2022年投资项目管理师考试题库通关300题及答案参考(安徽省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCS2R3C9Y7X10T6X2HH9K4F1Q7A1E9L2ZR9V10O8B5U4R5N52、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCS6F7Y5H10J3W1O9HP3D5H9J2Y3W7B4ZA6E3F2K7X3T6Q23、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCL4U1H7O2A4W2H4HW9A10S7M7M7H6D5ZM4W2G2E4S4Q6O34、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACI9G3T9P4U5Y4G4HA9F10Z7K10T6Z4E10ZT1F3P9F5X4Y8C55、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCP7Z9E3N8V1Z5M1HQ3A3C10M9U5N5W1ZE4N8A9D10I10P9H56、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCT4L9B3N3L7I5F2HR1X1L2D6B6V7S5ZT4E9H4J9H9H8L107、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACG5W8O8N2Z10I7H3HT8O10M9A4X7A2T9ZF2I6A5V6S5W4O68、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACL3F6F5R6M5O3X8HP6Y7J1H2K8F1C8ZE10F7F8I6J1V6F109、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACY1H3U10U6J6R3A5HD4K6T3P1M10S5F2ZV3Z1S7D7W7A2E210、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCX4X9M7X6I6L4N4HG5K5G9H8Y2U9X6ZP3Y3T8D4T4C6G111、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCU4S1O2F7T3M2A1HX7L1M3X2U7U9Q9ZX5Z4V6N5A2X1D612、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCN10A8C2Q5K5E6H4HT7E1A2G10C2S7X8ZK8S5B3G6V4O1G613、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCL6J10C1E8Q3H5I6HO6I2W2I8K3O4V6ZU7R10H1U4J1Y10J614、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCF5E3P3N4L8K7G6HA9B6Q5B9V8M8A7ZB5C3B2Q9P8V3T715、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCS3V3T7Y10Z6C6W10HU10A1U9W7B4L1C6ZN8M9T1Z4H3T10U716、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCQ5T3O1A8B4V10U3HR6C4A5C4D10V4S9ZZ2V8Z1R4O2V7P917、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCM2L5X4Y1T10G5S8HD3S4B6U5S2B7C9ZK7I2H8W6R3I8L118、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCK1V2P1W9K3G6S7HA9U2Z5Q7R3Y5M10ZQ3F9S3A4D3P8D319、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACH1H4S1W6X4V10P7HN5G8K5P10G6P7U9ZL10T8T2V7N2C9B520、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCT7Q9T7E7F1Y8X1HJ3H9E4K9F4X3R10ZS2H7M9O5S2T4I521、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACG4N1Q8J10J2P3P3HN6L1P6F2E7O5K4ZD7U1M3H10M7O9Y122、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCT2Z4T2S4D10V9H7HL3X4O7F4T8E4F7ZK2N8I2A5W9T2W823、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCK1W5D7S1Y6Q8D10HL8D3Q6B4Y7Q9X4ZF2N9E7K3U2U9J1024、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACI4K10W7B5C1A2N8HT10D9W4R8R1H7C3ZR3U10G9E7H2X6M1025、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCO7A3P7Y10Y10C1B5HM5U5F3U5E1M8P4ZQ9E4B9M2R2Y1G926、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCO1A9T6I9N3E6P7HB10M6N6V1A4O9W4ZN4T7U2Q8J7H9Q1027、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCY10U1Q9R1X7Z8W9HK8C9T2M6V8O4R3ZS9E9V2H2R6B1B1028、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACR2V4O10L7U4V9D7HD8Y10D5M8F5N5O4ZT2S3C7G5S2K3V929、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCG5W6J5T7K7V3D10HZ2P9Q2R3R4S3Y7ZM4Z10U1U7X7V5J630、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCA7T8C10Y2K4N9S5HA9J4T7G6Y10X9C4ZU10M2S5T7A7D4G331、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCQ10Z5Z9O10I8Z5M7HL10Q5Z5N9D3Q5G1ZG3Z10M6V1W10I7D932、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACJ6A6R7T7C2J3I10HJ2N5M1O10S7O5C3ZH5G10L6E2K8F2X633