集团公司施工组织设计和施工预案管理实施办法

123/132中铁四局集团有限公司中铁四局集团有限公司技术中心二〇一二年十二月

目录第一章总则 11.1编制依据 11.2编制目的 11.3适用范围 1第二章施组和施工方案分级 12.1施组分级 12.2施工方案分级 2第三章施组和施工方案审查打算 23.1差不多工作程序 23.2审查打算的内容、格式及时刻要求 33.3审核打算签批程序中的编制审核审批人员 33.4其他要求 4第四章施组、施工方案章节目录及编制讲明 44.1施组章节目录及编制讲明 44.1.1编制依据、原则 44.1.2工程概况 44.1.3工程特点、重难点分析及施工对策 54.1.4治理目标 64.1.5项目组织机构和项目要紧人员表 64.1.6施工部署 64.1.7施工进度安排 74.1.8施工预备 84.1.9资源配置 94.1.10要紧工程施工方案 104.1.11关键过程、专门过程的界定和治理措施 104.1.12阻碍施工质量的因素分析及相关措施 114.1.13重大危险源、重要环境因素识不及相关措施 114.1.14安全保证措施 124.1.15质量保证措施 124.1.16工期保证措施 124.1.17文明施工及环水保措施 134.1.18节能减排措施 134.1.19季节性施工保障措施 144.1.20应急预案 144.2专项施工方案章节目录及编制讲明 154.2.1编制依据 154.2.2工程概况 154.2.3施工打算 164.2.4施工工艺技术 164.2.5施工安全保证措施 174.2.6其他技术组织措施 174.2.7劳动力打算 184.2.8计算书 194.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸 194.2.10其他要求 204.3制图标准 204.3.1图纸的差不多组成 204.3.2图幅及相关要求 204.3.3图线 224.3.4字体 234.3.5标注 23第五章施组和施工方案上报 235.1差不多流程 235.1.1Ⅰ级施组上报流程 235.1.2Ⅱ级施组上报流程 245.1.3Ⅰ级施工方案上报流程 255.1.4Ⅱ级施工方案上报流程 265.1.5Ⅲ级施工方案上报流程 265.2施组上报的其他要求 275.2.1施组的书面资料 275.2.2施组的电子资料 275.2.3施组上报时刻要求 275.3施工方案上报的其他要求 275.3.1施工方案的书面资料 275.3.2施工方案的电子版要求 285.3.3施工方案上报时刻要求 28第六章施组和施工方案评审 286.1差不多评审程序 286.1.1施组项目部审查程序 286.1.2施工方案项目部审查程序 286.1.3公司（局指、代局指）评审程序 296.1.4局评审程序 296.2审查流程、参与评审人员、时刻的要求 296.2.1施组项目部审查流程、参评人员、时刻要求 296.2.2施工方案项目部审查流程、参评人员、时刻要求 306.2.3施组（施工方案）公司审查流程、参评人员、时刻要求 306.2.4施组（施工方案）局指审查流程、参评人员、时刻要求 326.2.5代局指对主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时刻要求 336.2.6代局指对非主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时刻要求 346.2.7局审查流程、参评人员、时刻要求 356.3评审流程文件内容及格式要求 366.3.1项目部审查流程涉及文件清单 366.3.2公司审查流程涉及文件清单 366.3.3局指（代局指）审查流程涉及文件清单 366.3.4局审查流程涉及文件清单 366.4初审标准相关要求 36第七章施组（施工方案）修改 36第八章施组和施工方案评价 378.1评价目的 378.2评价原则 378.3评价程序 388.4公司级施组、施工方案治理检查评分 388.5项目部级施组、施工方案治理检查评分 38第九章Ⅰ、Ⅱ级施工方案执行情况汇报制度及过程操纵 389.1差不多程序 389.2Ⅰ、Ⅱ级施工方案执行情况汇报内容及格式要求 389.3实施过程操纵 39第十章附则 39第十一章相关附表附件 39附表1施组分级表 41附表2各专业施工方案分级表 42附表3局月份施组方案审查打算格式 49附表4施组、施工方案审查打算上报格式 52附表5公司级施组、施工方案治理检查评分表 54附表6项目部级施组、施工方案治理检查评分表 57附件1封面格式 59附件2扉页格式 60附件3研讨/自评会议签到单格式 61附件4项目经理部研讨/自评会议纪要格式 63附件5子（分）公司、局指、代局指会审记录单格式 64附件6子（分）公司、局指、代局指审核意见格式 65附件7子（分）公司、局指、代局指评审会议纪要格式 66附件8局、子（分）公司、局指、代局指评审会议签到单 67附件9局初审退回通知书格式 68附件10局技术中心工作联系单格式 69附件11局审核意见格式 70附件12局审查会通知格式 71附件13局评审会议纪要 72附件14在建工程施组（施工方案）台账 73中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案治理实施细则第一章总则1.1编制依据⑴.关于印发中国中铁四局集团《施工技术治理方法》的通知（中铁四技[2008]360号）。⑵.关于印发《施工技术治理方法》涉及施工组织设计治理部分条款修订的通知（中铁四技[2009]225号）。⑶.关于印发《中铁四局集团危险性较大的分部分项工程施工方案编制实施细则》的通知（中铁四技[2010]75号）。⑷.关于印发中铁四局工程项目技术状态分类治理方法的通知（中铁四技[2011]201号）。⑸.关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术治理方法》的通知（中铁四技[2011]257号）。⑹.关于印发中铁四局集团专业片区项目施工管控治理方法的通知（中铁四程[2012]48号）。⑺.关于公布局施工技术治理方法相关补充规定的通知（中铁四技[2012]140号）。⑻.关于《施工技术治理方法》中涉及施组部分进行修订的通知（中铁四技[2012]599号）。1.2编制目的为了进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案治理工作流程，规范各类施组和施工方案的编制、上报、评审、批复、修订等工作流程，特制订本细则。