建设工程有限公司原始地貌貌项目概况况—区位图地块位于于常熟市市尚湖风风景区内内部，南南临三环环高架，，北至翡翡翠路，，交通便便利。项目信息息地理位置置：位于常熟熟市三环环快速路路以北、、元和路路以西，，周边交交通便利利。主要指标标：项目用地地面积为为58264m2，总建筑筑面积为为134635.5m2（地上87396m2，地下47239.5m2），容积积率1.5，绿化率率30.04%。由17幢6层洋房，，4幢11层小高层层，6幢配套组组成，建建筑最大大高度32.05m。产品类型型：洋房分期：一期、二二期、三三期、四四期套数：共574套（其中中一期144套，二期期136套，三期期144套、四期期150套）户型：144平米以上上样板：样板房2套，2018年11月8日同步开开放交付：精装修C标，2020年3月30日交付。项目概况况—产品概述述项目概况况—项目分期期一期三期四期三期二期项目概况况—销售分期期二期三期四期三期一期项目经理理：王伟伟林土建工程程师：鲍峰、张张勤峰配套工程程师：徐松、顾顾晓雪总监理工工程师：：陈俊峰峰土建监理工程程师：胡强、、王凯安全监理工程程师：陈宣涛涛质量工程师：：邢业珏苏南万科监理单位苏州建筑工程程施工单位苏州嘉盛分包班组甲供材工程师师：黄煜项目经理：张张龙生产经理：刘刘志强、张浩浩良技术负责：王王增超安全主管：刘刘祖备项目概况—组织管理架构构2总平面布置总平面布置—施工区段划分分一期二期三期四期三期总平面布置—土方开挖顺序序一级配电箱班前讲评台、、消防台工地出入口临时道路此路路段宽5~6m人车分流临时道路一级配电箱样板引路氧气乙炔存放放休闲驿站木工加工棚木工加工棚仓库、零星材材料堆场厕所钢筋加工棚集中搅拌区总平面布置围墙采用永临临结合小区院院墙钢筋加工棚一级配电箱木工加工棚钢筋加工棚钢筋加工棚木工加工棚砂浆罐集中搅搅拌区砂浆罐集中搅搅拌区材料堆场材料堆场材料堆场材料堆场砌块加工区砌块加工区砌块加工区总平面布置—主体及砌筑阶阶段平面布置置图道路说明第一施工段道路第二施工段道路预制道板、钢板泵车泵送点总平面布置—施工道路平面面布置图洗车台沉淀池沉淀后后排入市政管管网沉淀池沉淀后后排入市政管管网总平面布置—临时道路及排排水布置图道路及排水示示意图总平面布置—大门处布置图图市政给水主消防管消防栓增压泵房给水线路楼层阀门总平面布置—临水、消防布布置图一级配电箱一级电箱二级电箱二级配电线二级配电线一级配电箱总平面布置—临电布置图（（主体、装饰饰施工阶段））一级配电箱3进度管理进度管理—管理目标一、严格把控控预售节点工工期二、主要节点点编制三、保障措施施四、各工种穿穿插施工提高高效率进度管理—预售节点一期：5#、8#、11#、14#、17#、20#预售节点时间间2018年6月10日二期：9#、10#、12#、13#、16#、19#、22#预售节点时间间2018年7月15日三期：1#、4#、15#、18#、21#预售节点时间间2018年8月20日四期：2#、3#、6#预售节点时间间2018年9月20日进度管理—主要节点计划：约谈：会议：专题会。随手拍：落实到人。微微信群，点对对点。进度管理—保障措施进度管理—施工阶段各工工种穿插施工工提高效率结构施工拆模清理腰梁以下砌筑筑构造柱完成进度管理—地库施工穿插插先行提效消防、照明永永临结合地库安全文明明标语4质量管理过程评估——每季度优关键工序控制制——三大停歇点无系统性风险险——防渗漏、空鼓鼓、开裂交付评估——优样板先行——样板房质量管理—管理目标质量管理措施1、联合审图2、策划先行3、样板引路4、停歇点验收5、实测实量6、防开裂、空鼓、渗漏措施7、专项方案编制质量管理—高精木模落地地，裸测分数数95以上质量管理—高精木模工艺艺功法墙柱模板制作作墙柱模板固定定支模架搭设平板铺设背楞楞梁板模板支撑撑技术交底图纸深化剪力墙样板砌筑样板质量管理—样板先行1质量管理—样板先行2二结构样板构造柱样板外立面样板屋面构造样板板屋面构造样板板砼剪力墙、砌砌筑样板砼剪力墙样板：体现模板、加固、支撑、砼表面、节点加气块砌筑样板：表现砌筑节点、构造柱、斜塞砖。质量管理—样板先行3楼梯、排架样样板楼梯模板体系：模板制作、加固等楼层排架搭设体系：表现使用材料、钢管间距、扣件品种剪力墙加固体系：剪力墙与楼梯交界加固处钢管间距质量管理—样板先行4窗框塞缝（防防水）、窗台台板及电盒预预埋设置等窗台板设置及电底盒预埋：展示窗台板设置尺寸和界面要求，电盒埋置方式墙体预埋电箱设置预埋砼底洞，减少因后期墙体堵塞不牢造成粉刷表面开裂窗框塞缝及防水：窗框采用干硬性水泥砂浆塞缝。干燥后四周涂刷0.6厚JS防水，压框5mm。质量管理理—样板先行行5构造柱模模板支设设及砼成成型模板设置置灰饼竖向控制制线钢管加固固泡沫胶带带质量管理理—样板先行行6屋面剖面面样板、、节点说说明牌节点标识体系：采用节点说明表现工法，详细、清晰屋面剖面样板：表现排架设置、砼成型、保温、防水、屋面瓦质量管理理—样板先行行7PVC成品预埋埋套管、、内外墙墙分层展展示等楼层PVC管预埋黄沙石子空调预制块等粉刷分层展示质量管理理—样板先行行8钢筋绑扎扎样板柱、墙、板钢筋绑扎样板楼梯钢筋绑扎样板质量管理理—样板先行行9质量管理理—样板先行行10管线预埋埋样板管线开槽槽样板插座底盒盒预埋过梁洞口口预埋质量管理理—样板先行行10雨污水管管道样板板透水砖铺铺装样板板（海绵绵城市））草坪灌木木种植样样板质量管理理—施工停歇歇点管控控抹灰停歇歇点门窗塞缝缝停歇点点防水施工工停歇点点土建与精精装交接接停歇点点卫生间防防水停歇歇点质量管理理—隐蔽验收收隐蔽工程程验收质量管理理—实测实量量管理①质量管理理—实测实量量管理②

