智能化建设项目管理讲义（PPT）

智能化化建设设项目目管理理目录智能化化建设设项目目管理理概述述项目进进度管管理现场材材料管管理智能化化现场场施工工要点点一、智智能化化建设项项目管管理概述建筑设设备自自动化化系统统车库管管理电梯设设备消防系系统电力设设备冷热源源系统统给排水水系统统空调照明智能化化建筑筑系统统集成成中心心办公自自动化化系统统公用信信息库库预约管管理访客接接待文字处处理局域网网数据通通信、、计算算机网网络物业管管理电子信信箱试听系系统电子显显示屏屏通讯自自动化化系统统多媒体体无限寻寻呼卫星通通信电视会会议可视图图文传真电话有线电电视光缆传传输项目管管理：：通常是是指在在一定定的约束条条件下（即即限定定的时时间和和规定定的质质量标标准）），具具有特特定的的明确确目标标和完完整的的组织织结构构的一次性性任务务管理理。以建建设项项目为为对象象，实实现项项目投资目目标、、工期期目标标和质质量目目标。。建设项项目的的管理理主体体：项项目法法人、、设计计单位位、施施工单单位业主设计施工商监理合同关系合同关系合同关系监理关系监理关系信息通报关系其他施工单位配合协调关系一、智智能化化建设设项目目管理理概述述施工组组织结构项目经理项目技术管理项目施工管理项目物料管理布线设备安装线缆测试设备调试技术支持一、智智能化化建设设项目目管理理概述述工程施施工管管理的的三个个阶段段项目设设计阶阶段：：系统统概念念设计计、施施工蓝蓝图设设计和和施工工工艺艺设计计，换换言之之就是是深化化设计计。工程实实施阶阶段：：线缆缆敷设设、端端接、、测试试及设设备安安装、、设备备调试试等。。项目验验收和和文档档归总总阶段段：项目施施工管管理的的内容容1.需求分分析2.总体规规划3.详细设设计4.布线施施工和和设备备安装装5.验收测测试一、智智能化化建设设项目目管理理概述述弱电施施工特特性弱电系系统工工程施施工就就是将将系统统设计计方案案最终终在智智能建建筑中中完美美体现现，工工程组组织和和工程程实施施是一一个十十分重重要的的环节节，是是一个个实践性性很强强的工作作过程程，具具有以以下三三个特特点：：a步骤性性b经验性性c工艺性性。一、智智能化化建设设项目目管理理概述述步骤性性：所谓步步骤性性，就就是在在施工工过程程中，，根据据系统统工程程特点点，制制定施施工顺顺序、、施工工进度度，按按照本本系统统施工工计划划，有有序的的完成成各子子系统统的施施工任任务。。经验性性：所谓经经验性性，就就是根根据工工程施施工经经验，，结合合本工工程施施工实实际情情况，，对前前期施施工过过程的的得失失总结结，在在符合合国家家标准准、设设计要要求和和本系系统功功能的的前提提下，，采用用灵活活有效效的方方法解解决施施工过过程中中出现现的问问题。。工艺性：所谓工艺性性，就是在在线缆敷设设、端接、、设备安装装等施工过过程中，以以熟练的技技能，科学学的方法，，严格按规规范操作。。比如做到到线管横平平竖直；线线缆排列整整齐；设备备安装牢固固美观等一、智能化化建设项目目管理概述述工程质量管管理:施工图的规规范化和制制图的质量量标准管线施工的的质量检查查和监督配线规格的的审查和质质量要求系统运行时时参数统计计和质量分分析系统验收的的步骤和方方法系统验收的的质量标准准系统操作与与运行管理理的规范和和要求系统保养与与维护的规规范和要求求年检记录和和系统运行行总结一、智能化化建设项目目管理概述述工程安全管管理安全就是人人们在生产产和生活过过程中，生生命得到保保证，身体体、设备、、财产不受受到损害，，是预知各各个领域里里存在的固固有危险和和潜在危险险，并且为为消除这些些危险的存存在和状态态而采取的的各种方法法、手段和和行动。严格贯彻、、落实和执执行《中华人民共共和国建筑筑法》、中华人民民共和国环环境保护法法》、《中华人民共共和国劳动动法》、《建设工程安安全生产管管理条例》等法律、法法规和《建筑施工安安全检查条条例》的相关规定定和各项措措施。1.消防安全2.临电安全3.人身安全一、智能化化建设项目目管理概述述施工进度管管理施工进度管管理决定着着整个施工工期间施工工人员的组组织，设备备的供应，，以及弱电电工程与土土建工程、、装修工程程的配合时时机，通常常必须通过过建立工程程进度表的的方式来检检查和管理理。