总承包项目经理施工管理培训（含案例）

施工管理工程建设项项目经理培培训教材设计采购施工工程建设项项目☆施工是工程建设设项目中的的一个重要要环节☆施工管理是工程总承承包管理中中的一项重重要工作三大环节实现施工管管理目标设计采购施工工程建设项项目★全面完成工工程项目建建设，实现现合同约定定及各项指指标，从而而提高并扩扩展工程公司信誉，以利开拓拓建设市场场，同时为为工程公司司创造良好好的经济济效效益益。进行行现场场施工工管管理理☆在施施工工现现场场的的施工工管管理理工作作，，主主要要是是对对施施工工进进度度、、施施工工质质量量、、施施工工费费用用进进行行“三控控制制”和QHSE(质量量、、安安全全、、文文明明施施工工、、职职业业健健康康与与环环境境卫卫生生)综合合管管理理。。【工程程实实例例】从杭州州地地铁铁工工地地坍坍塌塌事事故故的四方方解解说说看施工工管管理理的重要要性性事故故状状况况———2008.11.15.杭州州钱钱塘塘江江东东萧萧山山区区，，风风情情大大道道地地铁铁施施工工工工地地大大面面积积坍坍塌塌，，十十几几辆辆车车坠坠入入，，60人被被埋埋，，21人遇遇难难。。（（现现场场见见图图））▲施施工工方方（（中中铁铁x局））对对事事故故原原因因的的解解释释———①土质质特特殊殊，，含含水水量量大大；；②②地地面面车车流流量量大大，，承承载载加加重重；；③③10月份份降降雨雨多多，，加加大大沙沙土土流流动动性性。。▲中中科科工工程程院院专专家家王王教教授授观观点点———了解解现现场场和和资资料料后后，，首首先先断断定定事事故故性性质质是是“突发发性性地地质质自自然然灾灾害害”；然然后后从从线线路路设设计计、、标标价价费费用用、、工工期期、、环环境境等等方方面面指指出出，，主主管管部部门门存存在在“拍脑脑袋袋”、“压费费用用”、“抢工工期期”等问问题题。。▲杭杭州州地地铁铁主主管管部部门门的的答答辩辩———全盘盘否否定定王王教教授授的的指指责责，，指指出出事事故故主主要要责责任任中中铁铁集集团团施施工工单单位位。。王王的的言言论论是是：：“违背背事事实实、、混混淆淆视视听听。。”▲国国务务院院安安全全生生产产委委员员会会办办公公室室对对事事故故的的通通报报———指出出该该事事故故暴暴露露了了5方面面问问题题（（即即五五不不））：：①①企企业业安安全全生生产产责责任任不不落落实实；；②②对对事事故故隐隐患患处处理理不不及及时时；；③③对对施施工工人人员员安安全全培培训训不不到到位位；；④④劳劳务务用用工工管管理理不不规规范范；；⑤⑤地地方方政政府府安安全全生生产产监监管管不不力力。。对安安全全施施工工影影响响因因素素的的综综合合分分析析———影响响施施工工安安全全的的因因素素是是复复杂杂的的，，然然而而事事故故发发生生在在施施工工实实施施阶阶段段，，应应该该从从施工工管管理理、、施施工工方方案案、、安安全全措措施施等进行行全全方方位位分分析析。。杭州州地地铁铁风风情情大大道道施施工工工工地地坍坍塌塌现现场场2008.11.15风情情大大道道坍坍塌塌现现场场模模拟拟示示意意图图第一一章章项项目目施施工工管管理理概概述述1.1本章章要要求求明明确确的的几几个个概概念念①施工工———把设设计计文文件件转转化化为为项项目目产产品品的的过过程程，，包包括括建建筑筑、、安安装装和和竣竣工工试试验验等等作作业业。。②项目目———一项项具具有有事事前前约约定定目目标标和和约约束束条条件件的的一一次次性性任任务务。。③施工工项项目目———一项项合合同同条条件件所所界界定定的的建建筑筑业业产产品品，，并并应应具具有有独独立立使使用用功功能能。。（（最最小小单单位位是是单单位位工工程程））④项目目施施工工管管理理———对工工程程项项目目组组织织施施工工实实施施过过程程中中，，进进行行计划划、、组组织织、、协协调调和控制制的活活动动。。(P3下)1.2施工工项项目目的的特特征征及及对对实实施施的的要要求求★施工工项项目目五五大大特特征征（除具具有有《概论论》中所所述述工工程程项项目目的的一次次性性、、独独特特性性、、渐渐进进性性三大大特特性性外外，，同同时时具具有有以以下下五五大大特特征征）（P2下）①单单件件性性———建筑筑产产品品是是固固定定的的，，具具有有单单件件性性。。②明明确确性性———项目目的的功功能能和和约约束束条条件件，，均均有有明明确确的的约约定定。。③完完整整性性———必须须全全面面完完整整地地实实现现项项目目的的目目标标。。④复复杂杂性性———系统统性性强强、、涉涉及及面面广广、、应应用用技技术术复复杂杂。。⑤不不可可预预见见性性———实施施过过程程长长，，不不可可逆逆转转，，不不可可预预见见性性大大★对实实施施施施工工项项目目的的要要求求①对对外外讲讲信信誉誉；；②②对对内内讲讲效效益益1.3施工工管管理理工工作作目目标标与与阶阶段段划划分分▲工程程项项目目施施工工管管理理的的“四大大目目标标”在按按合合同同约约定定，，完完成成设设计计要要求求的的全全部部建建筑筑、、安安装装工工程程的的同同时时，，须须实实现现安全-质量-费用-进度四大目目标。。