莲塘口岸工程安全环境管理计划

莲塘口岸工程安全环境管理计划目录一、工程概况 31、工程简介 32、合同工期 33、安全文明施工重难点分析 3二、编制说明 41、目的 42、使用范围 43、引用安全技术标准文件 44、安全生产保证计划的管理 5三．职业健康安全与环境目标 51、质量、职业健康安全与环境方针 52、职业健康安全目标 53、环境目标、指标 54、职业健康安全与环境管理机构及职责分配 5四．施工项目管理 71、项目部人员设置 72、项目部各部门及岗位人员职业健康安全与环境管理职责及权限 7五、职业健康安全与环境策划 101、职业健康安全与环境策划的依据 102、危险源辨识、风险评价和风险控制及管理方案 103、环境目标、指标及管理方案 11六、施工过程中安全、文明和环境控制 121、安全文明施工基本要求 122、安全文明施工措施 133、现场安全防护措施 154、施工用电管理 165、施工机械设备管理 176、现场消防管理 187、污染物（粉尘、废水、废弃物）的管理 188、培训、意识和能力 199、易燃易爆、危险化学品的管理 2010、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）： 2011、劳务作业队方的控制 2112、施工过程的安全、文明和环境控制 2213、文件和资料的控制管理 2314、事故应急准备和响应 2415、员工劳动保护与职业病管理 24七．检查和改进 251、安全检查 252、纠正措施和预防措施 253、内部审核 274、安全评估 275、安全记录 28八．应急预案及现场急救 291、预防火灾、爆炸等突发事故的应急预案 292、防台防汛等突发事故的应急预案 313、预防高处坠落应急预案 334、预防触电伤害应急预案 345、预防物体打击、机械伤害应急预案 366、预防食物中毒事故应急预案 387、预防坍塌事故应急预案 398、预防交通事故应急预案 419、现场急救（常识） 42九、消防演练 451、演练内容 452、演习程序 46莲塘口岸安全文明专项施工方案一、工程概况1、工程简介莲塘口岸位于深圳市罗湖区莲塘片区，主要功能为承担香港与深圳东部、惠州以及粤东、赣南、闽南之间的过境货运交通兼顾客运，是位于深圳东部的综合性客货口岸。具体参加单位见下表。单位名称备注深圳市土地投资开发中心建设单位深圳市华阳国际工程设计有限公司设计单位深圳市工勘岩土工程有限公司勘察单位深圳市首嘉工程顾问有限公司监理单位上海宝冶集团有限公司施工总承包2、合同工期本工程计划开工日期2015年11月10日（具体开工时间以开工令为准），竣工日期2018年5月10日，总工期为914日历天。3、安全文明施工重难点分析3.1、高支模区域多，高空作业安全保证是重点本工程的高大模板支撑体系的区域比较多，五层预应力梁的跨度为30.95m，截面尺寸为550×1800，属于超大跨度结构。高大模板支撑系统施工前根据不同的结构类型和模板进行选配，在使用时对支撑系统进行验算和复核，确保其可靠稳定、不变形；高空作业持续时间长，为保证工程安全施工，编制专项施工方案，且在专家论证通过后才能实施。施工前对作业人员进行详细的施工安全交底，高支模施工必须严格按专项方案实施，混凝土浇筑前，施工单位项目技术负责人、项目总监确认具备混凝土浇筑的安全生产条件后，签署混凝土浇筑令，方可浇筑混凝土；3.2、施工现场处于居民区，扬尘、噪声和周边关系协调管理难度大本工程位于莲塘街道，工地周边为居民区，为不影响当地群众正常生活，施工时必须采取相应措施尽量降低施工噪声，对大型机械定期进行维修、保养，保持机械正常运转，较少因机械经常性磨损二造成噪音污染，对施工现场工作噪音大的设备（如振捣棒）应安排合理施工时间段，将噪音大的工序尽量安排在白天进行；施工现场沿主道路、塔吊吊臂布置喷淋降尘系统，减小工地扬尘。工地大门处布置洗车台，防止施工车辆将泥土带出工地。同时加强对周边关系协调管理，积极主动地联系相关职能部门的工作。3.3、交叉作业队，安全管理难度大本工程专业施工单位多，施工中各专业各工种间的交叉作业、高空作业较多，同时旅检大楼结构施工时，需要进行临时防护的临边洞口比较多，因此交叉作业、高空作业以及临边洞口防护等是本工程的安全管理重点。施工过程中建立安全管理落实安全责任制，对专业施工认真编制项目安全技术措施方案，并在实施前进行安装技术交底，确保现场安全措施的落实；对现场作业人员进行定期教育，提高全体作业人员的安全意识，同时项目经理部制定安全检查制度，定期组织检查；项目经理部制定安全生产经济奖惩制度，对于违章作业、违反安全管理规定的专业分包单位给予经济处罚。二、编制说明1、目的通过对职业健康安全、环境管理（即QHSE管理）进行总体策划，分析项目施工过程中的危险因素，制定预防措施，配置满足公司方针、目标、指标的实现，以满足深圳市土地投资开发中心对安全环境的管理要求。2、使用范围本QHSE管理计划适用于深圳市莲塘口岸建筑施工总承包项目从开工至竣工交付全过程的职业健康安全、环境管理活动。3、引用安全技术标准文件1、《中华人民共和国安全生产法》2、《中华人民共和国建筑法》3、《中华人民共和国建设工程安全管理条例》4、《安全生产许可证条例》5、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）7、《建筑机械使用安全技术规程》（HJGJ33-2012）8、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2012）9、《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-2011）10、我司管理文件《质量、职业健康安全、环境管理手册》、《安全生产责任制管理规定》、《危险源管理规定》等。4、安全生产保证计划的管理本项目职业健康安全、环境管理计划单独编制，并入施工组织设计。由项目经理组织有关部门人员进行编制，项目总工程师负责，按公司QG/SBCAB266-2010/A《职业健康安全、环境管理方案管理规定》规定的流程报公司审批。报业主方、监理方确认。执行过程中由项目部各部门按本管理计划全过程监控，保证项目安全受控。三．职业健康安全与环境目标1、质量、职业健康安全与环境方针节约资源保护环境关爱员工安康诚信守法超越自我铸造时代精品2、职业健康安全目标杜绝重大事故，死亡事故为零，重伤事故为零，月均负伤率低于0.2‰3、环境目标、指标节约资源，注重环保创标化工地污水、粉尘、噪音、固体废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件职业健康安全与环境管理机构及职责分配4.1、项目安全管理体系图4.2、QHSE管理体系要素职能分配：过程手册条款号管理内容总指挥冷轧项目经理项目总工施工技术员安全员质量员材料员预算员综合管理员环境卫生员管理体系4.1总要求★★☆●○○△△△△4.2文件要求总则★★☆○○○△△△△质量计划☆★○○●●○△△文件控制☆★△○○△△●记录控制☆☆●●○△○△管理职责5.1管理承诺★★☆○●●○○5.2以顾客为关注焦点★★☆○●5.3质量方针★★☆○●○○5.4策划5.4.1目标和指标★★☆●○△5.4.2质量计划策划☆★○●○5.4.3环境因素和危险源识别、风险评价、风险控制☆☆○●○5.4.4法规和其他要求★★☆○●○○○5.55.5.1职责和权限★★☆○●○○△5.5.3信息交流★☆○●○○△资源管理6.1资源提供★★☆○○○6.2人力资源★★☆○○○○6.3基础设施★★☆○○○6.4工作环境☆☆○●○△○工程项目实施7.1产品实现的策划☆☆●○○△7.2与顾客有关的过程★★☆●○○7.4采购物资★☆○○△△工程、劳务★☆○7.5运行控制7.5.1生产和服务提供的控制☆☆○○7.5.2生产和服务提供过程确认☆★○●7.5.3标识和可追溯性☆★○●○7.5.4顾客财产★★☆○○△△○7.5.5产品防护☆☆○○7.6监视和测量装置的控制☆★●○○测量、分析和改进8.1总则★☆●○○8.28.2.1顾客满意★★☆○○●8.2.3过程和绩效监测☆☆●○○8.2.4产品的监视和测量☆★○○●△8.3不合格品控制☆★○○●○质量事故控制★★☆○○●○8.4数据分析☆★●○○△8.5持续改进★★☆●○○△QMS纠正和预防措施★★☆○○●○注：★—主管领导，☆—相关领导，●—主管人员，○—主相关人员，△—相关人员。