建设工程项目管理组织多个例题

模块2建设工程项目目管理组织建设工程项目目管理本章的主要内内容：2.1建设工程项目目组织结构分分析2.2建设工程项目目管理组织结构类型型2.3建设工程项目目管理的工作作任务2.4建设工程项目目管理职能分分工2.5建设工程项目管理理的工作流程程组织2.1建设工程项目目组织结构分分析2.1建设工程项目目组织结构分分析2.1.1组织论与组织织工具（1）组织论组织论是项目目管理学的母母学科。项目目管理的核心心任务是目标标控制，在整整个项目管理理班子（团队队）中：由哪些组织织（部门或或人员）定定义项目的的目标？怎样确定项项目目标的的任务分工工？依据怎样的的管理流程程进行项目目目标的动动态控制？？组织的定义义组织社会实体具有明确的的目标导向向精心设计的的结构有意识协调调的活动系系统与外部环境境保持密切切的联系组织理论的的定义“组织理论论是对组织织的一种思思考和思维维方式。组组织理论提提供了一种种比其他方方式能更准准确并深入入地考察和和分析组织织的方法。。”不同系统的的组织系统人们对客观事物观察方式的结果。一个建设项项目多个相互有有关联的建建设项目一个城市将将要建设的的许多建设设项目一个行业一个国家或或整个亚洲洲系统可大可可小。最大大的系统是是宇宙，最最小的系统统是粒子。。组织观念、、方法和手手段与系系统的目标标组织观念组织手段系统的运行行方式组织方法系统的目标标建设项目组组织的特点点一个建设项项目的任务务往往由多多个，甚至至许多许多多个单位共共同完成。。它们的合作作多数不是是固定的合合作关系。。并且一些参参与单位的的利益不尽尽相同，甚甚至相对立立。系统的组织织与系统目目标的关系系系统的目标标决定了系系统的组织织，而组织织是目标能能否实现的的决定性因因素，这是组织论论的一个重重要结论。。目标方法与工具具人人组织图2.1影响一个系系统目标实实现的主要要因素系统的组织织与系统目目标的关系系如果把一个个建设项目目的项目管管理视作为为一个系统统，其目标标决定了项项目管理的的组织，而而项目管理理的组织是是项目管理理的目标能能否实现的的决定性因因素，由此此可见项目目管理的组组织的重要要性。组织论是一一门学科，，主要研究究系统的组织结构模模式、组织分工和工作流程组组织。组织结构确定组织中的正式报告关系，包括职权层级和管理幅度确定个体确保跨部门的沟通、协作和力量整合的制度设计组成部门组合成组织1.组织结构模模式2.1建设工程项项目组织结结构分析组织结构模模式反映了一个个组织系统统中各子系系统之间或或各元素（（各工作部部门或管理理人员）之之间的指令关系。主要包括括三种模式式：职能组织结结构、线性性组织结构构和矩阵组组织结构。2.组织分工反映了一个个组织系统统中各子系系统或各元元素的工作任务分分工和管理职能分分工。3.工作流程组组织反映的是一一个组织系系统中各项项工作之间间的逻辑关系。组织结构模模式和组织分工都是一种相相对静态的组织关系系。工作流程组组织是一种动态关系。组织结构模模式常用的组织织结构模式式有：线性组织结结构、职能能式组织结结构和矩阵阵式组织结结构。每一种组织织结构形式式的选取与与采用，都都应根据具具体的项目目，分析每每一种组织织结构形式式的优缺点点而定。（1）线性组织织结构在国际上，，线性组织织结构模式式是建设项项目管理组组织系统的的一种常用模式。线性性组织结构构来源于十十分严谨的的军事组织系系统，因此，在在线性组织织结构中，，每一个工工作部门只只能对其直直接的的下下属部门下下达工作指指令，每一一个工作部部门也只有有一个直接接的上级部部门。线性组织结结构的特点点：①每一个工工作部门只只有一个唯一的指令源；②结构简单单、关系明明确；③权责分明明，易于统统一指挥。。图2.7线性组织结结构线性组织结结构的适用用范围：线性组织结结构只适用于技技术简单、、规模不大的小型项目，大型的建筑筑项目一般般不采取这这种组织机构形式。。思考：为什么大型型的建设项目不采取取线性组织结构模式式呢？（2）职能组织织结构职能组织结结构是一种种传统的组织结构模模式。在职职能组织结结构中，每每一个职能能部门可根根据他的管管理职能对对其直接和非直直接的下属工作作部门下达达工作指令令。