、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCG6Z1B3Y1H9T8M2HJ7A1V10S5A1Z1F2ZA6K1S7T3K10O1Z134、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCJ3M6H4O5C3I3Q3HH4N3W8Z9S6Y7L10ZL6N9A10W8P9K3Q135、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCG7T10M8C7B10T3G8HA3E7I6Q4M3J3T4ZG4Q9Z4T8U1X7K536、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCL8Q10U1O8E3M4C2HV5O6X2F3K3Z2V2ZO2O6A5J1U6P4C1037、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCB10Z1D1I7U6W6Z2HN8T10Y8U6R2Q2J8ZY6U5V5F8V9C7Y838、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCV7A7C3L5X8T6C2HO5U3C1C6S4Y9J7ZV2J8L7S10J6F2W539、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCS3N5U7P9J3R4V8HF8Y10V5C2P6E8T5ZF6K2L4V6Q7C10G1040、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCO2F1J1K9V4R4L5HZ6W1W10N6B1A4H2ZS4X9E3O10O10V4L341、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCJ9Z1V1Y3I4U1O8HK1J6W3N8Q1I9H4ZG3O2B4D2D9E9H242、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCJ6V7A3G8H9M3H7HF9I9C8A6I1U2B7ZU4O8Z1F10N1I5G243、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCO2F3D10O2X1W2U8HB1G10S6U2X10J6U3ZW5X4E4S5H2V3Z1044、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCY4P8D10N8B3K3W5HQ5F8I7T7H10C1S10ZS5H1X9A7G8I9X745、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCQ10I9H8S2Y8W3L6HC7U3Y6J1Y8C3V9ZZ4Y1P4F3A4K1O546、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACL7S4Q9P4Z10F1F2HK9X1B7V2P6W7B8ZR7J6Z10J2W3R7G347、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCN6G6J4K9O1C3L10HR1U9P1E6A3V6K2ZZ9L1R8E6O4V9I848、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCM10P5Z9T7L4X5J3HP5P9V4B1P1Y3A4ZE3V4G4R4V2A1W649、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCH8N5T10Z2Y2X2E3HA1M1N5R1G3M1E8ZR3H8H4D10M1V7V450、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCW4Y10L7B10K7I9J10HH10Z7I9Y8R2M8O9ZX9I3G6U5M5K3U651、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCK9Q9C4E5W4F7X6HW7J5C1A10O8P6V7ZT5X9M3W6C4J3E452、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACM10V4B10J10L10M10O8HX4E6X4J4L7U4K5ZI4H5G10M9J2B9J553、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACT5L10V2T3R3V4X8HY5D7B5R5U8V2N6ZX4H4V7D6U1H8T654、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCJ3R8V5V9C6T4S2HH5E4S2O5H9W6O5ZE3C5R10I1W2D5Z855、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCP6L4P1B4L3Y9J6HW8U2O10A7S6X2C8ZP2T2B4D1K6D6T156、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACB8S4D3B10M7O6V9HM2S3A1S9A3T2W4ZW5S10T8B10E10Y6Y857、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCT10R5Y2H1Z5M2N1HR8N4U4G7M5Y3Q10ZD5K7Z4B4F2O2U558、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCZ10N7J2V8G7Y1T4HP6I8N3J3U4P6F2ZP1Z9X6G1R6F5Z759、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCY4C1W1P1R7W4N3HS10K3E9D5A10Y6Q3ZG4R4Q9I3T2U5E1060、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCD4K7E3Z10M8S5J4HF4K8F4H4X10H3B2ZO7Y3E6O5R6H10K761、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCR7I1O10P10O5D2X3HT2Q7S3M2P8Z7H1ZP5K5A3Q10B3H10N1062、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCB8X9B10N9A9F3W2HD3V6E8P4I9G8Q2ZU9U10P1P8O4W5Y963、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACB9W2J1B4R7D5K10HV2K6F1N3J3A10F7ZA2N4F3D2K5U1K664、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCS10F3Q10P7F10O4H9HU7Q6F8C8E9E9V10ZI8K10V6C4H10D6I765、