施工项目管理1、项目部人员设置组长：最高管理者项目经理：唐兵传副组长：项目总工程师：王昌辉项目施工经理：冯云峰项目安全经理：吴刚组员：项目部各职能部门负责人，即：安全工程部：张恒质量技术部：王昌辉物资采购部：沈强综合保障部：裴少青2、项目部各部门及岗位人员职业健康安全与环境管理职责及权限2.1、项目经理（1）项目经理是本工程QHSE(质量Quality、健康Health、安全Safety和环境Environmental)管理的第一负责人，必须遵守国家及地方政府关于QHSE的各项法律法规、环境标准，执行企业各项规章制度；（2）组织制定本工程项目的关于职业健康安全与环境管理体系的目标和指标，对公司的职业健康安全与环境方针和本工程的目标、指标组织相应的学习、宣传工作，并通过各种形式告知相关方；（3）督促、参与对本工程危险源和环境因素的辨识及评价以及相应管理方案的编制；负责建立本项目QHSE管理机构，建立各岗位职责制；（4）全权负责项目职业健康安全与环境管理体系的有效运行；（5）组织好项目QHSE管理日常工作的开展，配合好公司等上级部门对项目的体系的审核工作；（6）组织项目定期的体系管理评审工作，搞好体系工作的持续改进。2.2、安全经理（1）参与项目职业健康安全与环境管理方案的编制、实施；（2）每月参与对项目职业健康安全与环境管理体系运行的自查，并督促各部门形成相应记录；（3）落实项目职业健康安全与环境管理体系的有效运行所需的资源；（4）对政府主管部门和上级单位提出的问题实施整改措施；（5）负责组织对项目可能发生的事故、事件等的应急准备和响应。2.3、项目总工程师（1）参与本工程的危险源和环境因素的辨识、评价，确定本工程的重大危险源和重大环境因素，编制本工程的职业健康安全与环境管理方案；（2）负责建立项目的文件资料清单，以及相应的法律法规的索取，并保证其有效性；（3）组织解决QHSE相关的技术问题；（4）根据项目实际情况编制相关文件，如：作业指导书（5）作好对项目的重复隐患及相关问题的纠正预防措施的落实，并组织跟踪以验证其有效性。2.4、施工技术员（1）参与对项目危险源与环境因素的识别、评价工作；（2）参与项目部组织的检查；（3）负责对回访保修中职业健康安全与环境管理的指导；（4）配合项目工程师指定QHSE管理方案并实施监督管理；（5）配合项目工程师组织解决QHSE相关的技术问题；（6）配合项目工程师根据项目实际情况编制相关文件；（7）施工现场管线及周边环境的监控管理；（8）做好项目部日常相关文件资料的收发、编制工作。2.5、安全员（1）负责识别本项目的危险源和环境因素，组织识别、更新、评价本项目的危险和重大危险源、环境因素和重大环境因素，编制相应的清单；（2）参与制定本项目职业健康安全和环境目标指标的管理方案，并实施监督，组织项目环境管理体系运行情况的检查；（3）负责识别、获取、更新本项目使用的职业健康安全和环境法律法规；（4）负责组织安全生产的安全教育工作；（5）负责可能发生的伤亡事故、机械事故、急性中毒、环境污染事件的应急准备响应，负责事故、事件及不符合的调查与处理，负责消防安全管理工作；（6）参与对施工机械的配备、验收、使用、维护的监督检查并做好记录；（7）负责内外关于职业健康安全与环境管理工作的协商交流信息的汇总；（8）参与编制项目机械应急预案方案和组建项目应急抢险小组，负责对项目易燃易爆物品库房等重要地点的安全防范工作；（9）负责对职业健康安全与环境管理相关的目标、指标实施工程中的监测预测；（10）在项目工程师的组织下，做好对纠正预防措施的制定及跟踪验证，负责收集相关QHSE的资料记录。2.6、质量员（1）参与职业健康安全与环境管理相关的日常检查工作；（2）做好相关的职业健康安全与环境管理的资料记录。2.7、材料员（1）在设备选型和材料选型时，优先采购安全卫生和环保型的产品；（2）负责易燃易爆、油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的监督管理与控制；（3）负责节能节材的监督管理工作，负责监测装置的控制管理。2.8、预算员（1）在核定项目成本时，充分考虑职业健康安全和环境方面的费用；（2）对职业健康安全和环境管理资金予以重点保证。2.9、综合管理员（1）完善并落实管理机构的人员，确定各岗位职责；组织项目管理人员、施工人员及本工程相关方的培训；（2）负责组织好与本工程相关文件、资料的索取和保持，并保证其有效性；（3）负责对公司职业健康安全与环境方针的宣传、学习，并负责告知相关方；负责对项目外部信息的收集和处理；（4）负责现场生活垃圾、噪声、污水、废水排放的控制；（5）负责确定培训需求，制定项目部员工的教育培训计划并实施；（6）负责项目年度及重大节日、大型活动的应急准备及相应方案的制定和实施。2.10、环境卫生员（1）负责现场生活垃圾、噪声、污水、废水排放的控制；（2）负责做好员工的职业健康保障工作，以及医疗急救工作。2.11、员工（1）严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项QHSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的QHSE工作直接负责；（2）积极职业健康安全与环境策划参加班组每周QHSE活动及每日班前讲话，自觉接受QHSE教育培训，增强自身的QHSE意识及防护能力；（3）上岗规定着装，妥善保管、正确使用各项劳保器具及消防器材；（4）有权拒绝接受不符合QHSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；（5）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；（6）发生事故要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场；（7）所有管理岗位及特种作业岗位都持证上岗。职业健康安全与环境策划职业健康安全与环境策划的依据1.1、工程中标通知书及标书文件1.2、中华人民共和国及福建省现行的法律、法规、规范、规程及有关文件1.3、本公司职业健康安全、环境管理手册、程序文件及管理规定。1.4、我司管理文件《质量、职业健康安全、环境管理手册》、《安全生产责任制管理规定》、《危险源管理规定》等。2、危险源辨识、风险评价和风险控制及管理方案2.1、危险源辨识、风险评价和风险控制重大危险源及其控制清单（QG/SBCAB145-2009/D-3）序号重大危险源施工内容可能导致事故类别拟采取的控制措施（A~E）备注1土方塌陷土方施工坍塌综合伤害A、B、C、D、E2现场交通事故上下班过路车辆伤害A、C、D、E3临时用电施工全过程触电A、B、C、E4高空坠物施工全过程伤害A、B、D、E5机械事故施工全过程机具伤害A、B、C、E6易燃易爆品施工氧气乙炔无防火装置施工现场火灾和爆炸A、B、C、E7台风施工现场伤害A、C、D、E8起重吊装作业施工现场机械伤害A、B、C、D、E9钢构组装作业施工现场触电、机械伤害A、B、C、D、E10高空作业施工现场高处坠落A、B、C、D、E11材料堆放施工现场坍塌、物体打击B、C、D12脚手架搭拆施工现场高处坠落、物体打击A、B、C、D注：控制措施：A、制定目标、指标管理方案；B、执行管理程序、管理制度；C、教育培训；D、监督检查；E、应急预案。3、环境目标、指标及管理方案序号重大不利环境因素目标指标技术和管理措施责任人员相关人员完成时间1挖土运输过程中的渣土遗洒外运无泄漏无重大投诉1、外运车辆装箱盖或出厂前对车进行冲洗2、安排人员定时清理施工负责人技术员、综合管理员施工前2周边环境管线管线无影响无重大投诉1、及时掌握有关监测情况2、搭设架空线防护架3、加强日常巡视施工负责人技术员、施工员施工前及过程中3固体废物符合业主要求无重大投诉1、设置收集点，分类摆放（做好标识），做到循环利用节约资源2、定期清理外运环境卫生员安全员，综合管理员施工过程中4污水排放办好排放许可证无重大投诉1、执行二级沉淀，三级排放制度，定期清理沉淀，严格控制泥浆外溢。2、教育相关人员施工员、综合管理员安全员、技术员施工前及施工过程中5有毒有害废弃物尽量减少化学物体对空气的污染无重大投诉1.集中处置，专人负责2.对工人进行安全交底和教育环保卫生员安全员施工全过程6噪声噪声排放达标无重大投诉1.