因此，，每一个工工作部门可可能得到其其直接和非非直接的上上级工作部部门下达的的工作指令令，它就会会有多个矛盾的的指令源。图2.8职能组织结结构职能组织结结构的适用范围：：一般适用于于中小型的的、专业性较强强、不需涉及及众多部门门的工程项项目。（3）矩阵组织织结构矩阵组织结结构是一种种较新型的组织结构构模式。在在矩阵组织织结构的最最高指挥者者(部门)下设纵向和和横向两种种不同类型型的工作部部门。在矩阵组织织结构中，，每一项纵纵向和横向向交汇的工工作，指令令来源于纵纵向和横向向两个工作作部门，因因此其指令令源为两个。当纵向和和横向工作作部门的指指令发生矛矛盾时，由由该组织系系统的最高指挥者者进行协调和和决策。图2.10矩阵组织结结构为了避免纵纵向和横向向工作部门门指令矛盾盾对工作造造成影响，，可以采用用以纵向工作作部门指令令为主，或者以横向工作作部门指令令为主的矩阵组织织结构模式式，这样可可以减轻该该组织系统统的最高指指挥者的协协调工作量量。矩阵组织结结构适用范范围：①适用于需需要同时管管理多个项项目的企业业。②适用于大型、复杂的建建设项目。。组织论的三个重要的的组织工具，分别是项目结构图图、组织结结构图和合合同结构图图。项目结构图图是一个组组织工具，，它通过树状图的方式对一一个项目的的结构进行行逐层分解，以反映组组成该项目目的所有工工作任务。。项目结构分分解的原则则。项目结构的的编码依据据是项目结构图图。编码由一系系列符号（如文字））和数字组成，编码码工作是信信息处理的的一项重要要的基础工工作。项目结构图图和项目结构的的编码是编制其他他编码的基础。组织工具组织结构图图是一个重重要的组织织工具，反反应一个组组织系统中中各组成部部门之间的的组织关系（指令关系）。合同结构图图反映一个建建设项目参参与单位之之间的合同关系。注意：三种种组织工具具的区别。。2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例1：甲单位拟新新建一电教教中心，经经设计招标标，由乙设设计院承担担该项目设设计任务。。下列目标标中，不属属于乙设计计院项目管管理目标的的是()。A．项目投资资目标B．设计进度度目标C．施工质量量目标D．设计成本本目标答案：C2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例2：采用项目结结构图对建建设工程项项目进行分分解时，项项目结构的的分解应与与整个建设设工程实施施的部署相相结合，并并与将采用用的()相结合。A．组织结构构B．工作流程程C．职能结构构D．合同结构构答案：D2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例4：建设工程程施工管理理中的组织织结构图反反映的是（（）。。A．一个项目目管理班子子中各组成成部门之间间的逻辑关关系B．一个项目目中各组成成部分之间间的组织关关系C．一个项目目管理班子子中各组成成部门之间间的组织关关系D．一个项目目中各组成成部分之间间的逻辑关关系答案：C2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例5：对项目的的结构进行行逐层分解解所采用的的组织工具具是（））。A．项目结构构图B．组织结构构C．合同结构构图D．工作流程程图答案：A2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例6：某住宅小区区工程施工工前，施工工项目管理理机构绘制制了如下框框图。该图图是()。A．项目结构构图B．组织结构构图C．工作流程程图D．合同结构构图答案：A2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例7：下图反映的的是某建设设项目业主主、项目总总承包人、、分包人之之间的()。A．协作关系系B．指令关系系C．管理关系系D．合同关系系答案：D2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例8：组织织结结构构模模式式反反映映了了一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统之之间间或或各各元元素素之之间间的的()。