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文档简介

安全生产指标量化安全生产指标量化安全生产指标量化xxx公司安全生产指标量化文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度2014年安全生产指标量化一、目的

为了严格执行公司安全目标管理制度，把各项安全生产制度切实落实到位，更加有效的控制各类伤亡、环境事故的发生，现制定2014年公司各项安全生产管理目标。

二、安全生产控制目标

1、实现安全环保“双零”目标安全实现“零工亡率”；环保实现“零重大环保事故”；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。

2、杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。

三、伤亡控制目标

1、死亡率：杜绝零死亡。

2、职业病发生率为零；重伤事故为零；

四、安全生产标准化管理达标目标

全员安全教育合格率100%95%效益，效益时刻要安全，公司今年的工作重点为土建工程和部分设备安装，为了达到工程项目和设备安装，保质保量，力争提前完工目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下目标。

1、层层分解，生产必须安全（1）公司总经理是安全生产第一负责人，安全管理部门是安全工作的主要责任组织和监督者。部门经理对本部门安全生产工作负权限范围内的管理责任。（2）各施工单位的项目经理是本工程的安全生产第一负责人，对安全工作负全面的责任，现场专职安全员是安全工作的主要执行者和监督者。

（3）安全直接影响着生产，为了保证工程的顺利进行，在安全工作上，首先确立本单位、部门的安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与工程进度相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且做到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为工程建设保驾护航的作用。

2、在工作中要做到“实、早、细、严”

“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做事无巨细，无懈可击；“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在工程检查中一定要细心、全面，在安全检查工作中不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能因保工程进度而放松安全管理工作，要工程质量和安全工作两手都要硬3、要齐抓共管，确保安全

针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场

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