对于敏感部位防护措施2.合理安排施工时间3.夜间施工办好夜间施工许可证综合管理员，施工员材料员，技术员施工全过程7化学危险品油品泄漏等减少化学类材料对水土空气的污染无重大投诉1.油漆、油料等入库时检查包装封闭不泄漏2.仓库做到分门别等专人负责3.收料时严禁火种入库，严禁库内吸烟4.设置消防灭火材料材料员、安全员技术员、施工员8扬尘施工现场符合扬尘要求无重大投诉1.厂区内行车速度不得超过5km/h。2.扬尘严重时安排洒水车进行降尘。3.每日对现场扬尘情况进行评定。安全员、施工员技术员施工全过程施工过程中安全、文明和环境控制1、安全文明施工基本要求1.1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。1.2、必要时在施工红线内，作夹芯板围墙与周边隔离。外墙满粘大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志。1.3、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。1.4、施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。1.5、挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境。1.6、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。1.7、超过噪音限度的施工作业，必须控制，如元盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。1.8、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10～100元。1.9、工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。1.10、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。1.11、材料堆放：建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清。建筑垃圾及时清运。1.12、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。1.13、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。1.14、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。1.15、建立治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。1.16、采取防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。2、安全文明施工措施1、场地围墙、工地大门因为施工单位进场时建设单位已经将工地围墙施工完成，围墙没有帽沿和线条方面的美观造型，因此我们只有对现有围墙进行改造，以达到围墙景观化的要求。首先检查围墙的施工质量，修补部分破损的部位，拆除违规张贴的广告、标语，围墙内外全部全部抹灰，用白色或者绿色、蓝色涂料粉刷一新，做到内外分色，线条醒目。确保工地围墙稳固，安全，给人以稳重、清爽、美观的美好的视觉享受。工地大门两边的门柱上，各设一盏球形灯，左右门柱上书“高高兴兴上班，平平安安回家”工地围墙周边的落实专人每天进行清洁卫生的清扫，实行“三包”责任制，保持施工现场与周边结合部位的整洁环境，标化领导小组定期对落实情况进行检查。工地大门与施工场地的分界处设一200×300排水明沟,上用φ25钢筋@30焊接钢筋比子,覆盖于排水沟上,用以滤水和便于清除沟内杂物,排水沟与沉淀池相连。在工地大门内侧修一900×1500×900清水池，水池盖上放置一台高压冲水泵，用以冲洗进出工地的车辆和进入工地的主要通道上的泥土，禁止工地内的土和垃圾带出工地污染街道，随时保持工地走出通道的干净整洁。2、办公区环境卫生管理办公区设置花坛，种植绿色植物，设1名专职的文明施工管理员，负责对办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的日常维护。3、施工标牌管理在大门内侧设立标准的“五图二牌”，在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂红,黄,蓝,绿的安全警示标牌，用心区分施工场地的安全环境，在塔机上悬挂安全标语，在配电设施处设置禁入标识等等。4、封闭施工管理本工程施工结构外架采用落地式钢管扣件脚手架，采用2000密目安全网进行全封闭作业，将钢管刷成红白相间的醒目标记，用于“四口”、“五临边”的防护，搭设符合规范，检查符合要求，围护要处于正常的安全状态。5、施工场地管理施工场地内全部采用C20、200厚混凝土进行硬化，场内的设2名文明施工管理员，负责建筑垃圾，散落的余灰，工人丢弃的用品每天进行清扫，保持施工场地内的清洁卫生。建筑材料钢筋、模板、层板、钢管、扣件分类的堆放，钢筋上悬挂标牌，写明规格、型号。砌砖和抹灰用的砂石堆放，采用砖墙进行打围，使用时散落在周围的砂石一律铲入墙内。下班之前机操工必须将机械和周边清理干净，随时保持机械和场地的整洁。6、综合治理对参加本项目施工的全体人员进行《安全生产法和相关法律知识》的学习，增强安全生产技术技能，落实安全教育培训制度，建立职工安全教育档案，施工人员年度安全考核记录，制定安全隐患调查处理制度和安全事故的应急处理方案。本现场配备治安人员，严格执行巡查制度，坚决杜绝材料或机具被盗现象的发生；保卫人员，每白日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查要认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题，管理人员随时抽查其值班情况；设立奖罚制度，对被盗材料或机具，按被盗材料价格的2倍处罚值班人员，监守自盗者，情节严重的追究刑事责任；对敬业爱岗、认真负责，未发生偷盗现象，没有给工地造成材料流失的给予一定的奖励。7、生活设施生活区设置在场地东北角，宿舍要制定轮流值日表，宿舍内保持卫生、整洁、通风、被褥、床铺整齐，有纱门纱窗，并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督，夏季有防蝇措施；宿舍内应抹水泥地面，配置单人床或上下双人床，禁止职工睡通铺，在施工的建筑物内严禁安排工人住宿，宿舍内不得超员，人均住宿面积不得低于2.5平方米，宿舍住宿人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，日常用品要放置整齐有序；宿舍内墙面保持室内整洁，不得在墙面乱涂乱画，不得在室内随意拉接电线，不得在宿舍使用未经许可的电器，不得破坏公用设施，严禁随地涂痰，大小便；宿舍内必须配备保温瓶、碗筷柜，被褥要叠放整齐，衣物、鞋袜、脸盆、餐具、茶杯及工具等个人物品要放置整齐有序；应创造条件，设置工人文化娱乐室、淋浴间及更衣室等公共设施；严禁在宿舍内参与赌博活动，严禁男女混住，按时息灯睡觉，不影响他人的休息。设置开水供应房，在夏季高温季节施工，由专人负责烧茶水送到施工现场休息棚内，准备常用的外伤用药、十滴水、仁丹等用于应急使用。施工现场厕所，地面全部贴地砖，采用自动冲水箱，随时进行冲洗,保证厕所内的通风、干净、整洁无臭味。3、现场安全防护措施3.1、安全通道：建筑物的出入口处搭设长6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺两层不小于5cm厚的木跳板，非出入口和通道两侧用安全网封闭严密。3.2、临时设施防坠棚：紧邻建筑周围及位于塔吊作业半径范围内的加工车间、临时用房等，需在顶部利用钢管支架加铺两层木跳板的形式形成防护棚，搭设方法类似安全通道防护棚。3.3、四口防护通道口：钢管搭设高2m、宽4m的架子，顶面满铺双层竹笆及一层木板，两层竹笆与木板的间距为800mm，用铁丝绑扎牢固。预留洞口：楼板上预留的孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。