工程项目质量控制基础知识培训103

二、质量控控制三、进度控控制四、成本控控制五、合同管管理六、信息管管理一、HSE控制七、组织协协调项目管理内容二、质量控控制决策阶段的的质量控制制勘察设计阶阶段的质量量控制施工阶段的的质量控制制质量控制的的各个阶段段1.可行性研究2.选择最佳设计方方案3.符合业主的意图图，并与项项目的目标标相协调。。1.选择能够保证工工程质量的的施工单位；；2.严格监督其其按图纸、规范要求求进行施工工；3.符合合同及图纸纸文件规定定质量要求求。决策阶段质量控制01勘察设计阶阶段质量控控制02施工阶段质量控制1.选择设计单单位2.保证设计文文件符合决策阶段的的质量要求求3.设计深度满足施工要要求。0302影响质量的的因素5M1E（简称：人、机、料料、法、环环、测）：：人（Man）机器(Machine)物料（Material）方法（Method）环境（Environments）测量（Measure）测量机器物料方法环境人02质量管理跨跨度勘察设计采购设备制造及及安装施工02质量管理主主体自控主体：：勘察设计采购施工设备制造及及安装监控主体：：政府质量监监管机构监理单位02工程质量管管理制度施工图设计计文件审查查制度工程质量监监督制度工程质量检检测制度；；工程质量保保修制度；；02质量管理基基础和方法法P：计划，从从问题的定定义到行动动计划；D：实施，实实施行动计计划；C：检查，评评估结果；；A：处理，标标准化和进进一步推广广；02质量管理方方法事前：计划划；事中：控制制；事后：分析析；02勘察设计阶阶段质量管管理管理目标：：满足项目目功能和使使用价值；；控制要点：：资质控制制（事前）），单位资资质管理，，个人资格格管理；02工程勘察、、设计资质质工程勘察资资质：综合合类、专业业类、劳务务类；工程设计资资质：综合合类、行业业类、专项项类；02工程勘察资资质综合类:包含所有专专业，只设设甲级，承承接业务范范围和地区区不限；专业类：分分为岩土工工程、水文文地质、工工程测量三三个专业，，设甲、乙乙两级，如如确有需要要，经建设设部批准可可设丙级；；专业甲承承接业务范范围和地区区不限；专专业乙承担担本专业中中、小型项项目，地区区不限；专专业丙承担担本专业小小型项目，，地区为本本省、自治治区、直辖辖市。劳务类：包包含岩土工工程、工程程钻探、凿凿井三个专专业，不设设级别，只只能承担业业务范围内内劳务工作作，地区不不限。02工程设计资资质综合类:不设级别。。行业类：分分为煤炭、、化工石化化医药、石石油天燃气气、电力、、冶金、军军工、机械械、商物粮粮、核工业业、电子通通讯广电、、轻纺、建建材、铁道道、公路、、水运、民民航、市政政公用、海海洋、水利利、农林、、建筑等21个专业，工工程设计行行业设甲、、乙、丙三三级，除建建筑工程、、市政公用用、水利和和公路设丙丙级外，其其他行业丙丙级仅为企企业内部所所属非法人人单位。专项类：包包含建筑装装饰、环境境工程、建建筑智能化化、消防工工程、建筑筑幕墙、轻轻型房屋钢钢结构等6个专业，专专项根据需需要设置级级别，须有有相关行业业部门或授授权的行业业协会提出出申请经建建设部批准准，根据专专业发展需需要设置甲甲、乙、丙丙及以下级级别。02工程设计资资质综合类:承担设计业业务范围和和地区不受受限制。行业类：甲甲级在本专专业范围内内承接设计计业务地区区不受限制制；乙级在在本专业范范围内承接接中小型项项目，地区区不限；丙丙级在本专专业范围内内承接小型型项目，地地区限定本本省、自治治区、直辖辖市；甲乙乙行业资质质可以承担担相应咨询询专业业务务以及相应应工程的设设计专项资资质业务。。专项类：取取得甲级专专项资质可可承担大、、中、小型型项目专项项工程设计计，不受地地区限制；；取得乙级级专项资质质可承担中中、小型项项目专项工工程设计，，不受地区区限制；甲甲、乙级专专项资质的的单位可承承担相应咨咨询业务；；取得市政政公用、公公路、铁道道等任一行行业中桥梁梁、隧道工工程设计类类型甲级勘勘察设计资资质，可承承担其他两两个行业桥桥梁、隧道道工程甲级级设计范围围的勘察设设计业务。。02工程勘察设设计资质审审查内容资质范围与与承担业务务是否相符符。资质证书有有效期、年年检结论。。营业执照有有效期及年年检。人员资格审审查，人员员是否满资资质规定的的要求，人人员资格证证书有效性性。02工程勘察质质量控制要要点控制要点：：勘察单位选选择；方案审查和和控制；现场作业质质量控制；；勘察文件质质量控制；；后期服务质质量保证；；技术档案管管理；02工程勘察质质量控制内内容控制内容：：可行性研究究勘察。初步勘察。。详细勘察。。施工勘察（（如需要））。02工程设计质质量控制要要点控制要点：：设计招标/设计竞赛；；设计招标文文件；设计资质审审查；根据目标和和规模，将将总投资和和进度切块块，确定投投资计划和和进度计划划；实行限额设设计；政府审查（（消防、结结构）；图纸会审和和设计交底底。02工程设计质质量控制内内容控制内容：：扩大初步设设计、施工工图设计（（二阶段设设计）。初步设计、、技术设计计、施工图图设计（三三阶段设计计，一般用用于大型项项目）。FEED设计、详细细设计（国国外）。各阶段设计计成果；设计说明；；技术文件（（图纸）和和经济文件件（概算））。