采购员上半年工作总结5篇

—采购员上半年工作总结5篇做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研讨、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。下面是给大家整理的选购员上半年工作总结，希望大家喜爱！选购员上半年工作总结篇120X年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建建立并保持良好的关系，下半年进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需装备均可按时交货，未能按时到货装备也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步强化对装备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特别注意选购人员的工作分配，保证选购装备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天赶紧要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联装备新装X临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有按时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，显现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在装备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商装备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对装备要充足了解，防止此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/装备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充足了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。选购员上半年工作总结篇2X年上半年已悄然过去，回首这半年的紧急劳碌工作，伴伴着大成集团各新建工程的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的锤炼，和在各位领导的帮忙下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的缺乏。一、应对市场改变、保证供应稳定。X年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应缺乏等多方因素影响，化工市场发生了较大改变，伴着奥运接近，国家环保部门强化了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格显现较大涨幅，面对供应市场环境突变，选购中心在焦经理的带着下，主动应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计选购金额19881272元，收到选购任务单207份、选购工程577项，除部分选购工程取消或自采外，XXX%完成上半年选购任务。二、持续强化企业文化和业务学问的学习选购中心组织部门全员不断强化对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会互相提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司服务”。主动参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，强化责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务力量提高方面赐予我很大帮忙，也是我获得了业务力量提高的又一个途径。通过选购物资轮换，让我有时机接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有时机重新认识了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、果断的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我连续提高，的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的确定性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。我相信只要立足一心一意为大成集团服务，摆正是在为自己力量提高而工作的看法，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为大成集团的进展添一份力。选购员上半年工作总结篇320X年上半年，在公司领导的正确指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，认真履行工作职责，严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。一、上半年工作总结（一）圆满完成了公司选购工作任务年初以来，根据公司的布置和部署，认真执行公司的选购方案，严格执行公司的选购制度与流程，做到了选购按时、原辅料数量质量好、价格低，操作制度清晰，帐帐相符，单据有据可查。上半年选购X多少，选购X多少，质量到达了公司要求的X标准，数量满意了公司的需求，价格同比下降X%，为公司节约资金X元。并保持了与各供应商建立并保持良好的关系。（二）服务理念显著提升在服务在做到了六个坚持。一是坚持严格遵守公司的选购管理制度，做好每日方案与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。二是坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购本钱。我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，一直坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。三坚持在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平；强化与供应商的沟通，要按时做好跟催工作，让他们主动协作我们的工作；遇到问题要按时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。四是坚持强化与各部门的沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理；竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要按时的和有关部门做好协调与沟通。五是坚持严格掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异样情况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六是坚持主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。（三）工作渐渐成熟通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发现自己的缺乏，并努力去弥补，不断追求自我完善。作为一个选购主管不但要认真做好公司交给我的每一件事情，做好上传下达。向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映实际情况、实际工作中的困难；向下，主动传达公司的精神，管理好自己的团队，努力为公司的进展做出自己的奉献。二、工作缺乏方面由于目前公司以订单布置生产，所以在订单的原辅料选购交期方面做的不是很好，工作方案性不强，下半年连续改善。目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果，特别是技术部的沟通不到位。三、下半年工作方案在下半年工作中，将认真执行公司的选购方案，主动增加责任意识，强化团队管理，高标准、高质量地完成了选购工作任务。以上是我20X年上半年工作方案，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有许多缺乏之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，连续努力，以便取得更好的成果，为公司进展奉献力量!选购员上半年工作总结篇4一转瞬间已经半年了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在X总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，X年上半年共完成甲供材料装备选购方案88份，新签合同X份，完成乙供材料方案核批价格X份，共计完成材料装备选购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。X年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的情况下，想方设法，细心组织查找货源，主动组织落实，一直把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系，X年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充足发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，按时与各供应商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供应物料。对选购工作的几点心得和体会总结如下：1、强化对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反应给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。X年采供部特别注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料装备负责究竟，保证了对材料、装备有效的追踪。5、逐步强化对材料、装备价格信息的管理。每一次材料装备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备随时查阅、比照。二、工作缺乏方面：在工作中方案性不强，没有充足了解市场行情，特别是正极材料市场价格改变情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深入，没有深入解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种疑心看法开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充足。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、下半年年工作方案：1、建立完善的供应商体系。确保资材能够按时供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部商量某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、完善制度，职责明确，按章办事X年X月通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。在半年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。选购员上半年工作总结篇5一、供应商的选择。首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完好的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一