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文档简介

办公楼智能工程工程组织方案1.1 人员结构北京市某检验测试楼弱电智能化系统工程由我公司项目管理部组织管理，下设项目组负责工程实施；公司工程技术部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。人员结构如下：1.2 职责划分1.2.1 主管经理为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。1.2.2 项目管理部负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。1.2.3 项目经理负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。1.2.4 施工主管对项目经理负责，负责现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、质量、安全等全面控制。1.2.5 技术主管负责项目中所出现的任何技术问题。1.2.6 财务项目的成本核算。1.2.7 预算工程项目的概、预算的审核，以及工程的竣工决算。1.2.8 工程技术部工程全阶段为本工程提供全面技术支持（施工图纸设计，图纸审核，系统软件编制，调试，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等）。1.2.9 售后服务

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