建设工程进度监理监测系统的运行及调整

13673-06a第6章建设设工程进度控控制6.1建设设工程进度控控制概述6.1.1建建设工程进进度控制的含含义6.1.2建建设工程进进度控制的程程序6.1.3建设工程进度度控制的原理理6.1.4建设工程进度度控制的措施施6.2建设工程进度度计划实施中中的监测与调调整6.2.1建设工程进度度计划实施中中的监测系统统的运行过程程6.2.2实际进度调整整的系统过程程6.2.3实际进度与计计划进度的比比较方法13673-06a第6章建设设工程进度控控制6.2.4进度计划实施施过程中的调调整方法6.3建设设工程设计阶阶段的进度控控制6.3.1设设计阶段进进度控制目标标的确定6.3.2影响设计进度度的因素6.3.3监理企业的进进度监控6.3.4设计阶段进度度控制的内容容6.3.5设计阶段进度度控制措施13673-06a第6章建设设工程进度控控制6.4建设设工程施工阶阶段的进度控控制6.4.1施工阶段监理理的进度控制制目标的确定定6.4.2影响施工进度度的因素分析析6.4.3施工阶段监理理进度控制的的任务6.4.4施工阶段进度度控制的程序序6.4.5施工阶段进度度控制的内容容6.4.6施施工阶段进进度控制的措措施13673-06a6.1建设设工程进度控控制概述6.1.1建设工程进度度控制的含义义6.1.2建设工程进度度控制的程序序6.1.3建设工程进度度控制的原理理6.1.4建设工程进度度控制的措施施13673-06a6.1.1建建设工程进进度控制的含含义建设工程进度度控制的最终终目的是确保保建设项目按按预定的时间间完成。建设设单位控制的的总目标是建建设项目总工工期。作为受受建设单位委委托的建设监监理企业，建建设工程监理理进度控制也也就是通过有有效的进度控控制工作和具具体的进度控控制措施，在在满足投资和和质量要求的的前提下，力力求使工程按按计划的时间间完成。13673-06a6.1.2建建设工程进进度控制的程程序6.1.2.1建立监理进度度控制体系，，明确监理进进度组织与协协调机制6.1.2.2监理进度控制制目标与控制制性计划的确确定6.1.2.3承包单位的进进度计划与进进度控制措施施的审查与批批准6.1.2.4进度计划实施施中的监测与与调整6.1.2.5工期索赔的处处理13673-06a6.1.2.1建立监监理进度控制制体系，明确确监理进度组组织与协调机机制项目监理企业业在建立项目目监理机构时时，为了完成成项目监理进进度控制的目目标，首先必必须建立监理理进度控制体体系。在监理理组织内部，，无论是直线线制、职能制制、直线职能能制还是矩阵阵制监理组织织，都必须明明确进度控制制的任务和职职责划分，建建立责权一致致的进度控制制体系。13673-06a6.1.2.2监监理进进度控控制目目标与与控制制性计计划的的确定定监理工工程师师在项项目监监理工工作正正式开开展之之前，，首先先应当当根据据建设设单位位对项项目完完成时时间的的要求求，对对其进进行分分析，，协助助业主主确定定一个个合理理的总总工期期目标标，或或者根根据业业主与与施工工单位位所签签定的的合同同工期期，作作为监监理的的进度度控制制目标标，并并在此此基础础上制制定监监理的的控制制性进进度计计划。。13673-06a6.1.2.3承承包单单位的的进度度计划划与进进度控控制措措施的的审查查与批批准项目的的实施施活动动是由由项目目的承承包单单位即即被监监理单单位来来完成成的，，监理理单位位只是是受建建设单单位委委托来来监督督和管管理项项目的的实施施过程程，监监理工工程师师所进进行的的进度度控制制必须须通过过承包包单位位的实实施活活动来来完成成。因因此，，监理理单位位必须须通过过控制制承包包单位位的进进度保保证体体系来来实现现其进进度控控制目目的。。13673-06a6.1.2.4进进度计计划实实施中中的监监测与与调整整监理工工程师师在项项目的的进度度计划划实施施过程程中必必须进进行实实际进进度的的监测测活动动，具具体的的方法法主要要有两两种，，一种种是定定期由由承包包单位位报送送实际际进度度报告告，另另外一一种是是通过过监理理组织织内部部监理理人员员现场场进行行进度度检查查，从从而使使项目目监理理工程程师及及时发发现项项目进进度问问题。。