乡镇土地整理项目施工方案

乡镇土地整理项目施工方案目录一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系（二）本工程的质量检测标准（三）整体（含关健部位）工程质量目标（四）工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）资金使用计划（九）施工过程中和移交前工程保护措施（十）安全文明施工措施及方案三、附表、（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）资金使用计划表（五）临时用地计划表四、图件（一）施工总平面布置图（二）施工进度计划图

一、工程质量和安全目标（一）工程质量保证体系1、施工质量管理组织机构建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、质检工程师、工程班组长按相应职责，管理权限签订质量终身负责责任状，确保质量措施得到层层落实。2、工程质量保证体系框图在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师负责本合同段质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。施工期间，每月组织由总工程师参加的一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。各施工队及时进行施工中间检查及完工质量检查，并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目部质检工程师验收合格，报请监理工程师验收签字。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不合格的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导汇报并提出停工整顿建议。3、控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。（1）以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（3）在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题要及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保在今后或下次施工时不出现类似问题。（4）在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。4、施工质量控制程序施工过程控制确保直接影响质量的施工和服务过程在受控状态下进行，确保施工和服务过程符合规范要求。5、施工质量控制体系运转的保证（1）项目经理必须重视施工质量控制体系的运转的正常。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。（4）制定强有力的措施、制度，以保质量体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。6、质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。（1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。（2）项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。（3）项目生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报单位质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。（4）技术员：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。（5）质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价并签字。（6）施工员：施工员为分部分项工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。（7）各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。（8）材料员：必须保证工程需要的材料，半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。7、质量管理措施（1）制度保证措施①、完善制度，狠抓落实制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既做到事后检验，又做到事先预防，把全面质量管理贯穿到施工生产的全员、全过程中去。②、质量事故申报制度a、工程质量事故发生后，应对事故部位或工点采取有效措施，抢救人员，防止事态扩大，并保护现场。b、建立工程质量事故逐级报告制度。工程质量事故发生后，事故发生单位必须立即（或当日）用电话或电传报告单位安质部，并通知设计、监理、业主等驻现场有关人员。c、发生工程质量事故后，必须在三日内向所属上级机关提出书面报告，并逐级上报。③、贯彻ISO9001系列国际标准，进行全过程质量控制我单位已通过ISO9001系列质量管理认证体系，将本企业的质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后检验，又要做到事先预防，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。④、实行质量责任合同制，重奖重罚。单位与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。⑤、实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制”开展“三工序”活动和“三检制”活动，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。⑥、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。⑦、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合单位现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。⑧、下达生产作业计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。⑨、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。（2）技术管理措施①、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本单位制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。②、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。③、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责人或施工员应向作业工人、班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。④、放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并作好隐蔽验收记录，同意后方能进行下道工序施工。人工挖孔桩灌注砼浇筑前必须由施工员、质检工程师和业主、监理现场代表共同对钢筋、孔径、孔的垂直度、孔的深度等进行认真检查验收，并作好记录。