5智能制造新模式应用及智能工厂建设方案

智能制造新模式及智能工厂建设前言智能制造的困惑2前言3前言信息化维度装备维度人工智能维度物联维度数据维度管理维度4前言获得资源提升竞争力轻松管控5目录页ContentsPage二 智造的管理基础三 智造的硬件基础四 智造的软件基础五 系统集成与实施整理制作郎丰利一 智造的企业应用目录页ContentsPage二 智造的管理基础三 智造的硬件基础四 智造的软件基础五 系统集成与实施一 智造的企业应用01工业发展趋势02所解决的痛点03企业应用场景01工业发展趋势为什么工业的未来属于人工智能和智能制造？第一次工业革命第二次工业革命第三次工业革命第四次工业革命蒸汽时代放大体力电气时代放大精确力信息时代放大记忆力放大计算力放大执行力智能时代放大思考力01020304801工业发展趋势未来灭的就是不变的你，自己不革命···我消灭你，与你无关——《三体》902所解决的痛点企业的竞争力在哪里？QCD品质产品质量工作质量品牌质量交期工作效率快速反应成本价格优势利润空间-10-02所解决的痛点很多企业的现状：三高状态1102所解决的痛点运输的QCD目标恒速度无障碍专线加减速专区零故障合理使用合理维护预防性维修高负载承载大空间利用率高低油耗经济时速省油型车辆多省安全快1202所解决的痛点提高运输能力的方法对应的企业解决方案清除路上的障碍物消除浪费制定交通规则，安装红绿灯等断点拉动消除十字路口、限定车速价值流动选更适合的车、轻装上阵提炼价值安装GPS实时数据采集无人驾驶、遥控驾驶自动化，智能化交通运输管理系统信息化，智能化更换交通方式流程再造或者工艺调整1302所解决的痛点可以头尾相连的EO-Smart2无人驾驶电动汽车1402所解决的痛点解决之道1503企业应用场景智能制造的系统架构整理制作郎丰利1603企业应用场景智能工厂架构1703企业应用场景智能制造的四大基本要素产品智能化设备智能化管理智能化服务智能化可追溯可识别可定位感知决策执行维护自组织自适应数据驱动信息集成组织优化流程再造智能化生产方式研发设计加工制造传感无所不在信息网络技术从生活领域向生产领域加速延伸生产工具生产模式生产组织形态服务无所不在创新突破变革需求挖掘实时响应用户参与连接无所不在数据无所不在计算无所不在1803企业应用场景智能制造的系统架构:系统层级协协同同层层：：企企业业共共享享信信息息实实现现协协同同研研发发、、智智能能生生产产、、精精准准物物流流和和智智能能服服务务等等企企业业层层：：面面向向企企业业的的经经营营管管理理，，ERRE PP、P、PLLMM、S、SCCMM、、CCRRMM等等车车间间层层：：实实现现面面向向工工厂厂//车车间间的的生生产产管管理理，，包包括括MMES等等SE控控制制层层：：SSCCAADDA、A、DDCCS、、S 现现场场总总线线、、PPLLC、、C 控控制制系系统统等等设备层：数控机床、机器人、传感器、仪器仪表等1903企业应用场景AI在智能工厂中的应用基础支撑大数据智能应用语音视觉触觉推理基础支撑云计算智能应用创造弱AI-20-强AI深度学习连续性学习深度学习创造型学习03企业应用场景强AI可预见的后果2103企业应用场景弱AI在智能工厂中的应用01人工编程机器根据指令执行，从结果上看是智能的02设定任务机器采集数据、学习、找出规律，完成任务22目录页ContentsPage二 智造的管理基础三 智造的硬件基础四 智造的软件基础五 系统集成与实施一 