13673-06a6.1.2.5工工期索索赔的的处理理在项目目实施施过程程中，，许多多因素素会影影响到到项目目的进进度。。如果果是承承包单单位的的原因因所造造成的的进度度拖后后，监监理企企业有有权要要求承承包单单位自自费赶赶工。。但实实际情情况是是，经经常会会发生生一些些非承承包单单位原原因或或按合合同规规定不不应由由承包包单位位负责责的原原因造造成实实际进进度拖拖后，，这时时，承承包单单位就就有权权提出出工期期索赔赔。13673-06a6.1.3建建设工工程进进度控控制的的原理理6.1.3.1系统控控制原原理6.1.3.2弹性控控制原原理6.1.3.3信息反反馈控控制原原理6.1.3.4循环控控制原原理13673-06a6.1.3.1系系统控控制原原理按照系系统控控制原原理，，建设设工程程监理理项目目的进进度控控制本本身是是一个个系统统工程程，它它包括括计划划系统统和实实施系系统两两大部部分。。计划划系统统由监监理企企业的的控制制性计计划和和施工工单位位所申申报的的一系系列进进度计计划组组成，，如建建设项项目进进度计计划、、单项项工程程进度度计划划、单单位工工程进进度计计划、、分部部和分分项工工程作作业计计划。。13673-06a6.1.3.2弹弹性控控制原原理项目进进度控控制涉涉及因因素多多、变变化大大和实实施时时间长长，不不可能能十分分准确确地预预测未未来，，或作作出绝绝对准准确的的项目目进度度安排排，不不能期期望项项目进进度目目标会会完全全按照照计划划日程程实现现。在在确定定项目目进度度目标标时，，必须须留有有余地地，以以使项项目进进度控控制具具有较较强的的应变变能力力。13673-06a6.1.3.3信信息反反馈控控制原原理要做好好项目目的进进度控控制工工作，，信息息反馈馈工作作必须须加强强。当当项目目的进进度出出现偏偏差时时，相相应的的信息息必须须及时时地反反馈到到项目目的承承包单单位和和监理理企业业，然然后及及时对对偏差差情况况作出出反应应，采采取相相应纠纠正偏偏差的的措施施，从从而使使项目目的进进度朝朝着计计划目目标进进行，，并达达到预预期效效果。。13673-06a6.1.3.4循循环控控制原原理图6-1进进度度控制制的循循环过过程图图13673-06a6.1.4建建设工工程进进度控控制的的措施施为了实实施进进度控控制，，监理理工程程师必必须根根据建建设工工程的的具体体情况况，以以及建建设工工程合合同条条件，，认真真制定定进度度控制制措施施，以以确保保建设设工程程进度度控制制目标标的实实现。。通常常进度度控制制的措措施应应包括括组织织措施施、技技术措措施、、经济济措施施及合合同措措施。。13673-06a6.1.4.1组组织措措施(1)建立立监理理进度度控制制目标标体系系，明明确建建设工工程现现场监监理组组织机机构中中进度度控制制人员员及其其职责责分工工与协协作关关系。。(2)建立立工程程进度度报告告制度度及进进度信信息沟沟通网网络。。(3)建立立进度度计划划审核核制度度和计计划实实施中中的检检查分分析制制度，，及时时发现现和解解决进进度问问题。。(4)建立立进度度协调调会议议制度度，包包括协协调会会议举举行的的时间间、地地点，，协调调会议议的参参加人人员等等。(5)建立立图样样审查查、工工程变变更和和设计计变更更管理理制度度。13673-06a6.1.4.2技技术措措施(1)审查查承包包单位位提交交的进进度计计划，，使其其按照照批准准的进进度计计划实实施项项目。。(2)编制制进度度控制制工作作细则则，指指导监监理人人员实实施进进度控控制。。(3)采用用网络络计划划技术术及其其他科科学适适用的的计划划方法法，利利用计计算机机辅助助监理理进度度控制制，实实施项项目进进度动动态控控制。。13673-06a6.1.4.3经经济措措施(1)利用用工程程预付付款及及工程程进度度款的的支付付控制制工程程进度度。(2)在业业主的的授权权下，，对应应急赶赶工给给予优优厚的的赶工工费用用。