▲项目施施工三三阶段段的划划分施工准准备阶阶段施工实实施阶阶段施工后后期阶阶段（（试运行行、竣竣工验验收、、保修修回访访）现场开开工竣工试试验项目启启动合同终终止1.4施工管管理工作的的主要要任务务▲施工准准备阶阶段①编制制《施工计计划》；②组织织工程程项目目施工工分包包商招招标；；③组建建现场场施工工管理理机构构。▲施工工实施施阶段段（P5-20）三控制制——①施工进度控控制；②②施工工质量控控制；③③施工工费用控控制。★四管理理——①施工合合同管管理（（合同同执行行、补补充、、修订订等））；②现场场管理理（包包括施施工总总图、、现场场调度度、沟沟通协协调等等）；；③现场场物资资（设设备与与材料料）仓仓库管管理；；④现场场QHSE系统管管理（（包括括施工工质量量、施施工安安全、、文明明施工工、职职业健健康卫卫生及及环境境等系系统管管理））。▲施工工后期期阶段段①组织织竣工工试验验；②组织织工程程交接接和工工程结结算；；③参加加试运运行服服务；；④做好好工程程回访访及保保修服服务。。1.5竣工试试验（机械械竣工工）的概念念（P5下）竣工试试验——按照设设计图图纸要要求，，完成成了预预试车车前的的全部部施工工任务务，并并经有有关方方面确确认，，工程程质量量符合合规定定的技技术标标准，，称为为竣工工试验验。（应由由施工工承包包商负负责进进行））◆以石石化工工程建建设项项目为为例，，竣工工试验验应完完成了了以下下工作作：①传动设设备安装完完毕，，找平平、找找正、、冷对对中合合格；；②静止设设备安装完完毕，，按要要求强强度、、严密密度试试验合合格；；③各类管管道安装完完毕，，并经经强度度、严严密度度试验验合格格；④电气、、仪表表设施安安装完完毕，，并经经单体体和回回路调调试合合格；；⑤系统试试验、冲洗洗、吹吹扫完完成，，并进进行隔隔离，，现场场整洁洁，具备预预试车车（假假物料料）条条件。。1.6工程项项目各各层分分解的的定义义单项工工程——在建设设项目目中具具有独独立的的设计计文件件，可可独立立组织织施工工，建建成竣竣工后后可以以独立立发挥挥生产产能力力或产产生工工程效效益的的工程程。单位工工程——指具有有独立立的设设计文文件，，可独独立组组织织施施工，，但建建成后后不能能独立立发挥挥生产产能力力或产产生工工程效效益的的工程程。分部工工程——是按单单位工工程的的建筑筑工程程不同同部位位及安安装工工程的的不同同专业业程序序划分分的工工程。。分项工工程——通过单单一的的施工工方法法即可可完成成，并并易用用简便便方法法计算算出工工料消消耗的的工程程。（参见见P1-2）1.7工程项项目的的构成成及分分解图图某工业业工程程项目目厂外工工程生产装装置公用工工程其他工工程特殊结结构一般土土建水电安安装管道安安装设备安安装电仪安安装土方桩基钢筋砼砼锅炉机加其他装饰屋面砌筑地面门窗钢筋加工支模固定本体安装水压试验筑炉点火钢筋绑扎砼浇筑结构安安装装分项工程单项工程单位工工程分部工工程1.8施工管管理工工作的的特点点①时空跨跨度大大——从项目目可行行开始始，经经施工工准备备-现场施施工-机械竣竣工-竣工验验收-回访保保修，，到项项目合合同终终止。。②涉及及专业业广——地质勘勘探-地基处处理-土木建建筑-道路桥桥涵-工艺设设备-机械安安装-暖风水水道-电气自自控等等，无无所不不包。。③综合合管理理多——现场施施工管管理不不仅仅仅是处处理施施工问问题，，往往往勘察察、设设计、、采购购、各各方合合同及及社会会环境境等问问题都都会在在施工工过程程中暴暴露出出来，，须在在现场场进行行综合合处理理。④沟通通协调调广——公司内内部各各部门门，业业主、、监理理、施施工分分包商商及社社会各各部门门，各各方关关系汇汇集在在现场场需沟沟通协协调。。⑤突发发事件件多——施工中中出现现各种种事件件，风风险大大，经经常是是紧急急而繁繁杂，，处理理事件件不分分昼夜夜，不不受作作息时时间制制约。。⑥现场场时间间长——从开工工到竣竣工，，长蹲蹲现场场，远远离基基地，，工作作环境境和生生活条条件均均较差差，易易影响响情绪绪。第二章章施施工工管理理的组组织机机构及及其职职责2.1施工管管理的的组织织职能能组织设计组织调整组织运运行组织运运行2.2工程公公司施施工管管理组组织机机构及及主要要职能能工程公公司施工部部（P8图2-1）主要职职能常设机机构负责工工程施施工方方面的的基础础性及及经营营性的的管理理工作作。派出施施工经经理及及现场场施工工管理理人员员★（P8-5）项目目管管理理部部X项目现现场施施工管管理机机构（（部或或组））（P11图2-3）主要职职能临时机机构针对工工程项项目施施工管管理而而组建建，负负责组组织项项目建建造的的实施施，实实现各各项预预定的的目标标，项项目完完成合合同终终止时时机构构撤销销。