弱电施施工进度表表的建立是是在施工顺顺序的基础础上，其施施工顺序主主要包括以以下几个阶阶段，即施施工安装图图设计（深深化二次设设计）、管管线施工、、线缆设备备（进货））验收、线线缆敷设、、设备安装装、调试、、初开通和和验收。二、项目进进度管理项目进度管管理目的控制整个施工过过程，确保保每一个工工序井井有有条条，工序与与工序之间间协调配合合；密切掌握每天的的工程进展展和质量，，发现问题题及时纠正正。通过严严格的管理理，做到工工程质量可可靠，端接接配件工艺艺完善，线线路排列整整齐。（一）施工工进度计划是规定各项项工程施工工顺序和开开设工时间间以及相互互衔接关系系的计划。。是在确立立工程施工工项目标工工期基础上上，根据相相应完成的的工程量，，对各项施施工过程的的施工顺序序，起止时时间和相互互衔接关系系所做的统统筹安排。。施工进度计划依依不同的工工程项目规规模、管理理细化程度度和不同的的主体对象象，分为施施工总进度度计划、节节点控制计计划、单位位工程施工工进度计划划、作业进进度计划。。1.施工目标工期的的确定以正常工期期为施工目目标工期以最优工期期为施工目目标工期以合同工期期或指令工工期为目标标工期总成本直接成本间接成本成本T0工期02.施工项目进度计计划编制依据合同规定日期设计图纸和和定额资料料（工期定定额概算定定额，预算算定额，施施工定额施工规划和和施工组织织设计材料，设备备及资金的的供应条件件施工单位可可能投入的的供应条件件项目的外部部条件及现现场条件已建成的同类类项目的实实际施工进进度3.施工项目进度计计划编制的的基本要求保证拟建施工项项目在合同同规定的期期限被完成成，努力缩缩短施工工工期。保证施工均衡性性和连续性性，尽量组组织流水搭搭接、连续续、均衡施施工，减少少现场工作作面的停歇歇现象和窝窝工现象。。尽可能的节约施工工费用，在在合理范围围内，尽量量缩小施工工现场各种种临时设施施的规模。。合理安排机械化化施工，充充分发挥施施工机械的的生产效率率。合理组织施工，，努力减少少因组织安安排不当等等人为因素素造成时间间损失和资资源浪费。。保证施工质量和和安全。项目进度计计划（示例例）项目进度计计划（示例例）项目进度计计划（示例例）工程负责人应把把自己所负负责的所有有工程的计计划示意图图贴在办公公桌的墙上上，以利于于随时跟踪踪工程进度度。对于已完成成的任务打打勾。正在进行的的任务做醒醒目的标记记。对于已拖延延的关键任任务用红笔笔做上标记记，每天紧紧盯。当实际情况况和原计划划差距较大大时，更新新计划。（二）计划划的跟踪1.项目控制的流程每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？1.项目控制的的流程项目进度控控制是一种种循环的例例行性活动动。其活动动分为四个个阶段：编编制计划、、实施计划划、检查与与调整计划划、分析与与总结。第一个节点：跟跟紧土建进进度。密切注意施工图图纸上的预预留孔洞，，是否已按按要求预留留。第二个节点：跟跟紧机电进进度。线管、线槽等的的数量及质质量，是否否与布线施施工图纸符符合，是否否满足布线线的容量要要求，在装装修开始施施工之前，，完成相应应的线缆敷敷设以及线线缆测试。。第三个节点：跟跟紧装修进进度。积极配合装修单单位进行设设备的安装装方式、安安装位置的的确认，并并一定要在在装修完成成之前，完完成设备安安装。2.项目关键节节点控制在布线施工及及设备安装装过程中，，严把质量量关。比如如线缆的敷敷设工艺，，线缆端接接工艺，设设备安装工工艺等。设备系统测试、、调试：为为系统试运运行打好基基础，为工工程竣工做做准备。与监理积极沟沟通，对施施工过程中中的一些具具体事宜（（布线方式式、设备安安装方式以以及线缆的的端接预留留等），形形成文字性性文件，作作为验收及及最终计量量的补充依依据。2.项目关键节节点控制3.各类项目进进度报告关键点检查查报告关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述