(3)按照照合同同规定定，对对工期期提前前，给给予奖奖励。。(4)按照照合同同规定定，对对工程程延误误收取取误期期损失失赔偿偿金。。(5)加强强索赔赔管理理，公公正地地处理理工期期延误误带来来的索索赔。。13673-06a6.1.4.4合合同措措施(1)通过过承发发包模模式的的选择择达到到有利利于进进度控控制的的目的的。(2)加强强合同同管理理，协协调合合同工工期与与进度度计划划之间间的关关系，，保证证合同同中进进度目目标的的实现现。(3)严格格控制制合同同变更更，对对各方方提出出的工工程变变更和和设计计变更更，监监理工工程师师应严严格审审查后后再补补入合合同文文件之之中。。(4)加强强风险险管理理，在在合同同中应应充分分考虑虑风险险因素素及其其对进进度的的影响响，以以及相相应的的处理理方法法。13673-06a6.2建建设工工程进进度计计划实实施中中的监监测与与调整整6.2.1建设工工程进进度计计划实实施中中的监监测系系统的的运行行过程程6.2.2实际进进度调调整的的系统统过程程6.2.3实际进进度与与计划划进度度的比比较方方法6.2.4进度度计计划划实实施施过过程程中中的的调调整整方方法法13673-06a6.2.1建建设设工工程程进进度度计计划划实实施施中中的的监监测测系系统统的的运运行行过过程程图6-2进进度度监监测测系系统统的的运运行行过过程程13673-06a6.2.1.1进进度度计计划划实实施施中中的的跟跟踪踪检检查查1.定定期期收收集集进进度度报报表表资资料料进进度度报报表表是是反反映映工工程程实实际际进进度度的的主主要要方方式式之之一一。。2.现现场场实实地地检检查查进进度度进进展展情情况况建建设设工工程程施施工工监监理理时时，，项项目目监监理理机机构构是是派派驻驻现现场场的的。。3.定定期期或或不不定定期期召召开开现现场场会会议议通通过过定定期期召召开开的的监监理理例例会会，，监监理理工工程程师师通通过过与与进进度度计计划划执执行行单单位位的的有有关关人人员员面面对对面面的的交交谈谈，，了了解解工工程程实实际际进进度度状状况况，，协协调调有有关关方方面面的的进进度度关关系系。。13673-06a6.2.1.2实实际际进进度度数数据据的的加加工工处处理理为了了进进行行实实际际进进度度数数据据与与计计划划进进度度数数据据进进行行比比较较，，必必须须将将所所收收集集的的实实际际进进度度信信息息进进行行加加工工处处理理，，形形成成与与计计划划进进度度具具有有可可比比性性的的数数据据。。13673-06a6.2.1.3实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的对对比比分分析析将实实际际进进度度数数据据与与计计划划进进度度数数据据进进行行比比较较，，可可以以确确定定建建设设工工程程实实际际执执行行状状况况与与计计划划目目标标之之间间的的差差距距。。为为了了直直观观反反映映实实际际进进度度偏偏差差，，通通常常采采用用表表格格或或图图形形进进行行实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的对对比比分分析析，，从从而而得得出出实实际际进进度度比比计计划划进进度度超超前前、、滞滞后后或或一一致致的的结结论论。。13673-06a6.2.2实实际际进进度度调调整整的的系系统统过过程程(1)明明确确问问题题，，如如工工程程进进度度拖拖后后。。(2)查查找产生生该问题题的原因因。(3)确确定各原原因对问问题产生生的影响响程度。。(4)画画出带箭箭头的鱼鱼刺图。。13673-06a6.2.2实实际进度度调整的的系统过过程图6-3进度度调整系系统过程程13673-06a6.2.3实实际进度度与计划划进度的的比较方方法实际进度度与计划划进度的的比较是是建设工工程进度度监测的的主要环环节。常常用的进进度比较较方法有有横道图图比较法法、S形曲线比比较法、、香蕉曲曲线比较较法、前前锋线比比较法和和列表比比较法等等。13673-06a6.2.3.1横道道图比较较法1.