02工程设计质质量控制原原则管理原则：：适宜性（投投入与产出出）。经济性（避避免过分设设计或不足足设计）。。充分性（先先勘察、后后设计、再再施工）。。有效性（安安全、消防防三同时））；02工程设计质量量控制过程图纸会审：目的：参建各方熟悉悉图纸。解决图纸存在在的问题，减减少图纸差错错；组织：监理单位组织织，建设方、、设计单位、、施工单位参参加。会议纪要由施施工单位整理理，各方会签签。02工程设计质量量控制过程图纸会审：依据：工程建设惯例例；法律、法规、、规范和相关关文件；《建筑法》、《建设工程质量量管理条例》、《建设工程勘察察设计管理条条例》。02工程设计质量量控制过程设计交底：目的：贯彻设计意图图，了解工程程特点和设计计意图，找出出技术难题并并提出解决方方案；解决图纸存在在的问题，减减少图纸差错错；组织：建设单位组织织，监理单位位、设计单位位、施工单位位参加。会议纪要由设设计单位整理理，各方会签签。涉及设计变更更的，按程序序办理设计变变更手续；02工程设计质量量控制过程设计交底：依据：工程建设惯例例；法律、法规、、规范和相关关文件；《建筑法》、《建设工程质量量管理条例》、《建设工程勘察察设计管理条条例》。02工程设计质量量控制过程设计变更：原因：建设方原因；；设计方原因；；施工方原因；；其他原因：施施工条件变化化、政策法规规变化、不可可抗力、第三三方因素；不论什么原因因发生变更，，需征的建设设方同意，办办理书面变更更手续，涉及及施工图审查查的，按程序序重新报审。。02工程设计质量量控制过程设计变更：关注政策法规规变化，特别别是设计、施施工规范变化化，有关材料料和产品的淘淘汰或禁用等等信息，及时时通知建设方方、设计方、、监理单位。。加强施工图阶阶段质量控制制，特别是图图纸会审、设设计交底，对对图纸经济性性及可施工性性进行审查，，各专业实施施专业会签制制度；对变更统筹考考虑，对变更更的必要性、、经济性进行行审查，重点点审查工期及及费用的影响响，减少对项项目的不利影影响。严格控制设计计变更签批手手续，明确责责任，减少索索赔。工程施工质量量控制过程事中控制事前控制事后控制施工阶段质量量控制施工单位资质质、制度审查查施工组织设计计的审查总图布置是否否结合现场实实际工程定位及标标高基准点的的控制严把开工关组织设计交底底和图纸会审审施工机械的质质量控制施工过程质量量控制进场材料、设设备、构配件件的检查验收收抓好单位工程程的竣工预验验收工作抓好工程资料料的监控把好设计变更更的审查关抓好竣工资料料的审查关配合质监站做做好单位工程程认证严把中间交接接的质量关12345671234512302工程施工质量量控制施工是工程质质量实体形成成阶段成：控制环节：事前控制：施施工准备质量量控制；事中控制：施施工过程质量量控制；事后控制：竣竣工验收质量量控制；过程控制：投入物资、原原材料质量；；施工过程质量量形成；完成产品质量量控制与验收收；前两阶段对质质量具有决定定性作用。02工程施工质量量控制施工准备质量量控制：参建单位资质质审查：施工单位资质质；监理单位资质质；施工单位在规规定的范围内内承接业务，，不得超范围围经营。02工程施工资质质资质类别：施施工总承包、、专业承包、、劳务分包；；施工总承包：：按专业分为为房屋、公路、、铁路、港口口、水利、电电力、矿山、、冶炼、化工工、市政、通通信及机电等等12个专业；每一一资质类别又又分为特级、、一级、二级级、三级；可可以承担各自自专业施工总总承包或者主主体工程施工工承包，可以以全部自行施施工，也可以以将非主体工工程专业分包包或劳务分包包。专业承包：专专业承包企业业资质按专业业共60个，每一个类类别又分为一级、二级、、三级；可以以承担施工总总承包专业分分包或单独从从发包方接受受专业承包，，对承接工程程可以全部自自行施工，也也可以将劳务务作业进行劳劳务分包。02工程施工资质质劳务分包：劳劳务分包资质质按专业木工作业、砌砌筑作业、抹抹灰作业、石石制作作业、、油漆作业、、钢筋作业、、混凝土作业业、脚手架作作业、模板作作业、焊接作作业、水暖电电安装作业、、钣金作业、、架线作业共13个，有的分级级有的不分级级；可以承担施施工总承包或或专业承包单单位的劳务分分包，劳务分分包不允许再再分包。02工程施工质量量控制施工准备质量量控制：资质审查内容容：重点核查企业业资质，所承承担的建设工工程是否与其其资质等相符符，有无越级级承揽工程；；人员的资质证证书、组织机机构、制度；；核对营业执照照、资质证书书有效期和年年检结论；业绩，尤其是是同规模项目目业绩；质量管理体系系及认证；企业质量管理理状况；02工程施工质量量控制施工准备质量量控制：施工组织设计计的审查：：有无针对性；；可操作性如何何；技术方案是否否先进，经济济性如何；质量控制点的的设置、质量量检测计划是是否符合规范范要求；质量保证体系系和技术管理理体系是否健健全且确实可可行；安全、环保、、文明施工措措施是否制订订，且符合国国家有关规定定政策；保证施工进度度和质量的措措施是否可行行；施工的先后顺顺序是否合理理。