2.3工程公公司施工部部主要职责①制定施施工部部的工工作程程序，，并贯贯彻执执行；；②编制制施工工管理理标准准、手手册等等基础础文件件；③组织织培训训工程程施工工管理理人员员；④提供供施工工分包包、施施工进进度、、工时时等资资料；；⑤组建建项目目施工工管理理部，，并派派出有有关人人员；；⑥指导导项目目施工工经理理和施施工管管理人人员工工作；；⑦收集集和积积累施施工公公司的的资质质等有有关资资料。。2.4项目施工管管理部/组的组织织设置置及其其职责责项目施工管管理部/组XX项目部部本部现场施工管管理部部/组1.负责项项目开开工前前的施施工准备工工作与与组织织工作作（包括括编制制计划划、施施工招招标、组组织协协调等等。））2.负责对对现场场施工工各项项目标的跟跟踪、、监督督及指指导主要职职责主要职职责1.实施项项目各各项施施工目目标；；2.组织施施工，，协调调各方方关系系；3.对工程程进行行进度度、质质量、、费用“三控制制”；4.对现场场进行行“四管理理”（合同、、现场、、仓库库、QHSE系统管管理））。【各职能能组的的工作作见P12-15】】2.5项目施施工经经理及及其分分工大型项项目工工程的的施工工经理理往往往设本部施工经经理和现场施工经经理，分别别主管管施工工前的的准备备工作作与施施工现现场的的管理理工作作。（（据工工程具具体情情况也也可由由一名名施工工经理理兼任任）项目目施施工工经经理理本部施工经经理现场施工经经理主管施施工前前准备备及施工分分包招招标工工作主管施施工现现场的的协调和和管理理工作作2.6项目部部本部的主要要工作作1.编制本本工程程施工工计划划（施施工组组织设设计））；2.组织现现场调调查，，提出出重大大施工工方案案；3.编制施施工分分包招招标文文件，，组织织招标标、评评标、、决标标与签签订施施工分分包合合同；；4.编制本本工程程施工工程序序文件件，指指导现现场管管理；；5.编制本本工程程各层层次施施工进进度计计划，，接受受现场场项目目施工工管理理部报报告，，并进进行指指导与与控制制。2.7现场项项目（（施工工）经经理①现场项项目（（施工工）经经理由公司司任命命，受受项目目经理理委托托，全全面负负责现现场的的施工工管理理工作作。②现场场项目目（施施工））经理理在进驻驻现场场前，，应介介入早早期的的工程程施工工准备备工作作，以以便于于现场场贯彻彻实施施。③现场场项目目（施施工））经理理对公司司个职职能部部门派派往现现场的的工作作人员员实行行统一一管理理和领领导。。④现场场项目目（施施工））经理理同时向向项目目经理理和施施工部部报告告工作作，并并确保保工程程施工工工作作按合合同要要求完完成。。⑤现场场项目目（施施工））经理理在项目目经理理授权权下，，可在在现场场代其其直接接与业业主和和施工工分包包商进进行联联络和和协调调。2.8现场项项目（（施工工）经经理的主要要工作作①组织检查开工前现场场施工工准备备工作作，提提出开开工报报告，，并组组织工工程开开工。。大量的的内外外沟通通、协协调工工作。。②组织编制月月、旬旬滚动动计划，进行行进度控控制，编写写进度度报告告，签签发进进度款款报告告。③组织现场施工图图交底、、会审审，协协助解解释和和处理理设计问题。。④组织接收设备材材料，进行行现场场管理理并移移交给给施工工单位位。⑤组织审查施施工分分包单单位的的施工工组织织设计计和重重大施工方方案。⑥组织施工调度会会，对施施工分分包单单位进进行合同管管理。⑦组织检查工工程施施工质量、安全生产和和文明施施工。⑧组织工程交交接，整理理工程程档案、资料料及归归档移移交。。⑨组织编写工工程项项目施工总总结，积累累施工工管理理经验验。2.9现场项项目（（施工工）经经理的协调工作外部沟沟通协协调雇主（（监理理）分包施施工公公司当地政政府部部门（建设、、工商商、环环保、、税务、、公安安、劳劳动等等）当地城城乡环环境内部沟沟通协协调施工设计控制费控质量安安全全采购开车人事行行政政◆施工管管理部部门与与相关关部门门的工工作接接口关关系见见P17-20页，其其核心心是沟通和协调工作。。【例】河南安安棚碱碱矿提提纯工工程施施工现现场的的沟通通协调调工作作实例例（农农民土土地补补偿问问题））现场项项目（（施工工）经经理3.1施工招招标方方式①公开开招标标——公开发发布招招标通通告，，进行行无限限竞争争性招招标。。凡属国国家、、省、、市、、区重重点建建设项项目，，或由由国有有资金金投资资为主主的项项目，，均应应公开开招标标。②邀请请招标标——邀请3个以上上有投投标资资格的的施工工公司司，进进行竞竞争性性招标标。有下列列情形形之一一者，，经批批准可可进行行邀请请招标标：⑴项目技技术复复杂或或有特特殊要要求，，仅有有少数数投标标人可可选择择的；；⑵涉及国国家安安全、、机密密或抢抢险救救灾，，不宜宜公开开招标标的；；⑶受自然然地域域环境境限制制的；；⑷项目小小，不不值得得公开开招标标的；；⑸法律、、法规规规定定不允允许公公开招招标的的。▲据《招标投投标办办法》第12条规定定，如如属国国家安安全、、机密密，法法律、、法规规规定定的建建设项项目，，或使使用专专利技技术、、续建建工程程、扶扶贫以以工代代赈工工程，，施工工单位位自用用工程程等，，经批准准可以以不进进行施施工招招标。。