1.3适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案治理，施组和施工方案治理主责部门为局各级技术治理部门。第二章施组和施工方案分级2.1施组分级施组依照项目规模、施工组织难度和对开拓市场的重要性等将施组分Ⅰ、Ⅱ两级，详见附表1。2.2施工方案分级施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附表2，表中未提到的，比照同类型参照执行。施工方案级不由项目部在上报审查打算时依照附表2填报，由公司或局工程指挥部或局项目经理部（以下简称局指）技术治理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。一般情况下，Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、或局指、或代局工程指挥部或代局项目经理部（以下简称代局指）评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。专门情况时，下一级技术治理部门能够向上一级技术治理部门提出书面申请，由上一级技术治理部门确定后，将施工方案提高一个或多个级不治理；或者上一级技术治理部门可直接将施工方案提高一个或多个级不治理。第三章施组和施工方案审查打算3.1差不多工作程序3.1.1⑴.非局指（代局指）所管项目施组和施工方案审查打算上报程序项目部编制，经项目总工程师审核后报公司技术治理部门，公司技术治理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术治理部门上报局技术中心。⑵.局指所管项目总体施组审查打算上报流程局指工程部编制，经局指工程部长审核并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心。⑶.局指所管项目专项施组和施工方案审查打算上报程序分部编制，经分部项目总工程师审核后报公司技术治理部门，再经公司总工程师审批，由公司技术治理部门报局指工程部汇总，经局指工程部长审核后，并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心。⑷.代局指所管项目总体施组审查打算上报程序代指工程部编制，经代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部报主责公司技术治理部门，主责公司技术治理部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术治理部门上报局技术中心。⑸.代局指所管项目专项施组和施工方案审查打算上报流程①.主责公司项目分部：分部编制，经分部项目总工程师和代局指工程部长审核后，并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部报主责公司技术治理部门，主责公司技术治理部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术治理部门上报局技术中心。②.非主责公司项目分部：分部编制，经分部项目总工程师审核后，由分部报所属非主责公司技术治理部门，所属非主责公司技术治理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术治理部门报代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部上报局技术中心。3.1.3施组和施工方案审查Ⅰ级施组和Ⅰ级施工方案审查打算由局技术中心汇总、审核，并经局技术中心主责领导审批后公布。局月份施组方案审查打算详见附表3。Ⅱ级施组和Ⅱ、Ⅲ级施工方案审查打算由主责公司或局指（代局指）参照上述流程执行。3.2审查打算的内容、格式及时刻要求3.2.1审查打算见附表4。3.2.2审查⑴.新开工项目在进场后15日内，应将该项目全过程中所有的施组和施工方案的审查总打算上报到上一级技术治理部门。⑵.若审查总打算有变化时，则将调整后的审查打算、调整缘故及时上报到上一级技术治理部门。3.3审核打算签批程序中的编制审核审批人员表3.3各级审查打算编制审核审批人员要求工作内容编制审核审批备注项目部施组（施工方案）审查打算项目部技术部门项目总工公司总工局指施组（施工方案）审查打算局指技术部门局指技术部门负责人局指总工代局指施组（施工方案）审查打算代局指技术部门代局指技术部门负责人代局指总工局施组（施工方案）审查打算局技术中心局技术中心施工治理处副处长局技术中心主责领导3.4其他要求3.4.1上报的施组和施工方案打算应手续齐全3.4.2施组和施工方案打算文件名称及内容等应严格按照附表4的格式第四章施组、施工方案章节目录及编制讲明4.1施组章节目录及编制讲明4.1.1编制依据、原则施组编制依据：国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；建设单位下发的施组；施工调查资料；企业的装备能力、技术素养、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化治理体系文件要求等。编制讲明：在编写时，注意本工程所采纳的规范和标准应全面且在有效期内，并应与招投标文件及设计要求的规范、标准对应，可将规范、标准全部列在正文中，也可将本工程所采纳的规范、标准做成表格，作为施组的附件。如建设单位未下发相关指导性施组，则略去“建设单位下发的施组”。编制的原则：认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行差不多建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各时期、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各时期、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。4.1.2工程概况描述工程概况时，应从项目简介、本标段施工范围及内容、设计概况、合同工期、要紧技术标准、自然条件、施工条件、要紧工程数量、建设相关单位等几个方面编写。