边长为25～50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。边长为50～150cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临边防护。边长大于150cm的洞口还应铺设安全网。竖向不通行的洞口用固定防护栏杆；竖向需通行的洞口，装活动门扇，不用时锁好。楼梯口：楼梯扶手用扣件式钢管搭设，栏杆的横杆应为两道。电梯井口：电梯井的门洞用角钢作成钢框和网格焊接成洞口高度的防护门。正在施工的电梯井筒内搭设满堂钢管架，操作层满铺脚手板，并随着竖向高度的上升逐层上翻。井筒内每两层挂设密目安全网作为隔离层。3.4、临边防护（1）基坑周边采用钢管临时护栏，外挂安全网、警示标志、夜间指示灯等。（2）楼层在围护结构未封闭之前，周边均需用钢管制作成护栏，高度不小于1.2m，外挂安全网，刷警戒色。（3）外挑板在正式栏杆未安装前，用钢管制作成临时护拦，高度不小于1.2m，外挂安全网。交叉作业的防护:（1）禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。（2）在进行模板安拆架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。（3）楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。（4）高空作业人员应带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。（5）严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。4、施工用电管理项目经理部电气专业主管工程师为现场施工用电安全直接责任人，现场施工用电设计及施工必须在该工程师的许可、指导、监督下进行；现场电工必须持有相应的技能等级证书，必须服从电气工程师的管理。所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装；电工还要负责日常检查和维修保养，并做好检查记录，以便电气工程师定期检查。现场内其他人员不得私自乱接、乱拉电线，违者从重处罚，对引发安全事故的还要送当地公安部门处理。送电操作顺序为：总配电箱——分配电箱——开关箱；停电操作顺序为：开关箱——分配电箱——总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸、有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者接触。施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定：选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程；并且有产品合格证和使用说明书；建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；保护零线的电气连接符合要求，对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处；在做好保护接零的同时，还要按要求装设漏电保护器。5、施工机械设备管理为加强施工现场机械设备的安全管理，确保施工机械设备的安全运行和职工的人身安全，所有机械设备在使用过程中的各类问题，由副经理负责统一协调。对劳务作业队自带设备，严格按公司文件要求操作，对其有关证书进行查验并定期进行专业检查，在检查中发现问题，发书面整改通知并复查，对重大问题，隐患责令停机整改。5.1、大型施工机械设备的使用：（1）据施工任务和工程进度，做好施工机械设备的前期准备和调配工作，并在施工中安排，必要的维护保养周期。（2）大型机械实行机长负责制，主要施工机械应严格执行操作证制度。（3）操作人员对于超保修或有不安全隐患的设备，有权拒绝操作；对于违反操作规程和错误的指令可拒绝接受，并有权越级向上级领导反映。（4）新型机械设备在试运行和使用前，必须将有关技术文件、机械性能、安全操作规程、注意事项等向操作人员交底，操作人员经过必要的培训掌握操作技术后方准投入使用。（5）必须严格按审定过的方案进行实施，指挥和操作人员按规定持有效证件，机械设备（如传动设备：轴轮、齿轮、转盘及皮带轮等）的安全防护装置必须齐全，灵敏可靠，以防卷入。（6）所有机电设备危险机具应依规定，每日（月）自主检查，并做好记录。5.2、中、小型机械设备的使用项目部由副经理组织施工员、安全员负责机械进场前的验收工作，并报项目部验收确认合格后才可进场。日常由施工员、安全员做好机械运行检查工作；督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。控制点：（1）现场机械设备必须性能可靠，配件齐全、机况良好。（2）机械设备应布局合理，基础坚固，做到场地平整，排水良好。（3）机械设备应有绝缘防护措施，且随机开关灵敏可靠。（4）室外设备（电焊机，空压机等），必须按照有关要求搭设防护棚。做好防雨、防风、防砸。（5）固定机械设备和手持电动工具，必须实施两级保护。电焊机使用中必须有降压保护装置。（6）中、小型机械设备操作人员必须持有效证上岗；使用必须做到定机、定人、定岗位。（7）机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。（8）管理资料：机械设备一览表和机械设备进场验收单。（9）所有机电设备危险机具应依规定，每日（月）自主检查，并做好记录6、现场消防管理保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是项目部安全生产、文明施工的重要组成部分。6.1、实施要点：（1）在应急预案小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除；建立义务消防队，正常进行活动；（2）二级动火由焊工在动火前七天经项目部经理或副经理签发动火证，焊工上岗需持有劳动部门颁发的上岗证，在动火部位放置灭火器，并派监护人员。（3）施工现场必须配备足够的消防器材，由项目部消防员负责维护、管理、定期更新，保证完好。6.2、控制点：（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批，明火作业，监护人及灭火器材到位；（2）现场切割机使用也应做到动火作业的相关要求。（3）现场的办公区严禁使用电加热等电器设备。6.3、管理资料：项目部三级动火证、项目部义务消防队活动记录。7、污染物（粉尘、废水、废弃物）的管理7.1、施工过程中，全面考虑生活和施工可能会带来的对人体和环境的损害和污染，采取必要措施，保护人体健康，避免大气污染、水质污染、噪音污染和光污染，保护环境。7.2、遵守国家、地方的有关职业卫生和环境保护法律、法规和标准，以及业主方相关要求；7.3、对从事粉尘、接触有毒物质的作业人员进行定期体检，本工程主要包括电焊工、油漆工；7.4、配备面罩、绝缘手套、绝缘鞋、防护眼镜、防毒面具、口罩等必须的防护用品，作业人员必须按劳动保护要求佩带；7.5、配备必须的监测仪器仪表，并安装到位。7.6、建筑和生活垃圾必须按总包QHSE管理制度的要求进行定点堆放，按规定使用快餐盒，消除“白色污染”；7.7、施工现场临时厕所设专人管理，及时清污；7.8、从事空压机凿桩等强噪音作业，应佩带耳塞，防止职业性耳聋发生，同时注意合理安排施工；7.9、做好食品盒生活用水的卫生工作，防止病从口入；施工现场设立急救箱，满足员工急需之用。8、培训、意识和能力由项目部综合管理部部长，综合管理员负责，按照我公司对项目部的管理人员以及劳务作业队等各相关方进行相应的培训、教育。8.1、培训范围：项目管理人员；施工作业人员；8.2、培训内容：项目QHSE管理规定、制度；国家、当地政府及公司有关QHSE方面的法律、法规、标准和规定；企业、项目部管理制度及项目QHSE管理基本知识；岗位技能和操作规范；医疗保健和急救知识；应急救生和营救培训。8.3、实施要点：（1）对工程管理人员，按照公司要求，由项目部进行相关的培训，合格后发证进场工作。