建筑工程项目组织结构及形式

第五章章工工程项项目组组织结结构第一节节工程项项目组组织结结构的的基本本形式式（一））直线线式项项目组组织（二））职能能式项项目组组织形形式（三））矩阵阵式项项目组组织（四））工程程项目目组织织的变变化1、直线型型项目目组织织形式式直线式式项目目组织织的优优点1.保证单单头、、统一一领导导。2.它具有有独立立的项项目组组织的的优点点。3.信息流流通快快，决决策迅迅速，，项目目容易易控制制。4.组织结结构形形式与与项目目结构构分解解图式式基本本一致致。5.项目任任务分分配明明确，，责权权利关关系清清楚。。直线式式项目目组织织的缺缺点：：1.当项目目比较较多、、比较较大时时，每每个项项目对对应一一个组组织，，使企企业资资源不不能达达到合合理使使用。。2.项目经经理责责任较较大，，一切切决策策信息息都集集中于于他处处，这这要求求项目目经理理能力力强、、知识识全面面、经经验丰丰富，，否则则决策策较难难、较较慢，，容易易出错错。3.不能保保证企企业部部门之之间信信息流流通速速度和和质量量，由由于权权力争争执会会使项项目和和企业业部门门间合合作困困难。。4.企业的的各项项目间间缺乏乏信息息交流流，项项目之之间的的协调调、企企业的的计划划和控控制比比较困困难。。5.如果专专业化化分工工太细细，会会造成成多级级分包包，进进而造造成组组织层层次的的增加加。2、职能式式项目目组织织形式式它通常常适用用于工工程项项目很很大，，但子子项目目不多多的情情况。。它包包括工工程项项目经经理部部的组组织机机构。。如图图所示示。它的优优点：：项目目内的的职能能管理理专业业化，，能够够提高高项目目管理理水平平和效效率，，项目目经理理主要要负责责协调调，适适应大大型的的工程程项目目的管管理。。职能式式组织织结构构总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员项目协调直线职职能制制日本大大成公公司鲁鲁布革革工程程项目目管理理机构构3、矩阵式式项目目组织织形式式矩阵式式组织织结构构项目经理定义项目确定项目目标明确时间计划确定费用让客户满意如何做制定技术标准确定施工资源调配施工资源让项目经理满意职能经理项目主任（ProjectDirector）项目经理甲项目经理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调Q&C某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......业主方项目管理组织案例上海地铁一期工程指挥部经理

地面车站

地下车站

区间隧道

试车线

车辆段

机电设备系统

一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......地铁工程总指挥地铁公司经理投资控制副指挥或副经理进度控制副指挥或副经理质量控制副指挥或副经理合同管理副指挥或副经理技术接口副指挥或副经理车站监理班子投进质合技车辆监理班子投进质合技......投进质合技人民广场站驻地监理组......工务段驻地监理组..................