匀速速进展时时横道图图比较法法匀速速进展是是指在工工程项目目实施过过程中，，其进展展速度为为固定不不变的情情况，即即每项工工作累计计完成的的任务量量与时间间成线性性关系，，如图6-5所所示。2.非匀匀速进展展时的横横道图比比较法当当工作作在不同同单位时时间里的的进展速速度不相相等时，，累计完完成的任任务量与与时间的的关系就就不可能能是线性性关系，，如图6-7所所示。13673-06a6.2.3.1横道道图比较较法图6-5匀速速施工时时间与完成任任务量关关系曲线线图13673-06a1.匀速速进展时时横道图图比较法法(1)编编制横道道图进度度计划。。(2)在在进度计计划上标标出检查查日期。。(3)将将检查收收集到的的实际进进度数据据经加工工整理后后按比例例用涂黑黑的粗线线标于计计划进度度的下方方，如图图6-6所示。。(4)对对比分析析实际进进度与计计划进度度：13673-06a1.匀速速进展时时横道图图比较法法图6-6匀速速进展横横道图比比较图13673-06a2.非匀匀速进展展时的横横道图比比较法(1)编编制横道道图进度度计划。。(2)在在横道线线上方标标出各主主要时间间工作的的计划完完成任务务量累计计百分比比。(3)在在横道线线下方标标出相应应时间工工作的实实际完成成任务量量累计百百分比。。(4)用用涂黑粗粗线标出出工作的的实际进进度，从从开始之之日标起起，同时时反映出出该工作作在实施施过程中中的连续续与间断断情况。。(5)通通过比较较同一时时刻实际际完成任任务量累累计百分分比和计计划完成成任务量量累计百百分比，，判断工工作实际际进度与与计划进进度之间间的关系系，如图图6-8所示。。13673-06a2.非匀匀速进展展时的横横道图比比较法图6-7非匀匀速进展展时间与与完成任任务量关关系曲线线图13673-06a6.2.3.2S形曲线比比较法1.绘制制计划进进度S形曲线2.绘制制实际进进度S形曲线3.得到到实际控控制信息息13673-06a6.2.3.2S形曲线比比较法图6-9S形形曲线比比较图13673-06a1.绘制制计划进进度S形曲线(1)确确定工程程进展速速度曲线线。(2)计计算规定定时间j累计完成成的任务务量。(3)按按各规定定时间的的Qj值，绘制制S形曲线，，如图6-10b所示。13673-06a1.绘制制计划进进度S形曲线。图6-10时时间与完完成任务务量关系系曲线13673-06a2.绘制制实际进进度S形曲线在工程项项目实施施过程中中，按照照规定时时间将检检查收集集到的实实际累计计完成任任务量绘绘制在原原计划S形曲线线图上，，即得到到实际进进度S形形曲线。。13673-06a3.得到实际际控制信息(1)工程项项目实际进度度状况。(2)工程项项目实际进度度超前或拖后后的时间。(3)工程项项目实际超额额或拖欠的任任务量。(4)后期工工程进度预测测。13673-06a6.2.3.3香蕉曲曲线比较法1.绘制香蕉蕉曲线2.绘制实际际进度S形曲线3.实际进度度与计划进度度比较4.预测后期期工程进展趋趋势13673-06a6.2.3.3香蕉曲曲线比较法图6-11香香蕉曲线示示意图13673-06a1.绘制香蕉蕉曲线(1)以工程程项目的网络络计划为基础础，计算各项项工作的最早早开始时间ES和最迟开始时时间LS。(2)根据各各项工作的按按照最早开始始时间安排的的进度计划和和按照最迟开开始时间安排排的进度计划划分别来确定定各项工作在在各单位时间间的计划完成成任务量。(3)计算出出工程项目总总任务量，即即对所有工作作在各单位时时间计划完成成的任务量累累加求和。(4)分别根根据各项工作作按最早开始始时间、最迟迟开始时间安安排的进度计计划，确定工工程项目在各各单位时间计计划完成的任任务量，即将将各项工作在在某一单位时时间内计划完完成的任务量量求和。13673-06a1.绘制香蕉蕉曲线(5)分别根根据各项工作作按最早开始始时间、最迟迟开始时间安安排的进度计计划，确定不不同时间累计计完成的任务务量或任务量量的百分比(6)分别根根据各项工作作按最早开始始时间、最迟迟开始时间安安排的进度计计划，确定的的累计完成任任务量或任务务量的百分比比描绘各点，，并连接各点点得到ES曲线和LS曲线，由此组组成香蕉曲线线。