第三章章施施工工招标标、评评标与签约3.2有资格格的施施工招招标人人及代理理机构构施工招招标人人——提出施施工招招标项项目进进行施施工招招标的的法人人，或或其他他组织织。建设单单位——作为招招标人人，其其招标标资格格经建建设行行政管管理部部门审审查认认定后后，可可自行行组织织招标标。工程公公司——对工程程建设设实行行工程程总承承包（（EPC）管理理，有有能力力和资资格作作为招标人人进行工工程建建设施施工招招标。。招标代代理机机构——具有施施工招招标能能力，，经建建设行行政主主管部部门资资格认认定的的招标代代理社会中中介机机构。。受建建设单单位或或招标标人委委托，，可从从事工工程项项目施施工招招标代代理业业务。。3.3施工招招标遵遵循的的法规规《中华人人民共共和国国招标标投标标法》2000年1月1日起施施行，，包含含工程程建设设、采采购等等招投投标。。《工程建建设项项目施施工招招标投投标管管理办办法》由国家家发展展计划划委员员会、、建设设部、、铁道道部、、交通通部、、信息息产业业部、、水利利部、、民航航总局局等7部委联合合发布，，2005年5月1日起施行行。通常各省省（区））、市据据当地具具体情况况编有地地方的《管理办法法》。《建设工程程施工招招标文件件范本》最新版本本2008年5月1日起施行行，适合合土木建建筑、设设备管道道安装工工程。对专业性性较强的的建设工工程另有有编制。。3.4工程建设设施工招招标程序序及主要要工作★以工程公司司组织施施工招投投标为例，招招标程序序参见《教材》P23页图3-1。其主要要工作：：准备工作作阶段——确定招标标机构、、准备招招标文件件（编制制并报批批）、编编制招标标施工标标段的标标底。招、投标标阶段——发布招标标公告、、投标资资格预审审、发售售招标文文件、组组织踏勘勘现场、、组织标标前会、、召开开开标大会会、宣读读投标单单位标书书、组织织评标与与定标。。中标签约约阶段——发《中标通知知书》、同中标标单位进进行合同同谈判、、签订施施工分包包《合同》。3.5施工招标标应具备备的前提提条件①工程建设设项目已已经审批批，占用用土地手手续完备备，场地地障碍已已清除，，拆迁已已完；②招标人的的招标组组织已依依法成立立；③初步设计计及概算算已经批批准；④招标范围围、方式式及组织织已经核核准；⑤资金或资资金来源源已经落实实；⑥招标所需需的图纸纸和技术术资料已已具备。。以上条件件具备方方可进行行施工招招标【工程经济济案例】王木匠利利用工程程建设项项目的经经济诈骗骗案（资资金）※有的项目目国家已已批，但但不合民民意也建建不成。。（如厦厦门PX项目）3.6施工招标标文件的的编制施工招标标文件的的内容——依据建设设部《建设工程程施工招招标文件件范本》的规定，，并结合合各行业业（专业业）建设设项目的的具体情情况编写写。其主主要内容容应包括括：①投标标邀请书书；②②投投标须须知及其其前附表表；③投标标文件格格式；④④合合同主要要条款；；⑤⑤工工程量量清单；；⑥⑥技技术条款款；⑦设计计图纸；；⑧⑧评标标标准和和方法；；⑨投标标辅助材材料；⑩⑩其其他说明明。3.7施工招标标底的编制①施工招标标是否编制制标底，可根据据工程特特点和需需要而定定。施工招标标可以不不设标底底，进行行无标底底招标。。②标底的编制依据据：初步设设计、投投资概算算、有关关工程定定额、计计费标准准及计价价方法，，结合项项目投资资、工期期、质量量及市场场供求等等因素综综合考虑虑。③标底价格格的计价方法法，可以采采用工料料单价或或综合单单价，应应在招标标文件中中明确。。④标底价格格由直接接费、间间接费、、利润和和税金组组成（据建标标【2003】206号文计算算或按“施工费用用”估算）⑤标底可由由招标人人自行编编制，或或委托中中介机构构编制。。编制过过程及标底属机机密，只能在在开标时时才公开开。⑥一个项目目工程施施工标段段，标底只能能有一个个。3.8评标组织织及成员员组成评标工作作由临时时组建的的评标委委员会完完成；评标委员员会由招招标人代代表（或或授权代代理人））和技术术、经济济专家组组成；评标委员员会人数数应为5人以上的的奇数，，其中专专家人数数必须大大于三分分之二；；评委会中中的技术术、经济济专家可可从招标标办人才才库中抽抽取，或或按特长长和需要要聘请。。3.9对投标人人的资格格审查①具有独立立订立合合同的权权利；②具有履行行合同的的能力。。包括专专业、技技术资格格和能力力，资金金、设备备和其他他设施状状况；相相应的工工程业绩绩、施工工经验、、管理能能力及相相关的从从业人员员；③未处于被被责令停停业，取取消投标标资格，，或财产产被接管管、冻结结，破产产状态；；④近三年内内未有骗骗取中标标和严重重违约行行为，并并未曾发发生重大大工程质质量事故故；⑤法律、行行政法规规规定的的其他资资格条件件。3.10评标的初初审（即即“三审”）①符合性评评审——投标文件件是否完完全响应应招标文文件的所所有条款款要求。。②技术性评评审——评估施工工方案的的合理性性和可行行性，对对劳务、、材料、、机械等等资源，，以及对对质量、、进度、、安全、、环保等等控制措措施进行行综合性性评审。。