设备管理程序表格

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档设备管理程序表格目录：1、设备管理程序表格2、项目管理程序和表格设备物资购置申请表记录代号：QB/SCDK403/JL—SB1使用号：NO年月日设备名称单位数量型号规格单价（元）金额（元）主要配置：技术部门意见：计财部门意见：队意见：备注：申请单位:经办人:机械仪器设备验收入库单记录代号：QB/SCDK403/JL—SB02使用号：NO发货单位起运地点到货日期：年月日入库日期：年月日设备名称单位数量制造日期编号型号规格制造厂名主要附属设备单价总价备注验收人员：会计：保管人员：（1、验收单位存根联）机械仪器设备验收入库单记录代号：QB/SCDK403/JL—SB03使用号：NO发货单位起运地点到货日期：年月日入库日期：年月日设备名称单位数量制造日期编号型号规格制造厂名主要附属设备单价总价备注验收人员：会计：保管人员：（1、会计入帐凭证联）机械仪器设备报废鉴定表记录代号：QB/SCDK403/JL—SB04使用号：NO填报单位：填报日期：年月日设备名称生产厂名型号规格出厂编号购置日期规定使用年限设备原值设备净值报废的技术经济依据可以利用的零、部、附件技术鉴定意见签名队审批意见备注设备科：制表人：机械设备事故报告表记录代号：QB/SCDK403/JL—SB05使用号：NO报送单位：（盖章）年月日机械名称型号自编号使用单位发生时间事故发生地点事故责任人性别年龄事故经过及主要原因损失情况基层处理意见队处理意见备注损失情况应包括人员任亡及机械直接经济损失在内设备主管：填表人：设备修理任务单记录代号：QB/SCDK403/JL—SB06使用号：NO送修单位：设备名称型号规格出厂编号制造厂修理类别上次修理类别本次运行里程（时间）要求出厂日期缺件情况：使用中存在的主要问题：对修理要求：计财部门意见：承修部门意见：设备管理部门负责人：经办人：物资申请（采购）计划记录代号QB/SCDK403/JL—SB12使用号NO物资类别：年月日序号物资名称规格单位数量单价（元）金额（元）备注单位主管：物资：制表：物资验收入库单记录代号QB/SCDK403/JL—SB13使用号材料来源编号年月日品名规格单位数量计划价格实际单价应收实收单价总价备注计调稽核保管采购———————————————————————————————物资验收入库单记录代号QB/SCDK403/JL—SB13使用号材料来源编号年月日品名规格单位数量计划价格实际单价应收实收单价总价备注计调稽核保管采购物资合格供方名单记录代号：QB/SCDK403/JL—SB14使用号：NO填表单位（盖章）：序号单位名称物资(设备)名称规格地址电话联系人备注1四川省地矿物资总公司钻探设备及材料2北京凯鑫源勘探设备公司钻机北京市3世达物资有限公司金属材料及建筑材料4科汇计算机经营部电脑及配件5石家庄建筑机械厂柴油机及配件石家庄6上海力擎地质有限公司测斜仪及配件上海市7合肥振宇工程机械有限公司挖机等合肥市8四川同创工程机械有限公司装载机等成都市批准：审核：编制：左富东顾客提供产品验证、使用情况报告单记录代号：QB/SCDK403/JL—SB15使用号：NO供货单位产品名称规格型号产品数量到货日期验证情况及意见：验证部门：验证人：日期：验证情况及意见：验证部门：验证人：日期：对存在问题的处理意见：负责人：日期：监视和测量装置明细台账记录代号：QB/SCDK403/JL—SB08使用号：NO序号设备名称型号规格制造厂制造厂编号技术指标制造日期测量范围分辨率填表人：填表日期：年月日审核人：审核日期：年月日监视和测量装置周期检定计划记录代号：QB/SCDK403/JL—SB09使用号：NO序号设备名称规格型号或编号检定周期检定单位最近检定日期送检负责人填表人：填表日期：年月日审核人：审核日期：年月日监视和测量装置周检通知书记录代号：QB/SCDK403/JL—SB10使用号：NO序号仪器设备名称规格型号数量送检日期填表人：填表日期：年月日审核人：审核日期：年月日监视和测量装置降级、报废申报表记录代号：QB/SCDK403/JL—SB11使用号：NO申报单位申报原因申报人：年月日调查情况调查人：年月日处理意见批准人：年月日机电、仪器设备明细台帐记录代号：QB/SCDK403/JL—SB07使用号：NO日期：年月第页序号设备名称型号规格单位出厂编号出厂日期制造厂名启用日期设备原值设备净值大修项修技术状况使用单位(存放地点)次尾次日期次尾次日期完好待修