02工程施工质量量控制施工准备质量量控制：质量计划审查查：目的：对外，针对特特定工程项目目的质量保证证和承诺；对内，针对特特定工程项目目的质量管理理依据；包含的内容：：P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）02工程施工质量量控制施工准备质量量控制：质量计划和施施工组织设计计的对比：：相同点：对象相同，都都是针对特定定项目；形式相同，都都是（或包含含）质量策划划文件；作用相同，都都是质量承诺诺；不同点：作用不同：施施工期间，施施工组织设计计供内部使用用，质量计划划是面向建设设方的质量保保证和承诺；；编制原理不同同：质量计划划以之链管理理标准为基础础，对影响质质量的环节进进行控制；施施工组织设计计从施工部署署角度，着眼眼于质量形成成环节全面施施工管控；内容侧重点不不同：质量计计划侧重于目目标、组织结结构、人员培培训，采购、、过程质量控控制的手段和和方法；施工工组织设计建建立在对这些些手段和方法法结合具体工工程灵活运用用。02工程施工质量量控制施工准备质量量控制：施工组织设计计编制审批流流程：项目经理组织织，专业技术术人员编制；；项目经理审核核，单位技术术负责人审批批；监理单位审核核；业主（建设方方）审批或备备案；规模大、结构构复杂，或属属于新结构、、特种钢结构构工程，监理理单位总监审审核后，报监监理单位技术术负责人审查查，然后项目目总监签发，，必要时，与与建设单位协协商，或者组组织有关部门门和专家评审审；规模大、工艺艺复杂、群体体工程或分期期出图工程，，经建设单位位同意，可分分阶段报审，，技术复杂或或采用新技术术的分部分项项工程，还应应编制该分部部分项的专项项施工方案；；施工组织设计计不可代替施施工方案。02工程施工质量量控制施工准备质量量控制：工程定位及标标高基准点的的控制工程开工前办办理水准点交交接（全厂高高程水准控制制点）对原始基准点点及标高进行行复核，做好好基桩保护；；定期复测施工工测量控制网网；监督施工单位位进行放线复复测，监理单单位复核；02工程施工质量量控制施工准备质量量控制：施工现场的总总图布置是否否结合实际,是否考虑各专专业之间的交交叉（如土建建、安装），，是否考虑集集中利用资源源（如塔吊）），降低工程程成本。材料、构配件件、采购订货货的控制：涉涉及直接构成成永久性工程程本身的原材材料、半成品品、构配件等等。施工机械的质质量控制：审审查施工机械械的质量（性性能、完好性性、可靠性、、效率）、数数量以及是否否与施工组织织设计一致。。02工程施工质量量控制施工准备质量量控制：组织设计交底底和图纸会审审组织设计院向向建设单位、、施工单位介介绍设计的依依据、总体指指导思想，本本工程技术要要点和难点。。审查图纸设计计是否满足初初步设计的要要求及国家强强制性标准的的要求。解决图纸中存存在的问题（（图纸间、各各专业间相互互矛盾处、与与实际情况不不符）减少差差错，将图纸纸中的质量隐隐患消灭在萌萌芽中。02工程施工质量量控制施工准备质量量控制：严把开工关:做好工程开工工前的各项手手续的办理;质量监督手续续的办理;施工许可证的的办理等;落实场地“四四通一平”，，核查开工条条件，下发开开工通知书。。分包单位资质质审查：准入入调查、资质质申报、资质质审查；02工程施工质量量控制施工过程质量量控制：施工过程作业业活动的效果果直接影响工工程的质量，，需要对施工工过程进行全全过程全方位位的质量监督督、控制和检检查；02工程施工质量量控制施工过程质量量控制：作业技术准备备状态的质量量控制：质量控制点的的设置；确定重点控制制对象、关键键部位或薄弱弱环节，事先先分析可能造造成的质量问问题原因，针针对原因制定定对策和处理理措施；重点控制对象象：人的行为为、物的质量量和性能、关关键操作、施施工技术参数数、施工顺序序、技术间歇歇、四新应用用、质量通病病、施工工法法、特殊地基基、特种结构构。02工程施工质量量控制施工过程质量量控制：作业技术准备备状态的质量量控制：作业技术交底底控制：技术交底是施施工组织设计计和施工方案案的具体化；；交底流程：主管技术人员员编制技术交交底文件，项项目总工批准准；主管技术人员员向技术作业业人员交底，，所有参与技技术作业人员员参加；参与人员签字字确认；关键部位、技技术难度大、、施工复杂的的技术交底，报报监理单位审审查审批；02工程施工质量量控制施工过程质量量控制：作业技术准备备状态的质量量控制：进场材料、构构配件质量控控制：进场原材料、、半成品、构构配件进场报报验；现场检查验收收；见证取样送检检。环境状态控制制：施工作业环境境（准备状况况）施工质量管理理环境（体系系、构架、制制度）现场自然条件件（风、雨、、雪、冬季、、湿度、温度度）。02工程施工质量量控制施工过程质量量控制：作业技术准备备状态的质量量控制：进场设备机械械控制：施工设备进场场报审及检查查；机械设备工作作状态定期检检查（色标管管理）；特殊设备安全全运行审核（（吊篮、塔吊吊）；大型临时设备备检查（龙门门吊）；施工测量及计计量器具控制制：实验室检查：：承包商自建建或委托有资资质的实验室室；工地测量仪器器检查；02工程施工质量量控制施工过程质量量控制：作业技术准备备状态的质量量控制：施工现场劳动动力组织及作作业人员上岗岗资格控制：：现场劳动力组组织（操作人人员、管理人人员、相关制制度）；作业人员资格格控制（电工工、焊工、架架子工、起重重工、爆破工工的特殊工种种）；02工程施工质量量控制施工过程质量量控制：作业技术活动动运行过程质质量控制：承包单位自检检、专检、互互检的监控；；技术复核工作作监控（基础础点、标高、、放线、工程程定位、沉降降观测），报报监理单位复复核；见证取样送检检的监控（见见证取样人员员资质、实验验室资质）；；02工程施工质量量控制施工过程质量量控制：作业技术活动动运行过程质质量控制：工程变更监控控：施工单位提出出的变更；设计单位提出出的变更；建设方提出的的变更；其他单位提出出的变更；各方提出的变变更单，监理理单位审核，，经建设单位位同意，设计计院出变更单单，施工单位位提交实施方方案，设计、、监理、业主主审核，施工工单位实施。。