原力工程建设公司暗挖架子队机械设备管理实施细则

机械设备管理实施细则第一章总则第一条为加强机械设备管理，提高经济效益，根据隧理事设物[2003]10号《XX隧道集团机械设备管理规则》，结合架子队实际情况特制定本实施细则。第二章机械设备管理机构第二条机械设备管理领导小组：架子队队长任组长，副队长任副组长，机械主管、机械班班长任组员。第三章职责第三条架子队队长职责：1、审批机械设备配置计划。2、负责健全架子队设备管理机构，配齐设备管理人员。3、有责并有权对架子队设备管、用、养、修提出处理决定。第四条架子队副队长职责：1、监督考核机械设备管理工作。2、组织定期的机械设备检查。3、在职权范围内主持或参与设备事故的调查和处理。4、审核机械设备的配置计划和机械配件购置计划。5、组织机械设备的进场验收工作。6、组织相关人员进行机械设备成本核算。第五条机械主管职责：1、根据本架子队施工进度提出机械设备配置计划。2、组织编制架子队设备管理细则、操作规程并监督实施。3、参与对进场设备的检查验收，并对其在使用过程中的机况、安全防护、环保达标等进行监管。4、监督并指导设备的日常保养和维修计划，并对执行情况进行总结。5、建立各种管理台帐，对设备进行动态管理。6、监督基础资料的收集、填写、上报，并进行分析总结。7、参与事故的调查、分析、处理工作，并落实处理结果。8、负责机械设备成本核算工作的实施。9、负责审核设备安全操作规程交底和安全专项交底。第六条机械班班长职责：1、执行机械设备管理的各项管理规定和制度，并监督检查修理组和设备操作手的日常工作。2、做出配件申请计划，并做好各大型固资设备消耗统计的管理工作。3、掌握设备管理动态，负责处理设备管理工作中的问题，组织协调和督促检查设备使用维修保养并及时上报给机械主管。及时上报设备事故，参与事故的调查、分析、处理工作，并落实处理结果。4、参与机械设备的进场验收工作。负责对施工现场大型、关键工序用机械设备的生产能力进行考察核实和验收验证，对其在使用过程中的机况、安全防护、环保达标等进行监管，并及时将验收验证及监管结果上报机械主管。5、加强基础管理，建立所有进场设备的动态管理台帐，收集各项核算资料，做好机械成本分析与核算工作。6、负责架子队所属的机械设备安装工作。7、负责定期向上级部门报送相关的报表和资料。8、负责机械设备成本核算的基础资料收集、分析。9、对设备安全操作规程进行交底，对安全进行专项交底。第七条修理组职责：1、执行架子队建立的各项规章制度和管理规定。2、按照机械设备的《安全技术操作规程》和械主管制定的每月维修保养计划，合理安排机械设备的各级保养和日常维修。3、负责机械设备的现场管理和设备维修工作。4、协助机械班班长作好机械设备的进场安装，调试工作，合理指挥，作好设备的安全防护及设备的退场工作。5、填写各大型固资设备的修理记录，为设备的强制保养和大修积累基础资料。6、建立各机械设备的修理记录等管理内业资料。第八条设备操作手职责1、遵守项目部制定的相关管理制度，负责设备的操作。2、严格执行安全、质量、进度、环保等各项管理制度，规范生产。3、严格执行调度指令，保证完成生产任务。4、负责设备的日常保养，保持工作场所及设备的清洁，填写设备运转记录。5、经常检查设备的工作状况，如有异常及时向调度汇报，并积极协助处理。第四章基础管理第九条自有设备基础管理1、设备购置计划：架子队机械主管提出设备需求计划，报架子队领导审核后报项目部设备物资部。2、新购设备组资工作：购置的机械设备到达后，机械主管建立技术档案，并填写“新机械设备到达通知单”和“新建新造固定资产验收交接记录”报上级部门。3、设备档案管理：建立动态设备台帐、机械设备履历簿、机械运转记录，机械单机核算、小型设备台账、设备配件报表、小型设备摊销、固资设备大修折旧摊销表、机械维修保养记录等技术档案。规范、正确地填写各类机械报表并按时上报。4、机械主管每季度与施工现场核对，做到账（设备台帐）、物（设备实物）相符。第十条租赁设备基础管理1、设备租赁计划：机械主管根据架子队班组提出的设备需求上报租赁计划，待队主管领导审核后上报项目部实施租赁。2、设备租赁合同：签订租赁合同后，机械主管负责设备租赁合同存档。3、设备进场验收：设备进场后机械主管组织相关人员进行验收，填写《外租设备性能评价表》。4、设备档案管理：机械主管建立租赁设备动态台账、机械运转记录、维修保养记录，架子队对租赁设备技术状况检查记录。5、设备租赁费结算：机械主管对出租方操作司机和架子队签认的台班记录进行审核并汇总上报架子队。第五章自有设备管理第十一条机械班班长必须每周至少两次对设备进行检查并形成检查记录，弄清设备的运行情况。通过对运转时间和设备技术状况的统计，及时制定保养维修计划，明确保养和修理内容、时间、维修人员、配件计划。第十二条设备进场报验：设备投入使用前必须报送相关资料到项目部，项目部报监理审验同意进场后方可投入使用。小型设备报送产品合格证和人员操作证，大型设备报送产品合格证、操作司机操作证、设备检验报告、注册登记证、信号工等相关证件。大型设备所有报送的资料必须加盖原件所在单位的红章。所有报送资料一式四份。设备投入使用必须取得机械主管的同意，机械主管对操作人员进行培训。对不按规定上报设备资料和未取得项目部设备物资部同意擅自将设备投入使用的将予以100元/（车.次）的处罚。