智造的企业应用01数据与智造02流程与智造03精益与TPM01数据与智造智能制造基础中的基础2401数据与智造三分技术七分管理十分数据技术、管理、数据之间的关系2501数据与智造企业资源管理企业中的数据流现状整理制作郎丰利2601与智造Volume(大量)Velocity(高速)Variety(多样)Value(价值)可实时性可可解解释释性性稳定性准确性数据的特性2701流程与智造决策层组织要素决定方向整合资源管理层管理手段寻找方法工具落地执行层完成使命实现目标巩固成果企业层面的工作流程2802流程与智造资源数据客户资源技术资源物质资源问题资源资金资源目标数据战略目标战术目标过程数据可控的资源数据动态的生产数据结果数据品质成本交期量化管理流程2902流程与智造组织结构:价值链组织学习型组织企业管理:提炼价值消除浪费信息技术:精准数据六流可视化业务流程:全面流动看板拉动用信息技术固化合理的企业管理流程-30-02流程与智造人员流物料流过程流技术流资金流信息流企业中的真正价值流3102流程与智造ISPCOSupplierInputProcessOutputCustomer供应链管理采购管理入库管理财务投资管理研发工程管理生产质量管理人事行政管理仓储物流管理营销管理出库管理客户关系管理3203精益与TPM提炼价值去除浪费精益如何消除智能工厂中的浪费？3303精益与TPM高效的单件流3403精益与TPM缺少TPM，智能工厂的稳定运行如何保障？初期管理工艺规划设备选型布局设备采购设备交付个别改善自主保全计划保全设备自主保养设备计划保养设备维修残值管理品质保全教育培训安全环境事务效率TPM管理主线输入输入输入输入SMED设备改造设备优化3503精益与TPM选对设备、用对设备、养对设备，设备管理不再难3603精益与TPM虽然管理系统很多，然而选用一个就够了37目录页ContentsPage二 智造的管理基础三 智造的硬件基础01智造设备02智能网关03采集终端四 智造的软件基础五 系统集成与实施一 智造的企业应用01智造设备强受力设备减材加工设备成型加工设备输送搬运设备弱受力设备增材加工设备化学反应设备测量验证设备3901智造设备钻攻机注塑机 成型加工设备减材加工设备三坐标测量机测量验证设备化学反应釜化学反应设备叉车输送搬运设备3D打印机增材加工设备4001智造设备4101智造设备工业机器人在管理学上的价值-设备单件流入料出料4201智造设备4301智造设备4401智造设备4502智能网关01全兼容03高可靠02易扩展04快速度4603采集终端数据类型和采集方式流程数据•实时成本•物料状态•执行情况•人员状态•程序运行设备状态•电流•温度•振动•噪音•烟雾•粉尘•液压•气压•湿度加工数据•精度•数量•时间•参数•合格率设备保全•维护•点检•维修•改造•备品采集方式•人工采集•仪器采集•自动采集4703采集终端手动记录采集数据4803采集终端标识读取采集数据4903采集终端控制器采集数据-50-03采集终端第三方设备采集数据5103采集终端设备联网采集数据检测传感器与检测设备工业大数据引擎智能车间管理系统MES+以太网工作站智能网关协议兼容层生产设备机器人专机物流物流系统52目录页ContentsPage二 智造的管理基础三 智造的硬件基础四 智造的软件基础PLM与其他ERP与其他MES与其他五 系统集成与实施一 智造的企业应用01PLM及其他产品数据制造执行物流仓储办公管理采购管理PDM MESCRMSCM战略、投资管理与决策设备管理财 人务 力管 资理 源销售物流OA生产管理ERPWMSPLMAPS计划排程管理决策层生产运营层战略决策层生产过程自动化战略决策信息化经营生产智能化5401PLM及其他5501PLM及其他调研 设计传统的PDM管理领域生产包装售后销售仓储运输5601PLM及其他5701PLM及其他ERPCAECADCAPPCAMCRMSCMPDMPLM5802ERP及其他ERP三流原理图资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出资金流过程物料流过程供 应市 场采 购加 工销 售需求市场5902ERP及其他资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出资金流过程物料流过程供 应市 场采 购加 工销 售需求市场-60-02ERP及其他销售计划/预测采购计划销售订单