▲顶板模板实测控制

▲混凝土实体检测

▲洞口尺寸检测▲实测实量反馈及推进会质量管理理—实测实量量管理②

▲实测实量展示牌

▲实测实量展示设置实测测体验区区，规范范实测动动作。质量管理理—渗漏节点点控制执行《江苏苏南南万科房房地产有有限公司司防渗漏漏关键节节点做法法》质量管理理—培训交底底建立项目目培训学学校：1、实施课课时累积积制2、施工、、监理单单位管理理人员变变身讲师师3、实时传传递最新新信息，，提升技技能水平平4、激发各各单位工工作人员员的学习习兴趣，，培养学学习习惯惯尚湖项目目部电梯门保护预留线管头保护进户门、防火门保护楼梯栏杆保护门窗下坎保护楼梯阳角保护质量管理理—成品保护护楼梯栏杆杆保护5安全文明明管理安全零事事故安全管理理常态化化、标准准化过程评估估安全成成绩在公公司前30%安全文明管理理—管理目标周一上午安全走场；下午追溯表下发周二安全例会监督整改周三持续整改周四组织复查周五责任单位扣款、监督整改安全五步法类别频率召集人参会人员内容大晨会两周一次甲方/总包安全员甲方、监理、总分包全体管理人员、全体工人总结施工和安全管理问题现场安全隐患全员交底增加灭火器材的使用、逃生基本知识、用电安全、中暑处理方法等需要全员宣讲的内容小晨会每天总包安全员/监理当日晨会班组全体工人本日安全交底，本日施工内容安全晨会安全文明管理理—精细化管理安全五步法对所有新进员员工进行三级级教育，建立立员工花名册册，进行安全全技术交底及及考试，建立立资料档案。。安全文明管理理—三级教育、花花名册大门入口标准准化，专人负负责车辆清洗道路扬尘防治治通道硬化无裸裸露土通道防护定型型化材料堆场、仓仓库可移动安全文明管理理—标准化动作文明施工苏州嘉盛操作层定型化化防护废旧模板定型型化电梯口防护楼梯防护外架高出一层层搭设防护棚双层保保护安全文明管理理—标准化动作三宝四口安全用电管理理方案三级配电系统材料加工区配配置灭火器楼层消防栓配电箱管理氧气、乙炔仓仓库安全文明管理理—标准化动作安全用电防火管理安全文明管理理—形象展示智能化人脸识识别门岗定型化安全防防护棚成品化茶水亭亭八牌二图晨会宣讲台工友统一着装装安全文明管理理—安全体验馆洞口防坠落体体验钢丝绳使用演演示日式安全带体体验灭火器演示体体验综合用电体验验安全帽撞击体体验安全文明管理理—重大危险源管管理重大危险源识识别项目管控措施施安全文明管理理—重大危险源管管理重大危险源公公示苏州嘉盛6工业化及“两两提一减”创创新管理墙柱模板制作作成型模板墙柱模板墙柱边缘固定定平板铺设背楞楞支模架搭设完完成工业化及“两两提一减”—高精木模砼粗找平找平提浆粗磨光精磨光终磨光工业化及“两两提一减”—高精地坪人货电梯货梯平台材料堆放材料堆放工业化及“两两提一减”—市政先行1、一二期为6层叠加复式，，采用双立杆杆落地式脚手手架；2、三期、四期期中1#-4#楼是11层小高层，采采用悬挑脚手手架，从6层开始悬挑；；3、地库完成后后装修材料堆堆场转入地下下；4、过路管线提提前预埋。市政先行区域域工业化及“两两提一减”—厨卫间薄抹灰灰厨卫间薄抹灰灰从总包中扣扣除，计入精精装修单位施施工内容。1、二结构阶段段检查可规避避墙面开裂空空鼓风险；2、抹灰及贴砖砖均由精装修修单位完成，，责任明确，，减少协调沟通工作量量；3、降低成本。。工业化及““两提一减减”—永临结合永临结合道道路永临结合围围墙难点：1、施工图纸纸不全；2、铝模加固固体系为传传统方方式，，现场施工工困难。给水管砼