建筑工程施工进度计划编制方法

项目施工工进度计计划编制制讲座目录录一、前言言二、工程程概况三、进度度计划编编制方法法四、项目目计划编编制实例例一、前言言在局“品品质四局局、幸福福四局””目标引引领下，，在中建建总公司司精细化化管理要要求下以以及在局局项目管管理达标标考核要要求下，，生产及及工期管管理细查查下来在在每次达达标考核核中分数数都不是是很高，，究其原原因还是是在计划划编排中中或多或或少出现现了一些些问题，，计划与与现场发发生了变变化，一一线管理理人员不不知道，，一个是是不看计计划，二二是不知知道如何何落实计计划，更更有的是是不知道道如何编编排。因因此，项项目部根根据项目目管理达达标为契契机，结结合新来来员工较较多的情情况，特特收集整整理此章章，同时时结合自自己现有有的经验验，把施施工进度度计划编编制的方方法和现现场落实实进度的的要求和和大家一一起共同同学习。。请大家认认真学习习落实，，同时有有好的建建议提出出让大家家一同分分享。二、工程程概况三、进度计划划编制方方法工程建设设是一个个系统工工程，要要完成一一项建设设工程必必须协调调布置好好人、财财、物、、时、空空，才能能保证工工程按预预定的目目标完成成。当人人、财、、物一定定的条件件下，合合理制定定施工方方案，科科学制定定施工进进度计划划，并统统揽其他他各要素素的安排排，是工工程建设设的核心心。同时时对于提提高施工工单位的的管理水水平，都都具有十十分重要要的现实实意义。。提前弹好好楼板面面标高控控制线，，用红色色胶带在在钢筋上上表识。。常见的编编制方法法1、横道图图最常见而而普遍应应用的计计划方法法就是横横道图。。横道计划划图是按按时间坐坐标绘出出的，横横向线条条表示工工程各工工序的施施工起止止时间先先后顺序序，整个个计划由由一系列列横道线线组成。。它的优优点是易易于编制制、简单单明了、、直观易易懂、便便于检查查和计算算资源，，特别适适合于现现场施工工管理。。但是，作作为一种种计划管管理的工工具，横横道图有有它的不不足之处处。首先先，不容容易看出出工作之之间的相相互依赖赖、相互互制约的的关系；；其次，，反映不不出哪些些工作决决定了总总工期，，更看不不出各工工作分别别有无伸伸缩余地地（即机机动时间间），有有多大的的伸缩余余地；再再者，由由于它不不是一个个数学模模型，不不能实现现定量分分析，无无法分析析工作之之间相互互制约的的数量关关系；最最后，横横道图不不能在执执行情况况偏离原原订计划划时，迅迅速而简简单的进进行调整整和控制制，更无无法实行行多方案案的优选选。2、网络计计划技术术与横道图图相反，，网络计计划方法法能明确确地反映映出工程程各组成成工序之之间的相相互制约约和依赖赖关系，，可以用用它进行行时间分分析，确确定出哪哪些工序序是影响响工期的的关键工工序，以以便施工工管理人人员集中中精力抓抓施工中中的主要要矛盾，，减少盲盲目性。。而且它它是一个个定义明明确的数数学模型型，可以以建立各各种调整整优化方方法，并并可利用用电子计计算机进进行分析析计算。。在实际施施工过程程中，应应注意横横道计划划和网络络计划的的结合使使用。即即在应用用电子计计算机编编制施工工进度计计划时，，先用网网络方法法进行时时间分析析，确定定关键工工序，进进行调整整优化，，然后输输出相应应的横道道计划用用于指导导现场施施工。施工进度度计划的的编制程程序与方方法1、横道图图的编制制程序（1）将构成成整个工工程的全全部分项项工程纵纵向排列列填入表表中；（2）横轴表表示可能能利用的的工期；；（3）分别计计算所有有分项工工程施工工所需要要的时间间；（4）如果在在工期内内能完成成整个工工程，则则将第（（3）项所计计算出来来的各分分项工程程所需工工期安排排在图表表上，编编排出日日程表。。这个日日程的分分配是为为了要在在预定的的工期内内完成整整个工程程，对各各分项工工程的所所需时间间和施工工日期进进行试算算分配。。2、网络计计划的编编制在项目施施工中用用来指导导施工，，控制进进度的施施工进度度网络计计划，就就是经过过适当优优化的施施工网络络。其编编制程序序如下：：（1）调查研研究就是了解解和分析析工程任任务的构构成和施施工的客客观条件件，掌握握编制进进度计划划所需的的各种资资料（这这些资料料的内容容已在前前面作了了叙述）），特别别要对施施工图进进行透彻彻研究，，并尽可可能对施施工中可可能发生生的问题题作出预预测，考考虑解决决问题的的对策等等。（2）确定方方案主要是指指确定项项目施工工总体部部署，划划分施工工阶段，，制定施施工方法法，明确确工艺流流程，决决定施工工顺序等等。这些些一般都都是施工工组织设设计中施施工方案案说明中中的内容容，且施施工方案案说明一一般应在在施工进进度计划划之前完完成，故故可直接接从有关关文件中中获得。。