质量保证措施_第1页
质量保证措施_第2页
质量保证措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

质量保证措施一、质量责任制实行工程质量项目经理全面负责制,项目组织内部分工明确,责、权、利落实到人，施行全员、全过程、全面的质量管理，控制人、材、机、方法和环境，实现质量目标。1、项目经理：对工程质量全面负责。明确组织内部质量管理任务与分工，组织实施质量目标，制定并落实质量奖惩办法，实施质量否决权，定期组织带领进行现场质量验评，支持下级关于质量否决的意见和整改措施。贯彻执行ISO9001、ISO14001和OHSAS18001及企业标准。2、项目副经理：协助经理贯彻实施质量目标和质量计划，对施工过程质量负领导责任。负责处理工程进度与质量改善，组织、监督、检查并保证工程质量，合理组织劳动力，支持提倡新工艺、新材料，提高劳动生产率和质量状况，制止一切忽视质量的做法、说法，对不符合质量标准的工程负返工和停工整改的责任。收集、整理企业内部标准的资料。3、项目总工：监督现场各级质量人员履行职责，编制施工组织设计、技术交底和重要、特殊部位（工序、作业指导书，协助项目经理对工程质量进行预控、监督、管理，主持质量定期检查验评，对工程项目质量的具体措施负责。4、工程部质安组：严格按操作规程、设计文件、施工验收规范核验工程质量状况，坚决执行工程质量的一票否决制。参加各工序质量验评与中间验收，复核材质，建议工艺操作程序，实施奖惩制度，制定本项目质量实施细则与规划，严格查验工作人员资格证书、材料、设施检验证书，严把施工生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。对项目因错检、漏检、未检造成的质量事故负责。5、工程部施工技术组：协助总工编制组织设计和各种交底，并在施工中认真贯彻执行，指导各工序、工人操作，保证本部门编制、保管、使用的各种技术资料的质量。对各工序操作与工艺的可靠性负责，并配合施工队把质量落实到每个操作者身上，以任务单的形式检查各工序的质量状况，支持质安部的奖罚。6、材料设备部：严把工程项目使用的物资符合设计要求，保证物质规格型号、数量、质量和使用性能；向施工技术部提供相关物资操作说明书、质量保证书、合格证等资料；对主要材料协助质量试验做好取样工作；严禁不合格物资进场，禁止向施工班组发放有缺陷物资，对供应物资质量引起的事故负直接责任。7、施工班组：负责作业人员按操作规程作业，加强操作人员劳动纪律管理和岗位奖评；负责质量指标分解，以落实到每个操作者头上，保证指标完成；组织工序自检、互检，支持各级管理人员决意，负责实施不合格工程返工，保证产品优良率。二、质量管理建立、健全质保体系和机构，各单位必须设置质量专职检查员。质量保证机构、质量保证体系附后（见附录八、附录九、。三、施工过程控制1、认真遵守国家的施工法规、标准，严格按设计和施工验收规范施工。2、认真执行本企业的质量管理制度、岗位责任制及质量奖罚条例，加强标准化工作。3、组织进行图纸会审，每道工序开工前技术人员应进行技术交底，保证各班组

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论