施工完工后须经业主、设计、监理单位共同复查，验收合格后方可进行下一步施工。⑤、严格控制标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为标高传递依据，并经常校核该点的准确性；用经纬仪把各项目轴线引到施工场地指定地方，并用红油漆作好标记，作为放线复核的依据。同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。⑥、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向施工员交底，施工员向班组交底，并有书面记录。⑦、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。⑧、加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，各班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。⑨、加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。⑩、认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。（3）施工质量控制①、施工准备过程中的质量控制a、认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。b、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。c、建立由单位总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。d、推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。e、材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有相关试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。f、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。g、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。②、施工过程中的质量控制施工检测分三级进行，“跟踪检测”、“复检”、“抽检”，分别由施工队、项目指挥部、监理和建设单位质检中心实施。a、测量放线复核工作每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对桩轴线位置、标高进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工。b、原材料、成品、半成品的验收及检查，水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用。及时做好现场砼搅拌施工时的试块留设、养护。c、严把关键工程质量关对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。对关键部位的施工要精心组织。d、工种协调配合要加强现场联系，定期召开协调会，协调交叉施工中的相互关系。事前以工程联系单书面通知对方，并抄送总调度。施工期间必须遵循先后原则，后者不得强行施工。e、建立四条控制线为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据单位质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：现场施工控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。现场质检工程师要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。追踪“病症”，对症“下”药。质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、土石方开挖、砼等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间、各道工序之间、各工种之间配合衔接的最合理工艺流程。变形监测：对边坡的变形监测，应及时将测量数据上报监理工程师，重大情况上报甲方及设计方，互为反馈，以及时调整施工方案，实行全过程“信息施工法”动态施工。③、工程质量竣工验收对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由项目经理主持、技术负责人、专职质检工程师、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向单位申请验收，一般由项目经理、单位总工带队主持检查验收，经检查合格后，单位请业主、设计、监理等单位进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料送档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向业主联系交工事宜。（4）、成品保护措施对已施工好的工程项目在移交给业主之前派专人进行成品保护。严禁在成品上面作标记、刻划，发现损伤要及时修补，对成品上的标记等物清除，确保成品外形美观。（5）、计量管理现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行单位质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。①、计量器具使用制度a、计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。b、非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具。c、使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。d、使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚。②、计量检测制度a、为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。b、施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼时，必须按重量比，将骨料过磅，准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。c、各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。（二）本工程的质量检测标准1、质量检测标准依据以下质量标准进行检测：《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）《工程测量基本术语标准》（GB/T50228-96）《土的分类标准》（GBJ145-90）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》（GB/T50080-2002）《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T50081-2002）《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》（GBJ82-85）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-920《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2、本工程的主要施工机械进场计划本工程是三峡库区的重点项目，工程工期十分紧张。