计划部

设科部工程部

......矩阵式式组织织的优优点，，8条1.能够形形成以项目目任务务为中中心的的管理理，集中中全部部的资资源为为各项项目服服务，，项目目目标标能够够得到到保证证，能能够迅迅速反反映和和满足足顾客客要求求。2.能最有有效地地、均均衡地地、节节约地地、灵灵活地地使用用资源源。能够够形成成全企企业统统一指指挥，，协调调管理理，进进而能能保证证项目目和部部门工工作的的稳定定性和和效率率。3.项目组组成员员仍归归属于于各个个职能能部门门，不仅仅保证证组织织的稳稳定性性和项项目工工作的的稳定定性，，而且且使得得人们们有机机会在在职能能部门门中获获得专专业上上的发发展，，丰富富经验验和阅阅历。。4．矩阵式式组织织结构构富有有弹性性，具有有自我我调节节的功功能，，能更更好地地适合合动态态管理理和优优化组组合，，适合合于的的多项项目和和复杂杂大型型项目目的管管理。。矩阵式式组织织的优优点5．矩阵组组织结结构、、权力力与责责任关关系趋趋向于于灵活活，能能在在保保证证项项目目经经理理对对项项目目最最有有力力的的控控制制前前提提下下，，充充分分发发挥挥各各专专业业职职能能部部门门的的作作用用，，保保证证有有较较短短的的协协调调、、信信息息和和指指令令的的途途径径。。6．组组织织上上打打破破了了传传统统的的以以权权力力为为中中心心的的思思想想，，树立立了了以以任任务务为为中中心心的的思思想想。7．在在这这种种组组织织形形式式中中促进进人人们们互互相相学学习习，交交流流知知识识和和信信息息，，促促进进良良好好的的沟沟通通。。8．组织织层层次次少少，具具有有大大跨跨度度组组织织的的优优点点。。矩阵阵式式组组织织的的缺缺点点：：1.存在在双双重重领领导导，双双重重职职能能，，双双层层汇汇报报关关系系，，双双重重的的信信息息流流、、工工作作流流和和指指令令界界面面。。2.由于于存存在在双双重重领领导导，，所所以以信信息息处处理理量量大大，，报报告告多多。。3.必领领具具有有足足够够数数量量的的经经过过培培训训的的强强有有力力的的项项目目领领导导。。4.由于于许许多多项目目同同时时进进行行，，导导致致项项目目之之间间竞竞争争专专业业部部门门的的资资源源。。5.采用用矩矩阵阵式式的的组组织织结结构构会会导导致致对对已已建建立立的的企企业业组组织织规规则则产产生生冲冲击击。。6.需要要很很强强的的计计划划性性与与控控制制系系统统。。7.矩阵阵组组织织的的成成功功的的关关键键是是准准确确的的项项目目工工作作结结构构分分解解和和定定义义，而而且且项项目目结结构构分分解解应应适适用用于于项项目目的的组组织织结结构构。。第二二节节企企业业中中的的项项目目组组织织（一一））寄生生式式项项目目组组织织形形式式（二）独立的项项目组织织形式（三）直线式项项目组织织（四）矩阵式项项目组织织（一）寄生式项项目组织织形式寄生式项项目组织织的优点点1．由于项项目寄生生于企业业组织之之上，不不需要建建立新的的组织机机构，对对企业原原组织机机构影响响小。2．项目管管理成本本较低。。寄生式项项目组织织的缺点点1.项目经理理没有组组织上的的权力，，无法对对最终目目标负责责，项目目目标无无法保证证。2.由于项目目由职能能部门负负责，项项目中的的决策可可能有助助于项目目经理自自己的职职能部门门，而不不反映项项目和公公司的总总目标；；3.对环境变变化的适适应性差差；4.项目管理理缺乏挑挑战性，，企业和和项目的的人员对对它都不不重视，，限制了了管理人人员的发发展；5.存在其它它方面对对项目的的非正式式影响，，有拖延延决策的的危险，，缺少对对项目的的领导和和有序的的项目实实施，无无法进行行有效的的控制。。仅适用较较小的不不重要的的项目类类型。。在国际上上有把它它称为““职能式式的项目目组织””。（二）独立的项项目组织织形式独立的项项目组织织的优点点1.加强领导导，统一一指挥;项目目标标能得到到保证，，指令唯唯一;组织任务务、目标标、权力力、职责责透明且且易于落落实。2.能迅速有有效地对对项目目目标和顾顾客需要要作出反反应，更更好地满满足顾客客的要求求。3.适用于企企业进行行特别大大的、持持续时间间长的项项目，或或要求在在短时间间内完成成且费用用压力大大，经济济性要求求高的项项目。在国际上上，又又被称为为“项目型项项目组织织”独立的项项目组织织的缺点点1.独立的项项目组织织效率低低，成本本高昂。。2.由于项目目是任务务波动的的不均衡衡的，带带来资源源计划和和供应的的困难。。3.难以集中中企业的的全部资资源优势势进行项项目。4.组织可变变性和适适应性不不强。5.在项目开开始和结结束时会会对原组组织产生生冲击通常纯独立式式的项目目组织是不存在在的，也也是行不不通的，，除了特特殊的军军事工程程，如我我国曾进进行的“两弹一星星”工程，对对项目组组织进行行全封闭闭式的管管理才属属于这种种情况。。（三）直线式项项目组织织直线式项项目组织织的优点点1.保证单头头领导。。2.它具有独独立的项项目组织织的优点点。3.信息流通通快，决决策迅速速，项目目容易控控制。4.组织结构构形式与与项目结结构分解解图式基基本一致致。5.项目任务务分配明明确，责责权利关关系清楚楚。直线式项项目组织织的缺点点1.当项目比比较多、、比较大大时，每每个项目目对应一一个组织织，使企企业资源源不能达达到合理理使用。。2.项目经理理责任较较大，一一切决策策信息都都集中于于他处，，这要求求他能力力强、知知识全面面、经验验丰富，，否则决决策较难难、较慢慢，容易易出错。。3.不能保证证企业部部门之间间信息流流通速度度和质量量，由于于权力争争执会使使项目和和企业部部门间合合作困难难。4.企业的各各项目间间缺乏信信息交流流，项目目之间的的协调、、企业的的计划和和控制比比较困难难。5.如果专业业化分工工太细，，会造成成多级分分包，进进而造成成组织层层次的增增加。（四）矩阵式项项目组织织矩阵式组组织的优优点1.能够形成成以项目目任务为为中心的的管理，，集中全全部的资资源为各各项目服服务，项项目目标标能够得得到保证证，能够够迅速反反映和满满足顾客客要求。。2.由于各种种资源统统一管理理，能达达到最有有效地、、均衡地地、节约约地、灵灵活地使使用资源源。能够够形成全全企业统统一指挥挥，协调调管理，，进而能能保证项项目和部部门工作作的稳定定性和效效率。3.项目组成成员仍归归宿于一一个职能能部门，，则不仅仅保证组组织的稳稳定性和和项目工工作的稳稳定性，，而且使使得人们们有机会会在职能能部门中中获得专专业上的的发展，，有了丰丰富的经经验和阅阅历。4．矩阵式式组织结结构富有有弹性，，有自我我调节的的功能，，能更好好地适合合于动态态管理和和优化组组合，适适合于时时间和费费用压力力大的多多项目和和大型项项目的管管理。矩阵式组组织的优优点5．矩阵组组织结构构、权力力与责任任关系趋趋向于灵灵活，能能在保证证项目经经理对项项目最有有力的控控制前提提下，充充分发挥挥各专业业职能部部门的作作用，保保证有较较短的协协调、信信息和指指令的途途径。6．组织上上打破了了传统的的以权力力为中心心的思想想，树立立了以任任务为中中心的思思想。7．在这种种组织形形式中促促进人们们互相学学习，交交流知识识和信息息，促进进良好的的沟通。。8．组织层层次少，，具有大大跨度组组织的优优点。矩阵式组组织的缺缺点1.存在双重重领导，，双重职职能，双双层汇报报关系，双双重的信信息流、、工作流流和指令令界面。。2.由于存在在双重领领导，所所以信息息处理量量大，报报告多。。3.必领具有有足够数数量的经经过培训训的强有有力的项项目领导导。4.由于许多多项目同同时进