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文档简介

严于律己强调执行

——09年第二暨半年总结

报告人杨帆

目录

前言第二季度总结

1万城家电第二季度销售数据

2唐三电器第二季度销售数据

3第二季度亮点及暗点三活动总结四第三季度工作安排

1广告投放

2消化现有非家电下乡产品

3第二三季度主推品牌激励政策讲解

4培训工作，内容安排五结束语

前言

09年第二季度，是家电行业普遍认为的销售“淡季”，而且今年的经济大环境并不是很理想。我们在总体销售上趋于平稳。销售的重点集中在中高端产品上，说明顾客对高端产品的需求在增加，“家电下乡”活动的实施，把以往高端产品骇人的价格拉下来，使购买群增大，也使我们的销售量增加。可以这样说，如果没有家电下乡的开展，我们的销量可能会低于去年同期。第二季度公司在员工管理上出现漏洞较多，重点是纪律上。考勤、执行力、行为规范……造成的因素有：过于讲情面；互相包庇；相互推卸责任。需要再次学习公司各项管理制度。

2唐三电器第二季度销售数据

3永乐唐三电器二季度销售数据其中达地五、六月销售为64835元，总超保底1065元。4第一、二季度对比家电下乡产品第二季度共销售330848元，约占总销售的22.7%3第二季度工作亮点及暗点亮点：（1）第二季度各门店在工程销售上取得突破，特别是数码区更是得到了第一单大的工程；（2）三场活动其中“美的太阳能活动”、“以旧换新活动”都取得一定成效，团购活动效果较差；暗点：（1）活动准备不够充分，安排不够到位；（2）工程销售跟踪不够及时；（3）管理有所松懈；（4）培训工作滞后。

2广告宣传

第三季度工作安排1活动3其他加强培训重点加强制度学习

（1）万城店庆活动（2）与婚纱影楼联合活动(1)定期电视广告投入(2)户外广告更换第二三季度主推品牌激励政策讲解

第二---三季度价格政策为加快流量，并

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