施工机械设备进场时间的早晚、施工机械设备的数量、机械设备的运行状况等，直接影响到工程的施工质量和工程的施工进度。因此，我单位郑重承诺：我单位中标后，我们将配备最好的施工机械设备，科学合理的设备数量，及时迅速地投入到施工生产中去。（1）施工机械设备的进场时间：①、本工程计划开工日期为2008年9月15日，施工前的准备工作时间为5天。②、在施工准备期间，2006年9月12日计划首先安排挖掘机、砼搅拌机推土机、压路机、装载机等进场，挖掘机用来进行土石方开挖，平整场地和修建施工临时便道等。搅拌机进场后应立即对拟建的施工临时便道进行硬化，以保证施工区内交通运输畅通。③、2008年9月20日前，即在5天内，我单位承诺本工程所需要的所有机械设备，全部到位并进入施工现场进行正式施工。（2）施工机械设备的数量：详见“主要施工机械设备进场计划表”。（3）施工机械设备的运行状况：详见“主要施工机械设备进场计划表”。本工程的主要施工机械进场计划详见后附表一（三）整体（含关键部位）工程质量目标1、整体工程质量目标（1）本工程整体质量检查项目一次合格率为100%，各分项工程优良率为90%。（2）本工程按重庆市和国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格一次性通过验收。（3）坚持贯彻“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导原则，以保证工程质量达到预定目标。2、关键部位工程质量目标（四）工程施工安全目标1、杜绝因工死亡事故。2、现场施工人员的重伤、轻伤率控制在0.5‰和3‰以内。3、不发生重大设备事故、重大交通事故、火灾事故、爆破事故和其他安全事故。二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图本工程施工进度计划采用施工网络进度计划控制，在保证关键工序情况下，对非关键线路工作根据实际情况可以调整。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工进度进行合理的施工机械和人员的配置，本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在240天内完成。1、主要编制依据(1）重庆市XXXX土地整理项目工程施工招标文件；（2）重庆土壤学会设计的施工图纸；（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。2、编制说明重庆市XXXX土地整理项目为国家全额投资土地整理重点项目，XXXX位于XXXXXX北部。它东连XX镇，南与XX镇、XX乡相连，西邻XX乡，北接XX县。XXXX土地整理项目位于XX北部，东临XX村，南靠XX村、XX村，西接XX村，北临XX村、XX村。平整土方308418m3，爆破改土86000m3，人工夯筑土坎108893万m3，干砌块石坎34226m3；规划田间道1.064km，维修田间道13.118km，修建0.6m生产路22.986km，维修0.6米生产路7.517km，新建农函62个；修建500m3蓄水池3口，修建200m3蓄水池28口，新建灌溉渠5.830km，排水沟18.744km，开挖截水沟5.415km，修筑沉沙凼103个，；营造防护林带2.128km。本项目涉及土地整理面积广阔，分布较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证取土、覆土、新建田间道工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，抓住以上重点，合理部署，做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，能确保工程顺利完成。（二）工期保证具体措施本工程的特点之一是工期紧张，业主要求工期为240天，且工程量较大，分布太广，因此施工必须保证足够的资源投入，统筹安排，以保证总进度目标的实现。1、本工程的工期控制采取以下措施：（1）认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合理、科学。（2）应用网络技术、确定逻辑关系，关键线路。（3）发挥集团优势，确保人、机、物的资源满足工程要求。（4）加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键线路保持不变，以达到进度目标。（5）当工程进度可能因青苗赔偿等因素影响关键线路时，应在总工期保持不变的情况下，调整或修改关键线路，并使其之工期目标吻合。（6）委派专人协调，并配合业主进行管线搬迁，减少对工程进度的影响。（7）加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。（8）充分考虑各种不种因素，留有足够的机动时间。（9）充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。2、过程管理措施（1）严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报工程师、发包人审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。（2）加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。（3）增强工期意识，保证材料、机械及时到位保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。（4）优化生产要素的配置采用先进的施工机具和工艺。加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。（5）全面推行承包责任制按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合理管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工的工作积极性。（6）主动加强与发包人、工程师和地方有关部门的联系严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。做到每个环节、每道工序质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。3、施工进度计划的管理（1）进度计划的实施①、按六级制订施工计划，构成一自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级，制定主要形象进度控制点。第二级，根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。第三级，分部分项计划。第四级，月进度计划第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。第六级，日计划，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。不论何种影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。施工中应根据总进度计划编制每季、月、周计划及日计划。②、在施工进度计划实施过程中，采取措施：a、发现进度计划受到干扰时，应及时采取调度措施；b、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起止日期，记录每日完成数量，现场发生的变动情况，干扰因素等，并及时采取措施施排除。c、严格执行施工合同进度计划，项目部按照进度计划要求具体落实到每个专业施工队及人员，并制定检查方法和考核办法，确保计划实现。