项目经理手册

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。一﹑项目部的设立原则：1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。2、一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。3、项目部限定5人以内，具体人员组成：项目经理（1人）：作为工程负责人施工员（4人）：负责项目施工二﹑岗位规程工作内容1﹑项目部1.1主要规范基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益1.2、主要职责和任务1.2.1、忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理1.2.2、控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内1.2.3、控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内1.2.4、按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度1.2.5、负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案1.2.6、协调检查所承担弱电各系统的工程进度1.2.7、协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾1.2.8、按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理1.2.9、协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系1.2.10、编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款1.2.11、监督检查工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故1.2.12、确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失1.2.13、对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任1.2.14、编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接1.2.15、定期向公司主管领导或部门编报施工月报1.3、项目经理的工作内容与流程：根据施工合同、施工图及投标前施工组织设计编制标后施工组织设计或施工方案并报批。根据施工合同、施工图及投标前施工组织设计编制标后施工组织设计或施工方案并报批。审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计划。（吃、住、行），工程材料需用量计划，并将上述三项费用汇总审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计划。（吃、住、行），工程材料需用量计划，并将上述三项费用汇总将汇总后的费用计划以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人、审核人、批准人签字）报公司主管领导将汇总后的费用计划以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人、审核人、批准人签字）报公司主管领导根据施工组织设计或施工方案，落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建根据施工组织设计或施工方案，落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建根据根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产①①主持本项目部的施工例会②参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管部门按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管部门督促、进行班组的安全教育（按安全文明施工管理办法进行）督促、进行班组的安全教育（按安全文明施工管理办法进行）严格控制材料设备的进场质量（收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明）严格控制材料设备的进场质量（收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明）检查、督促质量程序文件的执行检查、督促质量程序文件的执行进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司负责处理竣工后保修及工程回访负责处理竣工后保修及工程回访2、工程规范方面2.1、基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开展全面质量管理工作。2.2主要职责：2.2.1、参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行；2.2.2、负责单位工程施工图纸审查并参加图纸会审及技术交底；2.2.3、负责开工前的施工材料计划及工具机具需用量计划的编制；2.2.4、竣工后参加工程结算，提供设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔工作；2.2.5.、熟悉和掌握施工图纸、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准，并负责向施工班组进行技术质量交底；2.2.6、及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量检验评定；2.2.7、及时组织施工现场日检、周检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作；2.2.8、严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的配合、制定成品保证措施，做好成品保护；2.2.9、负责做好施工日志和组织整理各项交工验收资料；2.2.10、负责向公司报告技术、质量及生产情况。2.3、内容及工作流程：编制单位工程施工组织设计，并将所承包的各单位工程汇总成施工组织设计或施工方案。经公司核准后报批。编制单位工程施工组织设计，并将所承包的各单位工程汇总成施工组织设计或施工方案。经公司核准后报批。