日常素养考核表

日常素养考核表日常素养考核表日常素养考核表xxx公司日常素养考核表文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度第一章：劳动素质考评处理表考评项目考评内容考评标准单位处罚范畴及尺度支持性文件责任人相关人员不按规定穿工衣、戴工卡、个人卫生差未按规定穿工衣、戴工卡或服装不整洁的次20元《考勤制度》上班穿拖鞋、穿奇装异服不准穿拖鞋、穿奇装、留异发次20元《考勤制度》面对客户不主动问好在2M范围内面向客户站立、点头问好次10元《CS文件》上班、会议、培训、值班缺席或迟到再规定时间内报到、打卡工作次按考勤制度会议制《员工手册》接送拯救车辆10分钟未出发接到电话后，10分钟内出发分1元《外勤制度》无证驾驶无驾驶证或不在公司准驾范围驾驶次1000元《员工手册》在车间区域内吸烟生产车间严禁吸烟、扔烟蒂次1000元《员工手册》工作时间上车闲坐、睡觉、听音乐、开空调等在客户车上做与工作无关的事情次20元10元《员工手册》非工作原因或未获准进入前台、客休室、闲聊、看电视、打电话等（如左）次20元《员工手册》盗窃公司财物、泄露公司机密、公司业务私自代办不得私自挪用公司财物或私自办理公司业务、泄露公司机密次1000元500元《员工手册》视情开除、事故追讨费另计私自购买零件装车未经公司允许自行购买零配件次1000元1000元《员工手册》假冒经理级以上主管签名未经授权借签经理姓名次1000元《员工手册》假冒经理级以下员工签名未经授权借签主任或员工姓名次500元《员工手册》代替打上下班卡代替或托付其他员工打卡次100元100元《员工手册》不配合上司安排工作非正当理由对上级安排的工作推脱、拒绝执行次30元《员工手册》领出的零件不更换又不说明原因退仓作销帐处理隐瞒上级或同事将新领零件不装车、私自处理配件成本80%或100%20%《员工手册》传播是非、偏信谣言、影响公司内部团结和员工思想稳定的有意制造谣言、传播是非等次200元以上至开除《员工手册》参与、传播、支持影响公司形象、信誉、利益的行为的因本原因给企业带来负面的影响的次100元《员工手册》公司内部事故等不及时上报或隐瞒不报的隐瞒事故实情而不及时报告次200元100元《员工手册》不执行公司制度、不按标准流程操作不按公司制定和培训要求操作次10—50元《员工手册》第二章：程序规范作业考评处理表考评项目考评内容考评标准单位处罚尺度支持性文件责任人相关人员维修程序客户反映的故障现象未得到解决客户描述的故障现象未修复好次20元10元《岗位作业标准》未经客户同意，擅自换件造成车主抱怨的未经客户同意维修换件没有造成经济损失的次50—20020—50《维修控制程序》返修车辆不下返修施工单或无返修施工单作业的返修车辆不下（返修施工单）次按章处罚《质量返修控制程序》故障无法排除又不向主管申请技术支援的故障未排除又不请求支援项20元未经确认擅自作业的未经过主管或客户允许擅自作业项20元《岗位作业标准》举升机举升后严禁站在车体上作业（驾驶室内除外）或在车内作摇摆等不安全动作的汽车举升后不得站在车体上作业次50元维修后车身内外未清洗或清理不彻底的车内外未清洗干净次10元5元《岗位作业标准》交接程序领新件时未交旧零件的（特殊情况除外）换件时以旧件换领新件次10元《配件领用程序》离开公司不呈交相关钥匙证件的下班或交接时应交车匙、车证次20元《岗位作业标准》下班后未将车辆钥匙转交给指定保管员的下班后应交移车钥匙台30元《岗位作业标准》设备工具休息时间、让举升机长时间支撑车体未作业情况下举升仪器超时30分钟的次20元《违章作业处理表》休息时间、让举升机长时间支撑车体造成机械疲劳酿成工伤事故次100—1000元《违章作业处理表》发现设备异常不及时维修并上报的保养人或主管不上报和维修的次20元10元《设备操作保养规范》不按保养周期保养设备保养人不按保养规程保养设备次30元10元《设备操作保养规范》不规范使用工具致使工具变形、损坏的敲击、打磨等外力致使工具损坏件照价赔偿《工具管理程序》资金权限未按权限范围折扣结算金额不按权限任意折扣结算金额超折款80%或100%20%《权责委让制度》不按授权和指定之供应商（含加工）批、购、加工物资的不按授予权限、指定供应商、承接加工单位采购物资的（含加工）项扣罚超额部分金额《权责委让制度》表单规范漏写或错写客户资料客户资料填写不完整或错误次5元《岗位作业标准》维修后相关单据不完整单据、资料收受欠缺的项10元《岗位作业标准》第三章:品质控制考评处理表考评项目考评肉容考评标准单位处罚尺度支持性文件责任人相关人员未按工艺标准作业导致影响驾驶生命财产安全隐患的(如传动系统.