装修房四化管理讲义PPT

装修房四化化管理装修房四化化管理实施施的困难？？5分钟分组讨讨论执行要简单单任何有生命命力的，都都是很质朴朴的（简单单直接，太太复杂反而而难以起步步）举大事不拘拘小节（变变革之初，，不追求完完美，行胜胜于言）带思考的执执行VS简单的执行行（达成统统一认识，，按照既定定方向前进进）为什么推行行四化管理理四化管理的的概念四化管理操操作手册四化管理对对成本的影影响目录装修房施工工控制现状状装修房质量量问题图纸环节施工环节管理/方法现场环节工作交圈环节描述不清晰过程控制点多，无法聚焦整体过程更多的是工序及标准，缺少流程串联缺乏图纸评审组织和机制缺乏统一的装修施工图纸标准装修施工图纸深度不够施工人员素质参差不齐现场材料加工与安装同一区域交叉施工现场操作工种太多施工单位缺乏清晰的工作分工成品保护标准不清晰对09年报修缺陷陷初步分析析：内装饰部品品绝对值和和相对比例例在上升，，且为比例例最高；渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%，主要集中中在外围护护和结构部部分，比08年比例下降降，与盖洛洛普满意度度调查中对对业主生活活影响问题题比例下降降相互印证证；结构部品缺缺陷占比相相对08年继续下降降，5%降至3%，说明实测测实量对于于尺寸控制制等结构问问题改进效效果明显；；内装饰部品品中缺陷占占比前几位位的分别是是：内隔墙墙抹灰（13638）、入户门门户内门门门体配件（（12330）、门扇制制作与安装装（7149）、分隔墙墙装饰（5221）、木地板板（4654）、踢脚线线（1925）、天然装装饰石材（（1888）、瓷砖地地面（1811）、分隔墙墙砌体（1576）。09年报修缺陷陷为什么推行行四化管理理装修房四化化管理能够够有效的：：提高高材料部品品加工精度度，提高装装修质量；；改进进装修房施施工前期策策划和准备备的深度，，减少后期期变更成本本和出错概概率；降低低材料损耗耗，减少成成品破坏；；减少少返修从而而提高综合合效率。并且，根根据集团战战略部署，，2010年新开工项项目装修房房比例将达达到100%，生产方式式的变革将将是解决装装修房质量量问题的最最终途径；；其核心价值值在于，通通过推动生生产方式的的变革，使使万科产品品的装修部部分进入工工厂化时代代，能够有有效解决质质量稳定性性、施工综综合效率以以及绿色施施工问题通过装修房房的四化管管理和精装装修A、B、C图纸标准化化的结合，，前置解决决图纸标准准化阶段的的深度标准准化四化管理的的保障措施施图纸深度标标准化——图纸内容齐齐全、深度度可指导施施工、装饰饰及功能设设计合理、、细节交圈圈图纸专业齐齐全、装饰饰及功能设设计合理、、大样、详详图满足集集中加工要要求，细节节交圈四化管理概概念材料加工工工厂化——按设计图纸纸进行材料料集中加工工、控制土土建偏差、、统一规格格尺寸、弹弹设基础零零控线控制交接面面施工偏差差、统一规规格尺寸、、根据图纸纸进行装饰饰、装修材材料集中加加工四化管理概概念现场管理可可视化——每户统一位位置悬挂《可视控制表表》《每户质量档档案》，随工程进进展按表格格内容验收收并及时填填涂施工现场标标识系统清清晰完整并并统一悬挂挂，《可视控制制表》《每户质量量档案》随工程程进展展即时更更新四化管理理概念施工现场场整洁化化——单工种、、单工序序流水施施工、安安全文明明、成品品保护工种、工工序流水水清晰，，交叉作作业合理理，安全全、文明明、成品品保护措措施得当当四化管理理概念四化管理理资料上上哪找四化管理理操作手手册手册目的的：本手册不不是一个个制度文文件，约约束一线线公司按按照标准准执行。。而是一一个以苏苏南和长长春公司司经验为为基础的的实施指指导手册册，全面面的了解解四化管管理内容容及实施施过程中中的要点点和注意意事项，，帮助项项目快速速开展四四化管理理并避免免重复错错误发生生。手册用户户：公司工程程部、项项目部、、设计部部、装修修单位四化实施施的项目目应参照照手册的的内容完完成应有有的管理理动作，，具体的的执行方方法和形形式可以以在手册册基础上上完善、、调整、、创新四化管理理操作手手册目录录装修业务务流程图图四化新增增工作前期准备备线图纸深化化线材料加工工线施工工序序线质量验收收线工作要点点说明线线就施工标准、保障措施要求、成本核实要求达成共识为图纸深化、集中加工材料尺寸确定做准备策划装修全过程的施工控制计划、集中加工材料配送生产计划前期准备备图纸深度度标准化化及材料料加工工工厂化非简单的汇总，需要统计及合并同类项（通过可调整偏差合并）现通过四化管理，暂且挖掘出可将橱柜生产加工前置图纸深度度标准化化5大类（排版、、定位、、立面、、节点、、加工））25小类深化化图纸图纸深度度标准化化材料加工工工厂化化加工什么么用什么加加工过程要点点工作标准准产生收益益成果介绍绍—质量控制制表（户户）重要验收收工序验收是否否合格成果介绍绍—进度控制制表关键工序序楼层按计划完完成滞后7天以内滞后3天以内加工可视视化图集集施工现场场整洁化化《安全文明明管理标标准》《成品保护护细则》《装修房交交付保洁洁验收标标准》保障措施施成果介绍绍—保障措施施成果介绍绍—基础数据据分析综合效益益分析—长春综合效益益分析—长春长春公司洋浦项目一期二标段4栋楼24000㎡160套一种U5户型土建和装修总包一体化14.5万35.5万22.4万重点项目目跟进重点项目目选择：：目的（标标杆、创创新）数量（每每个区域域3-4家，共10-15家）选择标准准（合作作意愿、、区域、、工期要要求，面面积、总总包分工工、产品品类型、、装修标标准）深圳五园四期佛山新城湾畔广州金域华府东莞金域蓝湾成都金色海蓉重庆朗润园1.1期武汉魅力南区西安新地城沈阳金域蓝湾天津东丽湖北京假日风景无锡金域蓝湾合肥金色名郡上海地杰C

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