A．逻逻辑辑关关系系B．协协作作关关系系C．合合同同关关系系D．指指令令关关系系答案案：：D2.2建设设工工程程项项目目管管理理组组织织结结构构类类型型例9：关于于项项目目结结构构分分解解的的说说法法，，正正确确的的有有（（）A、项项目目结结构构图图通通过过树树状状图图的的方方式式对对一一个个项项目目的的结结构构进进行行逐逐层层分分解解B、项项目目结结构构图图能能够够反反映映组组织织该该项项目目的的所所有有工工作作任任务务C、同同一一个个建建设设工工程程项项目目只只能能有有一一个个项项目目结结构构分分解解方方法法2.2建设设工工程程项项目目管管理理组组织织结结构构类类型型D、项项目目结结构构的的分分解解应应和和整整个个工工程程实实施施的的部部署署相相结结合合，，并并结结合合将将采采用用的的合合同同结结构构E、项项目目结结构构分分解解考考虑虑到到项项目目进进展展的的总总体体部部署署，，采采用用统统一一的的分分解解方方案案答案案：：ABD管理理任任务务分分工工工作作任任务务分分工工表表就是是明明确确各各项项工工作作任任务务由由哪哪个个工工作作部部门门（（或或个个人人））负负责责，，由由哪哪些些工工作作部部门门（（或或个个人人））配配合合或或参参与与。。（岗岗位位责责任任书书））管理理任任务务分分工工之之前前要要先先做做管管理理任任务务分分解解。。每一一个个建建设设项项目目都都应应编编制制工工作作任任务务分分工工表表，，这这是是一一个个项项目目的的组织织设设计计文文件件的一一部部分分。。业业主主方方和和项项目目参参与与各各方方都都应应该该编编制制各各自自的的项项目目管管理理任任务务分分工工表表。。编制制项项目目管管理理任任务务分分工工表表的的步骤骤：：（1）对管管理理任任务务进进行行详详细细分分解解；（2）确定定主管管工工作作部部门门和和主主管管人人员员的的工作作任任务务；（3）编制制工工作作任任务务分分工工表表。管理理任任务务分分工工表表在项项目目管管理理任任务务分分解解的的基基础础上上，，定义义项目目经经理理和和费费用用（（投投资资或或成成本本））控控制制、、进进度度控控制制、、质质量量控控制制、、合合同同管管理理、、信信息息管管理理和和组组织织与与协协调调等等主管管工工作作部部门门或或主主管管人人员员的的工工作作任任务务，从从而而编编制制管管理理任任务务分分工工表表。。（（表表2.2）管理理是是由由多多个个环环节节（（提提出出问问题题、、筹筹划划、、决决策策、、执执行行和和检检查查））组组成成的的有有限限循循环环过过程程。。图2.11管理理的的职职能能管理理职职能能分分工工管理理职职能能分分工工提出出问问题题———通过过进进度度计计划划值值和和实实际际值值的的比比较较，，发发现现进进度度推推迟迟了了。。筹划划———加快快进进度度有有多多种种可可能能方方案案，，如如改改一一班班工工作作制制为为两两班班工工作作制制，，增增加加夜夜班班作作业业，，增增加加施施工工设设备备和和改改变变施施工工方方法法，，应应对对这这三三种种方方案案进进行行比比较较。。决策策———从上上述述三三个个可可能能的的方方案案中中选选择择一一个个将将被被执执行行的的方方案案，，即即增增加加夜夜班班作作业业。。执行行———落实实夜夜班班施施工工的的条条件件，，组组织织夜夜班班施施工工。。检查查———检查查增增加加夜夜班班施施工工的的决决策策是是否否被被执执行行，，如如已已执执行行，，则则检检查查执执行行的的效效果果如如何何。。管理职能分工工表管理职能分工工表是用表的形式反映项目管理理班子内部项项目经理、各各工作部门和和各工作岗位位对各项工作作任务的项目目管理职能分分工。表中用用拉丁字母表示管理职能能。管理职能能分工表也可可用于企业管理。工作流程的组组织工作流程组织织的任务，即即定义各个工工作的流程业主方和项目目各参与方，，如工程管理理咨询单位、、设计单位、、施工单位和和供货单位等等都有各自的的工作流程组组织的任务。。工作流程组织织包括：（1）管理工作流程程组织，如投资控制制、进度控制制、合同管理理、付款和设设计变更等工工作流程；（2）信息处理工作作流程组织，如与生成月月度进度报告告有关的数据据处理流程；；（3）物质流程组织织，如钢结构深深化设计工作作流程，物资资采购工作流流程，外立面面施工工作流流程等。