（2）对专业施工队与分包计划管理为保证工程总体计划顺利实现，加强对专业施工队伍及业主分包队伍进行统筹计划与协调，及早确定进场施工。并与业主、监理协商为各专业施工队与分包施工队提供必需的施工条件与操作面，按照总进度计划组织施工队伍与分包队伍进行流水作业，确保按计划顺利完工。（3）进度计划动态调整①、施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完奖惩。②、按总工期及开竣工日期及每月完成阶段进度计划内容成作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成,确保总工期完成。4、施工进度计划保证措施（1）组织制度保证针对工程特点，在人员配备上，我司将抽调选派懂技术、会管理、经验丰富、具有一级资质项目经理担任本工程项目经理，并选派素质好，有资质的管理人员组建项目管理班子，各负其责，协作配合，以“干一项工程，创一个精品，树一座丰碑，交一批朋友”为指导思想，以一流的管理、一流的质量，确保工程按期完工。（2）技术措施保证施工前认真熟悉图纸，搞好技术交底，施工中严格施工工艺及规范施工，使工程质量一次合格，避免返工。同时，加强与建设单位、设计单位的联系，把图纸中的问题解决在施工之前。（3）组织纪律保证我们将充分组织好劳动力，优化劳动组合。安排施工技术能力强、经验丰富的工人实行二班作业，特殊情况安排三班连续作业，实行动态考核，分配挂钩，充分调动一线工人的积极性。同时还将制定一系列规章制度，使每个参建人员始终保持旺盛的工作热情。整个工程实行项目管理体制，项目经理负责整个施工现场的组织与协调工作，协调好各专业施工队伍、各工序之间的关系，及时解决施工中存在的问题。各职能必须主动配合项目经理的工作，排出各种障碍，以利工程顺利完工。5、物资供应保证我单位拥有雄厚的物质、经济基础，具备材料的周转和串换能力，资金周转能力及与外部有关单位的协调能力，可以充分发挥组织协调能力、资源集结能力和应急能力强的企业优势，严格按施工进度要求，事先落实资源配合，确保材料按期进场。6、机具设备保障（1）各阶段施工方案配置所需的设备、运输机械，保证每班计划作业量，作业人员按照每天两班配置，以及时为主体工程提供操作面。（2）我单位项目部有专职修理人员，并配备修理专用工具，对设备随时进行维修保养，以保证24小时设备的正常运转，使设备总体保持在最佳状态。7、后勤生活保证入场后首先按业主指定的地方搭建生产生活临时设施，并严格按确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，解决好入场人员的食宿问题，做到“进场快、安家快、开工快”以保证工程按期开工。8、协调能力保证有施工与本工程类似结构工程的丰富经验，有较强的综合协调能力，熟悉同类工程施工的有关要求及规定。根据多次踏勘、调查，对现场运输道路及周边环境关系了若指掌，工程材料进出场时间完全可按照业主要求，不但协调施工中产生的各类矛盾，还可对周边社会关系进行综合协调。9、农忙节假日劳动力保证本工程要跨季节、跨年度施工，其间要经历农忙季节及其它法定节假日，劳动力稳定工作对于工程顺利实施相当重要。采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。（1）在农忙季节和法定节假日来临前，应做好施工队伍的思想稳定工作，对农合工人工费给予一定的补助，并在工人进场前与工人签订合同，用有关条款加以约束。（2）召集劳务负责人开会，签订农忙期内劳动力保证书，同时缴纳相应的保证金。（3）在农忙期施工的工人将得到我单位发放的农忙津贴。让他们感觉到单位的关心，使其劳极所获，心底稳定，解除工人的后顾之忧，保证工程顺利实施。（4）农忙期在技术安排上尽量合理，使工程进度影响小。（5）加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员统一调度。在特殊情况下，补充人员，或调整施工作业面及工序流程，保证在农忙及节假日施工不受影响。10、工程工期赶工措施施工中，我司将充分考虑业主愿望，按期完成任务，为此我单位将实施下列可行的抢工措施方案，保证按业主要求提前完工。（1）材料、设备、劳务保证现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；完好率在95%以上，劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动均按计划入场，保证工程施工需要。（2）实行二班作业制实行二班作业制可有效保证机械使用率，降低周转材料占用时间；同时可减小施工对周边环境影响，更能能加快施工进度。（3）技术保证措施在可行的条件下压缩关键工序持续时间，同时见缝插针，尽可能提前插入后期工序，力求达到业主对工期的要求，同时做好相关工序调整，将调整的赶工计划报业主及监理审查。建立每周的协调例会制度，举行与业主、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。作好图纸会审工作，避免重大设计变改。（4）建立快速机动反应体系单位涉及材料、设备、技术、质量、安全及财务等职能部门与各专业，单位建立信息流通渠道和快速反应体系，及时应项目需求，解决相关管理、技术及物资供给。密切与各单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。（5）开展劳动竞赛组织工人开展劳动竞赛，奖优罚劣，鼓励先进，激励工人的劳动积极性，从而提高工效，并保证质量，达到优质高效的目的。（6）人海战术在操作面允许的条件下，尽可能增加劳动力数量，进行工序抢工，同时提高参加抢工工序人员的工资及待遇，让工人自觉踊跃跃地参加抢工，以达到抢工的目的。（三）施工总体布置和施工道路布置1、施工总体目标（1）指导思想如果本工程我单位中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我单位的重点工程之一，集中我单位优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：①、组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。②、真作好施工准备，创建良好的施工条件。③、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。④、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。⑤、认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。⑥、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。（2）工程施工总体目标我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，全权指导本工程项目的生产经营活动，从而优化纵使调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。①、工程质量目标：本工程按重庆市和国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格、一次性通过验收。②、工程工期目标：由于本工程施工时间非常紧。如我单位中标，我单位将尽快和业主完善施工合同，抓紧时间进行施工。本工程工期为240个日历天。拟定2008年9月15日开工，2009年5月15日竣工，具体开工日期以监理工程师的开工令为准。③、安全管理目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻重伤频率控制在5‰以下。④、文明施工及环保目标：贯彻执行建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规并结合施工区施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响现场周围环境污染。