关键点结束时间与计划时间相比

提交物是否能满足性能要求

估计项目以后发展态势

检查组负责人的审核意见：签名：日期项目执行状状态报告任务名称

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度相比

投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

任务负责人审核意见：签名：日期项目变更申申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：

项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：

项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：按照工程计划，，针对具体体工程详细细列出所要要做的施工工准备工作作，并逐一一落实。工程项目内内容表、设设计（施工工）图纸交交施工班组组，并进行行设计及技技术交底。。组织施工工人员熟悉悉了解工程程的施工图图、施工工工期以及各各自承担的的任务。各各子系统的的技术要求求、标准规规范、施工工方法等。。组织施工基基层班组熟熟悉土建结结构及建筑筑装潢工程程进度。注注意工程节节点的分节节点进度，，注意必须须与土建及及装修配合合部分的界界面划分和和相互配合合，注意其其他弱电工工程的相互互协调和配配合。（三）施工工准备工作组织设备供应商商与施工班班组进行技技术交底，，了解系统统产品、安安装工艺、、施工要求求。落实了解施工现现场对系统统管道、桥桥架敷设的的情况等。。落实设备材料的的临时库房房、设备组组装、加工工场地等。。准备人员材料进进场。对参与施工安安装人员进进行安装操操作培训。。施工前的环境检检查，机房房、线槽、、线管具备备线缆敷设设的条件，，地槽、暗暗管、孔洞洞的位置、、数量、尺尺寸是否符符合设计要要求。准备现场施工表表格。《工程洽商记记录》、《工程日志》、《工程日历》、《文件使用登登记表》、《工具领用登登记表》、《人员工作分分配表》、《工地现场器器件领用登登记表》、《工程人员工工作记录表表》（三）施工工准备工作施工界面管理的的中心内容容是弱电系系统工程施施工、机电电设备安装装工程和装装修工程施施工在其工工程施工内内容界面上上的划分和和协调，尤尤其是智能能建筑物管管理系统与与机电设备备和独立子子系统的接接口界面很很多，一般般通过各子子系统工程程负责人开开调度会的的方式来进进行管理，，建立文件件报告制度度，一切以以书面方式式进行记录录、修改、、协调措施施等。（四）施工工界面管理合理安排整个施施工期间的的工程管理理人员技术术人员、安安装工人和和调试工程程师的人数数和这些人人员进场的的时间，避避免造成不不必要的劳劳动力浪费费，控制人人工成本。。这种管理理需要与施施工进度管管理密切结结合，分阶阶段组织强强有力的施施工队伍，，保质保量量地按时完完成这个阶阶段的施工工任务。（四）施工工组织管理三、现场材材料管理从施工准备备开始，到到工程项目目竣工交付付为止的全全部管理过过程，它包包括了施工工企业全部部材料活动动内容。现场材料管管理的阶段段伴随着工工程进展的的阶段而划划分，一般般分为三个个阶段施工前期的的准备阶段段施工过程中中的控制阶阶段施工后期的的核算阶段（一）现场场材料管理的原则则1、全面规划划2、计划进场场3、严格验收收4、合理存放放5、妥善保管管6、控制领发7、监督使用用8、准确核算（二）施工工前的准备阶阶段1.了解工程概概况施工地点及及周围交通通运输条件件工程类型、、建设工期期、主要施施工工艺了解主要材材料、机具具和主要构构件的需用用量2、参与编制制施工组织织设计材料部门参参与施工组组织设计，，参与其中中与材料有有关的组织织内容的整整理根据现场场场地条件，，确定材料料堆放场所所和仓库位位置、容量量及修建或或搭设方案案。确定道道路、加工工区域、回回收分拣厂厂所的位置置及容量，，完成现场场平面布置置规划。