③商务性评评审——审核投标标报价，，并与标标底价格格进行对对比分析析。（P29-倒4）3.11评标方法法与定标评标方法法：①百分法——先将标书书各项指指标按百百分比例例规定定分分数，由由评委对对其评分分，据分分数高低低排列入入选。（（各行业业分数分分配比例例不同，，作为评评标基础础常采用用）②评议法法——对投标单单位的施施工能力力、施工工工程业业绩、社社会信誉誉、投标标价格及及施工方方案等，，进行综综合评议议，择优优选取投投标单位位。③合理低低标价法法——经初审合合格后，，以合理低标标价作为中标标的主要要条件。。（非最最低价））终审定标标：在资审合合格的投投标单位位中，由由评委评评出1-3名，提交交招标人人进行终终审定标标，以客观、公公平、公公正、科科学、合合理的原原则，择择优选定定中标单单位。(!!!)3.12招标无效效有下列情情形之一一，且未未及时纠纠正的为为招标无无效：①公开招招标未在在指定的的媒介上上公布招招标公告告的；②邀请招招标不依依法发出出投标邀邀请书的的；③招标文文件出售售时间少少于5个工作日日的；④自招标标文件发发出至投投标文件件提交之之日少于于20天的；⑤应当公公开招标标而未进进行公开开招标的的；⑥不具备备招标条条件而进进行招标标的；⑦应当履履行核准准手续而而未履行行的；⑧不按项项目审批批部门核核准内容容进行招招标的；；⑨未按投投标文件件提交时时间接收收投标文文件的；；⑩投标人人数量不不符合法法定要求求的。被认定为为招标无无效的，，则应重重新招标标。3.13中标无效效与评标无效效【串标案例例】★下列行为为影响中中标结果果的中标标无效：：①投标人人互相串串通，或或与招标标人串通通投标的的；②投标人人向招标标人或评评标委员员会成员员行贿的的；③投标人人弄虚作作假、冒冒名顶替替，或资资格后审审不符的的；④招标人人在评标标委员会会推荐的的中标候候选人以以外确定定中标的的；⑤因招标标泄密或或故意透透露机密密，而使使投标人人受益中中标的。。★评标过过程中有有下列情情况之一一的为评评标无效效，须重重评或重重招：①使用招招标文件件没有确确定的评评标标准准和方法法的；②评标有有倾向性性，妨碍碍投标人人之间竞竞争，且且影响评评标结果果的；③应当回回避的评评标委员员会成员员没有回回避，而而参加评评标的；；④评标委委员会的的组建及及人员不不符合法法定要求求的；⑤评委在在评比过过程中有有违法行行为，且且影响评评标结果果的。3.14工程施工工合同的的种类（P24-26）◆总价合同同：①固定总总价合同同②调值总总价合同同③估计工工程量总总价合同同◆单价合同同：①估计工工程量单单价合同同②纯单价价合同③单价与与包干混混合式合合同◆成本加酬酬金合同同（国内应应用较少少）①成本加加固定百百分比酬酬金合同同②成本加加固定酬酬金合同同③成本加加浮动酬酬金合同同3.15施工分包包合同的的管理合同管理理的依据据——《施工分包包合同》及与《合同》相关的的文文件。合同执行行中的主主要管理理工作——①督促施工工公司进进入现场场，落实实开工条条件；②协调解决决与施工工公司相相关的外外部问题题；注意发现现和及时时纠正非非法转包包和层层层分包，，防止发发生重大大质量和和安全事事故；【例】南京“8.27”拆除工程程爆燃事事故、上上海“11.15”特大火灾灾事故。。③监督保证证工程质质量与进进度措施施的落实实；④审查进度度付款申申请；⑤处理合同同变更；；⑥组织施工工工序交交接及竣竣工验收收。【事故实例例】南京“7.28”拆除工程程爆燃事事故【工程案例例】上海“11.15”特别重大大火灾事事故上海静安安区一座座28层商居楼楼节能保保温工程程，违法法、违规规层层转转包、分分包，安安全责任任制不落落实，现现场施工工安全措措施不到到位，无无证电焊焊工违规规操作，，引发特特大火灾灾。上海胶州州路728号

沈阳皇朝万鑫大酒店是沈阳市国际金融中心，5A写字楼，五星级酒楼，ABC三楼呈“品”字形布置，由裙座连成一体，外墙装有挤塑聚酯保温块。外观金碧辉煌，内部豪华精装，A楼顶高219米，BC楼顶高152米，为东北第一高楼，2008年12月投用，造价27亿。高层建筑筑外墙保保温材料料引发火火灾的又又一沉痛痛教训——沈阳皇朝朝万鑫大大酒店除除夕夜大大火——ABC高层建筑筑外墙保保温材料料引发火火灾的又又一沉痛痛教训——沈阳皇朝朝万鑫大大酒店除除夕夜大大火——2011年除夕夜夜零点30分，沈阳阳皇朝大大酒店发发生大火火，火源源由烟花花爆竹点点燃11层室外平平台上的的塑料草草坪，接接着引燃燃保温层层的铝塑塑板结合合处的胶胶条、泡泡沫棒和和保温块块，火势势迅速蔓蔓延到楼楼顶，并并由楼外外扩大到到楼内……正月初一一黎明，，明火已已经熄灭灭，窗口口仍冒着着青烟，，BC两楼面目目皆非，，只剩下下空架，，幸无人人伤亡。。火灾直接接原因——物管部门门防火意意识不强强，近距距燃放烟烟花爆竹竹。火灾重要要原因——外墙保温温块、密密封和粘粘结材料料均为易易燃物。。