02工程施工质量量控制施工过程质量量控制：作业技术活动动运行过程质质量控制：见证点的实施施：国内：A级点；国外：W点；共检点设置：：国内：A（建设单位、、监理单位、、施工单位参参与）、B（监理单位、、施工单位参参与）、C（施施工工单单位位参参与与））国外外：：H（停停检检点点，，未未经经现现场场见见证证，，不不允允许许下下一一道道施施工工））、、W（见见证证点点，，一一般般到到场场见见证证））、、R（资资料料审审查查点点，，资资料料封封闭闭））、、S（任任意意抽抽查查点点））02工程程施施工工质质量量控控制制施工工过过程程质质量量控控制制：：作业业技技术术活活动动运运行行过过程程质质量量控控制制：：级配配管管理理监监控控：：材料料级级配配（（混混凝凝土土砂砂石石、、水水泥泥比比例例））、、骨骨料料级级配配；；拌和和原原材材料料质质量量控控制制；；材料料配配合合比比审审查查；；现场场作作业业质质量量控控制制；；计量量工工作作监监控控：：计量量的的方方法法和和精精度度对对质质量量结结果果影影响响很很大大；；计量量仪仪器器、、检检测测、、称称重重设设备备本本身身状状况况；；操作作人人员员资资格格审审核核；；现场场计计量量操操作作的的质质量量监监控控；；02工程程施施工工质质量量控控制制施工工过过程程质质量量控控制制：：作业业技技术术活活动动运运行行过过程程质质量量控控制制：：质量量记记录录资资料料监监控控：：质量量资资料料是是实实施施质质量量活活动动的的记记录录；；施工工现现场场质质量量管管理理检检查查记记录录资资料料；；工程程材材料料质质量量记记录录；；施工工作作业业活活动动质质量量记记录录资资料料；；工地地例例会会管管理理：：第一一次次工工地地例例会会；；监理理例例会会、、专专题题例例会会；；停、、复复工工实实施施：：建设设单单位位同同意意，，监监理理单单位位签签发发；；02工程程施施工工质质量量控控制制施工工过过程程质质量量控控制制：：作业业技技术术活活动动运运行行过过程程质质量量控控制制：：做好好进进场场材材料料、、设设备备、、构构配配件件的的检检查查验验收收审查查进进场场材材料料、、构构配配件件的的产产品品合合格格证证、、技技术术说说明明书书、、检检验验实实验验报报告告对对于于重重要要的的材材料料、、构构配配件件、、混混凝凝土土，，要要采采用用双双控控的的方方式式进进行行现现场场见见证证取取样样。。检查查混混凝凝土土级级配配通通知知单单、、试试块块留留置置数数量量是是否否与与检检测测计计划划一一致致，，检检查查质质量量检检测测机机构构的的资资质质是是否否符符合合要要求求。。组织织好好到到场场设设备备的的开开箱箱验验收收，，重重点点做做好好设设备备外外观观02工程程施施工工质质量量控控制制施工工过过程程质质量量控控制制：：作业业技技术术活活动动运运行行过过程程质质量量控控制制：：把好好设设计计变变更更审审查查关关：：严格格控控制制设设计计变变更更数数量量设计计变变更更出出现现，，即即使使在在技技术术经经济济上上合合理理，，也也会会打打乱乱原原定定的的施施工工进进度度计计划划，，引引起起人人力力、、物物力力投投入入的的变变化化，，对对工工程程的的进进度度、、质质量量、、投投资资产产生生影影响响，，并并且且会会引引起起施施工工单单位位日日后后的的索索赔赔，，应应尽尽量量控控制制设设计计变变更更。。遵循循原原设设计计单单位位设设计计思思想想设计计院院对对项项目目的的设设计计是是从从整整个个工工艺艺流流程程角角度度出出发发，，具具有有全全局局性性和和系系统统性性，，建建设设单单位位局局部部的的变变更更可可能能会会对对系系统统的的质质量量产产生生不不利利影影响响，，应应尽尽量量遵遵循循原原设设计计方方案案。。按程序序办理理设计计变更更的原原则对于设设计变变更，，应严严格按按设计计变更更程序序，做做好技技术经经济比比较，，要得得到建建设单单位的的认可可。02工程施施工质质量控控制施工过过程质质量控控制：：作业技技术活活动运运行过过程质质量控控制：：抓好工工程资资料的的监控控工程资资料是是施工工单位位对工工程作作业活活动中中各环环节质质量情情况的的真实实记录录，是是工程程移交交的组组成部部分，，也是是分析析质量量事故故、鉴鉴定工工程质质量、、进行行质量量等级级认证证的重重要依依据，，重点点检查查：记录表表格、、检查查项目目、数数据要要符合合建设设部及及其它它行业业规范范的要要求。。记录的的内容容要真真实、、及时时，做做到与与工程程实体体进度度同步步。组卷的的形式式要符符合《建设工工程文文件归归档整整理规规范》的要求求。