编制讲明：项目简介描述时，应讲明建设单位的治理模式、总体项目情况和本标段具体的工程地点（细化到村镇）以及线路走向，必要时附以地图并在地图上进行标注。本标段施工范围及内容应包括起迄里程、标段范围内单位工程及其要紧结构情况，尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。设计概况应结合标段施工图总讲明中的内容编写。合同工期应以施工合同为准，如施工合同未签定，则以投标文件或建设单位的总体施工打算为准。要紧技术标准应以设计文件（图纸）中总体设计技术标准为主，当建设单位有专门要求时，应结合招、投标文件向建设单位书面确认。自然条件要紧包括水文状况（季节降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及时刻、最高水位及时刻、历史最高水位，流速、冲刷深度等）、气候条件（冬、夏、雨期分布月份，极端气温及时刻，季风情况，冻融深度，其他专门气候如台风、潮汐等）、地形地貌、地质状况（针对本项目所处地区的整体地质状况的实际描述，要紧以设计地勘资料为主）等。施工条件要紧描述现场征拆情况、进出场道路情况、高压电、地下管线、跨河、跨路、用水、通讯等情况。要紧工程数量应幸免照搬照抄工程量清单。关于一般工程，要紧工程数量应包括不同强度等级混凝土方量、不同直径桩基础根数、数量较多的不同规格钢材数量、不同规格预制梁板数量等。建设相关单位只要求建设相关方的名称，如建设单位、设计单位、监理单位等，当有业要紧求的第三方监测单位的，也应注明。4.1.3工程特点、重难点分析及施工对策本章节包括工程特点及重难点分析，针对工程特点及重难点所采取的对策。编制讲明：本内容应在充分审核施工图纸、招投标文件和现场施工调查的基础上进行分析和讨论后编写。尤其对技术重、难点，应站在一定的高度进行筛选，并依照实际情况和现有的技术力量提出切实可行的初步方案和备选方案。在对技术重、难点认定时，要依照工程施工过程中可能存在的具体情况进行分析讨论，对因施工环境阻碍造成施工难度较大的临时工程或施工组织较复杂的分部分项工程，也应作为重、难点工程。本章节内容应简略，在介绍施工对策时，仅需将总体思路讲明即可，不需要展开叙述。4.1.4治理目标本内容为整个项目的治理目标，要紧包括：安全治理目标、质量治理目标、工期目标、创优规划、环境爱护及文明施工治理目标、节能减排目标等。编制讲明：各项治理目标应力求定量，幸免泛泛的定性。目标设定前，应参照本公司的年度目标和建设单位的要求制订。限制性目标，如伤亡率等，不得高于公司目标；提倡性目标，如质量要求等，不得低于公司目标。注意，整篇施组中，凡出现治理目标的，一定要统一，前后对应。各项治理目标的制定，要切合项目实际情况和投标承诺，尤其在工期目标和质量目标的制定上，应科学合理，原则上不得压缩合同工期和提高质量标准，幸免因盲目制定的目标导致投入加大。4.1.5项目组织机构和项目要紧人员表应以文字和图表形式表述，要紧包括：项目组建情况、项目组织机构框图、项目要紧人员表。编制讲明：项目组建情况应以投标承诺并结合建设单位的要求而定，还要满足项目实际情况需要及局必备条件，尤其是部门设置及部门人员数量和素养在配置时必须满足项目生产需要。在牵涉到人员变更时，没有得到建设单位的书面许可，不得在施组中体现。项目组织机构框图应以项目组建情况为基础绘制，原则上采取分级治理模式，在综合性施组中，本框图的层次一般为：项目正职——项目副职——项目各部门——第四级治理层，其中第四级治理层不再进行展开。项目要紧人员应以表格形式体现，项目要紧人员包括项目正职、项目副职（含安全总监）以及部门负责人。部门负责人要紧为工程部、安质部（或安全部、质检部）、工经部、财务部、物机部（或物资部、机械部）、试验室、办公室等部门的负责人。4.1.6施工部署要紧包括：总体施工布置、施工任务划分及队伍部署、要紧工程施工方案比选、要紧临时工程方案比选等。编制讲明：施工总体平面布置图应通过项目部（或公司参与）讨论制定，在施工调查结束后绘制，不应照搬照抄投标施组。施工平面布置图是施工部署的体现，是在充分调查现场的基础上进行的综合规划。施工平面布置图中应包括的内容：主体工程（线路走向），临近线路的既有道路或铁路（含要紧建筑物），便道引入点及布置，便桥规格及位置，引入电力或变压器规格、位置，要紧供电线路走向，给水干管路，项目部驻地，作业队驻地，搅拌站，取、弃土场，火工品库房，固定大型设备（如固定吊装设备等）位置等。在铁路或公路工程中，应在平面图中绘制出要紧（或重要）工程的平面形象图（如桥梁、涵洞、隧道、高填方路基、高挖方路堑等）。在总图中无法明确表达的，应另行绘制详图。如需分时期进行施工布置的，应分时期绘制平面布置图。施工任务划分及队伍部署一般按工程专业进行任务划分和选择作业队伍，如桥梁一队、桥梁二队，路基一队、路基二队，路面作业队等。施工任务划分的原则是：专业清晰、任务均衡、进场有序、幸免干扰。要紧工程施工方案比选前，应依照工程实际情况初步编制两个及以上较为经济可行的施工方案，对方案的要紧材料、机械、工期等进行综合分析，从安全、成本、工期等方面综合比较，初步选择较为合理的施工方案。在施组正文中，应依照选定的施工方案进行方案介绍，叙述时要简单明了，但必须抓住关键点，只要求介绍施工方法，不要求对施工工艺细化。要紧临时工程方案的比选参照主体工程方案比选的模式，但要对临时工程的选址、布局进行合理性和经济性分析，并充分结合当地政府规划，尽量采取永临结合的方式，以降低后期复垦的成本。对要紧临时工程，还应编制临时工程要紧工程数量表。主体工程和临时工程方案比选时，方案优化的第一责任人为项目总工程师，总经济师或工经部长为第二责任人，并分不在方案比选审核单上签署意见。比选前，由工程部将方案措施的工程量提交工经部，由工经部进行单价及总价核算。比选时，应结合本公司乃至全局内既有资源和现有技术力量，保证方案的经济、合理和可操作性。施组装订时，应将讨论会议纪要、方案比选的详细方案介绍和经济分析资料，作为施组的附件和施组一起装订成册，也可单独成册，但在施组中应注明。4.1.7施工进度安排要紧分总体进度安排、关键工程节点安排、关键线路分析等。编制讲明：本章节在编制前，应对招、投标文件和与建设单位签订的施工合同进行详细研究，对总体工期有明确的了解，尤其要满足建设单位提出的关键节点工期和交工工期。对单位工程，要结合拆迁进度情况和可能在施工过程中遇到的阻碍工期的因素（如恶劣天气、政府举办的大型活动等）进行统筹规划，尽量幸免因考虑不充分导致后期抢工。