团队建设网站运营管理制度与岗位职责

一,理念：二,目标：三,实行总编负责制,总编主持的日常运营工作,总编由编辑部成员产生,副总编,设计总监,技术总监,频道主编和栏目由总编聘任,并由上述组成编辑部,一年.总编,副总编,设计总监,技术总监,频道主编等组成常务组,负责的日常运营工作.编辑部的组成将在的关于页面发布,并为唯一对外窗口.四,负责的策划,,调整,并代表对外发布的信息,承担的各频道的设置,调整频道的组成,检查各频道的内容,保证与的一致性;代表对外发布的动态信息,开展对外联络,合作交流工作决定首页和友情的站点,并保持正常联络对具有最高权限,对内容进行修改,删除,调整每月向编辑部会议总结汇报工作五,,协助总编工作,负责各版块策划,编程,

工作六,负责的整体形象设计,以及新建栏目的页面模版风格设计随时各频道,栏目,文章的视觉形象,保持的风格负责对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,海报等七,负责的程序设计,编制,以及个性功能的实现负责服务器的和负责FTP帐号,MAIL帐号,发布系统的和更新八,接受总编的督查,对总编负责并可在总编范围内,对外开展联络事项负责本频道各栏目的策划,调整,制作,负责组成频道编辑组,栏目并经总编确认后聘任保证本频道各栏目每周至少更新两次(动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题对本专栏的内容保证与的保持一致,并负相关的决定本频道的合作伙伴和友情,并报总编批准九,栏目职责如每频道设栏目若干名协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,保证本人主持的栏目每周至少更新两次(动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划十,顾问组的组根据工作需要,可由总编聘请顾问顾问应是某一方面的学者,能为提供较的信息根据需要,可以邀请顾问参加编辑部会议十一,编辑部的议事规编辑部形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权会议前必须向总编提交工作总结对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部可给予警告,十二,编辑部成员自律守则及纪不得假借职权,以本的名义在外招摇撞骗各成员间应通力合作,团结,不得搬弄是非或扰乱工作秩序各成员应模范地遵守国家的和公共道德,做一个奉公的公民全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率;各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的,安全性各频道确实保证个人负责,不得网络发布管理各频道同时需要的相应版块,发现有问题的的帖子和等,应及时备份,删除页面,报告主管,并对使用者或发言者记录进行查找;如发现被修改,应及时备份,删除页面,报告主管,并对者进行查找,并发现其他不能解决的问题应及时通知主管十三,运营必须遵守以下《中民计算机信息网络国际联理暂行规定《中民计算机信息网络国际联理暂行规定实施办法《中民计算机信息系统安全保护条例《互联网信息服务管理办法》中民令(第292号《互联网电子公告服务管理规定》中民信息第三《互联从事登载业务管理暂行规定》公室,信息对本有特殊贡献,足为同仁表率者十五,对有下列特殊情况之一者,对同事,制造事端者从主管合理指导,屡劝不听者生事,