02工程施施工质质量控控制施工过过程质质量控控制：：作业技技术活活动运运行过过程质质量控控制：：严把中中间交交接的的质量量关重点抓抓好““三查查四定定”的的组织织及对对查出出问题题的整整改，，做到到问题题不整整改完完，不不接受受。三查四四定：：三查：：查设设计漏漏项、、查工工程质质量及及隐患患、查查未完完工程程量四定：：定任任务、、定人人员、、定时时间、、定措措施。。02工程施施工质质量控控制施工过过程质质量控控制：：作业技技术活活动运运行过过程质质量控控制：：施工过过程质质量控控制:重要的的施工工工序序(混凝土土浇筑筑、管管道吹吹扫、、气密密试验验、基基础隐隐蔽施施工)，采取取旁站站监督督；监督施施工单单位严严格工工序管管理，，按程程序做做好作作业活活动中中的自自检、、互检检和专专检；；监督施施工单单位做做好质质量控控制点点（见见证点点、停停止点点）的的检查查验收收；见证隐隐蔽工工程验验收，，做到到质量量不合合格坚坚决不不得隐隐蔽；02工程施施工质质量控控制施工过过程质质量控控制：：作业技技术活活动结结果的的质量量控制制：基槽（（坑））验收收（施施工、、监理理、设设计、、勘察察、质质量监监督部部门参参与））；隐蔽工工程验验收；；工序交交接验验收；；检验批批、分分项、、分部部工程程验收收；联动试试车或或设备备的试试运转转；单位、、单项项或整整个工工程项项目的的竣工工验收收；不合格格品（（NCR）的处处理；；成品保保护；；02工程施施工质质量控控制施工过过程质质量控控制：：作业技技术活活动结结果的的质量量控制制：抓好单单位工工程的的竣工工预验验收工工作（（建设设单位位组织织）：：单位工工程竣竣工预预验收收是对对工程程交付付使用用前最最后一一次质质量把把关；；重点落落实预预验收收过程程中提提出问问题的的（实实体问问题、、资料料问题题）整整改和和落实实，不不整改改不进进入竣竣工验验收的的程序序。按程序序组织织好竣竣工验验收工工作（（建设设、监监理、、勘察察设计计、施施工、、质监监站参参加））。按质量量评定定标准准，对对分项项、单单位工工程质质量评评定，，组织织竣工工验收收；把控竣竣工资资料审审查关关，确确保资资料完完整、、规范范、符符合要要求；；配合质质监站站做好好单位位工程程认证证工作作（创创优））。02工程施施工质质量控控制施工过过程质质量控控制：：作业技技术活活动结结果检检验程程序和和方法法：检验程程序：：实测测—分析—判断—纠正或或认可可；质量检检验主主要方方法：：目测测法、、检验验工具具测量量法、、实验验法；；检验程程度：：全数数检验验、抽抽样检检验、、免检检；质量检检验必必须具具备的的条件件：检检验技技术力力量、、管理理制度度、检检验手手段；；质量见见实验验计划划（ITP）：名名称及及检验验部位位、检检验项项目、、检验验程度度和方方案、、检验验方法法和手手段、、技术术标准准和依依据、、评价价标准准、合合格评评价条条件、、检验验合格格与否否处理理、检检验记记录及及签发发检验验报告告要求求、检检验程程序或或检验验项目目试试试顺序序；02工程施施工质质量控控制施工过过程质质量控控制：：施工阶阶段质质量控控制手手段：：审核技技术文文件、、报告告和报报表：：施工工单位位资质质文件件、开开工申申请、、施工工方案案、质质量计计划、、施工工组织织设计计或施施工计计划、、材料料半成成品构构配件件质量量证明明文件件、动动态统统计资资料报报表、、检验验记录录、实实验报报告、、工序序交接接、隐隐蔽工工程、、分部部分项项检查查、工工程变变更、、四新新技术术鉴定定书、、质量量事故故处理理报告告、现现场技技术签签证文文件；；指令文件与与一般管理理文书：监监理/质监机构工工作联系单单、工程师师备忘录、、会议纪要要；现场监督检检查：开工工前检查、、工序施工工跟踪监督督检查、重重要部位环环节旁站监监督、现场场检查（旁旁站、巡检检、平行检检验）；规定要求的的质量监督督：按规定定的要求执执行；利用支付手手段：支付付验收合格格的工程进进度款；02设备采购与与制造安装装质量控制制设备采购质质量控制：：设备采购质质量控制手手段：采购方案编编制、采购购原则和策策略确定、、采购范围围和内容；；合格供货商商评审：资资质、供货货能力、类类似生产能能力；供货商考察察；设备采购质质量控制要要点：熟悉设备参参数、制造造/安装/验收标准、、交货时间间、方式及及地点；了解设备技技术要求、、市场供货货情况、熟熟悉合同条条件及采购购程序；审核设备采采购方案；；02设备采购与与制造安装装质量控制制设备制造质质量控制：：设备制造质质量监控方方式：驻厂厂监造、巡巡回监控、、设置质量量控制点监监控；设备制造质质量事前控控制：熟悉图纸、、合同、掌掌握标准、、规范、规规程；明确设备制制造过程的的要求及质质量标准；；审查设备制制造工工艺艺方案；审查设备制制造分包单单位；检实验计划划审查；上岗人员资资格审查；；原材料/外购件质量量检查；02设备采购与与制造安装装质量控制制设备制造过过程质量控控制：制造过程监监督检验：：加工作业条条件的控制制；工序产品的的检查与控控制；不合格品的的处置；、、设计变更；；零件、半成成品、成品品保护；设备的装配配和整机性性能检测：：设备装配过过程监督；；监督设备的的调试和整整机性能检检测；02设备采购与与制造安装装质量控制制设备制造过过程质量控控制：设备出厂