第十三条设备使用和维修保养：设备运转记录由操作司机填写，设备维修保养记录由修理班填写，设备巡查记录由机械班班长填写。按照制定的每月维修保养计划，合理安排机械设备的各级维修保养时间，实施维修保养并填写维修保养记录。维修保养完成后，由机械班班长牵头组织相关人员验收，并形成记录。设备的日常维修保养由修理组进行。维修工作根据所有设备技术状况统筹安排，依据当天设备使用的轻重缓急安排维修的顺序。大型固资设备操作司机应将设备故障情况报给架子队生产调度，并参加修理班的维修工作，不得将故障设备移交给修理班后不参加维修，违者将处以50--200元的处罚。关键设备修理时机械班班长应在现场予以指导。第十四条设备维修实行主修人制度：每台设备的修理须有一个主修人，主修人负责设备的修理质量，设备的修理根据故障情况设置一定的保修期，在保修期内如发生故障部位再次修理情况，将追究主修人责任，对主修人予以50-100元处罚。如设备修理多次在保修期内未发生再次修理，将奖励主修人50-200元。第十五条设备安全管理：必须按照设备操作规程操作和安全技术交底操作。第六章租赁设备的管理第十六条设备租赁计划：根据作业班组提出的设备配置需求上报租赁计划，架子队主管领导审核后上报项目部。第十七条项目部签订租赁合同后，设备租赁合同存档。第十八条设备进场及验收：设备进场后要及时组织相关人员按照合同约定（参加人员：副队长、领工员、机械班班长、安全员、技术员）对其进行验收，填写《外租设备性能评价表》，验收主要从设备技术状况、设备工作能力、设备持证上岗、安全防护要求、环境保护要求等各方面进行，对不符合验收要求的设备坚决让其退场或更换符合验收要求的设备。第十九条设备进场报验：设备投入使用前必须报送相关资料到项目部，项目部报监理审验同意进场后方可投入使用。小型设备报送产品合格证和人员操作证，大型设备报送产品合格证、操作司机操作证、设备检验报告、注册登记证、信号工等相关证件。大型设备所有报送的资料必须加盖原件所在单位的红章。所有报送资料一式四份。设备投入使用必须取得机械主管的同意，机械主管对操作人员进行培训。对不按规定上报设备资料和未取得项目部设备物资部同意擅自将设备投入使用的将予以100元/（车.次）的处罚。第二十条设备运转过程监管：机械班班长对其运转状况进行监管。主要监管进场设备的配置能否满足施工需要，是否进行设备履约和设备在施工过程中的过程能力。如未能满足施工需要，提出设备配置要求并监督实施。设备进场后租赁方要及时向项目部设备物资部报送相关资料，资料包含设备出厂合格证、操作司机操作证、特种设备的检测检验合格报告等。机械班班长建立动态设备台帐，指导设备日常管理的内业资料填写，出租方在施工过程中实际填写，填写内业资料包含：《设备运转记录》、《设备维修保养记录》、《设备安全附件检查记录》。出租方对设备进行日常维修保养，机械班班长监督执行并提出相应的维修保养计划以保证设备的正常过程能力。架子队每15日组织人员对租赁设备进行技术状况检查，主要检查设备的工作状况、设备的安全附件是否齐备、尾气排放是否符合环保要求等。如在检查过程中发现租赁设备不能满足施工需要或某个部位需要修理，及时下发整改通知要求其修理或更换设备。如出租方未能按时修理或更换设备，报项目部主管领导审批后终止租赁合同并将租赁设备清除出场，同时重新租赁相关设备。第二十一条设备使用调度：租赁设备由架子队调度指挥。如设备出现故障，操作司机及时向调度报告，调度必须及时告知机械班班长，不得瞒报或谎报使设备闲置。设备离开施工现场必须向设物室机械主管或机械班班长报告，严禁擅自离开施工现场外出。违反者每次予以500-2000元处罚。第二十二条租赁费的结算：租赁设备操作司机每日按照架子队调度安排施工，按架子队制定的租赁设备签认单记录工作量，当次所在工作面班组掌子面负责人签字确认。机械班班长不定期的检查签认的工作记录，双方的工作记录必须在工作结束时进行签字确认，检查中发现有多签乱签等不规范行为，对责任人处以500元/次处罚。机械班班长每月汇总租赁设备签认单做出单月设备租赁费汇总表，由主管副队长审核，项目部领导审批。第二十三条设备安全管理：设备签订租赁合同时必须同时签订安全协议，日常操作必须按照设备操作规程和安全技术交底操作，出现安全事故由时依据合同约定和实际情况划分责任。第七章机械设备配件管理：配件采购和保管发放第二十四条设备配件计划：根据施工安排，机械班班长提出机械设备的配件计划并报机械主管复核，主管领导审核后上报项目部设备物资部。第二十五条配件收发料：配件进场后由库管员进行验收。库管人员应做好各种配件、油料等的消耗统计并落实到单机上，配件由各设备操作司机领取。第二十六条库管人员工作职责：材料库管人员按规定程序进行机械配件的点收、保管、发放等管理工作。库管员做好配件的收发台账，库管员每月清点库存报设备物资部，根据收发料单做出库存量，与清点的库存量做比较，找出不符合的加以分析并作出处理意见。库管员在开发料单时必须注明配件是编号为多少的具体设备，必要时到现场核查，为单机核算积累资料。第八章设备成本管理第二十七条设备单机核算：设备成本管理主要抓住单机核算，主要控制设备的燃油动力消耗和配件消耗。成本核算最基本的基础资料包括：设备运转时间或工作量，设备的燃油动力消耗、设备配件消耗、设备大修折旧费、设备操作、维修人员工费、小型设备摊销，外租设备租赁费。1、设备运转时间或工作量统计：设备操作司机必须如实填写设备