制动系统.转向系统.供油系统等)轮胎(经纽力扳手测试纽力).方向系.制动系.供油系等部件未按标准紧固项500元~~~1000元《维修作业标准》漏装零件部(不含11项)项50元50元《维修作业标准》维修保养时发现新问题未上报或不追加作业项目如:二级保养发现刹车分泵漏油项30元10元《维修作业标准》保养作业项目缺项或偷工减料的如:二级保养电池头未清洁项50元20元《维修作业标准》判断错误或安装不当将配件压积压库存的如:无法启动,错将电池问题判断为启动机问题而购买启动机的配件成本70%或100%30%《维修作业标准》判断错误或安装不当将配件私自处理的如:新轴承无法安装而将其收藏次100元~~200元《维修作业标准》判断错误盲目导致换件导致客户极大抱怨的如:油电路问题判断为波箱问题项100-200元20元《维修作业标准》违反生产工艺程序的如:加装线路未使用插头等单20元10元《维修作业标准》故障未排除交车出厂的(车主确认出厂的除外)如:无法找出故障项20元10元《检验标准》维修质量不合格致使车辆受损须事故赔偿的如:检测四轮刹车后无刹车而发生撞车事故等赔款总额70%或100%30%《检验标准》派工不当造成返修或酿成责任事故的发生费用60%或100%40%《维修作业标准》维修保养后异常留下零件．工具．杂物在车上将零件．工具忘在车上次等额10%《维修作业标准》言辞或行为不当造成客户抱怨的如：＂维修一次，不可能包一辈子件100元10元《警告处分》多收(含错收)客户结算费用的多次款项80%或100%20%《财务管理制度》少收(含错收)客户结算费用的少次款项80%或100%20%《财务管理制度》维修前后未与客户沟通确认,导致客户拒结算费的维修过程中发现新问题直接维修而不告诉客户的拒付费80%或100%20%《维修控制程序》不主动上前迎接客户入厂的坐视客户入厂不上前迎接的次10元《CS文件》对客户投诉,抱怨不在乎时处理和上报对客户抱怨和投诉不理会的次50元《CS文件》急件采购零件品毛质不良临时购件产品差不过关的件退件/赔偿《采购控制程序》定点采购零件品质不良签约的供货物品.品质不良件退件/扣款/4次/月更换供应商《采购控制程序》原厂供应零件品质不良正厂件品质不良件退件/扣款《采购控制程序》报件或采购弄号错误如:将机油滤清器当汽油滤清器购回等错误件退件/赔偿《采购控制程序》第四章：工作环境考评处理表考评项目考评肉容考评标准单位处罚尺度支持性文件责任人相关人员5S考评影响．破坏公司正常的生存工作铁序如：员工间相互争吵．打架等例50-300或开除《员工手册》设备设施摆放不定位如：设备使用后不归还原位件10元5元《5S管理规定》作业零件落地．工具落工．油水落地＂三水＂落地件10元5元《岗位件业标准》《工具管理控制程度》修后不马上清洁地面和设备作业完毕后及时清洁作业区次10元5元《5S管理规定》不按规定使用．保养灭火器材如：将灭火器用做冷却零件等次10元5元《消防安全管理规定》车辆不在指定区域内摆放车辆没有停放在停车线内或停放信置．方向不正确辆10元5元《员工手册》车未作防污保护措施施工作业如：未放装置四宝．钣喷前未套防尘膜项／辆10元5元＂车内四保＂摆放程序第五章:财物管理考评处理表考评项目考评肉容考评标准单位处罚尺度支持性文件责任人相关人员下班后未关水．电源．设备等下班后相关设施．设备要检次/项30元10元《用电设施管理办法》下班后未熄车(营业时间内大修后走合除外)下班后无人看管时严禁发动引擎台40元10元《用电设施管理办法》下班后未关车门.车窗.车灯的下班后检查汽车门窗并将钥匙交保安台20元10元遗失物品遗失车匙．机密文件将汽车或保险箱钥匙．重要文