的的质量控制制：出厂前检查查及实验；；设备运输的的质量控制制：包装、、运输方案案、安全措措施；设备运输重重点环节控控制；设备交货地地点的检查查与清点；；02设备采购与与制造安装装质量控制制设备采购质质量记录资资料的监控控：制造单位质质量管理检检查资料；；设备制造依依据及工艺艺资料；设备制造材材料的质量量记录；零部件加工工检查验收收资料；监造单位对对质量记录录资料的要要求；02设备采购与与制造安装装质量控制制设备的检查查验收：设备检验的的要求：按名称、型型号、规格格、数量，，根据清单单逐一检查查验收；整机装运：：运输质量量、供货情情况、包装装；阶梯装运：：检查总成成、部件、、随机附件件外观、检检测试验、、总装实验验；工地交货：：供货单位位在工地组组装、调试试和生产性性能试验，，自检合格格请采购单单位验收；；调拨旧设备备：达到““完好设备备”标准，，验收在调调出单位进进行，合格格装车发运运；自制设备：：6个月生产考考验，按性性能指标考考核，不允允许降低标标准；设备检验的的质量控制制：制定设备检检实验计划划；执行设备检检实验计划划；02设备采购与与制造安装装质量控制制设备的检查查验收：设备检验方方法：设备开箱检检查；设备专业检检查；单机无负荷荷式车或联联动试车；；不合格品处处理：大型设备：：按相关规规定，试运运或运行进进行性能考考核，或成成立验收小小组或权威威部门鉴定定；通用小型设设备：出厂前装配配不合格，，不得进行行整机检验验，拆卸查查明原因；；整机检验不不合格不的的出厂，分分析查找原原因，重新新装配和整整机检验；；进场验收不不合格不的的安装，供供货单位处处理；试车不合格格不得投用用，建设单单位组织有有关部门研研究措施。。02设备采购与与制造安装装质量控制制设备安装质质量控制：：设备安装准准备阶段质质量控制：：审查设备安安装施工组组织设计或或安装方案案；检查作业条条件：周边边运输环境境、主要材材料、机具具、人员、、基础交安安、特殊安安装要求；；起吊点、起起重设备及及索具承载载力核算，，以及设计计院对核算算结果的意意见；各种计量、、检验器具具计量要求求；安装单位的的质量管理理体系及组组织架构；；02设备采购与与制造安装装质量控制制设备安装质质量控制：：设备安装过过程质量控控制：主要包括：：设备基础础检验、设设备就位、、调平与找找正、二次次灌浆；质量控制要要点：隐蔽工程验验收；设备安装自自检、专检检及互检；；安装装使使用用材材料料（（清清洗洗剂剂、、润润滑滑剂剂、、紧紧固固件件））符符合合要要求求，，质质量量证证明明文文件件齐齐全全，，以以及及安安装装单单位位自自检检结结果果；；设备备基基础础的的质质量量控控制制：：安装装单单位位自自检检，，监监理理单单位位检检查查；；基础础检检查查内内容容：：外外形形几几何何尺尺寸寸、、位位置置、、混混凝凝土土强强度度、、沉沉降降观观测测、、基基础础试试块块预预压压数数据据、、凿凿毛毛、、预预埋埋螺螺栓栓；；02设备备采采购购与与制制造造安安装装质质量量控控制制设备备安安装装质质量量控控制制：：设备备安安装装过过程程质质量量控控制制：：主要要包包括括：：设设备备基基础础检检验验、、设设备备就就位位、、调调平平与与找找正正、、二二次次灌灌浆浆；；质量量控控制制要要点点：：隐蔽蔽工工程程验验收收；；设备备安安装装自自检检、、专专检检及及互互检检；；安装装使使用用材材料料（（清清洗洗剂剂、、润润滑滑剂剂、、紧紧固固件件））符符合合要要求求，，质质量量证证明明文文件件齐齐全全，，以以及及安安装装单单位位自自检检结结果果；；设备备基基础础的的质质量量控控制制：：安装装单单位位自自检检，，监监理理单单位位检检查查；；基础础检检查查内内容容：：外外形形几几何何尺尺寸寸、、位位置置、、混混凝凝土土强强度度、、沉沉降降观观测测、、基基础础试试块块预预压压数数据据、、凿凿毛毛、、预预埋埋螺螺栓栓；；02设备备采采购购与与制制造造安安装装质质量量控控制制设备备安安装装质质量量控控制制：：设备备安安装装过过程程质质量量控控制制：：设备备就就位位、、调调平平找找正正：：设备备就就位位：：确确定定安安装装基基准准线线，，复复核核设设备备纵纵横横位位置置及及标标高高，，以以及及防防晃晃、、防防失失稳稳措措施施；；设备备调调平平找找正正：：设设备备找找正正、、设设备备初初平平、、设设备备精精平平；；设备备的的复复查查及及二二次次灌灌浆浆：：灌灌浆浆前前，，监监理理单单位位确确认认；；设备备安安装装质质量量记记录录资资料料的的控控制制：：安装装单单位位质质量量管管理理检检查查资资料料（（制制度度、、方方案案、、资资质质））；；安装装依依据据；；设备备材材料料的的质质量量证证明明文文件件；；安装装设设备备验验收收资资料料；；监理理单单位位对对资资料料的的要要求求。。02设备采购与制制造安装质量量控制设备运行质量量控制：设备运行条件件控制：试运前，向监监理单位申请请试运，试运运条件：设备及其附属属安装完毕，，记录及资料料齐全；试运所需的能能源、介质、、材料、工机机具、检测仪仪器、安全防防护设施达到到试运条件；；试运方案或操操作流程编制制完毕经过审审核；试运人员熟悉悉试运方案或或操作流程，，完成相关技技术交底；周边环境满足足试运条件。。