职工统一着装、带证上岗，不破坏施工区内树木、植被，运输不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，减少爆破震动，并且保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。⑤、服务目标：恪守合约,密切配合,认真协调好各有关方面的工作,接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场的管理、监督。⑥、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。2、组织与管理我单位对现场管理部门实行宏观管理，对工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，实行目标管理，由项目部对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。单位与项目部是一种管理与被管理，服务与被服务的关系，即项目部接受单位的管理，同时单位又服务于项目部，服务于项目。（1）项目部与单位的关系项目部在项目实施过程中相当于单位下的一个相对独立的实体，项目经理是项目部的第一负责人。项目部在项目管理中对项目的人力、财力、物力有相对的自主权，但同时必须接受单位对项目部的管理和对项目财务的监督、检查和管理。在工程项目实施前，由单位与项目经理共同签订项目的各种管理目标，如质量管理目标、安全管理目标、成本管理目标、文明施工管理目标等，并签定目标管理责任书，作为单位考核项目经理、项目部的重要组成部分。单位对项目经理在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。在单位直接领导下，建立项目经理部，并设六个职能组，即：技术组、生产组、质安组、材设组、财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，各职能部门由各专业技术人员组成。施工班组包括机械班、炮工班、钢筋班、土石工班、勤杂班、机修班、保卫班、水电班、运输班等组成。（2）项目组织机构①、项目领导机构：本工程设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人。项目经理对本工程进行综合管理，项目总工程师负责项目的生产技术和质量工作，项目副经理负责项目的生产和安全工作。②、项目管理人员、技术人员机构设置：材设组3人，财务组2人，技术组6人（其中水文地质、工程地质专业工程师3人，土建专业工程师2人、测量工程师1人），生产组5人（地质钻探工程师1人，土建工程师4人），质安组3人（其中质量工程师2人，安全工程师1人），后勤组2人。③、本工程特种作业施工人员设置如下：设水、电工共2人，挖掘机操作工4人，推土机操作工2人，装载机操作工1人，汽车运输驾驶员3人。本工程所有的特种作业人员均通过重庆市建设岗位培训，并取得了合格证书。3、职能部门职责（1）项目经理职责①、代表企业实施项目施工管理,认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和企业颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。②、执行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编写项目管理实施规划，建立质量及安全管理体系并组织实施。③、协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项，全面组织项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。④、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。⑤、经授权组建项目经理部，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。⑥、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部人员的计酬办法。⑦、根据企业法人授权或按照企业的规定选择、使用施工队伍，按物资采购文件的规定行使采购权。⑧、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。⑨、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（2）项目总工程师职责①、贯彻执行国家技术政策和企业的技术管理制度，负责实施、执行国家施工技术规范，组建施工技术班子。②、项目总工程师主持技术管理工作：技术管理基础性工作；施工过程的技术管理工作；技术开发管理工作；技术经济分析与评价。③、项目总工程师应履行下列职责：主持项目的技术管理；主持制定项目技术管理计划；组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；负责技术交底；组织作好测量及其核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划并组织实施；参与工程验收，处理质量事故；组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；领导技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。④、项目总工程师领导的技术工作应符合下列要求：a、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审定，并汇总意见。b、项目技术人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。c、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。d、编制施工方案。e、技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。f、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并作好记录。g、各类隐蔽工程应进行隐检、作好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。h、项目总工程师领导作好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。（3）职能部门职责4、协调原则在项目施工过程中，项目部应作好内部、外部的协调工作，并在协调过程中，其行为应符合现行法律、法规，不得损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。5、施工平面布置图（1）布置原则①、本工程根据招标文书、答疑及施工设计图为依据进行施工总平面布置。②、施工现场踏勘，根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁，布置合理。③、根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。④、本着减少运距、节省费用、降低成本的目的。⑤、道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的国家政策及施工的具体要求和规定。⑥、对施工区内环境保护、防火安全的要求。（2）施工道路布置本项目位于XXXXXXX，各乡村公路相对较好，给工程的施工提供了便利的交通条件。本工程内、外交通条件较好，能够满足施工要求。（3）临时设施布置说明①、项目部办公室租用附近居民住房，选择在整个施工区域的中间位置。