垃圾发电运营管理概述课件

垃圾焚烧发电厂

运营管理概述垃圾焚烧发电运营管理—技术、设备、运行、检修、安健环2016年5月----李宏文垃圾发电运营管理应按照“安全、环保、稳定、经济”的八字方针开展，建立目标一致行动统一的管理执行团队，建立合理的管理架构，以业务保障生产，行政综合服务生产的管理理念，以八字方针为中心，以执行力主导切合实际实施运营管理。垃圾发电运营管理，业务生产有着专业技术要求相对较高、专业经验要求高的行业特点，一个业务生产技术能力强的生产业务团队是不不可少的，行政综合管理有着人员配置少，管理事项繁杂，外部协调较多的特点，一个具有服务意识能力突出的职能行政管理团队是运营管理的有力支持。运营管理八字方针看似简单要做到标准化对于人员精简的垃圾发电行业还是相对难度很大，具体实施受多种条件限制，即使这样作为垃圾发电运营管理也是必须做到，才能体现运营管理效益。运营管理运营管理八字方针第一是安全，安全是我们企业的所有经营活动的第一基础，安全责任必须放在首要位置，安全涵盖了，生产安全（生产人员安全、生产设备安全、生产物资安全、生产消防安全、生产环境安全、生产协作安全等），管理安全（行政办公安全、厂区安保安全、职工宿舍安全、消防安全、生活办公环境安全等）。垃圾发电本身就是环保企业，再有周边群众对垃圾发电环保技术不了解，对垃圾焚烧环境影响疑虑较重，极易引起周边群体事件，作为环保企业保证三废处理达标排放是极其重要的，环保事件会影响社会形象、企业形象，垃圾发电运营管理三废达标排放就是重中之重。稳定生产、稳定管理的重要也是垃圾发电运营管理的重要环节，生产稳定才能保障做到安全、环保。运营团队稳定才能保障生产稳定，生产设备稳定、原材料稳定、生产设备维护保养稳定、生产一线职工稳定，这些因素相互关联必须紧密配合才能保障企业运营的稳定。经济效益是企业运营最终目标，垃圾发电企业的经济效益前题是保证前三个必须条件才能创造出经济效益，经济效益靠运营团队的管理，业务管理、职能管理是两大主线，业务管理中技术改造、节能降耗、提高生产指标是第一重要主线，职能管理优化结构、开源节流、提高员工生产积极性是第二主线。运营管理-八字方针各专业的工程师对本专业各系统要编制垃圾发电厂的设备管理制度、运行规程、运行操作票，检修规程及检修工作票审核签发保障垃圾发电的安全稳定生产运行。各专业的工程师对本专业各系统的设备运行情况每月需进行评估预判，制定合理的检修计划并根据计划准备检修材料及备品备件，保障每次检修停炉停机在最短的时间内完成，提高生产运行小时数。各专业的工程师对本专业各系统运行经济性要定期进行分析，并提出节能降耗技术改造和经济运行方式指导，提高生产运行经济性。各专业的工程师对本专业生产运行人员进行生产运行技能培训，使各专业生产运行人员素质提高，更好的将生产运行参数指标控制在经济运行范围内，提高生产运行的经济性。各专业的工程师对本专业生产运行人员进行检修人员技能培训，使检修人员技能素质提高，及时处理生产运行过程中各类障碍故障，避免障碍故障扩大照成停炉停机影响生产运行的稳定，提高生产运行的稳定性。运营管理—技术篇运营管理—运行篇垃圾发电厂的生产运行离不开“安全、环保、稳定、经济”这八个字，这八个字很简单要保证生产运行做到这八个字，需要各专业生产运行人员必须遵守发电厂的二票四制（操作票、工作票）、（交接班制度、定期巡检制度、设备定期切换制度、设备缺陷管理制度、），垃圾发电厂的运行需要运行各专业互相紧密配合协作才能保证生产运行的安全稳定。垃圾发电运营环保达标排放是必须严守的环保底线，垃圾发电三废排放主要是烟气处理后达标排大气、渗滤液处理后的污水达标排市政排污水管网、烟气处理除尘的飞灰经螯合固化送飞灰填埋场，垃圾焚烧发电厂在城市居民印象中存在过度恐慌，垃圾焚烧发电的运营必须保证排放达标，避免引起周边环境的环保事件。生产安全尤其重要，每一个生产安全事故都会带来巨大的社会损失和经济损失，安全必须时刻警惕，必须做到生产运行人人有责。运营管理—运行篇生产运行管理只有做到，安全、环保、稳定，才能出经济效益，提高经济效益的主要手段是二提高、二加强即提高运行管理水平，提高运行技能素质，加强运行指标管理，加强节能降耗管理。生产运行管理主要内容有，劳动纪律、运行人员、运行技术、设备巡检、生产任务、运行指标、消耗物料、节能降耗、文明生产、清洁生产等。生产运行是各专业紧密配合的系统性工作，按物料与生产工艺流程分为；垃圾池、垃圾投料、焚烧锅炉、汽轮机、电气、水处理、渗滤液、烟气处理、出渣出灰、灰渣处理，以上各专业运行在生产过程中关键节点，对稳定生产运行至关总要。稳定生产的基础是运行人员必须稳定，合理的管理制度，规范的运行规程必不可少的，运行管理要依靠建全立制度管理，必须杜绝人管人治，才能保证运行人员稳定，生产方可稳定。垃圾焚烧发电厂运营检修的重要性体现在，障碍当班处理、故障及时排除、检修时间控制，这些都是保障运营效益的重要组成部分，一个检修技术能力强，能吃苦耐劳的检修队伍是保障垃圾焚烧发电厂运营的基础。垃圾焚烧发电厂检修一般以能够保障障碍当班处理、一般故障及时排除为设置条件，中修、大修基本都是由外部专业检修公司完成，一般检修设置电气仪表检修、机务检修二个班组，人员配置分别为电议检修4个人员、机务检修6个人员包括检修班长、电议副班长、机务副班长由检修经理直接领导。垃圾焚烧发电厂除应急抢修工作外还要参与设备点检、定期维护，计划性检修按技术部门分专业的检修计划，检修要在检修工作开始前准备齐全检修材料、检修工具设备，及时了解备品备件情况反应给技术部各专业工程师，做到检修开始直至完成不能因上述原因误工延期。运营管理—检修篇运营管理团队按业务、职能划分，生产业务流程管理需要行政综合职能的支持，垃圾发电厂人员配置较少，行政职能工作复杂繁多，能将各种行政职能管理事项合理分配由给有限的行政管理人员又不失管理缺位是运营管理的技术。运营管理行政综合管理事项基本有，对外的协调联络、了解监管行业政策、协调地方关系的重要工作，对内的财务管理、人力资源、人员行政管理、后勤支持管理、安全文明生产考核，资料档案管理、工会党群管理等，事项繁杂琐碎。垃圾电厂一般行政综合管理部门大多是一人兼多项管理任务，互相协调配合，做好生产一线业务的支持服务，做好