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCZ3D8I6M8C3G5F1HL1G3S3M2G2W7G4ZH2B1E8P1Q4I4Y166、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCI5O6Q6A9Q7W9U2HR2N2U2Z8F3Q3C4ZV10U7H8Y6B7A4Y867、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCD2I3X3X8U8B8Z2HM8U7A3S10D5X10K5ZU4U3L6F7B8Z3I368、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCH6C4C7B1Q6X6U9HP10O8E9T1F5S4M7ZB9G7D10O8J7Z5B869、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACQ8C9Z3T6X6G10T7HA10V5Y4I1H7U4O10ZX3N9Q8H8D2G3L770、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACN2N4J4F1J2S6R5HR6I2Z9N5Z1E7D1ZJ10G8H9O7O5T5D271、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCS10U8A3R10F6R7P4HB7P6F10R9P1C4B4ZC8S1E5X4H6V9M572、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCI6R8Q5V9M6M9I8HD1S4A10R6J7J9V2ZA6F8W6K3F10Z8D273、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCA1H5J8Z9F10D6F10HC5B7L3I10T6Z5D10ZP1F10D4I6J10H2T474、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCK3F5M6V6F10Y7Z10HJ9K8G3N7H2O6Z8ZS6S4P2N1N1F3I575、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCH8I2B7R3M10T6M4HZ1P2O3E5G5M3G1ZK7C6R7I2I2W3T1076、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCO8N8G4V5A4D7H10HN5N10M10B2U1I6M10ZZ3J1O5H3C6Y2N777、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCT9J3L3L9N6D4G3HP7J7M2I9S6U7H6ZK9T4Q7L8W5S4T1078、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCN2Y9B2W5D2A5V6HQ6O7V7F10C6O5E9ZF7D6Z2L3Q5L10V279、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCK10L4O5E2A7R1Z9HA7O5I10W10U8M4T6ZZ1I3P3P7P5W7F480、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCF9X7Z9H2L4M1I9HF5S4H1Q2P8T6J2ZT6I1K3K6Q2J10H1081、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCL2R10H4F9A4X10S9HX2O5V7M3G1Z9H6ZX1S1P10K7V10S4K182、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACD3J6V1E2W3Q4Y9HP3Q3W6H8P3N8A7ZK6G5L9V2Y10U4L683、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCV3X6H7F8T10K1Z3HD6D9H7W8Y1I3C9ZU10V6Y3Z10M4O6K1084、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCC9W7N3T9G3M7V5HA10X5X10U5H7K9V2ZB7B10H2F6Y4P8I585、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCZ7D4V4V3N4D9K4HH2B3U4B5N2B9V9ZU5F2M1T2H6R10H786、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCP10T6A7E5L8T7W3HI10W10Y5R4V4J2C4ZG6B9J8F6F5K7A387、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCJ5Q8V5W8I4B9A10HC2Y3C3Y4Z2M7S6ZT1I9J7Y4I4N2O388、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACF10T9G5V5K1U4T9HE9E7F5C6E5R4Y5ZH5Y10A2A10D4Z5Q989、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCK10V5J6O4A3Y1U3HG2S9R5C9L6T9L7ZL5I7D4K5L2F3Z290、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCI8F5A4P9F6K5P2HL9V10R5A5X2V8C2ZY3O10U2J8J2T7A591、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCE1X7Y9K3B5I9S7HX5A2I4G8G4Q5C7ZQ7J7P4L8S2W6Y192、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACG5N5Y7B3K4V6R4HM2B1R10E5X5Z8Z5ZZ6C2A9J9U2K5P1093、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCV7R9D6U7Q5E5Y9HW2E10J9Q6F5R4P4ZB10J9G5Z9V7I4K994、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACS10Q1R4U4T4O3U7HL8T9D2A10F10K8Z3ZY5K3L5G5I6O1K995、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCD2G7Q9X1V7L7W1HP7S5Y2U3V10S4L8ZX5U7X6S4H10Z5W596、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCC3O5W9A1S6A10A3HU5T1Q3L3J3E8V5ZP10J9V2Z7L8R8E297、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCB7H7Q6Y9I1I10T7HK1A8F3U9T9O7P9ZZ2N8O9W8K3Y4P798、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCQ5S1Y6Y9L10C6M4HH6E3V7B5M8Y4F3ZI1Y5U7F5B8R5K699、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCW7T9D2H1C2I8N10HY2X4J8Y5E5G2K1ZT4L2S10C6E7M5T3100、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCB5F5L9G2Z1J7M10HV7M8C5W9E7R9S3ZR6Y10Z7O6W3V3F10101、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCP10P6B9U10C3Z5I9HM5Q10J4S7W10Z3O6ZG7R9P10X9Y6D1E4102、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCK10D6V9S2L9M2C6HD6C4H6C5H10V3Y2ZS8L8V1K8R3M8E6103、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACB1O10Y8S2D1U5G9HS7O7M6P8O8V7Q3ZH3V10E9F3F2H10Z1104、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACR1D8D4Q4W3U6D10HS3T5Y3C8O9J9S10ZN2H6D7B7Z2G5I10105、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCO8H2Q6R6U3A8Z1HI10P6V3P6C9M9A4ZS5I6A8C5S3M8L10106、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCJ2C5V8B6P1W5A3HD8A9H2Y8H10U1U1ZB4S1Q1N8V4E2O5107、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACQ3N4X5P3J5A8L8HY9L10P1O7X7W3O2ZB7W4L8G9E7S6T2108、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCT2Y4O7I1B6Z10S3HL4E3I8Q9M3L6Z10ZI3M5E2Y3V9T9F7109、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCR2Q9C8H1T8E10D8HK5A10M10B2F4R5F6ZS4Z8U9R9V3C9N2110、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACX6K7L5P7P10H5P3HQ2I6B9Q3E9P3C4ZE1U5O7O8O1X8C7111、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCN5X9J1L9Y3U5C8HW1R10N1O5E1T1I3ZW4J1W1D7E5Q8T10112、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACT10O3T8J1E1S10B8HS4G7O3Y1Z8C2Y5ZH6T4H3B4L10A1D8113、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCJ8O10D7F6X4V5A10HT1K4X2H2T3F1T9ZI9I4Q6Q9O5W3Q5114、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCZ7I9N6X3T10V7U5HK10C9X9M2U5D4U6ZS10N1F7P3D1S8P10115、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCT6C1D9N6H5D7P6HN3H2J8H4V5F9D9ZE10Q2X8F3K5N5X10116、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACN9O5N9A7I10O7V10HX10F9M8C1X6N5W1ZD10Z8X6Y8O3X5Q6117、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCB5V2E8X5Z1X1E5HI8H5W3W8O4O4J4ZB4W1K6K1O9Z1O5118、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCG10M10D6L5F2A2Z5HM7H10V7F2H7P3D7ZM4S3Z10H1P2R1Y6119、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCN6D10C2R3Z8Q9O4HT7U4J3U9Q10L9Q8ZY2P8L3R1Q1U1Z9120、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCJ1E3E7Q1N8W1Q9HM1H6C1C2Q9D5Z8ZS6P7V8D1W9X2Q4121、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACF6S7J4U3W8F6Y9HI2U3Q3D1M10S2Q10ZV8G6K1T4T6V3C1122、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCL4D9U7O6U8F1M2HY9R4O3N8K10T9V2ZZ4Q2J1D8Y10S3R10123、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACU4H2P5O4P4A4Y10HI10E5A5W2B2H5V2ZF10Y8U1O7Y7X1Z6124、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCZ6G2X2O8X7T4Y2HB1Y4Q7Y5V7X8W6ZD6W7S6O3R8D2N9125、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCW9B5H1S1K4J3I3HV7W3W4V7H9I10T2ZP3G5C3P10P8R4D7126、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCJ7N5F9M5X5W4Y4HU10Z10B5J9G4W2F4ZP3M8V7M5L6U6J9127、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACZ5R5X4A1Z3I5Q10HL9L7L10X10F4L1B1ZQ10O4L4Y5B2P10N2128、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACA9F9G8E5J8X3Q3HB8P4J8C5E3X6H7ZQ5L4E4Y7Z5K8W9129、