13673-06a2.绘制实际际进度S形曲线在项目实施过过程中，按照照规定时间将将检查收集到到的实际累计计完成任务量量绘制在香蕉蕉曲线图上，，即得到实际际进度S形曲曲线。13673-06a3.实际进度度与计划进度度比较工程项目实施施进度的理想想状态是任一一时刻工程实实际进度S形形曲线上的点点均落在香蕉蕉曲线图的范范围内。13673-06a4.预测后期期工程进展趋趋势如果后期工程程按原计划速速度进行，则则可以做出后后期工程进展展情况的预测测。13673-06a6.2.3.4前锋线线比较法1.绘制时标标网络计划图图2.绘制实际际进度前锋线线3.进行实际际进度与计划划进度的比较较4.预测进度度偏差对后续续工作及总工工期的影响13673-06a1.绘制时标标网络计划图图按照时标网络络计划图的绘绘制方法绘制制时标网络图图，并在时标标网络计划图图的上方和下下方各设一时时间坐标。13673-06a2.绘制实际际进度前锋线线(1)按该工工作已完成任任务量比例进进行标定。(2)按尚需需作业时间进进行标定。13673-06a3.进行实际际进度与计划划进度的比较较(1)工作实实际进展位置置点落在检查查日期的左侧侧，表明该工工作实际进度度拖后，拖后后的时间为二二者之差。(2)工作实实际进展位置置点与检查日日期重合，表表明该工作实实际进度与计计划进度一致致。(3)工作实实际进展位置置点落在检查查日期的右侧侧，表明该工工作实际进度度超前，超前前的时间为二二者之差。13673-06a4.预测进度度偏差对后续续工作及总工工期的影响。如果工程项目目中的各项工工作均按其最最早开始时间间安排进度计计划，将会导导致项目的投投资加大。而而如果各项工工作都按其最最迟开始时间间安排进度，，则一旦受到到进度影响因因素的干扰，，又将导致工工程拖期，使使工程进度风风险加大。13673-06a6.2.3.5列表比比较法当工程进度计计划用非时标标网络图表示示时，可以采采用列表比较较法进行实际际进度与计划划进度的比较较。这种方法法是记录检查查日期应该进进行的工作名名称及其已经经作业的时间间，然后列表表计算有关时时间参数，并并根据工作总总时差进行实实际进度与计计划进度比较较的方法。13673-06a6.2.4进进度计划实实施过程中的的调整方法6.2.4.1分析进度偏差差对后续工作作及总工期的的影响6.2.4.2进度计划的调调整方法13673-06a6.2.4.1分析进进度偏差对后后续工作及总总工期的影响响1.分析出现现进度偏差的的工作是否为为关键工作当当发生进度度偏差的工作作是关键工作作时，则无论论其偏差大小小，都对后续续工作和总工工期产生影响响。2.分析进度度偏差是否超超过总时差如如果工作的的进度偏差超超过了该工作作的总时差，，说明此偏差差必将影响到到其紧后工作作和总工期，，必须采取相相应的调整措措施；如果工工作的进度偏偏差小于或等等于该工作的的总时差，说说明此偏差对对总工期没有有影响，但它它对紧后工作作的影响程度度，需要根据据此偏差与自自由时差的比比较情况来确确定。13673-06a6.2.4.1分分析进度偏偏差对后续续工作及总总工期的影影响3.分析进进度偏差是是否超过自自由时差如如果工作作的进度偏偏差超过该该工作的自自由时差，，说明此偏偏差对紧后后工作产生生影响，应应根据紧后后工作允许许影响的程程度而确定定如何调整整。13673-06a6.2.4.2进进度计划的的调整方法法1.改变某某些工作间间的逻辑关关系如果果检查的实实际进度产产生的偏差差影响到了了总工期，，并且有关关工作之间间的逻辑关关系允许改改变，可以以改变关键键线路和超超过计划工工期的非关关键线路上上的有关工工作之间的的逻辑关系系，达到缩缩短工期的的目的。2.缩短某某些工作的的持续时间间此方法法是在不改改变工作之之间逻辑关关系的前提提下，只是是缩短某些些工作的持持续时间，，而使工作作进度加快快，以保证证计划工期期的方法。。