×××单位设备技术验收单设备名称设备类型技术指标编号竣工时间年月日设备主要组成部份名称规格型号外形来源其它验收鉴定意见:验收人员（签字）：验收人员:验收人员(签名):结算费用：验收时间:年月日测斜仪校正记录表校正台顶角仪器顶角读数校正台方位角仪器方位角读数器号顶角4。时顶角15。时器号器号0°0°4°40°15°80°20°120°25°160°30°200°35°240°检验员:日期:×××单位设备运行状态记录表设备名称型号规格编号填表人时间运行状态服务工程项目检查检修情况设备档案分类目录分类代字顺序号文件材料名称单位数量代（盒）号备注档案号：第页共页档案号:设备档案登记簿(明细帐)档案名称:设备编号:出厂编号:立卷人:归档日期:序号检测项目技术要求实测值平均值1重量63.5±0.5Kg2落距76cm±2备注：动力触探用的重锤出厂时由厂家出具合格证书，院内用台秤秤重；要求重（2）型N63.5及标准贯入试验用的锤重为63.5±0.5Kg，落距76cm±2cm；超重型动力触探N120锤重为120Kg±1Kg，落距100cm±2cm；采用自动脱扣的自由落锤用具，落距采用钢圈尺或钢尺量测。触探用重锤检测记录表检验:日期:序号检测项目技术要求实测值平均值1重量120±1Kg2落距100cm±2备注：动力触探用的重锤出厂时由厂家出具合格证书，院内用台秤秤重；要求重（2）型N63.5及标准贯入试验用的锤重为63.5±0.5Kg，落距76cm±2cm；超重型动力触探N120锤重为120Kg±1Kg，落距100cm±2cm；采用自动脱扣的自由落锤用具，落距采用钢圈尺或钢尺量测。触探用重锤检测记录表检验:日期:序号检测项目技术要求实测值平均值1重量120±1Kg2落距100cm±2探头检测记录表序号检测项目技术要求实测值平均值1锥角60度2直径74mm3截面积43cm2备注:锥角60度，直径74mm，截面积43cm2，探头用游标卡尺进行测量，探头圆钝及直径磨损达2mm时报废。检验:日期:测斜仪校正台校验记录表校验台型号：编号：校验台读数（顺时针方向）测量结果校验台读数（逆时针方向）测量结果备注0°0°5°5°10°10°20°20°30°30°40°40°50°50°60°60°校验：日期：监测仪器设备检定记录表序号设备名称型号规格产品编号检定时间检定结论设备档案卷内目录序号科技文件材料类别科技文件材料名称页数备注×××单位顾客财产管理入库验收单入库时间入库编号材料材料单位数量名称规格生产厂家材料等级等级证明编号验收情况移交:单位经办人验收:×××单位顾客财产管理出库单出库时间入库编号材料材料单位数量名称规格生产厂家材料等级材料使用工地编号领料单位经办人计调文件资料有效版本清单记录代号：QB/SCDK403JL—SB16序号文件名称批准号发布日期主编日期批准单位备注使用号：NO制表:制表日期:年月日设备档案卷内目录序号科技文件材料类别科技文件材料名称页数备注设备档案卷内目录序号科技文件材料类别科技文件材料名称页数备注×××单位顾客财产管理入库验收单入库时间入库编号材料材料单位数量名称规格生产厂家材料等级等级证明编号验收情况移交:单位经办人验收:×××单位顾客财产管理出库单出库时间入库编号材料材料单位数量名称规格生产厂家材料等级材料使用工地编号领料单位经办人计调文件资料有效版本清单记录代号：QB/SCDK403JL—SB16序号文件名称批准号发布日期主编日期批准单位备注使用号：NO制表:制表日期:年月日设备档案卷内目录序号科技文件材料类别科技文件材料名称页数备注设备修理试车及验收记录表记录代号：QB/SCDK403/JL-SB17使用号：NO设备名称设备型号编号修理类别完工时间零部件更换零部件名称图号规格数量零部件名称图号规格数量备注修理更换修理更换试车情况：验收意见：验收人员：修理人员：设备管理部门：填表：填表日期：新购设备性能评价表记录代号：QB/SCDK403/JL-SB18使用号：设备名称设备型号计划价格生产厂家主要配置评价：性能环保：安全：审核：签名：备注：填表单位：设备物资管理科填表：时间：年月日合格供方调查表供方名称厂址联系电话主要产品评价：审核意见：签名：备注：制表：时间：年月日精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序山东众成建设项目管理有限公司清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务内容开工前阶段项目管理开工前阶段项目管理项目规划咨询项目经济评估编制建设计划设计方案比选审编估算概算投资控制目标限额设计指标招标综合合同施工阶段项目管理工程质量控制施工进度控制 