引以为戒戒第四章施施工进度度管理4.1施工进度度管理的的的概念念（P37-4）★施工进度度管理——指在合同同约定的的工期内内，对施施工管理理进度不不断进行行计划（Plan）——实施（Do）—检查（Check）—调整（Action）的过程，，找出偏偏差，采采取措施施，保证证进度。PDCAPDCA循环图计划检查调整实施4.2常用的进进度控制制比较方方法①横道图图比较法法——检测工程程进度时时，利用用带时标标的工程程进度横横道图（（甘特图图），将将实际进进度与计计划要求求进行比比较。此此法直观观、方便便，但不不宜量化化。（例例：合成成氨转化化装置工工程进度度控制图图）②“S”曲线比较较法——将计划及实实际完成成量的累累计值，与时间间座标对对应点绘绘制成的的曲线，，形似“S”，两者进行行比较，，可反映映工程进度度的提前或拖拖后，超量或欠欠量。此法直直观而且且有量化化。（见见P38图4.1）③“香蕉”曲线比较较法——按网络计计划各项项工作的的最早开始始时间（（ES）与最迟迟开始时时间（LS）的累计计完成量量，和时间间座标相相对应点点所绘成成的曲线线，形似香蕉蕉，如实际际完成累累计值的的与时间间对应点点落在香香蕉曲线线内，表表示计划划实施正正常（见见P38图4.2表4-1、4-2）。④工时进进度值统统计法——进度值也也称“加权值”，是以工工程建造造的工时时消耗量量作为统统计值来来反映工工程进度度。其具具体作法法是：先先设定各各施工工工序所需需的工时时消耗，，与整体体工程工工时所占占的百分分比，当当某一工工序完成成时，即即可统计计出其进进度值（（见P39-40）⑤费用/进度综合合控制——运用赢得得值原理理进行评评估和控控制，是是当前较较先进的的科学控控制方法法（详见见《概论》第6章第2节）。【图例1】施工进度度横道图图合成氨工工程转化化装置施施工进度度控制图图12345678910111213任务名称称1序号工期d日期期（（日日历历月月））123456789101112施工准备备30结构预制制基础施工工结构安装装756060炉管安装装45设备安装装90筑炉炉60管道预制制120管道安装装电气安调调仪表安调调机械试车车总工期36530150120120【图例2】“S”曲线示意意图累计完成成量实际完成成进度时间进度提前前进度拖后后计划进度度【图例3】“香蕉”曲线示意意图ES最早开始始时间计计划累计计完成量量LS最迟开始始时间计计划累计计完成量量时间计划量该时间实实际累计计完成量量▲施工计划划施工计划划是工程公公司组织织项目施施工管理理工作的的指导性文文件，是项目目计划在在施工方方面的深深化和补补充。施工计划划由项目本部施工工经理组组织编制制，项目经经理审核核，经业业主确认认后发表表。施工计划划应包含的的主要内容:(P41-42）①项目概概况（产产品、规规模、建建筑结构构特征及及地质条条件等））；②施工任任务分包包及招标标方式；；③③施工工进度计计划及里里程碑；；④施工管管理标准准及方法法；⑤⑤工程施施工部署署及程序序；⑥主要施施工技术术方案；；⑦⑦施工工总平面面图；⑧工程公司施施工管理组织织机构、人员员及职责分工工。4.3两项施工进度度管理的重要要文件▲施工组织设计计施工组织设计计是国内工程在在施工前必需需的技术文件，其作用和内内容与“施工计划”类同，对施工工进行动态管理。施工组织设计计由项目施工经理组织织编制，并要求施工分分包公司编制制各自工程的的施工组织设设计。施工组织设计计的内容，根据各行业业的不同工程程对象有所不不同，据建设部要求，其主要内容：(P43-44)①工程概况（同同《施工计划》）及主要技术术经济指标；；②工程施工进进度计划及施施工力量、施施工装备的配配备计划；③施工总体部部署、大型设设备吊装方案案及主要施工工方法；④施工组织技技术措施及应应用的施工技技术标准和规规范；⑤工程总包与与分包的分工工及交叉施工工衔接；⑥施工总平面面布置图及总总图管理要求求。【工程实例】某大型煤制油油工程煤煤液液化反应器吊吊装施工方案案工程概况——内蒙古鄂尔多多斯市某大型型煤制油工程程。设备特性——高温高压使粉粉煤液化的反反应器，直立立圆筒。直径径5.5米，重量2070/2104吨。确定吊装方案案的程序——按信息、洽谈谈—施工计划—施工组织设计计—施工方案的程程序，确定设设备吊装施工工方案。吊装方案对现现场条件的要要求——预留设备吊装装及吊车组装装所需场地；；吊车路基板板下的地面承承载力要求大大于42吨/平方米；运输输车辆及道路路——在施工组织设设计中一并统统筹规划。吊装过程简介介——据起重机特性性，分两步吊吊装：第一步步工作半径46米，吊起设备备将托排滑移移到设备基础础前，使其直直立；第二步步工作半径32米，将设备整整体吊起就位位。施工计划、施施工组织设计计是工程施工工至关重要的的指导性文件件。【工程实例】煤制油工工程大大型设备备煤液化反反应器器吊装施工工现场场实况设备开始起吊吊设备吊装就位位4.4施工进度管理理的主要工作作1.确定施工顺序序，编制施工工进度计划；；2.组织现场调度度，实施施工工进度计划；；3.检查、分析现现场施工进度度，发现偏差差，找出原因因，及时纠正正；4.定期编写施工工进度报告；；5.