对管理人员岗位证书由专人进行汇总，超出有效期的组织向主管考核的市建委、安监局等部门做好培训和复证。（2）对劳务作业队施工队伍人员，由项目部工程管理部根据施工规模变化和所需的劳动力计划，提前三天与项目部联系各项培训事宜，培训考核合格持证进场，同时上岗前由项目部对其进行安全技术总交底和进场人员的三级教育。（3）特殊工种（架子工、电工、电焊工）人员除必须经政府部门岗位技能培训、持证外，还应主动配合智能鉴定。另外进场施工前，项目部还会对其进行工种安全技术教育。（4）适时组织施工作业人员对有关规范、通知、文件的培训教育。（5）每天施工作业前，按要求进行班前会议，每天对工种危险性进行交底，做好“三上岗”工作，每周定期召开安全例会。9、易燃易爆、危险化学品的管理本工程易燃易爆品、油品及化学危险品主要有氧气、乙炔、油漆等，由材料员根据施工组织设计要求定点储存，统一发放使用，并在储存地布置灭火器。10、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）：由物质材料采购部主管，通过对采购过程进行控制，使所租赁的钢管、扣件、采购的安全网、安全帽等按JGJ12J0-2001、JGJ59-99等规范进行检验以符合安全规定的要求。10.1、重要防护用品：（1）安全网：密目式安全立网（2）安全带：常用安全带（双挂钩）（3）安全帽（4）钢管（5）扣件（6）漏电断路器（漏电开关）（7）防触电保护装置（8）灭火器（9）电焊机自动电击防止装置（10）防火毯（11）护目镜（12）防尘口罩（13）安全母索（14）急救箱10.2、合格供应商（1）本工程材料采购供应商以深圳市土地投资开发中心指定供应商为优先考虑。（2）由于工程需要，如采购供应需在深圳市土地投资开发中心有限指定厂商外，供应商应在公司和工管部发布的合格供应商名录表中选择。供应商应依法取得法人资格，使具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的企业。（3）采购文件的审批由项目部预算员列出项目部所需各类材料清单报物资采购部，由材料员编制采购计划，经项目经理审批同意后上报公司采购中心进行采购。（4）材料采购和验收控制点：由材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由项目部材料员会同安全员进行验收。（5）采购资料的管理：对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。11、劳务作业队方的控制由项目经理主管，合同预算部负责做好对项目劳务作业队的管理。做好进场交底，加强协商与沟通，交底中应强调劳务作业队单位在施工中所涉及到的危险源和环境因素。11.1、合格劳务作业队商本工程施工劳务作业队必须在公司合格劳务作业队商名录中选择。由于工程需要，劳务作业队如需选择在公司合格劳务作业队商名录外的，必须由工管部主管劳务作业队部门进行评价。11.2、对劳务作业队方的管理（1）劳务作业队合同：项目部与劳务作业队方进行协商，就工程相关问题达成协议，订立合同（合同中应包含我司对业主的各项承诺以及我司对劳务作业队施工队伍的关于职业健康安全和环境等方面要求），签订双方安全协议（含治安、消防、综合治理等内容）。（2）由劳务作业队方提供相关管理人员、施工人员名单，并对下属施工人员建立有关安全管理体制档案，由项目安全部门进行核实、备案、检查、督促劳务作业队方的配合和实施。（3）控制点：①、劳务作业队方进入现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市劳动局规定的可用人员，不得违章私招乱用。②、进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交工程项目部归档。③、非操作人员（包括家属和儿童）不得入驻施工现场的工地宿舍。④、组织相关部门做好日常对劳务作业队施工过程中的关于职业健康安全与环境工种执行的检查、考评工种，对于不符合业主与我司相关的要求的，有权清退出场。（4）对劳务作业队方控制资料管理：①、资质证明：劳务作业队方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、营业手册、外出经营证等。②、队伍情况：劳务作业队应提供相关人员、安全人员的名单单汇编成册，相应的管理网络，建立相应安全管理体系等，劳务作业队对安全措施方案，项目有关部门应进行认真审核。③、日常对劳务作业队进行职业健康安全与环境管理检查，并进行劳务作业队阶段性的评价资料的收集。12、施工过程的安全、文明和环境控制12.1、施工现场严格按规范规程和各有关安全生产文件执行，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。12.2、所有参加施工的作业人员必须经施工现场安全三级教育工作及环保教育、安全知识考试，特种工种必须持有操作证才能上岗作业。严禁无证上岗作业，各工种各工序施工前均由施工负责人进行安全技术书面交底后方可进行施工作业。12.3、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。12.4严格执行施工现场安全生产“六大纪律”，以及有关规定在对施工班。组进行操作交底时，必须同时进行安全交底并做好书面记录。12.5做好临边洞口四周的防护工作，设置的防护栏应符合临边洞口作业的安全要求和有关规定，严禁随意拆除和损坏安全设施、设备，如有发现将严肃处理。12.6组织定期安全教育，工地每周进行一次文明施工检查，并填写与保管《定期安全文明和环保检查记录与整改情况表》做到思想重视，措施得力。12.7现场施工员督促班组做到上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的安全生产、文明施工和环境保护讲评活动，并填写、保管讲评记录。12.8现场的设施设备必须经检查，验收合格挂牌后才能使用，操作人员必须按照规定和要求进行操作和使用，并满足文明施工和环境保护要求。12.9施工现场必须达到六个100%，100％标准化围蔽，工地砂土不用时必须100％覆盖，工地路面必须100％硬地化，拆除工程必须100％洒水压尘，出工地车辆必须100％冲净车轮车身，长期裸土必须100％覆盖或绿化。13、文件和资料的控制管理项目部对QHSE管理文件和资料实施控制，确保在对QHSE管理体系运行其重要作用的所有场所都能得到和使用文件资料的有效版本。13.1、文件、资料的控制范围（1）公司QHSE管理体系文件；QHSE管理法规、标准和文件；（2）施工技术文件（施工组织设计、施工技术方案、安全技术交底等）；（3）项目QHSE管理方案；（4）QHSE会议、培训、检查记录；（5）QHSE事故隐患治理材料；（6）QHSE体系审核、评审资料；（7）QHSE管理工作台帐和相关管理资料。（8）SOP安全作业标准建立。13.2、文件的审批和发放（1）文件编制与审批本项目QHSE管理计划单独编制并入施工组织设计中，由项目经理组织相关部门人员进行编制，项目工程师负责，按施工组织审批手续进行流转报批。报业主方、监理方。（2）文件标识与发放：项目QHSE管理计划文件以封面受控章是否受控标识，由项目工程管理部门控制发放范围，并建立发放记录。13.3文件的控制（1）确保在用的QHSE文件和资料为有效版本。对所有发放和使用的作废或失效的文件资料，必须由文件发放部门及时回收、标识或销毁，确保防止错用、误用。（2）QHSE管理法规、标识和技术文件由技术部控制统一发放；（3）公司QHSE管理体系文件由公司办公室控制发放、回收、修订；（4）项目QHSE实施程序和记录、台帐等QHSE管理资料，由项目部工程管理部门实施控制。13.4文件的更改在文件实施过程中发现的问题，实施单位应及时向QHSE管理部门反映。在文件修改批准前，仍应按原文件执行，不得擅自更改。文件更改时，其更改审批应按照原编制或修订审批程序进行。14、事故应急准备和响应项目部应根据本工程实际情况，由项目副经理组织相关人员进行策划，成立应急预案小组，事先对职业健康安全与环境事故，火灾、触电、台风暴雨等突发事件编制应急预案和现场紧急救护。