项目投资控制安全施工管理文明施工管理信息技术管理施工图纸优化施工方案优化工程合同管理竣工阶段项目管理单体竣工验收整体竣工验收阶段结算审计整体工程审计财务决算审计竣工交付使用全过程项目管理总结山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图项目经济分析项目经济分析专项评估可行性研究项目投资估算工程质量控制制土建装修工程结构部分主体工程前期阶段招标阶段施工阶段现场项目管理设计方案比选规划设计报审限额设计目标设计图纸优化文明安全管理施工进度控制项目投资控制合同信息管理安装工程配管配线分部工程安装总体工程土建工程外装工程精装工程隐蔽工程验收结构工程验收给排水强电弱电其他市政配套园林绿化附属工程其他工程分部工程验收安装工程验收分部工程验收总体工程验收工程竣工结算审计财务决算专项审计工程保修及后评估山东众成建设项目管理有限公司制图工程整体完工精品文档精心整理3.施工许可证办理报建流程图精品文档精心整理4.招标代理工作流程图工程报建工程报建填写中标、未中标通知书编写招标文件(含评标办法)，计算工程量公开发布招标信息勘察设计监理招标部门经理审核送招标人查阅招标办审批发招标文件勘察现场标签澄清会向市招办抽评专家并通知专家报招标办开标评标定标签发中标、未中标通知书收取咨询费资料归档代办施工许可证报名资格预审入围抽签确定入围投标人投标人资格预审编写招标文件部门经理审核送招标人阅读送市招标办审批发招标文件勘察现场标前澄清会开标评标定标收费咨询资料归档山东众成建设项目有限公司制图5.施工准备阶段质量控制流程业主、项目总控业主、项目总控办理征地拆迁，违章拆除项目总控编制施工准备工作方案业主部审批施工准备工作方案业主、项目总控办理有关建设许可手续，商签征地、拆迁等合同业主、项目总控组织、协调施工单位商签施工用水、用电等合同业主、项目总控协调管线综合、筹备开工议事业主、项目总控组织施工交通方案落实施工临时通道业主、项目总控商签设计、造价咨询、监理、施工及材料设备采购合同业主、项目总控调查现场周围环境，协调周围居民关系业主、项目总控组织开工 6.竣工验收阶段质量控制流程图施工单位自检合格后提出验收申请报告和竣工报告施工单位自检合格后提出验收申请报告和竣工报告监理初验，项目总控、专业项目管理、承包单位参加监理就存在问题提出书面意见，限期纠正施工承包商提出竣工验收申请业主组织综合竣工验收施工、监理、项目总控、专业项目管理、设计单位参加工程验收合格，编制竣工验收报告，上报主管部门备案，项目部向城建档案馆移交工程档案否否专项验收城建档案馆对工程档案进行初验主管部门监督投入使用转入保修阶段监理审查并编写质量评估报告是是监理单位审查及现场检查

7.保修期的质量控制流程施工施工管理施工施工否发出问题通知是施工合同保修条款现场检查共同鉴定修整验收保修记录签认经济责任分担管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程流程流程责任单位/部门是否专业项目公司审核同意？是否汇总各标段施工总进度计划，编制项目整体的控制性进度计划，作为控制施工进度、决定工期奖惩的依据施工单位监理单位总控管理组上报领导小组备案，下发施工单位执行，专业项目公司、监理单位监管依据项目总进度规划，编制本标段控制性施工总进度计划，分别细化到分部工序工程调整监理审查同意？总控管理组审批同意？否是专业项目公司9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图造价咨询现场项目组熟悉工程概况、了解施工现场熟悉总承包合同及招标资料监理方审查合同（协议）的合法性、合理性设计方分阶段实施工程造价咨询监督合同有关造价条款的执行情况施工方项目管理方熟悉各类专业施工图纸审查施工图、参加交底会审查其他工程费用的合法性、合理性审查工程预算造价参加工程例会及有关协调会审查设计变更费用横向联系及信息反馈例会上工程造价现场咨询审查核定单（签证）费用审查施工方月工作量报表审查施工方索赔费用提出月工程款付款意见为业主施工反索赔提供现场咨询工程造价控制动态分析有关材料及设备价格咨询有关造价的其他咨询造价信息及有关造价政策咨询分阶段审核工程结算出具报告整体工程结算汇总出具整体工程造价咨询报告精品文档精心整理精品文档精心整理10.合同管理工作流程详见合同谈判流程详见合同谈判流程是合同准备工作合同谈判合同跟踪管理是否达成一致？否合同评价签订合同执行合同