制订总体进度后，确定关键线路。关键线路的确定方法一般有以下几种：⑴在关键线路法中，总时差最小的工作为关键工作。⑵在双代号网络打算中，关键线路上的节点称为关键节点。⑶在双代号网络打算中，利用标号法能够确定关键线路。⑷在单代号网络打算（包括单代号搭接网络打算）中，从网络打算的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时刻间隔为零的线路确实是关键线路。⑸时标网络打算中的关键线路可从网络打算的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定,凡自始至终不出现波形线的线路（无自由时差的线路）即为关键线路。依照确定的关键线路，再安排非关键线路工程工期。在此要注意，同类型的分部工程力求采纳流水法施工，以便于最大限度地利用周转材料、机械设备，合理安排劳动力等。对后续工程有阻碍的单位工程或分部工程，应充分结合后续工程的施工顺序提早筹划开工时刻，并设定最迟完工时刻。总体进度安排应采纳图表形式体现，如横道图、双代号网络图等。总体进度安排中，应考虑施工预备时期和竣工验交时期的时刻。编写时，编制人员要思路清晰，计算准确，所有工期安排不能出现相互矛盾、不切实际的情况。4.1.8施工预备要紧内容包括：临时工程建设（包括驻地建设、搅拌站建设、临时便道便桥、临时施工场地等），电力、通信、生产生活用水来源，工程试验预备，物资预备，环保设施，工程测量预备（含交接桩、加密复测及施工测量），征地和拆迁，技术预备等。编制讲明：临时工程建设一般只描述其规模和使用功能（关于便桥和梁场建设等临时工程，依照需要单独编制专项施工方案，不需在施组中详细描述），但关于搅拌站及临时施工场地等，还应对拟配备的要紧设备、规格和产能等进行讲明。电力、通信及生产生活用水应明确其来源和使用方式。电力如采纳自发电时，应讲明发电机的功率和设置地点；生活、生产用水需对水质检测情况进行简单讲明（如检测时刻、检测结果等）。描述工程试验预备时，应结合建设单位的要求和现场实际情况明确自有试验室或委外试验。当采纳自有试验室时，应讲明试验室的建设规模、要紧设备进场情况、资质申请（授权）情况、要紧检测项目等；当采取委外试验时，要明确委外单位地点和名称、委外单位的资质情况、要紧委外检测项目等。描述物资预备时，首先要明确建设单位对工程要紧物资的采购（供应）方式，并讲明其它要紧物资来源。当建设单位或地点政府部门对施工有环境爱护等专门要求时，应增加环保设施的预备。描述时，应明确环保设施的规格、型号、功用、功效等。描述工程测量预备时，应包括以下内容：交接桩情况（参与单位、时刻）、平面及水准点加密复测（组织单位、时刻）和施工操纵网布设情况等。征地和拆迁情况，要紧针对现场实际情况描述，要讲明目前可开工的工点和后续拆迁部署。技术预备应从技术人员配备、技术治理制度建立情况、技术交底及培训情况等。4.1.9资源配置要紧内容有协作队伍承包模式、承包范围及相关要素配置打算，要紧物资及周转料配置打算，要紧机械设备配置打算，资金使用打算，土石方调配打算等。编制讲明：协作队伍承包模式要结合相关单位的要求描述，应合法、合规、合理。队伍相关要素配置打算中，应依照协作队伍部署情况，确定专业队伍或综合队伍的相关要素，要紧包括必须配置的人员（治理人员、分工种的作业人员、专门工种人员等）、必须的机械设备（要紧指队伍必备的机械设备，应讲明数量、规格型号、运行状态、要求进场时刻等。）、必须的物资材料（指队伍应必备的临时工程材料、周转料的数量、规格型号、进场时刻等）。要紧物资及周转料配置打算中，应依照工程治理模式、施工顺序和施工方案，对需由项目配备或购买的要紧物资、周转材料进行统计计算，并依照施工打算明确其进场时刻。周转料的治理应坚持“内部租赁、有偿使用、动态治理、优化配置”的原则，严格进场时刻要求，最大限度地减少、压缩“库存”材料。要紧机械设备配置打算依照工程进度安排和工作量的需要，结合建设单位要求，确定各施工时期机械设备的来源、配置数量、规格型号、进场时刻等。在设备来源和进场时刻上，一是要做好统筹安排，二是要确保按时进场，并尽量减少机械在工地闲置时刻。“要紧物资及周转料配置打算表”和“要紧机械设备配置打算表”应将协作队伍的要紧物资、周转料及要紧机械设备纳入，并在备注栏注明。资金使用打算应结合建设单位投资打算、现场进度安排进行统筹。资金使用方向要紧有临时工程建设费用、工程材料费用、机械费用、劳务用工工资、工程治理费用、周转材料费用、安全投入费用等，要依照施工进度打算进行大致核算，数据不要求精确，仅作为项目资金使用规划。当项目土石方挖填数量较多时，应编制土石方调配打算。要依照进场原地面复测结果计算各填、挖段的土石方填、挖数量（还要明确土石比例），依照计算结果和填方段的土质要求，对土石方进行合理调配安排。尤其要讲明的是，土石方的调配一定要合理，当填、挖互补运距较远、运输费用较大时，可视情况设置取、弃土场，不应强求挖、填平衡。4.1.10要紧工程施工方案要紧工程一般指单位工程、分部分项工程或其中的专门结构工程。每个要紧工程施工方案包括工程概况、总体施工方案介绍（包含施工工序流程）等，当有施工过渡方案时，还应简单描述施工过渡方案等重点工艺设施设计。编制讲明：要紧工程施工方案编写时，关于常规施工工艺应力求简短叙述，但关于采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的，要做详细介绍。每个要紧工程，都要首先介绍工程概况，包括工程位置、结构形式、要紧工程数量等，必要时，应增加平面图和纵（横）断面图。总体施工方案介绍是对本要紧工程如何施工的总体思路，首先应明确施工工序流程（注意，要区不于施工工艺流程），然后按照流程对各工序施工方法的进行简略介绍，尽量采纳图文结合的方式描述。关于需要单独编制专项施工方案的主体工程，在总体施组中其施工方法不必太细化，但对以下几个方面要介绍清晰：⑴拟采纳的工法介绍；⑵临时结构及所采纳的要紧材料规格；⑶要紧施工机械设备规格、型号；要紧周转材料配置；⑷技术难点及采取的措施；⑸工序间的过渡与衔接；⑹工序进度安排。对本工程中拟编制的要紧工程施工方案应进行梳理，以“拟编制要紧工程施工方案清单表”形式在文本中体现。该表中表头项目应包括“序号”、“方案名称”、“编制负责人”、“打算编制时刻”、“最终审查层次”、“打算审查时刻”、“备注”等。