按月统计施工工进度（计入进度统计计的工程必须须经质量监督督人员检查合合格签证）赢得值，提提供施工进度度款拨付依据据。（统计程序见见P46图4-4）4.5确定工程施工工顺序的依据据★合理的施工顺顺序是依据工工程项目的投用顺序、施施工经验和工工程实际情况况来确定。◆在确定施工工顺序时应考考虑到以下因因素：①施工顺顺序必须符符合施工工工艺要求，，与施工方方法相协调调；②施工顺顺序应与施施工组织相相匹配，与与资源力量量相适应；；③施工顺顺序应与专专业工序交交叉给流水水作业相结结合；④确定施施工顺序时时必须保证证安全施工工；⑤确定施施工顺序时时必须保证证施工质量量；⑥确定施施工顺序时时须充分考考虑到气候候条件的影影响。◆施工顺序序考虑不周周可能引发发工程施工工事故工程实例：：1.上海在建工工程莲花河河畔景苑13层楼整体倾倾倒事故2.南京在建绕绕城公路高高架桥钢梁梁侧翻坠落落事故漂亮的上海海莲花河畔畔景苑（（效果图图）大楼整体倾倾倒楼下桩基折折断2009.6.27清晨，上海海闵行区莲莲花河畔景景苑一座已已基本完工工的13层楼突然整整体倾倒，，PHC管桩从2米处折断，，楼体结构构完好无损损，看守人人员1人死亡。上海莲花楼楼整体体倾倒倒上海莲花楼楼整体倾倒倒的主因是是堆土不当！！据事故调查查组结论，，原勘察、、设计、PHC管桩均符合合规范，塌塌楼的主要要原因是：：紧贴大楼北北侧短期内内堆土过高高（最高处处达10米左右，雨水水浸润后能能产生3000T侧压力），与此同同时，紧邻邻大楼南侧侧正在开挖挖的地下车车库，深度度已达4.6米，出现凌凌空状态，，大楼两侧侧的压力差使楼基土体水平位位移10cm，管桩受到到很大的偏偏心弯矩，，超过了桩桩基的抗侧侧弯能力，，造成桩基基破坏，导导致楼房倒倒塌。※如地下车库库与大楼同同时施工，，并有足够够的抗侧压压力墙，堆堆土也不至至于造成大大楼倒塌。。-------由此可见施施工程序和和施工方案案的重要性性地下车库基基坑深4.6米土堆3000T侧压力造成成土体位移移10cm,导致桩基破破坏。【工程案例】南京高架桥桥钢梁侧翻翻坠落事故故侧翻坠落的的弧形钢梁梁高架桥墩柱柱坠落的钢箱箱梁2010.11.26晚8点半左右，，南京在建建的绕城公公路高架桥桥一段弧形形钢梁，在在进行外侧侧防撞墙砼砼浇筑施工工时侧翻坠坠落，导致致7人死亡、3人受伤。造成事故的的直接原因因——违反施工程程序。（钢梁吊装装就位后未未将其与桥桥墩柱固定定）4.6施工进度计计划的种类类▲由施工部编制制的施工进度度计划项目总体施工进度计计划、装置施工进度计计划、专业施工进度计计划、年度及季度施工进度计计划、施工工进度网络计划。▲由现场项目部部编制的施工进度度计划三月施工滚动计划▲由施工公司编编制的施工进度度计划三周施工滚动计划、日作业计划。4.7影响施工进进度的因素素◆相关单位影影响——项目审批程程序不完善善，土地补补偿金资金金不到位，，设备、材材料供货延延误，质量量问题多，，施工用水水电、交通通等不配套套等；◆施工条件变变化——水文地质条条件与勘测测不符，恶恶劣天气、、突发事件件等影响；；◆设计施工工技术失误误——设计错误或或采用新技技术、新材材料、新结结构经验不不足，造成成技术性失失误，延误误工期，影影响工程进进度；◆施工组织织管理不力力——施工分包商商施工力量量不足，资资源配置欠欠缺，组织织管理能力力不力；施施工方案不不周、错误误，甚至造造成事故、、返工，延延长工期；；或建设方方乱指挥，，总包方施施工管理经经验不足，，现场组织织协调能力力欠缺，影影响整体施施工进度。。4.8施工进度控控制的措施施当施工进度度计划实施施出现偏差差时，要认认真分析原原因，针对对影响原因因，采取相相应措施，，主要有：：①组织措施施——要求施工方方改善劳动动组织，增增加资源投投入，调整整施工任务务等；②技术措施施——加强技术审审核，慎重重采用新技技术、新材材料、新工工艺；改善善施工方法法，提高操操作技术；；③经济措施施——采用定点考考核，实行行奖惩条例例；④合同措施施——利用合同条条款，敦促促相关单位位切实履行行合同，促促使各方采采取有效措措施，调配配力量，抢抢回进度。。4.9施工进度情情况报告(P46)★施工进度周报,其主要内容容有：①三周滚动计计划及其执行情情况；②本周完成工工作量、工程量及及赢得值；；③本周现场人力及及人工时消耗情况；；④本周设备、、材料的接收及使使用情况。。★施工进度月报，其内容同同周报，按按“月”报出，通常常附有形象进度照照片。第五章施施工质质量控制5.1施工工序质质量控制概概念★控制施工工工序质量的的重要性——工程的施工工质量，是是由一个一一个施工工工序的质量量构成的，只有控制制住每一道道工序的质质量，才能能保证整个个工程的质质量。（不是单位位工程或分分部分项工工程，P47-5）★施工工序序质量控制制点的确定定——凡对整体工工程或对下下一工序质质量有明显显影响的关键工序，即可确定定为工序质量控制点点。工序质量量控制点据据不同行业业和专业设设定。又可可按其对施施工质量影影响的程度度，分为多多个等级。。