应急预案小组：组长：唐兵传 副组长：王昌辉 组员：全体成员（1）应急预案小组作为现场的义务消防队，应定期组织消防活动演练，并由项目部安全员负责对项目部施工人员进行简单的消防知识的培训，使之熟悉各类灭火器的使用；制定合理的火灾逃生线路；（2）应急预案小组作为现场的防台防汛抗险救灾小组，在台汛期间，由项目综合部部长，安全员、材料员负责，落实必要的抗险救灾物资的专项储备（如抽水泵、铅丝、油布、应急灯、钢丝绳等），落实汛台期间的项目部轮流值班制度。（3）项目部需配备日常医疗所需的设备（担架、夹板等）和药箱（存放止血绷带等日常医疗药品），对应急预案小组成员平时辅以简单的医疗抢救常识，与施工工地所在的人民医院联系，组织事故发生后的抢救事宜，当事故或紧急情况发生后，当事人立即向副组长汇报，保护现场，并视伤者情况采取相应措施，防止事态扩大，同时逐级向上汇报。15、员工劳动保护与职业病管理劳动防护用品应根据公司安全处每年发布的《一般物质合格供方名录》，采用定点厂家认定产品，并按照规定统一发放使用。主要劳动防护用品范围：（1）电焊护目镜和面罩（2）防冲击眼护镜（3）防噪声护具（4）防尘口罩（5）绝缘皮鞋（6）绝缘手套购买特种劳动防护用品时，要求向提供以下证件的单位购买：（1）厂家的营业执照（2）全国工业产品生产许可证（3）有效的检测报告对发包方购买的重要防护用品进行监督检查，并记录。根据女职工的生理特点和所从事工作的特点，在法律允许的范围内，安排适当的工作岗位，控制劳动时间，保证享受“四期”休假与待遇。对有粉尘、毒物、噪声、高温等职业危害的劳动场所和高强度的体力劳动设置相应的防护设施，改善劳动条件，配备必要的个人劳动用品，使其职业危害的因素的浓度和强度符合国家的卫生标准。对作业场所的职业危害因素及其后果预先告诉员工，要求其严格执行劳动卫生操作规范。严禁安排有职业禁忌的人员从事与该禁忌相关的有害作业。劳务作业队劳务人员必须持有健康证。对从事有害作业的人员，进行上岗前和每两年定期的职业性健康检查。七．检查和改进1、安全检查通过对QHSE管理体系的运行实施定期和不定期的检查、监督，及时发现和指出QHSE管理中存在的问题和缺陷，确保QHSE目标的实现。在本工程施工过程中，由项目经理主管，安全、施工技术部门负责，各相关部门监督，对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不恰当之处，文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录，为项目部编制纠正预防措施提供依据。对于噪音、污水排放、粉尘等主要环境因素的检测应定期进行，具体时间间隔为每周一次或抽检（例如噪音检测就应在混凝土浇捣等大噪音施工时段抽检）。2、纠正措施和预防措施及时掌握、认真处理工伤事故和车辆、设备、设施、火警等事故以及事故苗头，分析事故和苗头发生的原因，防止重复事故和类似事故的发生。2.1、事故报告事故发生后，重大事故、重大险肇事故，事故当事人或事故发现者应立即直接或逐级向项目经理报告，同时由项目经理向公司QHSE管理部门和公司领导进行报告。如发生火灾事故且性质较严重时，应立即报警。报告内容：单位、时间、地点、起因、后果、伤亡情况以及已采取措施。一般事故：事故当事人或事故发现者应及时向项目部QHSE管理部门报告，项目部同时向公司QHSE管理部门报告。事故发生后，项目部应根据事故的性质以电话、传真或电子邮件等方式，在制度规定的时限内逐级上报。2.2、事故调查和分析（1）职责：①、发生事故后，按QHSE管理制度要求组织事故的调查分析②、事故调查组成人员应与所发生的事故无直接责任且与事故相关人员没有直接利害关系③、事故调查组人员有权向发生事故单位、部门和有关人员了解发生事故的有关情况，并索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝，应如实反映情况，不得隐瞒和谎报，更不得出据假证、破坏事故现场或阻挠事故的调查。（2）事故调查程序：①、事故调查分析应依据公司QHSE管理制度的事故调查程序执行②、通过现场勘察和调查询问的方法，采集与发生事故有关的原始证据和证人口述材料，核查与事故有关的各种记录和资料，掌握与事故有关的细节和因素等③、整理调查资料，进行事故分析，确定事故发生的直接和间接原因，分清主次进行责任分析，最终确定主要直接责任者和领导责任者④、事故调查组织根据事故调查结果，对事故单位提出事故纠正和预防措施建议，要求责任单位编制具体的纠正与预防措施，并组织实施⑤、事故调查组在对事故进行全面调查分析后，由调查组负责人组织编写事故调查报告。2.3、事故处理（1）事故处理应坚持“四不放过”的原则进行（2）在事故原因调查清楚，实施事故纠正措施后，由项目安全部负责实施验证（3）对事故责任单位和责任人，由公司根据事故调查组的处理意见进行经济和行政处罚，触及刑律的，交由司法机关依法处置（4）项目安全部在事故处理结束后，组织全体职工学习事故通报，吸取教训，举一反三（5）事故处理结案后，安全部将调查处理的有关资料收集整理归档。主要包括以下内容：①、企业职工伤亡事故登记表；②、“四不放过”登记表③、事故调查报告④、医院诊断证明、出院证明⑤、旁证材料⑥、本天的事故经过⑦、医院病历⑧、纠正与预防措施方案⑨、纠正也预防措施的实施验证⑩、事故责任单位和人员处理3、内部审核由项目经理主管领导，总工程师主管，各部门参与，进行本工程内部QHSE体系审核。由项目经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在QHSE计划运行一个阶段后进行可行性评审；评审以后报请集团公司有关部门进行管理评审，以确定QHSE计划的有效性、适应性，同时也为项目部通过安保体系的内外部审核作好准备。经过内审后，项目部对QHSE计划进行总结，对存在的问题拟定纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善QHSE计划。4、安全评估在系统分析的基础上，对施工作业危险性进行辨识和分析，采取有效的风险控制和削减措施，把风险控制在尽可能低的程度，对隐患及时进行治理和整改，消除事故隐患。（1）由项目经理组织相关技术骨干、QHSE管理人员和由经验的操作人员，对施工作业进行风险分析，单独编制危险源分析报告；根据评价结果制定并落实风险控制于削减措施，把风险降低到最低程度。（2）对监督、检查中发现的危及安全生产或环境保护的因素，可能造成人身伤害或环境破坏的施工生产设施隐患，可能造成职业病或职业中毒的作业环境等安全隐患，记录在《安全检查记录表》中，并实施限期整改。对时间长、资金投入大的隐患治理项目，由项目经理负责组织立项，制定隐患治理方案和概算，报公司QHSE管理部门备案。（3）一般性隐患整改，由项目安全部门签发《整改通知单》；专项检查发现的一般性隐患，由检查组织部门签发整改通知单；一般性隐患由项目安全部门组织隐患分析，填写《隐患处理记录表》，副经理负责组织隐患整改；一般性隐患整改后，由项目安全部门组织验收。重大隐患：由检查部门当即签发书面停工令，并通知项目经理，按“三定”落实整改，由检查部门进行验证。5、安全记录安全检查记录表安全技术（措施）交底记录隐患处理（纠正和预防措施）记录表停工令环保技术（措施）交底记录环保检查记录表动火申请许可证安全防护设施使用情况登记表个人防护用品发放登记表物质合格证交接登记册应急准备和响应报告书环境因素调查评价表环境因素、重要环境因素清单及控制计划危险源辨识、风险评价调查表危险源台账工序重大危险源清单机具每日（月）维修保养记录灭火器每日巡检表起重机每日（月）维修保养记录八．应急预案及现场急救1、预防火灾、爆炸等突发事故的应急预案为切实预防火灾、爆炸事故的发生，保障项目部施工生产、经营活动的顺利进行，特制定对紧急事件应急预案。1、组织：为加强对预案和处置火灾、爆炸事故等突发事故的领导，项目部成立处置突发事故小应急处理小组，组长由项目经理担任，组员由项目部管理人员担任。成立应急处理小组：组长：项目经理-唐兵传副组长：总工程师-王昌辉，施工经理—冯云峰安全经理-吴刚组员：全体员工2、工作职责：（1）对项目的火灾、爆炸事故的预防实行统一领导，贯彻“预防为主、防治结合、处置得当”的原则。防范工作立足现场、落实措施，处置突发性事故要把握时机、果断决策、防止事态的扩大和蔓延。（2）实施预防火灾、爆炸等事故应急预案；建立工作制度，定期分析、研究项目部防火工作动态，发现火灾事故隐患，采取果断措施，及时予以整改，消除各类安全隐患。