总之，施组中的施工方案是让批阅者对要紧工程有思路性的了解即可，但方案要符合逻辑，能对施工起指导作用，并体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期要求。当设计有施工过渡方案时，该过渡方案应参照主体工程施工方案来写。4.1.11关键过程、专门过程的界定和治理措施首先界定出项目中所有关键过程和专门过程，然后提出相应的治理措施。编制讲明：关键过程是指在产品加工过程中对产品要紧使用功能、或者安全状况有重要阻碍，但可通过反复检查能够操纵其质量的工序，如基础验槽及地基处理，防水工程，模板安装，混凝土养护，屋面保温工程，路基挖填红线，专门结构标高等。专门过程是指不能监视和测量或不易（如破坏性或测量成本较高等）监视测量结果是否满足要求，只能通过后期使用或破坏性试验才能掌握其质量是否符合要求的工序，如水下灌注桩、管道压浆、防水层施工、管桩连接接头等。在界定关键过程和专门过程时要注意，有些关键过程也属于专门过程，如防水层施工。对界定出来的关键过程和专门过程的治理措施，要以建立治理制度和治理方法为主，并结合其它质量操纵手段进行编写，如制订隐蔽工程治理制度和治理方法、编制作业指导书、进行技术交底、采取有效检测手段和检测方法等。4.1.12阻碍施工质量的因素分析及相关措施编制讲明：应依照项目上工程专业分不来写，如路基工程、桥梁工程、路面工程等。每个专业中选取若干项关键质量操纵点，并对阻碍质量操纵的要紧因素进行分析，制定应对措施，以确保施工质量。可采取列表的形式进行表达。4.1.13重大危险源、重要环境因素识不及相关措施要紧包括项目重大危险源及重要环境因素识不和评价、制定的应对措施。编制讲明：建筑与市政工程建设中的重大危险源，要紧是指施工现场存在或潜在存在重大安全危险或隐患，如不采取有效防范措施有可能引发重大生产安全事故的分部分项工程和其他意外的潜在不安全环境或因素。土木建筑工程中，重大危险源一般有：未落实安全生产责任制，传染病，模板支撑坍塌，火灾、爆炸的发生，煤气、食物中毒，起重拆装损害，（深）基坑坍塌，高处作业坠落，物体打击，电梯井内施工操作平台支撑失稳，擅自拆除安全防护设施，起重吊装损害，未达到三级配电两级爱护，拆除临时设施倒塌，施工升降机吊笼坠落，脚手架失稳，瓦斯爆炸，触电损害等。建设工程环境因素识不是对施工过程中实际的、可能出现的或潜在的环境污染进行预测和分析,建立工程环境因素清单和重要环境因素清单,据此制订环保操纵措施。土木建筑工程中，重要环境因素一般有：火灾爆炸的发生，噪声污染，粉尘污染，运输的遗洒，生产、生活污水排放，有害气体污染，化学危险品泄露或挥发等。4.1.14安全保证措施要紧内容有安全治理目标、安全治理组织机构、安全保证体系框图、要紧安全保证措施等。编制讲明：安全治理目标和4.1.4安全治理组织机构基于项目经理为组长的安全工作领导小组，小组中包括项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按安全治理组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现治理层次的保证体系框图。要紧安全保证措施包括已建立的安全治理制度、针对项目重大危险源制定的要紧安全保证措施、通用安全措施条款等。在描述安全治理制度时，一是只要求治理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制定的制度要全面，应结合国家、当地政府、行业和企业的相关安全要求，并综合项目施工全过程的具体情况编制，不能存在安全治理盲点。4.1.15质量保证措施要紧内容有质量治理目标、质量治理组织机构、质量保证体系框图、要紧质量保证措施等。编制讲明：质量治理目标和4.1.4质量保证组织机构为基于项目经理为组长的质量工作领导小组，小组中项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。要紧质量保证措施包括已建立的质量治理制度、针对项目技术重难点制定的要紧质量保证措施、通用质量保证措施条款等。在描述质量治理制度时，一是只要求治理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制定的制度要全面，应结合国家、当地政府、行业和企业的相关质量要求，并综合项目施工全过程的具体情况，不能存在质量治理盲点。4.1.16工期保证措施要紧内容有工期治理目标、工期治理组织机构、工期保证体系框图、要紧工期保证措施等。编制讲明：工期治理目标和第四章中治理目标要一致，可直接摘录。工期保证组织机构为基于项目经理为组长的工作领导小组，小组中包括项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。要紧工期保证措施从以下几个方面概述：⑴有效的施工组织和规划；⑵精干的治理人员和作业队伍配置；⑶性能良好的施工机械、设备及合理配置；⑷可靠的材料采购和检验方式及合理的进场安排；⑸超前的技术治理策划和采纳“新技术、新材料、新工艺、新设备”的情况；⑹充足的资金支持。4.1.17文明施工及环水保措施要紧内容有文明施工及环境爱护目标、文明施工及环境爱护治理组织机构、文明施工及环境爱护保证体系、文明施工及环境爱护措施等。编制讲明：文明施工及环境爱护目标和4.1.4文明施工及环境爱护治理组织机构为基于项目经理为组长的文明施工及环境爱护工作领导小组，小组中包括项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按文明施工及环境爱护组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现治理层次的保证体系框图。要紧文明施工及环境爱护保证措施包括应执行的国家、地点以及项目部建立的文明施工及环境爱护治理制度、针对项目特点制定的要紧文明施工及环境爱护保证措施、通用文明施工及环境爱护保证措施条款等。在描述文明施工及环境爱护治理制度时，一是只要求治理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制度要全面，不能存在文明施工及环境爱护治理盲点。4.1.18节能减排措施要紧内容有节能减排目标、节能减排治理机构、节能减排保证体系、要紧节能减排措施等。