速冻食品公司问责制度制度

问责制度/r/n一、问题的分类及责任划分/r/n（一）、/r/n财务方面/r/n1、由于保管不当，将现金、支票、汇票、增值税发票丢失，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n2、由于工作疏忽，对外统计数据不准，给公司造成损失，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n（二）、/r/n采购方面/r/n1、由于计划不周或不按计划采购，造成原辅料大量积压，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n2、由于保管不当，使原辅料、包装物、低值易耗品丢失，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n3、由于保管不当，使原辅料、低值易耗品发生过期、缓化、变质、发霉、腐烂的，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n4、采购前，不进行货比三家，发生高价采购原辅料、低值易耗品，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n5、采购前，虽然进行了货比三家，并经企管部门同意采购的原辅料、包装物、低值易耗品高于实际价格的，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n6、采购不及时，影响生产，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n7、采购不合格原辅料、包装物、低值易耗品，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n8、由于保管不当将现金、支票、发票丢失，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n9、没有合同约定及协议，预付货款而未购回原辅料、低值易耗品，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n（三）、/r/n储运方面/r/n1、不能统筹安排发货，造成发货延误（订货数量少、配车难除外），由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n2、出现发货数量、品种错误，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n3、由于保管不当，造成产品丢失、缓化、超保质期、霉变，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n4、由于保管不当将现金、汇票、增值税发票丢失，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n（四）、/r/n销售方面/r/n1、在承包期间，发生的货款拖欠，产品超保质期、缓化，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n2、在任职期间，由于个人原因，造成经销商不再代理，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n3、在任职期间，由于保管不当，将办公设施丢失，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n4、订单下达后，如因改变订单而造成产品的积压，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n（五）、/r/n综合计划/r/n下达的生产、采购计划不准确，影响生产与销售，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n（六）、/r/n生产方面/r/n1、出现重量不足，数量不够，包装内外不符等问题，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n2、出现配错料、设备损坏等问题，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n3、违章操作出现安全事故等问题，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n4、未能完成产量和品种计划而影响发货，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n（七）、/r/n品控方面/r/n1、工作不认真，未严格按标准进行检验，出现原辅料和产成品质量下降等问题，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n2、由于检验不及时，影响生产和发货，由责任人按比例承担由此造成的经/r/n济损失。/r/n3、由于不能严格按标准进行检验，投诉包装有问题，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n（八）、/r/n其他方面/r/n1、不执行请示报告制度，擅自作主，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n2、下达错误指令，指挥失误，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n3、不执行保密制度，有意泄密，由责任人全额承担由此造成的经济损失。/r/n4、对合同、协议等审核把关不严，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n5、对外交往，由于协调处理不当，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n6、对外合作，由于工作失职，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n7、项目开发、品牌输出、选择供应商、经销商和代理商，由于审核把关不严、工作失职，由责任人按比例承担由此造成的经济损失。/r/n对于上述行为，责任人负主要责任，直接领导负次要责任，主管领导负间接责任，责任比例为7：2：1，只有一级领导的为8：2。/r/n二、承担损失比例标准/r/n损失金额/r/n承担比例%/r/n承担金额/r/n损失金额/r/n承担比例%/r/n承担金额/r/n1000元以下/r/n90/r/n900/r/n7001-8000/r/n47/r/n3290/r/n1001-2000/r/n80/r/n800/r/n8001-9000/r/n46/r/n3680/r/n2001-3000/r/n70/r/n1400/r/n9001-10000/r/n45/r/n4050/r/n3001-4000/r/n60/r/n1800/r/n10001-15000/r/n44/r/n4400/r/n4001-5000/r/n50/r/n2000/r/n15001-20000/r/n43/r/n6450/r/n5001-6000/r/n49/r/n2450/r/n20001-25000/r/n42/r/n8400/r/n6001-7000/r/n48/r/n2880/r/n25001-30000/r/n41/r/n10250/r/n注：30000元以上，其承担损失比例依此类推。/r/n三、严重违规和违法行为/r/n1、在对外合作中，收受回扣、贿赂等行为。/r/n2、挪用公款、截留货款、私卖产品、据为己有等行为。/r/n3、泄漏集团商业秘密，利用集团信息或资源，为个人谋取私利等行为。/r/n4、利用职务、工作之便，贪污、侵吞公款等行为。/r/n5、随意发表不负责任的言论，被他人录音，擅自传真或出示的有关证据、资料、内部文件等，被对方获取作为对集团不利的证据等失密行为。/r/n6、/r/n公司各职员在工作中不论是公司安排的临时性工作，还是常规工作，都要有始有终完成好，如果工作中遇到协调不了的事情或自己能力解决不了的工作，或没有完成的工作，都要向公司主管领导如实汇报，决不允许隐瞒、欺骗上级领导，如出现假汇报、隐瞒实情，一经发现，一次性处罚当事人/r/n500/r/n元。/r/n7、公司营销、采购、企划人员/r/n等对外工作要保持清正廉洁的工作态度，认真做好每项工作，如果发现营销、采购、企划人员等弄虚