（3）掌握现场防火工作动态，熟悉、了解防火、防爆业务知识及处置已发事故的业务知识；负责日常与业主QHSE管理部门及集团公司主管部门的业务联系，及时传递、反馈信息；发生事故后应迅速与有关部门密切配合，协助查明事故的原因、性质，预测事态的发展趋势，为领导决策提供依据；对突发性事件可能危及的重点，要害部位和设施应当采取果断的防范、补救措施，防止损失和影响的扩展。3、突发事故的类型：（1）因施工生产、生活设施而引发的火灾、爆炸等突发性事故（2）因火灾、爆炸事故造成人员伤亡和财物损失（3）因火灾、爆炸事故导致有毒有害废弃物的产生（4）因危险品仓库、易燃建筑材料堆场的设置、储存、管理不当而引发的火灾爆炸事故4、加强情报、信息工作：快速、准确地传递、掌握各类事故信息，是处置突发性事故、最大限度地减少损失和影响地关键，项目部建立全信息网络，以保证信息正常运转和渠道畅通。现场值班电话：火警电话119救护电话：120上海宝冶集团有限公司深圳市莲塘口岸建筑施工总承包项目部地址：广东省深圳市罗湖区罗沙路莲塘口岸工程项目部5、值班和报告制度（1）项目部认真落实逐级值班制度，做到领导干部能在突发性事故发生后第一事件赶到事故现场，参与处置。（2）严格执行项目部QHSE管理报告制度及集团公司办公室“关于发生重大事故及突发事件报告程序的通知”规定，凡发生突发性火灾、爆炸事故或由此造成的人员伤亡，除立即报119火警电话和120抢救电话外，在最短时间内首先报告公司值班室，不得迟报，误报和瞒报。凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的，要追究有关人员的责任。报告内容应包括：发生突发事故的单位、时间、地点、起因，造成的损失和影响，已采取的措施，发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。突发性事故处理过程中应每小时报告一次，如遇重大情况随时报告。（3）事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后，要及时作出事故综合报告，内容包括：事故的简况、处置或抢救经过，应吸取的教训，拟对责任人的处理和整改措施等情况。6、处置的方法和要求：为控制事故的发展，把损失和影响减到最低程度，项目部要做到以下几点：（1）备齐抢救物资：4只水桶（摆放在临近水源处）、4把铁锹、40只10升灭火机（分别摆放在办公室楼梯口处2只，楼尽头处2只）。项目部需要配备日常医疗所需的设备（担架、夹板等）和药箱（存放止血绷带等常用医疗药品）（2）对已发生的突发性事故的信息，必须引起高度重视，对重大事故信息，应及时启动预案程序，妥善处置。（3）对突发性事故的处置，凡属重大事故，各有关部门和人员须及时赶赴现场。要坚持统一领导、严格依法办事，讲究策略方法、快速处置，切忌随意表态，以防事态扩大。（4）对已发生的突发性事故，处置突发性事故领导小组接到报告后，根据事故的类型、人员和财产损失情况向有关部门报告。（5）凡是火灾、爆炸事故造成的严重后果，并已影响、涉及到社会时，要听从上级领导和有关部门的协调、指挥，直至事态平息，恢复正常的生产、生活秩序。（6）因火灾、爆炸事故形成的有毒有害废弃物，应通知上级主管部门，按规定检测和处置，不得擅自清运、焚烧、填埋。7、消防演习：为了熟悉消防用具的放置位置以及锻炼一旦发生火灾时的应急反应，每半年应进行一次消防演习，并作相应记录。2、防台防汛等突发事故的应急预案1、组织：为加强对预案和处置台风、汛期事故等突发事故的领导，项目部成立处置突发事故小应急处理小组，组长由项目经理担任，组员由项目部管理人员担任。成立应急处理小组：组长：项目经理-唐兵传副组长：总工程师-王昌辉，施工经理—冯云峰安全经理-吴刚组员：全体员工2、工作职责：（1）对项目的台风、汛期事故的预防实行统一领导，贯彻“预防为主、防治结合、处置得当”的原则。防范工作立足现场、落实措施，处置突发性事故要把握时机、果断决策、防止事态的扩大和蔓延。（2）实施预防台风、汛期等事故应急预案；建立工作制度，定期分析、研究项目部的防台、防汛工作动态，发现台风、汛期事故隐患，采取果断措施，及时予以整改，消除各类安全隐患。（3）掌握现场防台、防汛工作动态，熟悉、了解防台、防汛业务知识及处置已发事故的业务知识；负责日常与业主QHSE管理部门及集团公司主管部门的业务联系，及时传递、反馈信息；发生事故后应迅速与有关部门密切配合，预测事态的发展趋势，为领导决策提供依据；对突发性事件可能危及的重点，要害部位和设施应当采取果断的防范、补救措施，防止损失和影响的扩展。3、加强施工现场防台、防汛的检查力度：（1）重点排查施工现场的排水设施是否通畅，防止汛期暴雨积水（2）加强对深基础施工工程的监护（3）对现场的各类脚手架、灯架等的避雷接地措施（4）各类广告、宣传图牌、现场灯架、围墙、大临的加固措施（5）对后方场站、基地、仓库等防水措施及各类贵重物资，并落实专人管理（6）必要时切断电源，并设立警戒区域（7）一旦出现紧急情况，现场所有人员都应到安全地带集中（8）防止感应电伤害，加强电源管理。（9）防活动板房倾倒伤害。（10）对活动板房采用钢丝绳等加固措施。4、加强情报、信息工作：快速、准确地传递、掌握各类事故信息，是处置突发性事故、最大限度地减少损失和影响地关键，项目部建立全信息网络，以保证信息正常运转和渠道畅通。现场值班电话：火警电话119救护电话：120上海宝冶集团有限公司深圳市莲塘口岸建筑施工总承包项目部地址：广东省深圳市罗湖区罗沙路莲塘口岸工程项目部5、值班和报告制度：（1）项目部认真落实逐级值班制度，做到领导干部能在突发性事故发生后第一事件赶到事故现场，参与处置。（2）严格执行QHSE管理报告制度及集团公司办公室“关于发生重大事故及突发事件报告程序的通知”规定，凡发生突发性台风、汛期事故或由此造成的人员伤亡，除立即报119火警电话和129抢救电话外，在最短时间内首先报告公司值班室，不得迟报，误报和瞒报。凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的，要追究有关人员的责任。报告内容应包括：发生突发事故的单位、时间、地点、起因，造成的损失和影响，已采取的措施，发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。突发性事故处理过程中应每小时报告一次，如遇重大情况随时报告。（3）事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后，要及时作出事故综合报告，内容包括：事故的简况、处置或抢救经过，应吸取的教训，拟对责任人的处理和整改措施等情况。6、处置的方法和要求：为控制事故的发展，把损失和影响减到最低程度，项目部要做到以下几点：（1）备齐抢救物资：潜水泵、洋镐、铁锹、大榔头、照明电箱、钢丝绳、铅丝、油布、应急灯，落实汛台期间的项目部轮流值班制度。项目部需配备日常医疗所需的设备（担架、夹板等）和药箱（存放止血绷带等常用医疗药品）。（2）对已发生的突发性事故的信息，必须引起高度重视，对重大事故信息，应及时启动预案程序，妥善处置。（3）对突发性事故的处置，凡属重大事故，各有关部门和人员须及时赶赴现场。要坚持统一领导、严格依法办事，讲究策略方法、快速处置，切忌随意表态，以防事态扩大。（4）对已发生的突发性事故，处置突发性事故领导小组接到报告后，根据事故的类型、人员和财产损失情况向有关部门报告。（5）凡是台风、汛期事故造成的严重后果，并已影响、涉及到社会时，要听从上级领导和有关部门的协调、指挥，直至事态平息，恢复正常的生产、生活秩序。3、预防高处坠落应急预案为预防或减少在施工过程中，因在危险环境操作中，可能出现安全事故，根据国家、市有关要求制定高空坠落应急处置预案。1、组织：为加强对预案和处置高处坠落事故等突发事故的领导，项目部成立处置突发事故小应急处理小组，组长由项目经理担任，组员由项目部管理人员担任。成立应急处理小组：组长：项目经理-唐兵传副组长：总工程师-王昌辉，施工经理—冯云峰安全经理-吴刚组员：全体员工2、应急处置可能发生的内容类型及措施：（1）在搭拆高压线防护架操作过程中（2）在洞口临边、无防护措施过程中（3）设置栏杆、安全网铺设、平台踏板的满铺、安全绳索设置和人员配戴双拉钩安全带。3、应急响应：（1）事故发生后，当事人立即向项目经理汇报，采取应急措施防止事态扩大（2）立即对现场保护，抢救伤员（3）上报紧急事故处理结束后，事故发生所在单位负责人应24小时填写《应急准备和响应报告书》及《事故快报》一式二份，自留一份，一份报公司。