（3）划分工工序根据工程程内容和和施工方方案，将将工程任任务划分分为若干干道工序序。一个个项目划划分为多多少道工工序，由由项目的的规模和和复杂程程度，以以及计划划管理的的需要来来决定，，只要能能满足工工作需要要就可以以了，不不必过分分细。大大体上要要求每一一道工序序都有明明确的任任务内容容，有一一定的实实物工程程量和形形象进度度目标，，能够满满足指导导施工作作业的需需要，完完成与否否有明确确的判别别标志。。（4）估算时时间即估算完完成每道道工序所所需要的的工作时时间，也也就是每每项工作作延续时时间，这这是对计计划进行行定量分分析的基基础。（5）编工序序表将项目的的所有工工序，依依次列成成表格，，编排序序号，以以便于查查对是否否遗漏或或重复，，并分析析相互之之间的逻逻辑制约约关系。。（6）画网络络图根据工序序表画出出网络图图。工序序表中所所列出的的工序逻逻辑关系系，既包包括工艺艺逻辑，，也包含含由施工工组织方方法决定定的组织织逻辑。。（7）画时标标网络图图给上面的的网络图图加上时时间横坐坐标，这这时的网网络图就就叫做时时标网络络图。在在时标网网络图中中，表示示工序的的箭线长长度受时时间坐标标的限制制，一道道工序的的箭线长长度在时时间坐标标轴上的的水平投投影长度度就是该该工序延延续时间间的长短短；工序序的时差差用波形形线表示示；虚工工序延续续时间为为零，因因而虚箭箭线在时时间坐标标轴上的的投影长长度也为为零；虚虚工序的的时差也也用波形形线表示示。这种种时标网网络可以以按工序序的最早早开工时时间来画画，也可可以按工工序的最最迟开工工时间来来画，在在实际应应用中多多是前者者。（8）画资源源曲线根据时标标网络图图可画出出施工主主要资源源的计划划用量曲曲线。（9）可行性性判断主要是判判别资源源的计划划用量是是否超过过实际可可能的投投入量。。如果超超过了，，这个计计划是不不可行的的，要进进行调整整，无非非是要将将施工高高峰错开开，削减减资源用用量高峰峰；或者者改变施施工方法法，减少少资源用用量。这这时就要要增加或或改变某某些组织织逻辑关关系，重重新绘制制时间坐坐标网络络图；如如果资源源计划用用量不超超过实际际拥有量量，那么么这个计计划是可可行的。。（10）优化程程度判别别可行的计计划不一一定是最最优的计计划。计计划的优优化是提提高经济济效益的的关键步步骤。所所以，要要判别计计划是否否最优？？如果不不是，就就要进一一步优化化，如果果计划的的优化程程度已经经可以令令人满意意（往往往不一定定是最优优），就就得到了了可以用用来指导导施工、、控制进进度的施施工网络络图了。。大多数的的工序都都有确定定的实物物工程量量，可按按工序的的工程量量，并根根据投入入资源的的多少及及该工序序的定额额计算出出作业时时间。若若该工序序无定额额可查，，则可组组织有关关管理干干部、技技术人员员、操作作工人等等，根据据有关条条件和经经验，对对完成该该工序所所需时间间进行估估计。施工进度度网络计计划的时时间优化化在网络计计划中，，关键线线路控制制着任务务的工期期，因此此缩短工工期的着着眼点是是关键线线路。但但是采取取硬性压压缩关键键工作的的持续时时间来达达到缩短短工期的的目的，，并不是是很好的的办法。。在网络络计划的的时间优优化中，，缩短工工期主要要是通过过调整工工作的组组织措施施来实现现的。1、顺序作作业调整整为搭接接作业几个顺序序进行的的工作，，若紧前前工作部部分完成成后其紧紧后工作作就可以以开始，，那么就就可以将将各工作作分别划划分成若若干个流流水段，，组织流流水作业业，明显显可以缩缩短工期期。前一一道工序序完成了了一部分分，后一一道工序序就插上上去施工工，前后后工序在在不同的的流水段段上平行行作业，，在保证证满足必必要的施施工工作作面的条条件下，，流水段段分得越越细，前前后工序序投入施施工的时时间间隔隔（流水水步距））越小，，施工的的搭接程程度越高高，总工工期就越越短。2、对工程项项目进行合合理排序如果一个施施工项目可可以分成若若干个流水水段，每个个流水段都都要经过相相同的若干干道工序，，每道工序序在各个流流水段上的的施工时间间又不完全全相同，如如何选择合合理的流水水顺序就是是一个很有有意义的问问题。因为为由施工工工艺决定的的工作顺序序是不可改改变的，但但哪个流水水段在前，，哪个流水水段在后的的流水顺序序却是可以以改变的，，不同的流流水顺序总总工期不同同。我们可可以找出总总工期最短短的最优流流水次序。。3、相应地推推迟非关键键工序的开开始时间工作A、B平行进行，，假定A为非关键工工作，完成成A需8天，B为关键工作作，完成B需20天。若规定定工期为16天，为了加加快关键工工作B，把工期由由20天缩短到16天，这时可可以把工作作A的人力转移移部分到工