质量管理总帐物料需求计划采购订单供应商管理销售发票生产订单销售报价应收管理应付管理客户关系管理售前分析细能力计划BOM委外订单库存管理车间管理合同管理存货核算工程变更预算控制/调整预算目标预算执行采购发票发货单设备管理固定资产渠道采购异地销售项目管理外部库存通路管理费用控制收银结账预算编制成本管理零售业务会员管理主生产计划粗能力计划6102ERP及其他ERPMRPSCMWMSMESMRPⅡCRM6203MES及其他供应链管理销售服务管理ERP产品/工艺管理控制生产任务派发资源配置和状态运行计划编制和调度产品追踪维护管理劳动力管理性能分析生产过程管理数据采集文档管理质量管理MESA定义的11个基本功能模块6303MES及其他资源负荷图可准确告知未来哪天哪些机台会很忙或较闲，使得及时调整相关设备及人员安排；订单接单、插单、变更后，通过排程试算，可立即调整、生产计划，并给出由此所带来的影响；可以查看每个物品从过去到未来的库存变化状况，防止库存缺货及库存过剩。订单甘特图库存负荷图6403MES及其他ERPAPSMES65目录页ContentsPage二 智造的管理基础三 智造的硬件基础五 系统集成与实施01规律与现状02成本与回报03实施与BPR四 智造的软件基础一 智造的企业应用01现状与规律智能工厂集成架构数字化虚拟产品设计三维设计设计仿真产品数据管理标准库/组件库/知识库工艺设计三维工艺设计工艺仿真优化三维可视化工艺生产管理企业级生产管理生产与物流仿真车间级生产管理供应链管理采购仓储与物流安装与交付智能化产品智能控制远程监控……能源管理能源优化调度能耗监测与统计设备管理专家系统专业计算平台专家系统知识库数字化生产线1数字化制造过程数字化生产线3数字化生产线2总装生产线精益物流仓储及配送系统数字化生产单元数字化生产单元综合测试及实验系统产品质量全生命周期管理制造过程质量管理 试验过程质量管理采购物料质量管理安装与交付质量管理运行质量管理6701现状与规律盲目采购成品库存积压应收账款失去的客户与市场生产浪费体外资金费用居高不下回款迟缓废品率高设备停机时间长交不出货原料在制品非常多钱到哪里去了？6801现状与规律CRM、BPM品牌、商标、客户资源PDM发明专利、软件著、产权，图纸、SCM、HRM供应商资源、员工资源ERP土地、厂房、设备等客户资产知识资产营运资产有形资产6901现状与规律-70-分类CAD背景ERP背景咨询/独立价位高端SIEMENS：TeamCenter德国SAP：MySAP美国IBM:代理PTC和达索100万以上美国PTC：Windchill美国ORACLE：Agile法国达索：Enovia、SmarTeam、Matrixone美国Infor美国欧特克:Autodesk360中端北京艾克斯特深圳金蝶浙江联科20-50万北京清软英泰（中车）北京用友广州协商山大华天鼎捷武汉开目/天喻上海思普北京华天神州软件浙江大天低端北京数码大方：CAXAA5珠海天心深圳朗腾10万左右开源美国Aras：Innovator基本模块开源01现状与规律分类机床厂家背景自动化厂家背景独立集成商高端德国GROB西门子德国恒轮发那科马扎克史陶比尔丰田工机ABB中端现代威亚华中科技北京东土沈阳机床广州数控东莞拓斯达大连机床沈阳新松宁波易拓大连亿达日平合肥埃夫特杭州厚达东莞新世纪常州金石深圳拓野宁波宫铁广州启帆杭州金火沈阳莱茵玉环海德曼宁波大正低端多如牛毛多如牛毛多如牛毛智能装备集成7102成本与回报123457202成本与回报73实施前适应期稳定期工作效率上线后的磨合期将导致短时间内效率的降低经过了一定的适应期，效率将得到很大的提升，并且固化；适应期的长短取决于企业员工和领导的正确态度01现状与规律导入新管理的效率提升曲线7403实施与BPR312第三步：定对策第一步：定战略第二步：定目标7503实施与BPRSTEP01STEP02STEP03STEP04STEP05看趋势看客户看对手看自己看机会76导入ERP导入标准化导入5S导入Lean(JIT）导入PDM导入ISO9000或TS16949导入DFX持续改善导入MES设备联网导入TPM导入TOC导入APS持续改善导入智能化导入整厂自