02设备采购与制制造安装质量量控制设备运行质量量控制：设备运行过程程质量控制：：小型设备：单单机试车合格格后即可交付付；复杂、大型设设备：单机试车；联动试车；投料试车；交付；试运过程：准备工作；单机试车；联动试车；投料试车。02设备采购与制制造安装质量量控制设备运行质量量控制：设备运行过程程质量控制：：试运原则：先无负荷试运运再有负荷试试车；先分系统试运运，再系统试试运；先主动系统再再从动系统；；先低速后逐级级高速；先手控，后遥遥控，再自控控；02工程施工质量量验收工程施工质量量验收包括：：中间验收和和竣工验收；；工程施工质量量验收原则：：验评分离、、强化验收、、完善手段、、过程控制；；工程施工质量量验收层次划划分：涉及到到施工过程控控制和竣工验验收控制，划划分原则是先先检验批，到到分项、分部部、单位，最最后到单项。。02工程施工质量量验收工程验收组织织：检验批：专业业监理工程师师组织，施工工单位专业质质量、技术人人员参加；分项工程：分分项的检验批批验收完毕，，资料完整，，专业监理工工程师组织，，施工单位专专业质量、技技术人员参加加；分部工程：分分部工程的分分项工程验收收完毕，资料料完整，监理理单位总监工工程师组织，，施工单位负负责人、技术术和质量负责责人及相关技技术人员参与与；分部工程涉及及到地基基础础、主体结构构等技术要求求严，关系工工程安全的，，相关勘察、、设计单位项项目负责人和和施工单位技技术、质量部部门负责人参参与验收。02工程施工质量量验收工程验收组织织：单位（子单位位）：竣工初验收：：单位（子单位位）达到竣工工验收条件，，施工单位自自检、自评；；填写工程竣工工报验单及竣竣工资料，报报监理单位，，申请竣工验验收；监理单位组织织专业监理工工程师对竣工工资料及各专专业工程质量量进行全面检检查；对查出的问题题，敦促施工工单位整改，，见证需要性性能试验的项项目（单机和和无负荷试车车）；对重要项目监监督、检查（（必要时请建建设单位、设设计单位参加加），审查试试验报告；督促做好成品品保护和现场场清理；监理单位对竣竣工资料及实实物全面检查查、验收合格格后，总监理理工程师签署署工程竣工报报验单，并向向建设单位提提交质量评价价报告；02工程施工质量量验收工程验收组织织：单位（子单位位）：竣工正式验收收：建设单位收到到工程验收报报告，建设单单位（项目））负责人组织织监理、勘察察、设计、施施工总包（分分包）单位、、供货商单位位（项目）负负责人参加；；单位工程由分分包单位施工工的，分包对对所承担的工工程项目按规规定程序检查查评定，总包包派人参加，，验收完成后后，应将工程程有关资料提提交总包单位位；竣工验收合格格后，方可交交付使用。02工程施工质量量验收工程验收组织织：单位（子单位位）：竣工验收应具具备的条件：：完成建设工程程设计和合同同约定的内容容；有完整的技术术档案和施工工管理资料；；有工程使用的的主要材料、、构配件和设设备进场试验验验收报告；；有勘察、设计计、施工、监监理等单位分分别签署的质质量合格文件件；有施工单位签签署的质量保保修证书；满足生产要求求或具备使用用条件，施工工单位已经预预检，监理单单位已经初验验通过的子单单位工程，建建设单位可以以组织验收；；由若干施工单单位负责的单单位工程，其其中施工单位位负责的子单单位工程已按按设计完成，，并经自检，，也可组织验验收，办理交交工手续。02工程施工质量量验收工程验收组织织：单位（子单位位）：整个单位工程程进行全部验验收时，已验验收的子单位位工程验收资资料应作为单单位工程验收收资料的附件件；竣工验收时，，对某些剩余余工程和缺陷陷工程，在不不影响交付前前提下，经建建设、设计、、施工、监理理等单位协商商后，施工单单位应在竣工工验收后的限限定时间内内内完成；参加验收各部部门对工程质质量意见不一一致，可请当当地建设行政政主管部门或或工程质量监监督机构协调调处理。02工程施工质量量验收单位工程竣工工验收备案：：单位工程验收收合格后，建建设单位应在在规定的时间间内将工程竣竣工验收报告告和有关文件件报建设行政政管理部门备备案：中国境内新建建、扩建、改改建各类房屋屋建筑、市政政基础设施工工程竣工验收收，均应按规规定备案；国务院建设行行政主管部门门和有关专业业部门负责全全国工程竣工工验收的监督督管理；县级以上地方方人民政府建建设行政主管管部门负责本本行政区内工工程竣工验收收备案管理。。02工程质量问题题和质量事故故处理质量不合格：：工程产品质质量没有满足足某个规定的的要求；质量问题：直直接经济损失失5000元以下；工程质量事故故：直接经济济损失5000元（含）以上上；工程质量不合合格，必须处处理，处理方方法：返修、、加固或报废废处理；质量控制重点点：质量风险分析析；采取的对策和和措施；质量事故的防防范和处理；；避免质量问题题/质量事故进一一步恶化和扩扩大损失。