为什么企业要开展职业生涯规划？课件

为什么企业要开展

职业生涯规划与管理？吉林博雅管理咨询有限公司吉林大学社会心理系教授、心理学博士应用经济学博士后黄冬梅

一、职业生涯的含义表现为连续性的分阶段、分等级的职业经历；指一个人一生经历的与工作相关的经验方式、工作经历（包括职位、职务经验和工作任务）；指人的医生中与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望的有机整体；职业生涯就是指一个人一生中从事职业的全部历程。二、职业生涯规划和管理的意义有助于提高个人人力资本的投资收益；有助于降低改变职业通道的成本；有助于企业的成长和发展。1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？“归零思考法”激励模型的三个因素：效价是指个体对获得报酬的偏好强度，是对个体达到目标的愿望的数量表示。期望是指员工对特定的工作努力水平导致特定业绩水平的信念。工具性指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。

效价×期望×工具性=动机1、定期检讨生涯现况了解自己的特点与条件检讨自己的工作履历订立事业和人生目标对现处组织的评价分析把握目前的工作机会四、个人职业生涯规划与管理2、进行生涯规划相关训练把握各种学习和训练机会多与有经验的人请教生涯经验利用各种生涯工具四、个人职业生涯规划与管理3、积极进取、与公司协调发展积极工作——杰出成就——积累成功四、个人职业生涯规划与管理五、企业的职业生涯规划与管理（一）职业生涯管理的定义与目的定义：企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果（一）职业生涯管理的定义与目的目的：达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围提高员工工作的积极性与主动性（一）职业生涯管理的操作目的：达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围提高员工工作的积极性与主动性职业生涯管理的操作流程：总述图建立企业职位序列体系设计企业内部职业发展通道员工职业生涯规划培训员工自我评估与环境分析制定员工职业发展计划发展计划的实施与辅导反馈反馈企业职位序列体系的建立管理序列以管理工作为主的职位序列助理－主管－项目经理－部门副经理－部门经理－总经理助理－副总经理－总经理专业序列以某类管理职能为主的职位序列如财务专业序列，会计员－助理会计师－会计师－高级会计师－总会计师技术序列以技术工作为主的职位序列如公路院，设计员－四级设计师－三级设计师－二级设计师－一级设计师－主任工程师－副总工程师－总工程师企业内部职业发展通路的设计纵向发展通路在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理横向发展通路在同一职位级别，向不同职位序列的发展如，研发工程师发展为销售工程师员工职业生涯规划培训企业发展战略企业的使命、远景、理念企业内职业发展通路不同职位可能的发展通路不同发展通路的特点与要求个人职业生涯规划的方法职业发展周期理论、职业性向测评、职业锚的管理、个人能力测评等社会经济环境的分析，各类职业发展趋势职业发展计划的制定确定职业定位进入哪一职位序列制定实施计划与措施岗位交换和多工种训练、兼职培训、在职辅导、离职学习等

选择通路选择职业发展的通路确定发展目标远、中、近期目标职业发展计划实施、辅导、反馈职业发展计划的实施员工按自身的职业发展计划，通过培训、在职训练等途径，进行自身能力、品德素质的提升职业发展计划的实施辅导实时掌握员工实施职业发展计划的情况，如参与学习、能力提升、