13673-06a6.3建建设工程设设计阶段的的进度控制制6.3.1设计阶阶段进度控控制目标的的确定6.3.2影响设计进进度的因素素6.3.3监理企业的的进度监控控6.3.4设计阶段进进度控制的的内容6.3.5设计阶段进进度控制措措施13673-06a6.3.1设计阶阶段进度控控制目标的的确定6.3.1.1分阶段进度度控制目标标的确定6.3.1.2设计进度控控制分专业业目标13673-06a6.3.1.1分分阶段进度度控制目标标的确定1.设计准准备工作阶阶段在设设计准备阶阶段，监理理工程师必必须确定规规划设计条条件、提供供设计基础础资料、进进行设计招招标或设计计方案竞选选以及协助助建设单位位委托设计计等工作。。2.初步设设计、技术术设计阶段段的时间目目标初步步设计应根根据建设单单位所提供供的设计基基础资料进进行编制。。3.施工图图设计工作作时间目标标施工图图设计应根根据批准的的初步设计计文件(或或技术设计计文件)和和主要设备备订货情况况进行编制制，它是工工程施工的的主要依据据。13673-06a6.3.1.2设设计进度控控制分专业业目标为了有效地地控制建设设工程设计计进度，还还可以将各各阶段设计计进度目标标具体化，，进行进一一步分解。。例如：可可以将初步步设计工作作时间目标标分解为方方案设计时时间目标和和初步设计计时间目标标；将施工工图设计时时间目标分分解为基础础设计时间间目标、结结构设计时时间目标、、装饰设计计时间目标标及安装图图设计时间间目标等。。13673-06a6.3.2影响设设计进度的的因素6.3.2.1建设意图及及要求改变变的影响6.3.2.2设计审批时时间的影响响6.3.2.3设计各专业业之间协调调配合的影影响6.3.2.4工程变更的的影响6.3.2.5材料代用、、设备选用用失误的影影响13673-06a6.3.2.1建建设意图及及要求改变变的影响建设工程设设计是本着着业主的建建设意图和和要求而进进行的，所所有的工程程设计必然然是业主意意图的体现现。因此，，在设计过过程中，如如果业主改改变其建设设意图和要要求，就会会引起设计计单位的设设计变更，，必然会对对设计进度度造成影响响。13673-06a6.3.2.2设设计审批时时间的影响响建设工程设设计是分阶阶段进行的的，如果前前一阶段(如初步设计计)的设计文件件不能顺利利得到批准准，必然会会影响到下下一阶段(如施工图设设计)的设计进度度。因此，，设计审批批时间的长长短，在一一定条件下下将影响到到设计进度度。13673-06a6.3.2.3设设计各专业业之间协调调配合的影影响如前所述，，建设工程程设计是一一个多专业业、多方面面协调合作作的复杂过过程，如果果业主、设设计单位、、监理企业业等各单位位之间，以以及土建、、电气、通通信等各专专业之间没没有良好的的协作关系系，必然会会影响建设设工程设计计工作的顺顺利实施。。13673-06a6.3.2.4工工程变更的的影响当建设工程程采用CM法实行分段段设计、分分段施工时时，如果在在已施工的的部分发现现一些问题题而必须进进行工程变变更的情况况下，也会会影响设计计工作进度度。13673-06a6.3.2.5材材料代用、、设备选用用失误的影影响材料代用、、设备选用用的失误将将会导致原原有工程设设计失效而而重新进行行设计，这这也会影响响设计工作作进度。13673-06a6.3.3监理企企业的进度度监控表6-2设设计图样样进度表13673-06a6.3.3监理企企业的进度度监控图6-15建设工工程设计阶阶段进度控控制工作流流程图13673-06a6.3.4设计阶阶段进度控控制的内容容1.确定合合理的设计计工期在在设计阶段段，监理工工程师应首首先对建设设工程进度度总目标进进行论证，，并确认其其可行性；；然后，根根据建设总总工期的要要求，参考考设计二期期定额，协协助建设单单位确定一一个合理的的设计工期期。2.制定进进度控制性性计划根根据初步设设计、技术术设计和施施工图设计计的阶段性性输出特点点，制定建建设工程总总进度计划划、建设工工程总控制制性进度计计划和各设设计阶段的的控制性进进度计划，，为本阶段段和后续阶阶段进度控控制提供依依据。