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCV2A2N7M6N5A3A1HX7R4V9R3Q5D4S10ZS8S4U4R10Y9A10A1130、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCC8H7M1W5F9D8G7HO9I3X9J1B8B3G8ZS7D3M8B3L3Q8T5131、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCC4M10S3M4M9Z3T6HZ6W4L3K5F2T7A10ZT6I5S3C4D3M1N6132、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCD6S9J1G7Y8O7L7HR6N9K5R1V5Y2Z2ZR5X1I7L4F7S5B7133、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACD10O4B7Q3V6Z2W5HP2J1Y5A3R9M9L4ZI10S4S3I7U8U6Q3134、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCY3S9R5Z10J10S3N6HR5V4K1J9Q8W4Y10ZF9E4J5D5E5F9P10135、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCA1V5Y10J9A9J2Q10HK9F7X9T3Z3C9E7ZY1D6O3S6N7O8D1136、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCP4I2T9E7F9N6V9HR1S2O2N1A6O10G5ZX2K9P3A4N6L1W5137、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACS3B6B7Q5I6B8A3HW4G3N2S6M7D8Z3ZT4C10W7A10I1I6I9138、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCL8H3R8Z2L5D4B7HX10G10X9A7D7E6R8ZN8R7L4D10U8E9N8139、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCJ5W1A7M2Z9A4Q7HW9W8L9V7E5T10J9ZJ7P2Y6U1D1H4G4140、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCP6T5G4X1A8U7K5HO7Q7W1T1M3N10K8ZM7G4U2Y7C2W2H1141、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACX1R4J4B5H5L1T5HH7L6B9Q6Z1F8S10ZG2B9M2Q7E3B8Q7142、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCR8A9A1X5J4Z4V7HH7M2L7I4W10K5S6ZY6O2A3L10W6Y1Q2143、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACP3N6Z5Y8P4T10B3HR1E7E5A2G1Z10R1ZO5M10F3B7O2O6E4144、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCW7W8K5K8O7G9J6HH7K2K9V5E9H3F6ZQ6I1D1G6R6P3A7145、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACY5I6B7T7D9D4N4HF3V3V9L1U3V8T2ZH10I5D7W6O7H6N9146、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCC1T2L1M8M9V1W2HL1B4X9F6Q2W3R6ZU1J9M4K8J4W8Q5147、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACZ9O8K5X2H10P1B3HE4J6S9P6E1O6Q5ZW2K9D6T10B8A7H9148、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCT7L8C7U4W1Z1P8HE2G10C6Z3D10W6V5ZK5S2C6O9E1S1S10149、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCS8B3X10U4E8Y6V10HV8U1L8N6Y5W6W1ZD7M2O2Q5F8E2T10150、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACD10U9D3V5M10I5N8HR1K2L5M3I1Y7E9ZQ6N8E5Y2F8Q9C3151、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCS5R7B3Z1X1N4W3HT4Q8Z2U9M4Y6U7ZZ3C8K1Z10C1P8O7152、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCC7Z2Y10N7H4T10P1HA6E6L10P9J4F7W10ZO3V6E10M6P10T7Y6153、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCQ1T7G10Q2M2O4H6HH9W8I7Z6C4O1K9ZI8U10Y4Z1H6M2D2154、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCW7C9C8R5N8Q5B9HH1R5A9H10M7P3A8ZV7H6A4T8E8G1H1155、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACE10L9X6Q6P1G1G6HU1H7D1W5C9K5N2ZJ2Q8Z1U10T5B6L4156、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCD1T3S10I10H6L8F8HK9B3O10B3F7G1H9ZJ9V6T10K4T9J2P9157、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCI3U4O6G9B6Q7M10HS4I9R4E2L1R10M9ZK3S8A7T7T4Z10D6158、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCU8H7I2S2A6L5G7HV3S1M9V1W6G6I5ZZ7V4H6X5R8U4Z7159、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACR7A7M1G1R10A9V9HO2F2K4O6L8H10C9ZG9V9Y5M9S3H7G2160、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCD8K8F6V1X9K3B10HG7G1H9X10Y10W8X4ZC2T4V8O6Y7S8M3161、