4、加强情报、信息工作：快速、准确地传递、掌握各类事故信息，是处置突发性事故、最大限度地减少损失和影响地关键，项目部建立全信息网络，以保证信息正常运转和渠道畅通。现场值班电话：火警电话119救护电话：120上海宝冶集团有限公司深圳市莲塘口岸建筑施工总承包项目部地址：广东省深圳市罗湖区罗沙路莲塘口岸工程项目部5、值班和报告制度：（1）项目部认真落实逐级值班制度，做到领导干部能在突发性事故发生后第一事件赶到事故现场，参与处置。（2）严格执行项目部QHSE管理报告制度及集团公司办公室的规定，凡发生突发性火灾、爆炸事故或由此造成的人员伤亡，除立即报119火警电话和120抢救电话外，在最短时间内首先报告公司值班室，不得迟报，误报和瞒报。凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的，要追究有关人员的责任。报告内容应包括：发生突发事故的单位、时间、地点、起因，造成的损失和影响，已采取的措施，发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。突发性事故处理过程中应每小时报告一次，如遇重大情况随时报告。（3）事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后，要及时作出事故综合报告，内容包括：事故的简况、处置或抢救经过，应吸取的教训，拟对责任人的处理和整改措施等情况。6、教育：工管部、项目部相关岗位人员应急状态职责能力和响应能力，以下内容为重点：（1）发生事故时应急措施教育（2）抢救摔伤人员的知识与能力（3）对事故原因进行“四不放过”教育（4）了解熟悉救援呼叫联络方式与方法4、预防触电伤害应急预案电击伤俗称触电，是由于电流通过人体所致的伤害。大多数是由于人体直接接触电源所致，也有被数千伏以上的高压点或雷电击伤。为预防或减少在施工过程中，在操作、使用、维修过程中，可能出现安全事故，根据有关要求，制定触电伤害应急处置预案。1、.组织:为加强对预案和处置高处坠落事故等突发事故的领导，项目部成立处置突发事故小应急处理小组，组长由项目经理担任，组员由项目部管理人员担任。成立应急处理小组：组长：项目经理-唐兵传副组长：总工程师-王昌辉，施工经理—冯云峰安全经理-吴刚组员：全体员工2、应急处置可能发生的内容类型：（1）中小型机械操作过程中（2）临时用电、地下室施工中（3）大临设施、后期竣工施工中3、应急响应：（1）紧急切断电源（2）事故发生后，当事人立即向项目经理汇报，采取应急措施防止事态扩大（3）立即进行现场就地抢救，做胸腔心脏按压，在医务人员未接替前救治不能终止（4）上报紧急事故处理结束后，事故发生所在单位负责人应24小时填写《应急准备和响应报告书》及《事故快报》一式二份，自留一份，一份报公司。4、加强情报、信息工作：快速、准确地传递、掌握各类事故信息，是处置突发性事故、最大限度地减少损失和影响地关键，项目部建立全信息网络，以保证信息正常运转和渠道畅通。现场值班电话：火警电话119救护电话：120上海宝冶集团有限公司深圳市莲塘口岸建筑施工总承包项目部地址：广东省深圳市罗湖区罗沙路莲塘口岸工程项目部5、值班和报告制度：（1）项目部认真落实逐级值班制度，做到领导干部能在突发性事故发生后第一事件赶到事故现场，参与处置。（2）严格执行项目部QHSE管理报告制度及集团公司办公室的规定，凡发生突发性火灾、爆炸事故或由此造成的人员伤亡，除立即报119火警电话和120抢救电话外，在最短时间内首先报告公司值班室，不得迟报，误报和瞒报。凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的，要追究有关人员的责任。报告内容应包括：发生突发事故的单位、时间、地点、起因，造成的损失和影响，已采取的措施，发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。突发性事故处理过程中应每小时报告一次，如遇重大情况随时报告。（3）事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后，要及时作出事故综合报告，内容包括：事故的简况、处置或抢救经过，应吸取的教训，拟对责任人的处理和整改措施等情况。6、教育：工管部、项目部相关岗位人员应急状态职责能力和响应能力，以下内容为重点：（1）发生事故时应急措施教育（2）抢救触电人员的知识与能力（3）对事故原因进行“四不放过”教育（4）了解熟悉救援呼叫联络方式与方法5、预防物体打击、机械伤害应急预案为预防或减少在施工过程中，在机械操作过程中、拆制模过程中所引起的物体打击、机械伤害事故，根据有关要求，制定物体打击、机械伤害应急处置预案。1、组织：为加强对预案和处置高处坠落事故等突发事故的领导，项目部成立处置突发事故小应急处理小组，组长由项目经理担任，组员由项目部管理人员担任。成立应急处理小组：组长：项目经理-唐兵传副组长：总工程师-王昌辉，施工经理—冯云峰安全经理-吴刚组员：全体员工2、应急处置可能发生的内容类型：（1）支模、拆模过程中（2）凿混凝土过程中、钢筋、砖等各类吊运过程中（3）机械操作不当，物体坠落造成的3、应急响应：（1）急送医院抢救伤员（2）事故发生后，当事人立即向项目经理汇报，采取应急措施防止事态扩大（3）上报紧急事故处理结束后，事故发生所在单位负责人应24小时填写《应急准备和响应报告书》及《事故快报》一式二份，自留一份，一份报公司。4、加强情报、信息工作：快速、准确地传递、掌握各类事故信息，是处置突发性事故、最大限度地减少损失和影响地关键，项目部建立全信息网络，以保证信息正常运转和渠道畅通。现场值班电话：火警电话119救护电话：120上海宝冶集团有限公司深圳市莲塘口岸建筑施工总承包项目部地址：广东省深圳市罗湖区罗沙路莲塘口岸工程项目部5、值班和报告制度：（1）项目部认真落实逐级值班制度，做到领导干部能在突发性事故发生后第一事件赶到事故现场，参与处置。（2）严格执行项目部QHSE管理报告制度及集团公司办公室的规定，凡发生突发性火灾、爆炸事故或由此造成的人员伤亡，除立即报119火警电话和120抢救电话外，在最短时间内首先报告公司值班室，不得迟报，误报和瞒报。凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的，要追究有关人员的责任。报告内容应包括：发生突发事故的单位、时间、地点、起因，造成的损失和影响，已采取的措施，发展的趋势以及要求帮助解决的问题等突发性事故处理过程中应每小时报告一次，如遇重大情况随时报告。（3）事故单位及主管部门在事故紧急处置告一段落后，要及时作出事故综合报告，内容包括：事故的简况、处置或抢救经过，应吸取的教训，拟对责任人的处理和整改措施等情况。6、教育：工管部、项目部相关岗位人员应急状态职责能力和响应能力，以下内容为重点：（1）发生事故时应急措施教育（2）抢救伤害人员的知识与能力（3）对事故原因进行“四不放过”教育（4）了解熟悉救援呼叫联络方式与方法6、预防食物中毒事故应急预案1、目的施工现场人员多，饮食卫生关系众多人员的生命健康。一旦发现食物中毒事故，将会导致施工现场人员的生命健康受到威胁和直接的经济损失。为确保我项目部中毒事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，并能积极而因地制宜、分秒必争地给予妥善的处理，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，提高后期的抢救成功率，特制定本预案。2、组织机构及职责由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长：项目经理-唐兵传副组长：总工程师-王昌辉，施工经理—冯云峰安全经理-吴刚组员：全体员工具体分工如下：（1）唐兵传任务是了解掌握疫情，组织现场抢救指挥。（2）冯云峰任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救，对中毒人员的呕吐物取样，保持与当地防疫部门、建设行政主管部门的沟通，并及时通知当事人的亲人。（3）吴刚任务是维护现场秩序、保护事发现场、做好