11.合同谈判及签订的工作流程对合同专用条款进行谈判对合同专用条款进行谈判双方就专用条款部分达成协议确定合同专用条款对合同附加协议部分进行谈判双方就附加协议部分达成协议确定附加协议条款整理和确认全部合同条款建设单位评审合同否是否是报业主审批合同谈判方案项目管理公司组组织合同谈判项目管理公司组将合同送审稿上报业主项目管理公司12.项目管理投资控制结构图决策阶段决策阶段★设计阶段招标阶段★施工阶段项目后评估准备工作目标评估搜集资料执行情况评估分析、研究成本效益评估后评估报告持续性评估自行（委托）招标设计、监理、施工★开标评标定标签发中标通知书▲编发招标文件现场踏勘、答疑审核合同、预算审核前期费用★竣工阶段▲签署合同、协议确定合同价审核月报表★审核中间结算▲设计变更监控▲经济签证监控 ▲材料价格审核★成本动态控制▲分阶段结算分专业实施以合同结算分专业实施★整体工程结算★财务专项审计工程审价报告专项审计报告初步设计★设计概算施工图设计施工图预算★限额设计投资目标值▲施工图优化预算调整项目建议书投资估算▲方案比选优化论证、评价可行性研究▲投资估算项目经济评估▲决策审批（注：★为关键点▲为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2二期-X标段-X编号二期标段编号工程名称：工作联系单位：工作联系内容：签发单位：签发人（签字盖章）：年月日签收单位：签收人（签字）：年月日2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2二期-X标段-X编号二期标段编号工程名称致事由：内容：责任工程师（签字盖章）：日期：签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：致：我公司接到编号为的通知单后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容：单位（章）：项目经理：日期：审查意见：审查单位：责任工程师：日期：4.投资控制计划表投资控制计划表序号类别独立合同一级控制指标二级控制指标三级控制指标金额（万元）备注5.资金支付申请表资金支付申请表工程名称申请单位施工或供货致：内容：施工或供货单位（盖章）：项目经理（签字）：年月日监理单位（盖章）：负责人（签字）：年月日造价咨询（盖章）：负责人（签字）：年月日项目管理（盖章）：负责人（签字）：年月日建设单位（盖章）：负责人（签字）：年月日本项是否多设几联备注：本表一式六份，各方签章后，各单位留存一份，上报建设单位两份。6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表序号各分部（标段）工程起始时间结束时间备注7.现场施工状态检查记录X年X月X日现场施工状态检查记录序号计划施工内容实际施工内容计划施工组织安排实际施工组织安排计划完成工作量实际完成工作量进度偏差偏差原因认定检查人员签字8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表序号偏差原因保证措施调整措施调整目标备注9.工程项目抽检记录表工程项目抽检记录表工程名称抽检日期检查项目检查部位：检查数量：检查结果：□合格□不合格抽查意见：监理单位：总/专业工程师：日期：年月日抽检意见：项目管理部/建设单位（章）：责任工程师：日期：10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表文件名称编制单位报送单位报送时间监理单位意见项目管理/建设单位意见审查人时间备注11.质量管理计划表质量管理计划表工程名称：项目总体质量目标：序号施工阶段时间段管理项质量管理内容质量管理目标完成时间责任单位／责任人备注12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：文件名称编制单位报送单位报送时间监理单位意见项目管理/建设单位意见审查人时间备注13.