13673-06a6.3.4设计阶阶段进度控控制的内容容3.审查设设计单位设设计进度计计划在设设计正式进进行之前，，要求设计计单位提交交设计进度度计划，并并根据进度度控制性计计划进行审审查，并监监督执行。。4.编制业业主方材料料和设备供供应进度计计划，并实实施控制按按照基本本建设的惯惯例，经常常有业主方方供应材料料和设备的的情况，尤尤其是大型型非标准设设备和特殊殊材料更是是应当提前前订购才能能保证项目目总进度目目标的实现现。13673-06a6.3.4设计阶阶段进度控控制的内容容5.开展各各种进度组组织协调活活动在设设计阶段，，当设计由由不同的设设计单位共共同完成时时，监理工工程师要进进行各设计计单位设计计进度的组组织协调活活动，从而而使各设计计单位一体体化开展设设计工作。。6.设计进进度索赔事事宜的处理理按照设设计合同，，业主和设设计单位均均有权根据据设计合同同进行工期期索赔，监监理工程师师就要进行行设计进度度索赔事宜宜的处理工工作。13673-06a6.3.5设计阶阶段进度控控制措施1.组织措措施组织织措施就是是从设计目目标控制的的组织管理理方面采取取的措施，，具体落实实进度控制制的责任，，建立进度度控制协调调制度。2.技术措措施建立立多级网络络计划体系系，监控设设计单位的的设计实施施计划。3.经济措措施在保保证设计质质量的前提提下，对提提前交付设设计图样的的实行奖励励。13673-06a6.3.5设计阶阶段进度控控制措施4.合同措措施按合合同要求及及时协调各各设计单位位的有关设设计进度，，按照合同同规定的交交图时间验验收图样，，如果由于于设计单位位原因造成成图样拖期期交付，应应向设计单单位索赔误误期费用。。13673-06a6.4建建设工程施施工阶段的的进度控制制6.4.1施工阶段监监理的进度度控制目标标的确定6.4.2影响施工进进度的因素素分析6.4.3施工阶段监监理进度控控制的任务务6.4.4施工阶段进进度控制的的程序6.4.5施工阶段进进度控制的的内容6.4.6施工阶阶段进度控控制的措施施13673-06a6.4.1施工阶阶段监理的的进度控制制目标的确确定施工阶段监监理的进度度控制目标标应当按照照《监理合同》的委托和建建设单位与与施工单位位之间所签签订的《建设工程施施工合同》中注明的合合同工期来来进行确定定，其监理理的进度控控制目标就就是通过监监理工程师师谨慎与认认真的监理理工作，采采取科学的的项目管理理方法与手手段，在项项目的质量量与投资目目标均同时时保证的情情况下，力力求项目按按照施工合合同中规定定的工期交交工。13673-06a6.4.2影响施施工进度的的因素分析析由于工程项项目的施工工特点,尤其是规模模大和技术术复杂的项项目，施工工工期长，，影响进度度因素多。。在控制施施工进度计计划时，监监理工程师师必须充分分认识和估估计这些因因素，才能能克服或减减小其影响响，使施工工活动按照照批准的施施工进度计计划进行；；当出现偏偏差时，应应从有关影影响因素分分析产生的的原因，然然后采取相相应的措施施。13673-06a6.4.2.1相相关单位的的影响项目的主要要施工单位位对施工进进度起决定定性的作用用。然而，，施工中并并不是所有有的因素都都能够被施施工单位所所控制，往往往建设单单位、设计计单位、银银行信贷单单位、材料料供应部门门、运输部部门、水电电供应部门门及政府有有关主管部部门都可能能给施工某某些方面造造成困难而而影响施工工进度。13673-06a6.4.2.2施施工条件的的变化施工中工程程地质条件件和水文地地质条件与与勘察设计计不符，如如发现地下下障碍物、、软弱地基基，以及恶恶劣的气候候、暴雨、、高温、洪洪水等也会会对施工进进度产生影影响，造成成临时停工工或破坏。。13673-06a6.4.2.3技技术术失失误误施工工单单位位采采用用技技术术措措施施不不当当，，施施工工中中发发生生技技术术事事故故；；应应用用新新技技术术、、新新材材料料、、新新结结构构缺缺乏乏经经验验，，造造成成质质量量问问题题等等，，从从而而影影响响施施工工进进度度。。