编制讲明：节能减排目标和4.1.4节能减排治理组织机构为基于项目经理为组长的节能减排工作领导小组，小组中包括项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按节能减排治理组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现治理层次的保证体系框图。要紧节能减排措施包括应执行的国家、地点和项目建立的节能减排治理制度、针对项目特点制定的要紧节能减排措施、通用节能减排措施条款等，要紧节能减排措施要从“节能、节地、节水、节材”方面展开来写。在描述节能减排治理制度时，一是只要求治理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制度要全面，不能存在节能减排治理盲点。4.1.19季节性施工保障措施要紧内容有冬期施工技术措施、夏季施工技术措施、雨季施工技术措施、其他专门气候（如风区地带、严寒地带、台风天气、沿海潮汐地带等）施工技术措施等。编制讲明：季节性施工保障措施要依照工期要求，在确保工程质量和施工安全的前提下制订的符合现场需要的相关保障措施。季节性施工保障措施制订时，应遵循以下原则：⑴符合项目工期实际需要；⑵符合项目成本治理的要求；⑶采取的保障措施能保证施工工程的安全和质量；⑷保障措施能最大限度的利用公司现有的材料或机械设备；⑸保障措施符合环保要求，并最大限度减少对周边环境的阻碍；⑹当出现极端天气（或气候）时，应停止施工，并有完善的措施最大限度减少损失。季节性施工保障措施应充分考虑可能导致的阻碍，有针对性地编制具有可操作性的要紧措施。4.1.20应急预案要紧内容有应急预案领导机构、应急预案内外部联系方式、应急预案清单、应急预案编制及演练打算等。编制讲明：应急预案领导机构为项目要紧领导为组长的应急预案处置小组，本小组中应明确具体人员姓名和在小组中的职务以及人员分工。内外部联系方式要紧包括内部应急事件处置沟通中要紧人员、地点政府部门以及地点消防、医院等相关单位的联系方式。依照专项施工方案章节目录及编制讲明单独编制的专项施工方案目录应依照建设单位要求并参照施组的章节目录进行设定。一般情况下，可按如下目录：4.2.1编制依据编制依据包括：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施组、地点政府建设行政主管部门及企业内部规定等。方案编制依据：国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；施工调查资料；企业的装备能力、技术素养、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化治理体系文件要求；实施性施工组织设计文件等。编制讲明：在编写时，注意本工程所采纳的规范和标准应全面且在有效期内，并应与招投标文件及设计要求的规范、标准对应，可将规范、标准全部列在正文中，也可将本工程所采纳的规范、标准做成表格，作为方案的附件。编制的原则：认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行差不多建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期完成；按照工序关系，合理安排施工顺序，统筹考虑。4.2.2工程概况工程概况包括：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置图、施工要求和技术保证条件。编制讲明：描述工程概况时，应从项目简介、本标段施工范围及内容、设计概况、打算工期、要紧技术标准、自然条件、施工条件、要紧工程数量、建设相关单位要求等几个方面编写。本项目施工范围及内容应包括起迄里程、标段范围内单位工程及其要紧结构情况，尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。设计概况应结合项目施工图总讲明中的内容编写。合同工期应以总体工期分解后的分项工期为依据。要紧技术标准应以设计文件（图纸）中总体设计技术标准为主，当建设单位有专门要求时，应结合招、投标文件向建设单位书面确认。自然条件要紧包括水文状况（历年季节降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及时刻、最高水位及时刻、历史最高水位，流速、冲刷深度等）、气候条件（冬、夏、雨期分布月份，极端气温及时刻，季风情况，冻融深度，其他专门气候如台风、潮汐等）、地形地貌、地质状况（针对本项目所处地区的整体地质状况的实际描述，以设计地勘资料为基础，已施工详勘为主）等。施工条件要紧描述现场征拆情况、进出场道路情况、高压电、地下管线、跨河、跨路、用水、通讯等情况。要紧工程数量应幸免照搬照抄工程量清单。关于一般工程，要紧工程数量应包括不同强度等级混凝土方量、不同直径桩基础根数、数量较多的不同规格钢材数量、不同规格预制梁板数量等。建设相关单位只要求建设相关方的名称，如建设单位、设计单位、监理单位等，当有业要紧求的第三方监测单位的，也应注明。4.2.3施工打算施工打算包括：施工进度打算、材料与设备打算。要紧分项目的进度安排、关键工序节点安排、关键工艺分析等。编制讲明：本章节在编制前，应对实施性施工组织设计进行详细研究，对总体工期有明确的了解，要结合拆迁进度情况和可能在施工过程中遇到的阻碍工期的因素（如气候变化、大型节假日等）进行统筹规划，尽量幸免因考虑不充分导致后期抢工。编写时，编制人员要思路清晰，计算准确，所有工期安排不能出现相互矛盾、不切实际的情况。4.2.4施工工艺技术专项施工方案施工工艺技术中要紧包括：技术参数、工艺流程、施工方法、监测监控、检查验收等，当有施工过渡方案时，还应简单描述施工过渡方案等重点工艺设施设计。应采纳图文结合的方式描述，重点强调以下内容：⑴拟采纳的工法介绍；⑵结构及所采纳的要紧材料规格；⑶要紧施工机械设备规格、型号；主材、周转材料配置；⑷技术难点及采取的措施；⑸工序实施流程及工序间的过渡与衔接；⑹工序进度安排。⑺施工工艺技术、经济比选（该项内容能够附件形式单独列项）要求专项方案内容符合逻辑，能对施工起全过程指导作用，并体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期要求。当设计有施工过渡方案时，该过渡方案应参照主体工程施工方案来写。4.2.5施工安全保证措施施工安全保证措施包括：组织保证、技术保证、应急预案等。