02工程质量问题题和质量事故故处理工程质量问题题成因：违背建设程序序：仓促开工工、三边工程程、无图施工工、不经验收收就使用；违反法规行为为：无证设计计/生产制造/施工、越级超超限经营、不不公平招投标标、非法分包包、转包、挂挂靠、非正常常低价中标、、擅自修改设设计技术方案案；地勘失真：地地勘不准确导导致不恰当或或错误的设计计或施工方案案；设计差错；施工管理不到到位：组织混混乱、方案考考虑不周、未未按规定图纸纸会审和设计计交底；使用不合格原原材料、构配配件、制品及及设备；自然环境因素素：湿度、温温度、暴雨、、大风、雷电电；使用不当：不不恰当使用、、违规加层开开孔削弱承载载结构；02工程质量问题题和质量事故故处理工程质量不合合格分析：从5M1E方面分析；现场调查，记记录实况，掌掌握质量问题题现象和特征征；收集调查与质质量问题有关关的设计、采采购、施工资资料，了解过过程所遇到的的各种条件和和情况；找出可能引发发质量问题的的所有因素；；分析、比较、、判断质量问问题成因；进行必要的计计算分析、模模拟实验予以以验证。02工程质量问题题和质量事故故处理工程质量问题题处理：处理方式：萌芽状态：及及时制止，立立即采取纠正正措施；问题已出现：：监理单位发发监理联系单单，采取补救救措施，处理理完毕填报《监理通知回复复单》封闭；工序/分项/分部完工后发发现不合格项项，监理单位位下发《不合格处置记记录》，要求求予以以整改改，监监理对对整改改方案案进行行确认认，跟跟踪处处理过过程，，对处处理结结果进进行验验证；；交工使使用后后保修修期内内出现现问题题，建建设方方指令令施工工单位位进行行修补补、加加固、、返工工处理理；02工程质质量问问题和和质量量事故故处理理工程质质量问问题处处理：：处理程程序：：监理判判断严严重程程度，，可以以返修修或者者返工工的，，签发发《监理通通知单单》，施工工单位位编制制质量量问题题调查查报告告，提提出处处理方方案，，报监监理审审核，，施工工单位位处理理，必必要时时经建建设单单位认认可，，处理理完重重新验验收；；需要加加固或或影响响下一一道工工序工工序/分项/分部工工程质质量，，监理理签发发《工程暂暂停令令》，施工工单位位暂停停有质质量问问题部部位或或与其其有关关联的的下道道工序序施工工，必必要时时采取取防护护措施施，施施工单单位写写出质质量问问题调调查报报告，，设计计单位位提处处理方方案，，征的的建设设方同同意，，施工工单位位处理理，处处理完完重新新验收收。02工程质质量问问题和和质量量事故故处理理工程质质量问问题调调查报报告：：施工单单位接接到《监理通通知单单》，在监监理组组织下下，编编制质质量问问题调调查报报告，，内容容：与质量量问题题有关关的工工程概概况；；质量问问题发发生的的时间间、地地点、、部位位、性性质、、现状状及发发展变变化；；调查有有关数数据和和资料料；原因分分析与与判断断；是否需需要采采取临临时防防护措措施；；问题处处理的的措施施方案案；人员责责任；；总结和和教训训，重重点预预防重重复出出现。。02工程质质量问问题和和质量量事故故处理理工程质质量问问题处处理方方案实实施及及跟踪踪检查查：质量问问题不不论何何种原原因，，通常常由施施工单单位来来实施施，通通过建建设单单位要要求设设计单单位或或者责责任单单位提提出处处理方方案，，处理理引起起的费费用及及工期期由责责任单单位承承担，，若责责任单单位在在施工工单位位，施施工单单位承承担费费用，，工期期不顺顺延。。02工程质质量问问题和和质量量事故故处理理工程质质量问问题处处理报报告：：基本处处理过过程描描述；；调查与与核实实情况况，包包括有有关数数据和和资料料；原因分分析与与结果果；处理的的依据据；审核认认可的的处理理方案案；处理过过程，，包括括数据据、记记录和和资料料；处理结结果的的检查查、鉴鉴定及及验收收；处理结结论。。02工程质质量问问题和和质量量事故故处理理工程质质量事事故分分类（以上包含该该数字字，以下不包含含该数数字））：一般质质量事事故：：凡具具备下下列条条件之之一者者：直接经经济损损失在在5000元以上上，不不满5万元的的；影响使使用功功能和和工程程结构构安全全，造造成永永久质质量缺缺陷的的。严重质质量事事故：：凡具具备下下列条条件之之一者者：直接经经济损损失在在5万元以以上，，不满满10万元元的的；；严重重影影响响使使用用工工程程或或工工程程接接否否安安全全，，存存在在重重大大质质量量隐隐患患的的；；事故故性性质质恶恶劣劣或或造造成成2人以以下下重重伤伤的的。。重大大质质量量事事故故：：凡凡具具备备下下类类条条件件之之一一者者，，属属建建设设工工程程重重大大事事故故范范畴畴。。工程程倒倒塌塌或或报报废废；；由于于质质量量事事故故，，造造成成人人员员伤伤亡亡或或重重伤伤3人以以上上；；直接接经经济济损损失失10万元元以以上上。。02工程程质质量量问问题题和和质质量量事事故故处处理理工程程质质量量事事故故分分类类（以上上包含含该该数数字字，，以下下不包包含含该该数数字字））：建设设工工程程重重大大事事故故：：工工程程建建设设过过程程中中或或由由于于勘勘察察设设计计、、监监理理、、施施工工等等过过失失造造成成工工程程质质量量低低劣劣，，而而在在交交付付使使用用后后发发生生的的重重大大质质量量事事故故，，或或因因工工程程质质量量达达不不到到合合格格标标准准，，而而需需要要加加固固、、返返工工或或报报废废，，直直接接经经济济损损失失10万元元以以上上的的重重大大质质量量事事故故，，此此外外，，由由于于施施工工安安全全问问题题，，如如施施工工脚脚手手、、平平台台倒倒塌塌，，机机械械倾倾覆覆，，触触电电、、火火灾灾等等造造成成建建设设工工程程重重大大事事故故。。建设设工工程程重重大大事事故故分分为为