技术质量部人员分工

技术质量部部门人员分工分工原则专业对口、专兼结合、AB后备部门主要工作四大类19项：详见《技术质量部工作职责》技术管理和技术支持质量管理技术创新、科研管理理化实验室的运营管理人员分工程利民：主持部门全面工作，负责与相关部门的协调、对外协调和与领导的沟通工作。许志斌：负责与采矿生产接口，主要负责以下几个方面的工作：采矿、地质方面的技术管理和技术支持工作，负责组织或参与与采矿、地质相关的科技攻关、技术咨询、技术改造等会议，负责会议组织和整理会议纪要，负责对相关技术方案进行初审，负责与采矿、地质相关的技术、质量管理文件的起草；负责对本部门填报的公司生产报表“采矿部分”的数据进行审核，指导报表的设计和计算公式的编写；负责对采矿日常生产的技术、质量情况进行了解和监督，必要时，将生产中存在的问题向采矿部或采矿承包商负责人员进行沟通、落实或整改。负责与采矿部工程师一起对炮孔取样化验数据存在的问题或疑问进行澄清，负责对金属平衡计算需要的堆浸场筑堆矿石品位和矿量数据进行收集、核准。负责公司中长期技术发展、技术创新和科研规划采矿部分的编制；参与、跟踪、检查采矿、地质或其相关专业技术创新课题的开展。作为采矿质量控制联系员，负责联系采矿部，对采矿质量体系文件的编制、修订进度进行跟踪，对采矿生产过程质量体系运行情况进行定期了解，发现问题及时与采矿部相关技术人员沟通。负责组织采矿质量体系的内审，作为引导员引导外审员对采矿质量体系的运行情况进行审核。掌握行业动态，收集公司需要的行业情况资料，翻译、整理相关资料。完成部门负责人布置的其他工作任务。卢曦：负责与公司管理部门接口，并作为B角与采矿生产接口，主要负责以下几个方面的工作：作为本部门质量体系建设的牵头人，负责公司质量管理体系文件的起草、修订工作，作为公司质量控制联系员，负责联系所有非生产部门，对这些部门的质量体系文件的编制、修订进度进行跟踪，对他们的质量体系运行情况进行定期了解，发现问题及时与部门相关技术人员沟通。负责组织这些部门质量体系的内审，作为引导员引导外审员对这些部门的质量体系的运行情况进行审核。负责公司管理评审等质量活动的材料准备。负责公司质量管理专题会议的组织并参与会议，负责整理会议纪要，负责相关质量管理文件的起草。作为B角协助采矿、地质方面的技术管理和技术支持工作及质量管理工作，在许志斌工程师不在现场时，担负其所有工作。掌握行业动态，收集公司需要的行业情况资料，翻译、整理相关资料。完成部门负责人布置的其他工作任务。尚飞鸿：负责与选矿生产接口，主要负责以下几个方面的工作：选矿方面的技术管理和技术支持工作，负责组织或参与与选矿相关的科技攻关、技术咨询、技术改造等会议，负责会议组织和整理会议纪要，负责对相关技术方案进行初审，负责与选矿相关的技术、质量管理文件的起草；负责对本部门填报的公司生产报表“选矿部分”的数据进行审核，指导报表的设计和计算公式的编写；负责对选矿日常生产的技术、质量情况进行了解和监督，必要时，将生产中存在的问题向选矿厂或选矿承包商负责人员进行沟通、落实或整改。负责与选矿厂工程师一起定期（每周一次）对排矿口的尺寸进行检查、记录；负责与选矿厂人员一起定期对电子皮带秤进行标定（每周一次零点标定，每月一次量程标定）；负责对金属平衡计算需要的皮带秤计量的矿量数据进行收集、核准。作为选矿质量控制联系员，负责联系选矿厂，对选矿质量体系文件的编制、修订进度进行跟踪，对选矿生产过程质量体系运行情况进行定期了解，发现问题及时与选矿厂相关技术人员沟通。负责组织采矿质量体系的内审，作为引导员引导外审员对选矿质量体系的运行情况进行审核。必要时组织对进入堆浸场的矿石进行取样。负责公司中长期技术发展、技术创新和科研规划选矿部分的编制；负责公司中长期技术发展、技术创新和科研规划的汇总，形成公司整体规划；参与、跟踪、检查选矿或其相关专业技术创新课题的开展。负责制定公司技术创新、科研项目的有关管理规定和工作制度的起草。与王大文工程师互为A、B角，在王大文工程师不在现场时，担负其所有工作。掌握行业动态，收集公司需要的行业情况资料，翻译、整理相关资料。完成部门负责人布置的其他工作任务。王大文：负责与冶炼生产接口，主要负责以下几个方面的工作：冶炼方面的技术管理和技术支持工作，负责组织或参与与冶炼相关的科技攻关、技术咨询、技术改造等会议，负责会议组织和整理会议纪要，负责对相关技术方案进行初审，负责与冶炼相关的技术、质量管理文件的起草；负责对本部门填报的公司生产报表“冶炼部分”的数据进行审核，指导报表的设计和计算公式的编写；负责对冶炼日常生产的技术、质量情况进行了解和监督，必要时，将生产中存在的问题向冶炼厂负责人员进行沟通、落实或整改。负责与冶炼厂工程师一起定期（每周一次）对阴极铜称量地磅的校核情况进行检查、记录，保证其准确性；负责公司的金属平衡取样组织工作，每月定期组织取样、计算并提供相关数据；负责与冶炼厂人员一起对阴极铜的取样、打包等过程进行检查，保证其合规。