项目部办公室主要设置为：项目经理办公室、总工办公室、施工组办公室、质量安全办公室、后勤组办公室、监理办公室、业主办公室、会议室、伙食团（限项目部使用）、厕所等。②、施工人员的住宿，是影响工程施工的一个重大问题，施工人员只有住好、吃好，才能安心工作，才能保证施工进度。施工人员的住宿采用方案：在施工场地附近有许多民房，由项目部出面统一租赁房屋供施工人员居住，在租赁房屋时，注意房屋不要太分散，以便于施工项目部对施工人员进行统一管理。③、所有施工临时设施采用砖墙砌筑，屋顶使用石棉瓦遮盖。本工程施工总平面布置图详见附图一。（4）施工用水、用电布置①、施工用水本工程的施工用水由我单位自行解决，施工用水可以采取以下方案：在有条件的施工区附近与当地居民联系，从居民用水处接施工用水，其费用由我单位自行承担，同时在施工区修建蓄水池。施工水管沿施工区布设,具体见施工平面布置图。②、施工用电施工用电线路沿施工区周边布设，但不应影响施工，具体详平面布置图。现场用电从业主指定的电源引入施工现场配电室，或者本工程采用自备发电机发电，引入施工现场配电室。施工现场各用电地点设二级配电箱，采用“三相五线”胶皮电缆沿施工区布设。现场设集中配电室，现场动力、室外照明均采用预埋电缆，线路作环路布置，并设配电箱。（5）平面管理措施建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，坚决制止，对违章严重者有权给予经济制裁。经常按平面规划和场容管理办法的要求进行检查，在搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方进场秩序，使整个施工秩序井井有条。入场材料，必须按平面布置所规定位置堆放，场内建筑垃圾应及时清除，并外运出场，使场内始终保持砂成堆、块材成方、周材与模板堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，才能满足施工需要，才符合经济合理的原则。施工现场平面布置详见“临时用地计划表”和“施工总平面布置图”。（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案1、施工截排水本项目是移土培肥及配套坡改梯工程，包括从挖掘土石方和填筑、弃土方等所有项目，工程开工后，首先疏通项目范围已有的天然冲沟，由于未提供有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有办法修边沟排水，也应该在适当位置设置临时积水井将水排出，这样才能保持场地干燥避免形成翻浆。对新建排水沟按先上后下的施工顺序进行施工，在排水沟没有修建好之前，将坡体内的水源引入原有排水沟进行排放。排水工程另外还包括坡后缘浆砌片石环形截水沟、坡区内冲沟防渗、地表裂缝夯填等工作，其目的是保证在施工期间，坡体坡面干燥，保证坡改梯在施工期间的安全。2、施工期监测方案为保证坡改梯施工安全，在治理过程中全过程进行坡变形监测，监测的主要作用是：反馈设计、指导施工、检验效果。①、监测依据a、重庆土壤学会设计的施工图纸；b、建筑变形测量规范；c、工程测量规范；②、监测的目的和内容监测的目的：通过对坡改梯施工期间的监测，了解坡改梯变形情况、稳定情况、预测其变形的趁势，并及时的反馈，以跟踪和控制施工进程。对原有的设计和施工组织的改进提供直接的依据，对可能出现的险情及时发出报警信号，以便调整有关施工工艺和步骤，避免恶性事故的发生。作到信息化施工，以期取得最佳的经济效益。监测的内容为：桩顶的水平和垂直位移监测。3、监测方法（4）巡视检查。巡视检查分为经常性检查、定期检查和特别检查三类：①、经常性检查应制定切实可行的检查制度，在制度中应具体规定检查时间、部位、内容和要求，确定经常性的巡回检查路线和顺序，由有经验的技术人员负责进行检查。②、定期检查一般在暴雨后，由施工项目部负责组织有经验的工程技术人员和管理人员、监理工程师等，对坡改梯工程进行较全面或专门的检查。③、特别检查是当发生比较严重的破坏现象或其他危险迹象时，施工项目部将临时组织专门人员快速对工程进行专门检查。④、检查内容：是否有开裂、滑移、隆起、崩塌等现象。4、施工期监测预警方案（1）成果整理与预测预报监测成果要求当天及时整理，内容包括数据检查、校核、误差处理、绘制时序曲线，并根据分析结果及时预测预报，真正达到防治目的。（2）监测设施运行与维护①、监测时间要求不少于三年，水文监测不少于一个水文年，必要时须进行长期监测。②、对监测所得资料应及时整理、处理和解释，以便对工程中存在的不安全因素及时发现处理。③、各类监测设施的埋设必须在施工中合理按排，观测用电缆管路接头，应在安全可靠的前提下，力求回路最短，必要时可设立专门的观测站，使观测工作免受各种因素的影响。④、为确保在各种恶劣条件下能进行连续观测，应适当地对部分重要测点实行自动化，这些点必须同时具有人工测量手段。⑤、在工程安全监测过程中，必须高度重视对斜坡变形体的巡视检查。巡视检查分为日常巡视检查、年度巡视检查、特别巡视检查三类。⑥、为了保证整个监测工作的顺利进行，确保监测数据的真实性和可靠性，对室外监测仪表、监测点标志、标尺等须设置一定的维护设施，并定期对仪器、仪表进行检修。⑦、整个监测系统的数据采集，完全采用电脑控制，建立监测数据库、数据和图形处理系统、险情预警系统等。监测方定期向建设单位、监理方和施工方提供监测报告。5、施工期抢险预案本工程为移土培肥配套坡改梯工程，施工中可能发生坡改梯滑动，造成人员伤亡，人民生命、财产受损失，为确保施工安全，顺利完成抢险任务，特制定此应急抢险预案。（1）应急救援预案的指导思想和原则

应急救援预案的指导思想：以

“三个代表”重要思想为指导，体现以人为本，真正将“安全第一，预防为主”方针落到实处。一旦发生坡改梯滑坡安全事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点，维护所在城市的安全和稳定。

坡改梯施工安全事故应急抢险救援原则：快速反应、统一指挥、分级负责、单位自救与社会救援相结合。（2）成立应急抢险领导小组常设应急抢险领导小组由组长、组员共同组成。组长由项目经理担任，项目副经理、安全负责人、各施工班长任组员。项目经理不在现场时应由现场职位最高者担任组长，全权组织指挥应急抢险工作。当险情出现，由组长全权指挥，进行应急抢险。（3）应急抢险措施①、随时观测坡改梯滑移变化，如遇重大变形滑移，及时与当地政府、居委会配合。组织相关人员撤离安全地带。②、对该工程段的交通要道实行交通管制。险情出现时，对过往的车辆和行人及时疏散并改道。③、检查护坡改梯的排水系统，及时疏通并保持畅通，避免出现新的险情。④、险情已出现时，组织抢险队、医疗队进行现场救护，并立即制定具体应急处理措施，将损失降到最低限度。（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）1、土地平整工程（1）土地平整为减少水土流失，规划对25°以下的旱地修成坡式梯土，并通过土地平整使原6°~25°的台面坡度普遍降低5°。旱地修筑田坎，沿等高线原则上每隔2.0m高程布设一排田坎。由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。（1）新建蓄水池为了满足水资源的时空分布不均，本项目区内修建了18口100m3的蓄水池，考虑到蓄水池防漏、耐用，采用钢筋混凝土浇筑圆形蓄水池。蓄水池采用下埋式，圆形结构，净空直径7.4m，净深2.5m。底板和池壁采用C20钢筋砼浇筑。底板横向、纵向分别采用直径8mm的螺纹钢每隔200mm布设一根，钢筋两端设向下弯钩；池壁横向、纵向分别采用直径6mm的螺纹钢每隔200mm布设一根，钢筋两端设向内弯钩；梯步采用C20砼浇筑，梯步长1.0m、宽0.28m、上下两级梯步间高差为0.15m，梯步底部斜梁采用C20钢筋混凝土现浇，嵌入侧墙部分长1.0m，宽0.3m，高0.4m，斜梁投影长4.48m，宽1.0m，厚0.11m，底座长1.0m，宽0.28m，高0.265m。