安全管理计划表安全管理计划表工程名称：序号施工阶段时间段安全管理内容管理目标完成时间负责单位负责人安全管理总目标14.采购计划表采购计划表工程名称：序号采购内容采购量采购批次采购时间定标时间合同签订时间采购项目进场时间采购要求建议采购方式备注15.项目合同评审表项目合同评审表编号第页共页项目名称合同名称合同编号合同方评审人员评审纪录：评审结论：合同负责人意见签名/日期项目管理部意见签名/日期年月日16.合同报审意见表合同报审意见表项目名称合同名称建设单位合同单位编制单位负责人报审意见：签发单位：签发人：签收单位：签收人：17.项目各合同简介表项目各合同简介表序号合同名称合同当事人（联系电话）签订时间履行时间(进场时间)合同内容备注18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表序号合同名称合同履行方合同主要内容合同实施情况下一阶段合同实施要求备注19.信息需求表信息需求表信息需求者信息需求级别信息需求时间信息表现形式信息的传送人20.分类建档明细表分类建档明细表序号建档（档案盒）名称资料内容具体要求备注21.档案管理目录一览表档案管理目录一览表序号档案编号档案名称备注二、项目管理岗位职责及工作制度（一）项目管理岗位职责（一）项目经理岗位职责1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。3、及时并适时地做出项目管理决策或辅助决策（项目方案决策、重大组织措施决策、重大技术措施决策、投资决策、资源调配决策、进度决策、变更决策等）。4、检查和监督项目部各部门的工作和各管理人员的工作，根据工程的进度情况，合理调配和任免项目部各专业管理人员。5、组织撰写项目管理工作阶段性报告、专题报告和总结报告。6、组织各部门开展项目建设各项前期准备工作，组织设计、施工招标，选择合适的中标单位并签订合同，组织并开展设备材料的采购工作。7、组织审查并优化设计方案和施工方案。8、对设计质量和进度进行控制和管理，组织审查设计承包商的《初步设计文件》、《设计施工图》、《设计概算》等。9、组织审核施工承包商的《施工组织设计和施工方案》、《施工进度计划》、《施工图预算》等，并监督执行，全面控制工程的质量、进度和造价。10、主持项目部工作会议，签发项目管理的文件和指令。11、审查处理工程变更，参与工程质量事故和安全事故的调查和处理工作。12、组织处理工程索赔事宜。13、组织各部门积极主动开展协调工作。14、发挥项目部信息中心的作用，促进项目顺利实施。15、主持工程阶段验收、项目初步验收和项目竣工验收。16、组织项目保修阶段缺陷处置，组织项目后评估。（二）技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，组织解决现场出现的相关技术问题。2、组织贯彻执行国家有关工程建设技术规范、标准和有关技术管理规定。3、组织现场专业技术人员技术学习，努力提高人员技术水准。4、协助项目经理，根据工程技术要求合理调配各部门技术人力资源。5、负责指导各专业部门的工作质量和技术资料的检查。6、深入现场，监督管理技术人员，搞好工程质量，核实工程量。7、及时对隐蔽工程进行验收和签证，对重大方案问题提交公司相关部门协同解决。8、掌握现场所需材料规格、型号等，做好材料验收签证和管理，竣工时提供详尽的技术基础资料，协助做好决算审计工作。9、工程完工后，负责现场技术资料整理和归档，定期回访工程质量，解决保修期间出现的相关问题。10、完成项目经理交办的其它任务。（三）前期咨询管理岗位职责1、协助业主组织完成可行性报告及审批。2、协助业主组织完成环境评估报告及审批。3、编制项目实施组织的策划。4、编制项目总体工作任务流程及网络计划。5、配合项目总体工作流程图，提出项目工作任务明细表和项目管理任务分工表。6、协助业主组织完成“三通一平”。7、协助业主完成建筑许可证及施工许可证的申领工作。8、完成项目经理交办的其它任务。（四）设计管理岗位职责1、编制设计管理细则。2、设计任务书编制。3、协助设计方案确定。4、设计文件档案管理。5、设计进度管理。6、设计质量管理。7、设计过程协调。8、设计文件审核。9、组织对初步设计进行审查。10、设计方案评审。11、技术方案比选。12、设计方案优化。13、施工图设计审核。14、施工图设计报审。15、组织施工图交底会审。16、施工过程设计协调。17、撰写设计管理阶段性报告。