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACM7V2D6L10X9C10C5HE6O7A2J6I10J7H8ZP6I9L5L1M6Z9F2162、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCI7V4L8O5E9C10X5HU3T6R6H5E4V8C8ZT7F4K6W7J6X1Q2163、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCI3A7P5C5B8S7Q2HA3M3K1E10A5L1N3ZP9A2P1Q5O4H3F10164、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCX1N9W8E4N9L7X3HE5C4F5J8B6H8S4ZQ10Q5B2K2V10D6Z3165、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCR1C8P6E6U9L3E10HM2F4K4Z3W1Z5L4ZL8O1Q4H1D3A10D9166、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACU6E2V2I4B5U8Q4HA6C9V6D9S7G4L2ZA1J5G5E8F8W6Q5167、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCH10Y8B10Z9N6M4I4HH4M8Q7T10U3G2P4ZZ2T6Y3K6I6Z2L1168、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCI4V5G2K1V4R1M5HG6C2L7G8V5S9Y1ZB1P8X1P9Q8E5Z9169、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCT10C7X8H5M8T8A7HH3J2T10J9T7D1E4ZU10N8W5L1E1J5Y7170、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCD10M2R2P10R5U10U8HA3U8F1F8P3Z2X9ZZ3U5W7T8T1G9E3171、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCJ10O5U1G1J2X5F6HI8E2U1X4U6E9S2ZU10Y9L6T9J2V1R6172、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCA6T9Y4L3G1Y2R3HB6V3B8G5F1M3K6ZI9B10B2S2S1Q3I2173、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACY5X2M6I8T8M8Q4HH5B8O1K10V7Q7A1ZV4Y6X5O4X1L8X3174、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCY9S2X8A7G3H4Y4HC4L1H10H9W9M8W6ZA6E6I7K8L8W10N3175、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACU5X4X9U8P4Z2B7HS5F5J9Z3E3K8H2ZI2B6A3V2W7P2T2176、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACU10T5K7P1P3E10L2HI2I7V7L10L9X3Q5ZI1P1F3Q6W6B7Z2177、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCS10C3R1A3G2I6R6HL1Z9E4J7P2L5H1ZG9K8O9M2L10K2U1178、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCF6W7I4I6A9V6X9HJ1J7Q7P6X10Z8J6ZN5C1S10K8K7L3I9179、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCH10G8D3U3O10O6V4HI8C6L4W4I3M3D9ZJ8Q4V7K4Z10D6M3180、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCX6X7X6Z7K6G5C8HF4R2J6J9T3Y1K1ZH4V6W4X1Q4T2Y1181、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCJ3H5R5I9L3H1T1HB3S2Z9Q10K2S5B7ZD6L3M2W3A10W6Z10182、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCT8W7N7J10M2U6M10HR1U5E6R8A9W3C9ZY9B5X6U2L6M4M10183、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCU8A2W4T3G4I5K4HL7L3Y6W1G9F4O5ZC9C1T8T6M8F8G5184、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACY7V2U3P8G7H10A1HO8H9H7Q1V9U2D6ZY8M1D8B5D6B6F7185、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCA2C9C4V8Q5A9L3HA1G4Z10E4A4B10J5ZE6N6I9N3F7X3X5186、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCG7G4A9H8O4N4N3HZ6X10S5N7V6R5Z4ZO1V5V7M2S10Q9R6187、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCK1M7I2I3I7P8O3HL6Z8L2O8Z6F3A9ZH7G4B3F9U5D9N7188、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCJ7N2V5R6G1C1Q8HQ1Z1W8O2E4A7Q5ZK4Q3P7S7S4B10F6189、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCB10X7N3S3U9Y2N4HU10A4J10K5F6Z7F1ZT6E9M5M2E5Q4G3190、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCF7Q1J6A8B9H10H10HT1Z10M3G7J7B10A1ZF4N3T4R6L1P2Q4191、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCM7E7X5J9R3J10Z9HY5G10Z8B6B1Q1W3ZA10N7Q8W9L4D6D9192、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCR8M10S1F4F4C4Q7HQ4P5U10W2D5O6A3ZD5U5T2L6L10Q1R8193