负责公司中长期技术发展、技术创新和科研规划冶金部分的编制；参与、跟踪、检查冶金或其相关专业技术创新课题的开展。作为冶炼质量控制联系员，负责联系冶炼厂，对冶炼质量体系文件的编制、修订进度进行跟踪，对冶炼生产过程质量体系运行情况进行定期了解，发现问题及时与冶炼厂相关技术人员沟通。负责组织冶炼质量体系的内审，作为引导员引导外审员对冶炼质量体系的运行情况进行审核。与尚飞鸿工程师互为A、B角，在尚飞鸿工程师不在现场时，担负其所有工作。掌握行业动态，收集公司需要的行业情况资料，翻译、整理相关资料。完成部门负责人布置的其他工作任务。王磊：主要负责公司生产技术数据和生产报表的编制，并作为B角负责质量管理体系的接口：负责制定或修订公司生产报表模板，并征求相关领导、部门的修改意见；负责收集公司各单位的报表，对公司生产报表进行填报，交部门相关工程师进行检查，然后提交给部门主管领导审核，报公司主管领导签发；作为卢曦工程师的B角负责质量体系方面的工作，在卢曦工程师不在现场时，担负其所有工作。掌握行业动态，收集公司需要的行业情况资料，翻译、整理相关资料。完成部门负责人布置的其他工作任务。马奎：主要负责公司技术创新、科研项目的情况汇总、管理等工作，负责部门办公室日常事务性工作，负责部门、化验室需要的缅语、英语翻译工作：负责对公司科研攻关、技术创新、技术咨询和重大技术改造项目的立项登记。负责公司技术人员科技论文发表前的收集，报部门主管经理对涉密等情况进行审核；负责与万宝矿产技术研发部进行联络，完成科研资金申报、专利申报、技术创新和科研成果报奖等工作；负责与行业协会、理事会的日常联系、对接工作；负责部门办公室日常事务和翻译工作；负责与公司进行科研合作的单位人员在现场的日常事务安排；掌握行业动态，收集公司需要的行业情况资料，翻译、整理相关资料。作为王磊的B角，负责生产统计报表的填报和生产计划的平衡工作。完成部门负责人布置的其他工作任务。林秀英：全面主持化验室管理工作，负责配合化验室建设和正常运行，负责制定并实施工艺试验方案，制定化验室技术和装备水平提升计划，负责技术管理和员工培训等。具体职责如下：据公司和部门目标规划，制定化验室的年度、季度、月度和周工作目标并予以落实；组织制定、修订检验操作规程、设备安全操作规程及化验室的有关规章制度和管理流程，并符合质量管理体系、职业健康和安全及环境管理体系要求；规划化验室组织架构和检验设备配置；指导化验主管和分析工程师履行各自职责并予以检查；对生产过程中出现的不合格或者质量波动及时向直接领导报告，向生产厂反馈，并协助配合生产厂查找原因；根据公司和部门安排组织开展工艺试验，为公司发展提供技术储备；带领团队，识别并培养人才，建设符合公司要求的试化验员工队伍；参与制定和修订物料、成品的内控标准；组织实施对检验人员的业务培训计划，不断采用新的检测手段，提高测试水平；组织制订仪器、设备申请计划，监督日常仪器维护保养工作，审核材料、试剂药品的购买和领用计划，严格控制成本；与兄弟企业化验室紧密合作，合理配置检验资源。完成部门负责人布置的其他工作任务。何鹏：负责化验室安全管理、设备管理、材料管理和制样班组管理，协助制定采制样操作规程等。作为化验室主管的B角，当化验室主管不在现场时，主持化验室的日常工作，具体职责如下：保持符合安全、职业健康和环境管理要求的工作环境；根据化验室主管设定的目标，合理设定本岗位和班组周工作目标并予以完成；协助化验室主管研究和建立相关采制样方法；制定班组管理规定、安全管理规定、操作规程、岗位职责等并组织实施；制定化验室安全应急处置方案；负责班组建设工作，及时掌握员工的思想动态并向化验室主管报告；建立班组及员工的考核机制并组织实施；编制化验室材料、设备设施、备品备件和劳保品的采购计划；管理化验室酸库和试剂库；管理和维护试化验室的设备设施；追踪分析技术的发展，结合化验室的实际情况，选择合适的分析设备；负责管理样品制样班，督导制样工执行工艺纪律。完成部门负责人布置的其他工作任务。吴迎春:负责质量管理和化验班组管理，协助制定化学分析方法和落实化学操作安全措施，协助实施化验工技能培训等。具体职责如下：根据化验室主管设定的目标，合理设定周工作目标并予以完成；保持符合安全、职业健康和环境管理要求的工作环境；协助化验室主管研究和建立相关分析方法；制定班组管理规定、安全管理规定、操作规程、岗位职责等并组织实施；建立班组现场安全应急处置方案；负责班组建设工作，及时掌握员工的思想动态并向化验室主管报告；建立班组及员工的考核机制并组织实施；做好材料、设备设施的计划及领用工作；掌握每个员工的技术水平，合理安排各班次员工，完成每天的工作任务。完成部门负责人布置的其他工作任务。其它要求提倡“团结协作、互相帮助、取长补短、开明开放”的作风，共同完成团队工作。作为公司的技术、质量主管部门，技术上要精益求精，学在前、想在前，真正能为公司的生产运营起到指导、把关作用。部门领导接受公司领导临时布置的工作任务，部门领导临时安排给具体工程师负责完成，没有特殊情况，被安排人员必须无条件接受；公司生产计划会议