编制讲明：安全治理组织机构基于项目经理为组长的安全工作领导小组，小组中包括项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按安全治理组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现治理层次的保证体系框图。要紧安全保证措施包括已建立的安全治理制度、针对项目重大危险源制定的要紧安全保证措施、通用安全措施条款等。在描述安全治理制度时，一是只要求治理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制定的制度要全面，应结合国家、当地政府、行业和企业的相关安全要求，并综合项目施工全过程的具体情况编制，不能存在安全治理盲点。4.2.6其他技术组织措施其他技术组织措施包括：质量、冬期雨季施工、环境爱护等技术保证措施。⑴质量保证措施要紧内容有质量治理目标、质量治理组织机构、质量保证体系框图、要紧质量保证措施等。编制讲明：质量保证组织机构为基于项目经理为组长的质量工作领导小组，小组中项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按质量保证组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现治理层次的保证体系框图。要紧质量保证措施包括已建立的质量治理制度、针对项目技术重难点制定的要紧质量保证措施、通用质量保证措施条款等。在描述质量治理制度时，一是只要求治理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制定的制度要全面，应结合国家、当地政府、行业和企业的相关质量要求，并综合项目施工全过程的具体情况，不能存在质量治理盲点。⑵冬期、雨季保证措施要紧内容有冬期施工技术措施、夏期施工技术措施、雨季施工技术措施、其他专门气候（如风区地带、严寒地带、台风天气、沿海潮汐地带等）施工技术措施等。编制讲明：季节性施工保障措施要依照工期要求，在确保工程质量和施工安全的前提下制订的符合现场需要的相关保障措施。季节性施工保障措施制订时，应遵循以下原则：⑴符合项目工期实际需要；⑵符合项目成本治理的要求；⑶采取的保障措施能保证施工工程的安全和质量；⑷保障措施能最大限度的利用公司现有的材料或机械设备；⑸保障措施符合环保要求，并最大限度减少对周边环境的阻碍；⑹当出现极端天气（或气候）时，应停止施工，并有完善的措施最大限度减少损失，同时要求做好保险索赔的相应原始证据收集整理工作。季节性施工保障措施应充分考虑可能导致的阻碍，有针对性地编制具有可操作性的要紧措施。⑶文明施工及环境爱护措施要紧内容有文明施工及环境爱护目标、文明施工及环境爱护治理组织机构、文明施工及环境爱护保证体系、文明施工及环境爱护措施等。编制讲明：文明施工及环境爱护治理组织机构为基于项目经理为组长的文明施工及环境爱护工作领导小组，小组中包括项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。按文明施工及环境爱护组织机构中相关岗位人员绘制能直观体现治理层次的保证体系框图。要紧文明施工及环境爱护保证措施包括应执行的国家、地点以及项目部建立的文明施工及环境爱护治理制度、针对项目特点制定的要紧文明施工及环境爱护保证措施、通用文明施工及环境爱护保证措施条款等。在描述文明施工及环境爱护治理制度时，一是只要求治理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制度要全面，不能存在文明施工及环境爱护治理盲点。4.2.7劳动力打算劳动力打算安排包括：现场技术治理人员、专职安全生产治理人员、特种作业人员、施工配合人员等打算。编制讲明：劳动力打算应以表格形式反映出方案执行过程各时期劳动力配置情况。4.2.8计算书专项方案中涉及承重结构、重要临时设施、设备设计等工作内容应编制专项计算书。编制讲明：⑴计算书格式、内容应包括：①封面签批页、编制依据、原结构设计讲明；②需检算结构设计原理及设计图纸，需检算结构设计图转化计算模型图纸；③永久荷载分解计算过程、临时荷载分解计算过程、各项荷载取值系数及其汇总表格；④如采纳手工计算应采纳列表方式进行计算分析，表格内容应包括：序号、计算工况、部位、结构模型类型、使用计算公式、容许荷载或容许变形值（注明来源及公式中字母含义和单位）、参数取值及来源（能够注明引用计算表的序号）、荷载值及单位、计算结果及单位、计算结果讲明、计算人员及复核人员签字、公司技术中心主任签字⑤如采纳电算应包括：计算软件名称、版本号、正版软件购买证明材料复印件、各工况计算条件列表、数据模型录入原始文件表单打印本及电子版附件、计算结果文本表单打印件及电子版附件、各工况计算结果讲明及相应示意图、电算人员及复核人员签字、公司技术中心主任签字⑵计算书审批流程要求：一般结构计算书审批要求：①公司独立项目：计算人→复核人→公司技术中心主任审核→公司总工程师签批。②局指项目：计算人→复核人→公司技术中心主任审核→公司总工程师签批→局指工程部长审核→局指总工审批。③代局指项目（主责公司）：计算人→复核人→代局指工程部长审核→代局指总工审批→公司技术中心主任审核→公司总工程师签批。④代局指项目（非主责公司）：计算人→复核人→非主责公司技术中心主任审核→非主责公司总工程师审批→代局指工程部长审核→代局指总工签批。4.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸编制讲明：施工工艺图纸建议用CAD软件绘制，字体大小与文本相同，工艺流程应以操作节点为单元按照工艺过程顺序绘制。工况简图应按照制图标准格式绘制在一张图纸内，简图以突出工艺环节、工序衔接为主，要求表达工序思路清晰、画面整洁临时设施图纸参照执行4.3制图标准。4.2.10其他要求针对各工程的具体情况，施工方案编制内容可进行调整，以满足合同或相关方规定的要求。4.3制图标准4.3.1图纸的差不多组成⑴图纸应按使用需要分为单张图、成册图。⑵单张图应由设计图样、表、讲明、要紧图形符号、标题栏、图框等组成。⑶成册图应由封面、目次、讲明、表及若干张设计图样组成。⑷工程图纸应按专业顺序编排。成册图应按封面、目次、讲明、设计图样、表等顺序编排。单张图无封面、目次。图面的设计图样、表、讲明等应布置合理，排列均匀美观。⑸图纸目次应编绘图框。内容应包括序号、图纸名称、图号等。⑹图纸讲明（包括需要特不交代的设计讲明）：应阐述整体设计的用材、专门工艺讲明及其他专门要求等。