（二）施工工前的准备备阶段3、制定现场场材料管理理制度规定验收、、保管、发发放、回收收和核算管管理程序，，制定施工工现场材料料安全管理理措施，建建筑垃圾回回收、分捡捡处理办法法4、修建和完完善各项临临时设施修建仓库、、道路、料料场、加工工场所及办办公、生活活设施（三）施工工过程中的控控制管理工作1、保证工程程项目生产产的材料需需要。材料部门在在核实各环环节材料需需用的基础础上，按照照需用时间间组织材料料进场。2、施工现场场材料的码码放和场容容管理按平面布置置图堆放，，并且尽量量做到以诚诚就位，当当不能堆放放到指定地地点时，临临时存放在在不影响生生产、生活活的地点，，24小时内处理理。3、现场材料料收、管、、发、退的的控制管理1）现场材料料的验收资料验收定物验收2）现场材料料保管材料性能——保管措施材料品种——保管场所材料形状——码放3）现场的材材料发放以限额领料料单或承包包合同为依依据进行发发放。4）现场材料料的退还和和回收做好材料退退还与回收收工作及材材料回收后后的处理4、现场材料料的平衡调调度管理及时的与技技术、预算算、质量、、生产部门门沟通，掌掌握材料需需求变化情情况。做好材料调调度工作。。（四）施工工后期的核算算管理当工作量完成成70%以后，即进进入收尾阶阶段。控制材料进进场数量清理以完工工部位的材材料消耗对不再使用用的临时设设施可以提提前拆除及及时回收。。做好材料结结算工作进行工程材材料结算和和工程决算算，并做好好与材料预预算的对比比。考核单单位工程材材料消耗的的节约与浪浪费，分项项原因。管道（桥架）内内敷设线缆缆时，直线线管路的管管径利用率率一般为50%-60%；弯管路的的管径利用用率一般为为40％－50％。弯管路的中心心夹角不应应小于90°；电缆穿放放中避免过过紧缠绕电电缆，不要要损坏线缆缆外皮，不不要切断缆缆内导线；；垂直布放放的干线缆缆，必须每每隔1.5m将电缆固定定在电缆桥桥架上。金属电线管、金金属软管、、金属桥架架及配线架架均需有可可靠的电气气连接，并并按规范接接地。四、智能化现现场施工要要点在线缆敷设过程程中，实施施全面工程程质量管理理，严格按按设计及施施工图纸操操作。线缆缆按要求求预留长度度，两端做做好相同的的标记。电源线与PDS（智能建筑筑布线系统统）管线尽尽量减少少交叉，交交叉距离应应在5cm以上，平行行相距15cm以上。光缆、线缆在敷敷设过程中中，弯曲半半径符合标标准规范要要求。四、智能化现场场施工要点点6）施工工艺艺桥架施工要要求横平竖竖直，连接接牢固，与与强电桥架架保持30cm以上距离，，在两个建建筑体连接接处要设置置有30cm的伸缩节，，过墙或楼楼板处要做做防火填充充处理。（一）关键键工艺管理理水平线槽中中敷设电缆缆时，电缆缆应顺直，，尽量避免免交叉，垂垂直主干敷敷设时一定定要合理绑绑扎，避免免因电缆自自重使电缆缆受到过大大的拉力。。（一）关键键工艺管理理线缆、桥架架要有明确确的标识，，标识必须须清晰且不不能脱落，，与竣工图图纸必须一一一对应，，可为施工工管理以及及将来的售售后服务带带来方便。（一）关键键工艺管理理设备安装要要严格按照照设计图纸纸施工，同同时要配合合装饰等专专业做好设设备的定点点布局，设设备安装不不但要考虑虑其使用功功能，同时时还要考虑虑符合装饰饰的整体美美观度要求求。（一）关键键工艺管理理主动红外对对射探测器器安装注意意点①两边探探测器的安安装高度应应保持一致致。投光器器与受光器器之间不能能有可能阻阻挡物（如如树木等））。②投光器器与投光器器、受光器器与受光器器应进行交交叉安装。。对射安装装高度距围围墙最低顶顶端建议不不超过0.2米。③当上下下两对对射射红外线构构成保护墙墙时，宜调调节其中一一对红外线线发送和接接收频率，，避免产生生相互干扰扰。摄像机的安安装方法图图解：第一步拿出支架，，准备好工工具和零件件：涨塞、、螺丝、改改锥、小锤锤、电钻等等必要工具具；按事先先确定的安安装位置，，检查好涨涨塞和自攻攻螺丝的大大小型号，，试一试支支架螺丝和和摄像机底底座的螺口口是否合适适，预埋的的管线接口口是否处理理好，测试试电缆是否否畅通，就就绪后进入入安装程序序。摄像机的安装装方法图解：：第二步拿出摄像机和和镜头，按照照事先确定的的摄像机镜头头型号和规格格，仔细装上上镜头（红外外摄像机和一一体式摄像机机不