为保证斜梁的稳定性，斜梁顺向布设两层承重钢筋，下层受拉钢筋采用直径14mm螺纹根每隔150mm布设一根，共布设7根，上层受压钢筋采用直径10mm螺纹钢每隔300mm布设一根，共布设4根。横向布设上下两层直径8mm的螺纹钢，隔150mm布设一根，单层各布设34根，共计72根；为防止人畜跌入蓄水池，在蓄水池四周砌0.12m厚1.2m高的花砖围墙，围墙上悬挂标注有“池深危险，禁止攀爬”的警示牌。花砖围墙靠近梯步处预留1.2m作为门洞，安装钢筋焊门并加锁，两侧砌筑1.5m高、0.24m长、0.18m宽的门墩，统一采用M7.5水泥砂浆砌砖。（2）新建灌溉渠新建灌溉渠根据其灌溉面积大小设计30×30和30×40两种规格，用M7.5水泥砂浆砌块石沟壁厚25cm，沟底铺8cm厚的C15砼，在平直段坡降比取2.5‰，在坡面则顺坡而下。根据当地灌溉实际需要布设适量的灌溉渠。M7.5水泥砂浆砌沟壁厚25cm，沟底铺10cm厚的坡降比不小于2.5‰。其断面由于调整前设计灌溉面积偏小，因此本次调整方案从新确定灌溉面积，对原不合理的规格调整为40×50，对原设计路线太长、用处不大的灌溉渠进行了调减。（3）新建沿山沟采用块石更改为M7.5砂浆砌毛条石,沟壁厚25cm，沟底为10cm厚C15面层，坡降不小于1‰。若遇基岩可直接开挖成形。（4）新建排水沟排水沟(GP)布设在截水沟的两端或较低一端，要与蓄水池、山坪塘或天然排水沟道相连，呈纵向布置，用以排除截水沟内的排水及坡面径流。纵向排水沟沿下山道路布设。在平直地段沟底坡降为1%，在斜坡段沿生产路台阶边斜面向下布设。主要有20×25，30×30，30×40三种规格。排水沟原则上用M7.5水泥砂浆砌块石，若遇基岩可直接开挖成形。（5）维修山坪塘。对项目区利用率较高、损坏严重的15口山坪塘进行维修。首先清除山坪塘内的淤泥，将淤泥运至就近旱地以增厚土层，提高土壤肥力；同时对这15口山坪塘进行护坡加固，在原土坝内侧，首先采用M7.5水泥砂浆砌毛条石基础，底铺C20砼10cm厚，并在基础上采用M7.5水泥浆砌毛条石护坡对堤坝进行加固，表面采用原浆勾缝，解决山坪塘漏水问题。为保证坡改梯后水不乱流，又将雨水积蓄起来，以利农作物吸收，应沿田坎底横向布设截水沟一排，截水沟沟底坡降比取2.5‰，截水沟排水一端与坡面纵向排水沟相连。截水沟类型采用多蓄少排型，用土筑，取梯形断面，尺寸为：顶宽20cm，底宽15cm，深15cm。（6）新建沉沙凼修建沉沙凼36个，沉沙凼布设在排水沟进入蓄水池前2.5m处，用来拦截刚要进入蓄水池的泥沙，同时在纵向排水沟长＞100m或陡槽跌水段底部布设沉沙凼，达到既沉沙又消力的作用。沉沙凼净长为200cm，净宽100cm，深100cm。沉沙凼均用M7.5水泥砂浆砌块石，沟底铺8cm厚的C15砼，沟壁厚25cm，若遇基岩，可直接开挖成形。（7）农涵根据项目地地形情况，修建农涵32个。3、田间道路工程（1）新建田间道新建田间道路面净宽4.0m，路面设计采用150mm厚泥结碎石面层，路基为200mm厚手摆片石，并在来水一侧布设排水沟，沟底宽30cm、深40cm，，采用M7.5水泥砂浆砌块石。（2）维修田间道维修田间道净宽均为4.0m，路面铺筑150mm厚泥结碎石面层，并对局部路基铺200mm厚片石。在坡面来水一侧新建排水沟，沟底宽30cm、深40cm，，采用M7.5水泥砂浆砌块石。（3）新建生产路结合排水沟新建生产路，并与居民点、公路、田间道及人行大道相连。生产路设计路宽0.6m，厚0.08m。由于项目区属于丘陵地貌，不适合修筑泥结碎石作为台阶路；而块石路面砌筑困难，路况也不好，经人畜踩踏易损坏；若采用石板路面不切合当地实际，无法开采出石板；采用C20砼浇筑作为路面材料，高出田面25cm。（4）维修生产路采用路0.6m宽，0.08m厚C20砼浇筑作路面，高出田面25cm。对平常行人较多的路段新建生产路宽度为0.8m，地面夯实平整后，采用C20砼进行80mm厚路面浇注。针对项目区实际地形条件，当生产路纵坡大于20°时，设计采用梯步形式，步宽280mm，步高150mm；当生产路纵坡在10～20°之间时，设计对路面采取防滑处理，直接在坡面路段设置防滑凹槽；坡度小于10°时，采用普通平路面，每隔6m设一道横向伸缩缝，伸缩缝宽0.8cm。4、主要工序施工工艺（1）施工测量①、测量控制系统本标段面积大，线路长，测量精度要求高、难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。②、测量仪器平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100全站仪”，该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，II级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。③、放样方法使用尼康C-100全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。输入待定点坐标值。按照仪器所显示的角度和距离放样定位。（2）土地平整工程在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。①、剥离耕作层根据设计图纸及招标文件要，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。②、局部切填土工程本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。（3）农田水利工程①、沟渠测量沟渠测量由一名有经验的测量工程师负责测量控制工作，根据复测核定的导线桩测定管沟中心线，在管沟的起点、终点及转角处设定木桩作控制桩，以管沟的定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对管沟底标高每10m以及转角处设水平控制桩控制。管沟边线设置边线控制桩。②、沟渠开挖沟渠采用人工开挖的方法进行施工，施工时应严格按照图纸进行检查，其沟渠的几何尺寸、坡度应符合设计要求，并接近沟渠底标高时采用人工配合进行修整，以免超挖。沟渠开挖前应采用控制水平板复核管沟的中心线，边线及坡度，确认符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时严格按照图纸进行检查，确保开挖尺寸及坡度符合设计要求。沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，防止因多挖面破坏自然土层，一般可在挖至接近标高时留出100mm深土层暂时不挖，留至沟渠底砼土施工时清底找平。开挖时，堆土离沟槽边缘的距离应保持1m，以保证边坡稳定。③、涵管铺设铺设涵管前，应按设计尺寸要求进行排尺，并将沟渠底清理到设计深度，清底时应严格控制坡度和坡向。涵管及管座严禁铺设在未经处理的松土上，管道支座应构造正确，埋设平稳牢固；支座与管道接触紧密；填土的基底处理必须符合设计和施工规范规定。管道安装采用人力将管道卸入地沟的方法，下管时要以承插口在前开始，稳管前将管口内外砼清洗干净，留出不小于3mm的对口缝隙。下管后，找直拔正，在撬杠下垫以木板，不可直接插在砼基础上，铺设第一节管后，在承插口下铺满灰浆，再将第二节管插入，挤入管内的灰浆应从里口抹平，扫净多余部分，继续用灰浆填满接口，打紧抹平。（4）沟渠池底板砼施工①、基层处理：将表面浮土清理干净，土层薄弱处压实。②、抹灰饼：根据已弹出的面层水平标高线，纵横牵线，用与砼同配合比的拌合料抹灰饼。③、砼搅拌：砼的强度等级应按设计要求做试配，采用机械搅拌均匀，坍落度不宜大于30mm。④、砼的运输：砼自搅拌机卸出后，应及时运送到浇筑地点。要防止砼离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生补凝等现象。砼从搅拌机中卸出后到浇筑完毕的延续时间，不宜超过1.5小时。