编制生产临建计划（含工具、机具、配电箱、电源表计等）核定生活临建（工人、管理人员住处、就餐、办公用品）并按市场价实际所需费用报公司编制生产临建计划（含工具、机具、配电箱、电源表计等）核定生活临建（工人、管理人员住处、就餐、办公用品）并按市场价实际所需费用报公司参加图纸会审参加图纸会审向业主及监理上报：工程开工审批表、施工组织设计报审表、分包单位资格报审表（如业主或监理有此要求）向业主及监理上报：工程开工审批表、施工组织设计报审表、分包单位资格报审表（如业主或监理有此要求）编制特殊施工工艺或重要施工过程的作业指导书编制特殊施工工艺或重要施工过程的作业指导书给班组下达当日的施工任务单给班组下达当日的施工任务单进行设备、材料进场质量检验并确认（填写报验单报监理单位）进行设备、材料进场质量检验并确认（填写报验单报监理单位）对班组进行技术交底对班组进行技术交底填写监理工作联系单或工程变更单（如有此项业务时）并及时审批填写监理工作联系单或工程变更单（如有此项业务时）并及时审批填报工程款支付申请表并报项目经理（如业主有此要求时）填报工程款支付申请表并报项目经理（如业主有此要求时）审核每月报的进度表与实际发生的工程量是否有遗漏，并提供变更的工程量（主要指合同外项目）审核每月报的进度表与实际发生的工程量是否有遗漏，并提供变更的工程量（主要指合同外项目）按时填写施工日志按时填写施工日志整理各种工程索赔记录，同时提供给预算员整理各种工程索赔记录，同时提供给预算员负责单位工程中间验收或竣工验收，填写竣工验收单或中间验收单（如业主及监理有此要求）负责单位工程中间验收或竣工验收，填写竣工验收单或中间验收单（如业主及监理有此要求）收集、整理工程竣工资料（根据业主或行业标准进行）收集、整理工程竣工资料（根据业主或行业标准进行）进行工程总结进行工程总结参加工程回访工作，填写回访记录参加工程回访工作，填写回访记录3.预算规范3.1、基本任务：负责单位工程的设备、材料、辅料的预算总量，并结合实际情况预算出损耗量。根据设备、材料、辅料等的预算量，核算出材料费、人工费、生活费、杂费等3.2、主要工作内容及流程：根据施工图纸按单位工程划分编制出设备清单、工程材料计划（附市场价并汇总经专工审核后待项目经理批）根据施工图纸按单位工程划分编制出设备清单、工程材料计划（附市场价并汇总经专工审核后待项目经理批）对工程中出现的设计变更，要计算出实际发生的费用对工程中出现的设计变更，要计算出实际发生的费用按时编报施工进度月报表，并催促审批，同时与专工一起核对工程量有无遗漏（此表根据业主要求制表）按时编报施工进度月报表，并催促审批，同时与专工一起核对工程量有无遗漏（此表根据业主要求制表）根据量价分离的方法及时核算出每个单位工程每月的实际成本并编制出表格报项目经理根据量价分离的方法及时核算出每个单位工程每月的实际成本并编制出表格报项目经理根据工程实际情况进行工程中间结算或竣工结算根据工程实际情况进行工程中间结算或竣工结算将专工收集到的工程资料按业主要求或行业标准要求装订存档将专工收集到的工程资料按业主要求或行业标准要求装订存档工程竣工决算工程竣工决算4.安监规范4.1、主要职责：4.1.1、编制安全技术措施并协助和督促有关部门贯彻实施。4.1.2、制定和完善有关安全技术操作的规章制度，定期进行施工人员安全教育、安全交底和安全检查，并做好内部记录4.1.3、参加安全、文明施工检查及安全事故调查，从技术上进行分析论证，并提出预防事故的安全技术措施。4.1.4、组织职工进行三级安全教育工作4.1.5、检查各工地劳动保护的配发及穿戴情况4.1.6、制定安全、文明施工奖惩细则4.2、安监流程：5、质检规范5.1基本任务：贯彻企业质量管理方针和质量目标，按国家质量标准组织实施质量综合管理工作，促进工作质量和产品质量的提高。5.2主要职责：5.2.1认真执行国家、省、市质量法规和规范、规程、验评标准及有关质量管理方面的规定和要求，把质量工作贯彻到每一个操作者手中。要实行样板开路制度，对操作者进行质量超前教育。5.2.2按照规范和验评标准要求，对每道工序，每个分项、分部工程质量进行全过程跟踪和监督，对同一工种或同一工序连续（二天以上，含两天）重复出现质量问题的由项目经理负直接责任。5.2.3对下道工序所掩盖的隐蔽工程或重要部位，必须会同建设单位驻现场代表共同检查验收，并做好记录。5.2.4督促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验各施工班组质量检查记录和质量分析例会记录。5.2.5及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。5.2.6建立各施工班组工程质量检查档案，做好竣工验收的依据。5.2.7随时反映施工现场发生的质量问题，对重大工程质量问题有权越级报告。对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止或责令停工，行使质量否决权。（材料由甲方提供的，一律拍照，搜集样品，产品说明书等证明资料，并及时上报公司领导，有公司批准后方可施工）5.2.8负责向工程质量监督站申请分部工程验收和竣工核验。5.2.9负责质量保修和质量回访、填写用户意见反馈卡，直至移交维护部。5.3、质检工作内容及流程：按《建筑工程施工质量评定统一标准》GB50300和《智能建筑工程施工验收质量规范》GB50307确定各子系统的施工验收规范（按子系统标准分别列表）按《建筑工程施工质量评定统一标准》GB50300和《智能建筑工程施工验收质量规范》GB50307确定各子系统的施工验收规范（按子系统标准分别列表）收集进场材料收集进场材料﹑器材合格证﹑检验报告，进行材料设备（器材）初验填报工程材料设备（设备）报验单报监理单位（保留合格证填报工程材料设备（设备）报验单报监理单位（保留合格证﹑检验报告﹑说明书等）填写开箱检验报告填写开箱检验报告与供应商一同对材料与供应商一同对材料﹑设备（器材）开箱检验将开箱报告（附设备清单）报监理签字后保存将开箱报告（附设备清单）报监理签字后保存与施工员一同进行分部分项工程自检与施工员一同进行分部分项工程自检填写分部分项工程报验单填写分部分项工程报验单与监理共同进行分项、分部工程检验与评定与监理共同进行分项、分部工程检验与评定填写隐蔽工程验收报告填写隐蔽工程验收报告与监理共同对隐蔽工程进行检查验收与监理共同对隐蔽工程进行检查验收留存监理签字的隐蔽工程验收报告（留存）留存监理签字的隐蔽工程验收报告（留存）随时填写工程洽谈记录并经监理批准后留存随时填写工程洽谈记录并经监理批准后留存审核工程进度报表审核工程进度报表填报工程预验收报告并报批填报工程预验收报告并报批审核工程调试方案，并督促调试记录的人员签字（监理审核工程调试方案，并督促调试记录的人员签字（监理﹑调试人员）工程竣工报告的填制与批报工程竣工报告的填制与批报工程竣工资料整理与归档工程竣工资料整理与归档工程质量回访工程质量回访6.、材料规范6.1、基本任务：负责施工现场材料（含周转性材料）工具、机具日常管理与发放工作6.2主要职责：物品收发管理，对入库物品及时验收，确保质量。在验收中仔细核对数量和有关凭证按货物存放有关规定，组织做好各类物品的保管、保养工作坚持定期盘点，确保帐物一致按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要6.2.5、仓库物品按定位管理要求堆放，做到标牌明显，管理有序。负责仓库