⑺在同一张图纸上，如绘制几个图样，图样的顺序宜按主次关系或以里程为索引的自然序列从左至右、自上而下依次排列。⑻成册图纸宜按封面、目次、讲明书、设计图表（包括总图或概图、结构详图、大样图、材料表、计算结果书）、附属设备、其它及附件顺序排列。4.3.2图幅及相关要求图纸的幅面及图框的设置应符合图4.3.2-1的格式及表4.3.2的规定。局工程制图（A3幅面）的图框统一按图4.3.2-2(局A3标准图框)标准绘制。图4.3.2-1表4.3.2图纸幅面及图框尺寸（单位：mm幅面代号尺寸代号A0A1A2A3A4B×L841×1189594×841420×594297×420210×297c105a25注：图幅的宽度b不得增减，其长度L不够时，0-3图幅可按L/8的倍数增加，但延长总长度不宜超过L。制图的标题栏格式统一按图4.3.2-2进行绘制。标题栏分为三个区域，分不为签字区、图名区及图号区。图4.3.2-2图纸标题栏（mm⑴签字区的设计栏应由具体绘图的工程技术人员填写，技术主管或工程部长复核，项目总工审核。⑵图名区第一行据实填写统一格式的公司名称，第二行填写工程项目名称，第三行填写单位工程名称，第四行填写分部分项工程名称XX图。图名区的列宽可依照需要适当加宽。⑶图号区中图号栏自行按统一格式编制，格式为单位工程名称-页码/总页码。比例尺据实填写，如图中含有2个或2个以上图样时，则填写“见图”。日期为绘图完成日期。4.3.3图线⑴常用绘图线型有实线、虚线、折断线、点划线等。线宽一般分粗线、中线、细线三种。粗线的线宽宽度b为差不多线宽，中线及细线的线宽分不为0.5b和0.25b。⑵图线的差不多宽度b，宜从下列线宽系列中选取:2.0mm、1.4mm、1.0mm、0.7mm、0.5mm、0.35mm。⑷绘图一般应选用b值为1.0mm的线宽组。细线线宽可直接由CAD的默认线宽代替。如有需要，也可选择其他线宽组。⑸工程建设制图，应选用表4.3.3-1表4.3.3-1图纸图线名称用途粗实线隧道的衬砌轮廓线、新建各种给排水管线中实线钢筋线、预应力钢筋、路肩线、隧道断面开挖线细实线结构图轮廓线、尺寸线、尺寸界线、索引符号、高程符号、材料分界线、限界线粗虚线新建各种给排水管线不可见部分、规划管道中虚线隧道中心线细虚线结构不可见轮廓线、不可见材料分界线、不可见限界线、辅助线点划线中心线、对称线折断线断开界线注：以上用途为各图线的常用用途，其他用途详见各专业制图标准。⑹图纸的图框、标题栏及表应采纳表4.3.3-2表4.3.3-2图纸幅面代号图框线标题栏、表外框线标题栏、表分格线A0、A5A2、A3、A41.00.70.354.3.4字体⑴文字的高度尺寸系列为2.5、3.5、5、7、10、14、20mm。当采纳更大的字体时，其字高应按的比例递增。⑵制图文字应采纳仿宋_GB2312，宽高比为0.7。汉字的高度不得小于3.5mm、数字的高度不得小于2.5mm。图名、表名下方加双划线，分不为0.5mm粗实线与0.25mm细实线(细实线可采纳CAD默认线宽代替)。粗实线与细实线间距为1mm。4.3.5标注⑴尺寸界限与尺寸线均应采纳细实线。尺寸起止符号可采纳单箭头表示。当箭头尺寸不足时，可采纳反箭头标注或斜线代替箭头；尺寸数字宜标注在尺寸线上方中部。当标注位置不足时，中部相邻的尺寸数字可错开标注，也可引出标注。⑵相互平行的尺寸线，应从被标注的图样轮廓线由近向远整齐排列，分尺寸线离轮廓线近，总尺寸线离轮廓线较远，平行尺寸相隔间距宜为5-10mm。⑶尺寸宜标注在图样轮廓线以外、不宜与图线、文字及符号相交。⑷图样上的尺寸单位，除标高及总平面以米为单位外，其他必须以毫米为单位。⑸续排列的等长尺寸，可采纳间距数×间距尺寸的形式标注。第五章施组和施工方案上报5.1差不多流程5.1.1Ⅰ级施组上报流程⑴.非局指（代局指）所管项目总体施组和专项施组项目经理组织编制并经自评后报公司技术治理部门，公司技术治理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术治理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，项目部依照审核意见修改，经公司技术治理部门报局技术中心备案存档。⑵.局指所管项目总体施组局指指挥长或常务副指挥长组织编制并经自评、审批后上报局技术中心，局技术中心审核通过后，局指依照审核意见修改，报局技术中心备案存档。⑶.局指所管项目专项施组分部项目经理组织编制并经自评后报公司技术治理部门，公司技术治理部门组织评审并经总工程师审批，由公司技术治理部门报局指评审后，经局指上报局技术中心，局技术中心审核通过后，分部依照审核意见修改，经局指报局技术中心备案存档。⑷.代局指所管项目总体施组代局指指挥长或常务副指挥长组织编制并经自评、审批后报主责公司技术治理部门，主责公司技术治理部门组织评审并经总工程师审批，由主责公司技术治理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，代局指依照审核意见修改，经主责公司技术治理部门报局技术中心备案存档。⑸.代局指所管项目专项施组①.主责公司项目分部分部项目经理组织编制并经自评后报代局指评审，代局指评审通过后报主责公司技术治理部门，主责公司技术治理部门组织评审并经总工程师审批后，由主责公司技术治理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，分部依照审核意见修改，经主责公司技术治理部门报局技术中心备案存档。②.非主责公司项目分部分部项目经理组织编制并经自评后报非主责公司技术治理部门，非主责公司技术治理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术治理部门报代局指评审，代局指评审通过后由代局指上报局技术中心，局技术中心审核通过后，分部依照审核意见修改，经代局指报局技术中心备案存档。5.1.2Ⅱ级施组上报流程⑴.非局指（代局指）所管项目总体施组和专项施组项目经理组织编制并经自评后报公司技术治理部门，公司技术治理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部依照审核意见修改，经公司技术治理部门报局技术中心备案存档。⑵.局指所管项目专项施组分部项目经理组织编制并经自评后报公司技术治理部门，公司技术治理部门组织评审并经总工程