⑤、砼铺设：将搅拌机的砼铺抹到地面上，紧接用灰板顺标筋刮平，然后用滚筒往返、纵横滚压，直到面层出现泌水现象，撒一层干拌水泥砂（1：1=水泥：砂）拌合料，再刮平。⑥、抹面层、压光：当面层灰缩水后，用木抹子用力搓压、抹平，将干水泥砂拌合料与浆混合，使面层达到结合紧密，三次抹压成活，面层密实光洁。⑦养护：面层抹压完24h后，浇水养护，每天不少于2次，养护时间不小于7d，养护期间严禁上人。（5）浆砌砖砌体或毛条石沟池壁①、砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为30-50mm，当气温变化时，应适当调整。②、采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时断处，并应砌成斜槎。③、砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过国家有关规定。④、砌筑基础的第一皮石块应座浆，且将大面向下。基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的片石应相应错缝搭接。⑤、块石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。⑥、块石砌体灰缝厚度应为20-30mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。⑦、块石砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的平片石砌。⑧、块石墙必须设置拉结石。拦结石应均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙长的2/3。⑨、块石砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。⑩、在块石和实心砖的组合墙中，块石砌体与砖砌体应同时砌筑，并每隔4-6皮砖用2-3皮丁砖与块石砌体拉结砌合，两种砌体间的空隙应用砂浆填满。（5）田间道路施工根据施工图纸利用经纬仪测定具体位置，夯实基础后，再铺筑路面泥结石。①、路基填筑施工在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基施工。恢复路基中线产工加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。填筑顺序：回填时，前一个施工段回填碾压至图纸设计后才施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50cm，宽度为100cm）台阶式边坡连接。每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层并错搭接，搭接长度不小于3米。摊平：自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。填土厚度：填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。最上一层土的填筑：当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后勤工作层填土的压实厚度约为15厘米。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后屋的高程控制采用加桩挂线法。碾压：填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾洒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2km/h为宜。夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。②、生产路碎石路面同田间道碎石路面施工工艺相同。③、生产路砼面层a、生产路分段浇筑，在每段两端找出路面标高浇筑高度，并设置高度控制桩，拉广线。b、基层处理：将表面浮土清理干净，土层薄弱处压实。c、抹灰饼：根据已牵的广线，用与砼同配合比的拌合料抹灰饼，纵横1.5m灰饼标高即为面层标高。d、在路的两侧支设木模板，并固定。e、砼搅拌：砼的强度等级应按设计要求做试配，采用机械搅拌均匀，坍落度不宜大于30mm。f、砼的运输：砼自搅拌机卸出后，应及时运送到浇筑地点。要防止砼离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。砼从搅拌机中卸出后到浇筑完毕的延续时间，不宜超过1.5小时。g、用1cm厚的小枋按6m间隔安置分格条，并固定。h、砼铺设：将搅拌好的砼铺抹到地面上，紧接用灰板顺标筋刮平，然后用滚筒往返、纵横滚压，直到面层出现泌水现象，撒一层干拌水泥砂。i、砼终凝后，小心取出分格条。24小时后铺细砂养护。④、田间道泥结石路面施工进料：按松铺厚度及骨料规格上足骨料及粘土材料，粘土要过一厘米筛。洒水：先洒一部分，拌一遍以后再洒，要求均匀洒透。拌和：可用拖拉机犁拦或平地机拌和，缺乏机械时也可以用齿粑人工拌和。用机械拌和时，第一遍由两内侧向外翻拌，一般要翻3-4遍。以粘土成浆与碎石粘结在一起为度。整形：用锄头等工具将路面整平，并使其具有要求的路拱。碾压：采用水滚压法，即在整形后用轻型压路机开始碾压，并派人跟滚拨水泥浆上冒。表面有一层泥浆后即停止碾压，待过几小时（干热季节）或一至两天，再用10-12吨压路机进行收浆碾压。碾压一遍后，即加撒5-10毫米嵌缝料，然后再压2遍左右至表面压实稳定，不现轮迹为止。修筑磨耗层及松散保护层：待泥结石层碾压并初步成型后，即在上面修筑磨耗层及松散保护层，采用砂石混合料厚度为2.0厘米拌合法施工。但在铺磨耗层之前先在路面上扫浆。扫浆是保证两层结合良好的必要措施。在事先清扫，整平并予润湿的路面上，撒一薄层粘土，适量洒水，用硬扫帚或扫浆器扫刷，使之成浆。在泥浆表面未干前摊铺磨耗层材料，然后拌和并掌握在最佳含水量时碾压密实。松散保护层宜采用砾径为最好大小均匀的2-5毫米砂粒材料。0.5毫米以下颗粒允许含量为不大于15%，均匀撒铺在磨耗层上，松铺厚度控制在5毫米。（6）爆破安全组织工作组织成立现场领导小组，负责爆破安全组织领导工作。①、领导小组人员组成由项目经理任组长，各爆破技术人员为爆破安全小组自然成员。②、安全领导小组工作内容a、督促检查严格执行爆破方案，随时检查施工记录；b、放炮施工前，会同有关部门对邻近建筑物作一次检查，做好记录和实地记号，放炮后需做有关损坏和检查记录；c、分派警戒，按警戒方位做好爆破区域的安全警戒工作；d、负责做好警戒区域人员和车辆的疏散工作；e、如因爆破造成人员、房屋、车辆、电线等损坏，应及时抢修、抢救，并及时与有关单位联系，分析原因，明确责任。（7）爆破安全防护措施：①、爆破前，必须先放试验炮，并请公安部门和有关单位参加，观察爆破效果，确定爆破方案；②、施工前爆破周围张贴安全注意事项，做好宣传教育工作；③、爆破前，派专人设置安全警戒线，防止飞石打坏机具及打伤行人；④、担任警戒人员，需定位定人，负责任，认真做好本岗位的工作，安全警戒由专职安全员负责；⑤、派专人做好各项放炮记录，记录员必须认真详细；⑥、放炮时放炮的有关人员，必须戴安全帽；7、放炮时用的放炮器，平时需装箱加锁。放炮时指定专人看守，下班后及时切断电源；8、在大雾、雷雨、夜晚，不准放炮；9、爆破用的爆破器材、雷管、炸药要专人保管。保卫人员2人，管理人员1人，雷管、炸药每次用多少到库房提多少，剩余部分必须运回库房，违者按有关规定处理。（8）爆破时间及信号规定1、爆破时间：早上：5:30-7:30；中午：11:00-13:30；下午17:30-19:302、爆破信号规定：（1）红旗为禁止通行号，绿旗为放行号；（2）预告信号用口哨发出一长一短声；（3）爆破信号用口哨发出急速声；（4）解除信号用口哨发出长慢声。（六）施工机械、人员进场计划为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技