（五）投资管理岗位职责1、掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法规，全面掌握本项目的取费程序及要求等。2、参加设计交底，审核工程预决算和管理月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时监督办理签证手续。3、正确、及时核算项目实际费用支出，对费用发生状况进行预测及分析，按项目经理要求，定期提出项目的投资预测报告。4、及时跟踪项目费用变化并及时将影响投资的重大因素并进行有效控制，必要时及时向项目经理提出合理化建议。5、审核现场工程签证，必要时参与工程签证的现场确认。6、及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，及时搜集新的造价法律法规及政策动向，为项目成本控制提供及时的参考依据。7、掌握与业主、各合作单位的合同内容，对过程付款进行审核把关，避免超付和不合理支付的现象。8、掌握并保存过程资金支付资料，及时统计分析资金支付状况，为业主筹集资金、成本分析提供参考依据。9、结合合同约定及实际情况，编制资金使用计划，保证资金的按时支付。10、熟练使用项目管理软件，对所负责的工作内容采用软件及时处理。（六）招标采购岗位职责1、编制招标采购管理细则。2、招标采购范围确定和计划编制。3、招标采购文件编审。4、组织招标采购实施。5、参加合同谈判签订。6、组织采购材料设备验收。7、招标采购文件资料档案管理。8、设计招标采购施工各阶段方案经济比较。9、招标采购项目商务分析。10、市场价格调研和价格信息收集。（七）安全管理岗位职责1、掌握国家、省、市颁布的安全法规及安全规章制度，协调贯彻落实。2、深入施工现场，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，蛮干冒险，坚持原则、秉公办事。3、督促监理人员定期安全检查，对查出的问题，协调整改。发现危及安全的重大隐患，有权制止作业并上报领导，有处罚建议权。4、督促监理单位监督工程技术人员的安全技术交底。5、负责监督施工单位对施工进场人员的安全文明教育工作，监督特种作业人员的持证上岗把关工作。6、根据季节特点，协调好防暑降温、防寒过冬、防洪防汛等安全监控工作。7、参加项目工程所发生的各类安全事故的调查分析，并协调统计和上报工作。对于发生工伤事故要及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向领导汇报情况。8、对所负责的工作内容熟练使用项目管理软件及时处理。（八）合同管理岗位职责1、编制合同管理细则。2、设计阶段合同跟踪管理。3、设计费用支付的合同条件审核。4、设计阶段合同违约处置。5、设计阶段合同管理报告。6、施工阶段合同跟踪管理。7、施工费用支付的合同条件审核。8、施工阶段合同违约处置。9、施工阶段合同管理报告。10、合同文档资料管理。（九）施工管理岗位职责1、主持施工阶段工程协调例会。2、参加工程内部例会。3、周报和月报编制。4、施工组织和方案审批。5、工程现场测量复核。6、材料设备报验审批。7、施工过程质量检查控制。8、隐蔽工程验收。9、变更审核。10、现场工程量审核。11、施工过程验收。12、现场安全管理。13、现场环境管理。14、工程索赔处置。15、组织工程初步验收。16、组织工程竣工验收。17、组织工程交工验收。18、工程回访。19、项目缺陷分析。20、项目缺陷组织处理。21、施工阶段信息管理。22、工程施工阶段档案管理。（二）项目管理工作制度（1）项目经理总负责制工程项目实行项目经理负责制，全权代表建设单位履行委托项目管理合同，承担合同中所规定的项目管理单位的责任和任务，项目经理对外向业主负责，对内向管理单位负责，确保合同的全面履行。（2）项目管理的报表制度督促施工及监理单位做好逐日、周、月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。每周、每月向业主提交项目管理周、月报、报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。（3）工程开工申请制度施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表，项目管理部督促并会同监理工程师对准备情况进行逐项检查审核，签署是否同意开工的意见，在与业主取得一致