13673-06a6.4.2.4施施工工组组织织管管理理不不当当流水水施施工工组组织织不不合合理理，，劳劳动动力力和和施施工工机机械械调调配配不不当当，，施施工工平平面面布布置置不不合合理理，，没没有有建建立立切切实实的的进进度度控控制制体体系系，，施施工工进进度度计计划划安安排排不不合合理理，，施施工工管管理理混混乱乱，，从从而而影影响响施施工工进进度度计计划划的的执执行行和和合合同同工工期期目目标标的的实实现现。。13673-06a6.4.2.5施施工工中中出出现现意意外外事事件件施工工中中有有时时会会出出现现意意外外事事件件，，从从而而导导致致进进度度延延误误，，如如战战争争、、严严重重自自然然灾灾害害等等。。13673-06a6.4.3施施工工阶阶段段监监理理进进度度控控制制的的任任务务(1)根根据据施施工工招招标标和和施施工工准准备备阶阶段段的的工工程程信信息息，，进进一一步步完完善善建建设设工工程程控控制制性性进进度度计计划划，，并并据据此此进进行行施施工工阶阶段段进进度度控控制制。。(2)审审查查施施工工单单位位施施工工进进度度计计划划，，确确认认其其可可行行性性并并满满足足建建设设工工程程控控制制性性进进度度计计划划要要求求。。(3)制制定定业业主主方方材材料料和和设设备备供供应应进进度度计计划划并并进进行行控控制制，，使使其其满满足足施施工工要要求求。。(4)审审查查施施工工单单位位进进度度控控制制报报告告，，督督促促施施工工单单位位做做好好施施工工进进度度控控制制。。13673-06a6.4.3施施工工阶阶段段监监理理进进度度控控制制的的任任务务(5)对施工工进度进行跟跟踪，掌握施施工动态；研研究制定预防防工期索赔的的措施，做好好处理工期索索赔工作；在在施工过程中中，做好对人人力、材料、、机具、设备备等的投入控控制工作以及及转换控制工工作、信息反反馈工作、对对比和纠正工工作，使进度度控制定期连连续进行。(6)开好进进度协调会议议，及时协调调有关各方关关系，使工程程施工顺利进进行。13673-06a6.4.4施施工阶段进进度控制的程程序图6-16建建设工程施施工进度控制制工作流程图图13673-06a6.4.5施施工阶段进进度控制的内内容6.4.5.1施工进度控制制方案的编制制6.4.5.2施工进度计划划的审核6.4.5.3下达工程开工工令6.4.5.4施工实际进度度的动态控制制6.4.5.5工程延期的处处理13673-06a6.4.5.1施工进进度控制方案案的编制(1)施工进进度控制目标标分解图。(2)实现施施工进度控制制目标的风险险分析。(3)施工进进度控制的主主要工作内容容和深度。(4)监理人人员对进度控控制的职责分分工。(5)进度控控制工作流程程。(6)进度控控制的方法(包括进度检检查周期、数数据采集方式式、进度报表表格式、统计计分析方法等等)。(7)进度控控制的具体措措施(包括组组织措施、技技术措施、经经济措施及合合同措施等)。(8)尚待解解决的有关问问题。13673-06a6.4.5.2施工进进度计划的审审核1.审批施工工总进度计划划在施工正正式开始之前前，施工承包包单位必须在在满足合同工工期的要求下下，编制施工工总进度计划划，并向监理理企业申报。。2.审批年、、季和月度的的施工进度计计划在项目目实施过程中中，在每年初初施工前应要要求施工单位位报送年度的的施工进度计计划，在每季季前要报送季季度施工进度度计划，在每每月前要报送送月度施工进进度计划，由由项目的进度度监理工程师师对这些进度度计划进行初初审，然后，，由总监理工工程师最终审审批承包单位位编制的年、、季、月度施施工进度计划划。13673-06a6.4.5.3下达工工程开工令当具备开工条条件时，及时时签发工程开开工令。为了检查施工工单位和建设设单位的准备备情况，监理理企业应督促促建设单位及及时召开第一一次工地会议议，详细了解解双方准备情情况，协调双双方准备工作作进展情况。。13673-06a6.4.5.4施工实实际进度的动动态控制1.施工进进度的检查方方式监理工工程师通常采采用定期检查查和日常巡视视两种方式进进行施工进度度的检