5.2施工工序质量控控制点的级级别通常，据施施工工序对对工程质量量的影响程程度，将工工序质量控控制点分为为A、B、C三级（在炼化工程程中常用）A（AR）级——最重要施工工序质质量控制点点。须由施施工公公司、、工程公司司和业主（（或监理））三方共检确认。B（BR）级——重要施工工序质质量控制点点。由施工工公司和工工程公司两方共检确认。C（CR）级——一般施工工序质质量控制点点。由施工工公司质检检人员单方检查确认。①其中AR、BR、CR为需要做检查数据记记录的相应级别别。②也有将控控制点分成成A、B、C、D四级，分别由四方方、三方、、两方和单单方检查确确认。5.3施工工序质量控控制点实例例施工工序质质量控制点点按各行业不不同专业的的质量要求求特点确定定，应符合国家家或行业颁颁布的质量量检查和评评定标准的的规定。实例：《教材》P48-P54列举了我国国化工建设行行业安装工工程常用的施工工工序质量控制点点检查记录录表格，以供参考考。（不同行业业有其各专专业的质量量控制点检检查记录表表格，从略略。）5.4施工质量控控制的依据据★施工质量控控制的主要要依据——工程设计图图纸、有关关技术标准准、施工及及验收规范范、工程质质量检验及及评定标准准、合同规定对对工程质量量要求的专专用条款。。★施工质量量控制的通通用标准——①建筑安装工工程施工及及验收规范范；②建筑安装装工程质量量检验评定定标准；③工业安装装工程施工工及验收规规范；④工业安装装工程质量量检验评定定统一标准准。★施工质量量控制的专专用标准——据不同行业业，由各专专业部门编编制的专用用施工及验验收规范和和标准。★推行质量量管理体系系ISO-9001＝>GBT190015.5施工质量的的控制对象象★监督参建主主体的质量量行为①审查施工中中是否严格格遵循施工程序；②审查施工各各方质保体系是否正常运运行，质检检人员是否否到位，质质控文件是是否贯彻落落实；★监督工程程实体质量量①核查进现场场设备、材料料质量文件，并进进行品质检检验；②在施工过程程中进行工序质量控控制，即将各专业业施工工序序，按其重重要性分级级定出质量量控制点，，分别进行行巡检、停停检、自检检、共检等等质量检测测；③审查各种工工程质量有关文文件，是否如实实并符合标标准。【实例】特别应注意意业主关系系户订货的的设备，如如：地下油油罐的防腐腐。5.6工程施工不不同阶段的的质量控制制▲施工准备阶阶段（事前控制制）①施工前审审验人、机机、料、法法、环五大大要素；②现场会审审设计施工工图。（消除专业间间的矛盾盾、把住施施工前的设设计关）实例：某乙烯装置置裂解气火火炬管道上上的消音器器爆裂事故故▲施工实施施阶段（事事中中控控制制））①施施工工过过程程中中进进行行旁旁站站监监督督施施工工方方案案是是否否严严格格执执行行；；②②工工序序及及工工序序间间质质量量控控制制；；③分分部部分分项项工工程程质质量量评评定定。。▲施施工工后后期期阶阶段段（事事后后控控制制））①对对单单位位工工程程质质量量评评定定及及验验收收；；②组组织织联联动动试试车车考考核核；；③审审核核工工程程质质量量技技术术文文件件及及竣竣工工图图，，并并整整理理归归档档。。5.7施工工现现场场工工程程质质量量的的监监控控工工作作①施工工质质量量监监控控由由工工程程公公司司现现场场施施工工经经理理领领导导下下的的施施工工质质量量监监督督组组负负责责；；②审审查查施施工工公公司司编编制制的的施施工工组组织织设设计计、、重重大大施施工工方方案案及及质质量量控控制制文文件件，，并并检检查查质质量量保保证证体体系系是是否否正正常常运运行行；；③审审核核并并落落实实施施工工公公司司的的质质检检人人员员资资质质及及检检测测工工具具；；④审审核核各各种种试试验验及及焊焊接接工工艺艺评评定定报报告告，，核核查查焊焊工工等等重重要要工工种种的的技技能能考考核核合合格格证证；；⑤对对设设备备、、材材料料进进行行品品质质检检验验，，不不合合格格品品不不得得进进行行安安装装；；⑥监监督督施施工工质质量量，，参参加加并并签签证证A、B级工工序序质质量量检检测测;⑦组织织参参加加施施工工质质量量事事故故调调查查与与处处理理；；⑧组组织织施施工工质质量量评评审审，，定定期期编编写写质质量量评评估估报报告告；⑨对对不不合合格格工工程程和和不不能能保保证证施施工工质质量量的的操操作作方方法法，，行行使使“质量量否否决决权权”，并并发发出出书书面面通通知知。。钢筋筋砼砼工工程程质质量量控控制制程程序序图图

施工机具检查

原材料检验混凝土配合比试验钢筋工程检验合格模板工程检验合格不合格

更换或检修不合格退货不合格重试三方共检签署混凝土浇筑令混凝土搅拌运输浇筑

测塌落度，不合格，调整水灰比拆模检查分部工程中间验收发现缺陷进行返修。制作试块试块不合格找出原因，工程返工，试块重做或实物检测【非商商品品砼砼】5.8影响响工工程程施施工工质质量量的的因因素素人———指参参与与工工程程施施工工的的组组织织者者和和操操作作者者的的技技术术水水平平、、健健康康情情况况和和心心理理状状态