工作流程组织织主要的工作流流程组织每一个建设项项目应根据其其特点，从多多个可能的工工作流程方案案中确定以下下几个主要的的工作流程组组织：（1）设计准备工工作的流程。。（2）设计工作的的流程。（3）施工招标工工作的流程。。（4）物资采购工工作的流程。。（5）施工作业的的流程。（6）各项管理工工作（投资控控制、进度控控制、质量控控制、合同管管理和信息管管理等）的流流程。（7）与工程管理理有关的信息息处理的工作作流程等。工作流程图用用图的形式反反映一个组织织系统中各项工作之间间的逻辑关系系。它可用以描描述工作流程程组织。工作作流程图是一一个重要的组组织工具。工作流程图2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例1：工作流程组织织包括管理工工作流程组织织、信息处理理工作流程组组织和物质流流程组织。设设计工作流程程、物资采购购工作流程和和施工作业流流程的组织属属于（）。。A．管理工作流流程组织B．信息处理工工作流程组织织C．物质流程组组织D．工作任务结结构答案：C2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例2：能反映项目组组织系统中各各项工作之间间逻辑关系的的组织工具是是()。A．项目结构图图B．工作流程图图C．工作任务分分工表D．组织结构图图答案：B2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例3：下列不属于组组织工具的是是（）。A．组织结构图图B．职能划分图图C．任务分工表表D．工作流程图图答案：B2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例4：编制施工管理理任务分工表表，涉及到的的事项有：①①确定工作部部门或个人的的工作任务；；②项目管理理任务分解：：③编制任务务分工表。正正确的编制程程序是()。A．①②③B．②①③C．③①②D．②③①答案：B2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例5：线性组织结构构模式的特点点之一是()。A．组织内每个个工作部门可可能有多个矛矛盾的指令源源B。组织内每个个工作部门有有横向和纵向向两个指令源源C．能促进组织织内管理专业业化分工D．组织内每个个工作部门只只接受一个上上级的直接领领导答案：D2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例6：线性组织结构构中，每—个工作部门有有()指令源。A．1个B．2个C．3个D．3个以上答案：A2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例7：关于施工管理理的组织设计计，下列说法法错误的是()。A．项目结构图图反映了组成成该项目所有有工作任务之之间的逻辑关关系B．组织结构图图反映了一个个组织系统中中各组成元素素之间的组织织关系C．工作任务分分工表明确了了各项工作任任务由哪个工工作部门负责责，由哪些工工作部门配合合或参与D．管理职能分分工表反映了了项目管理班班子内部项目目经理以及各各工作部门和和各工作岗位位对各项工作作任务的管理理职能答案：A2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例8：关于线性组织织结构的说法法，错误的是是()A.每个工作部门门的指令源是是唯一的B.高组织层次部部门可以向任任何低组织层层次下达指令令C.在特大组织系系统中，指令令路径会很长长D.可以避免相互互矛盾的指令令影响系统运运行答案：B2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例9：下图所示的项项目组织结构构模式的特点点有()。A．每一个部门门可根据其职职能对其直接接和非直接的的下属部门下下达指令2.2建设工程项目目管理组织结结构类型B．每一个部门门可能得到其其直接和非直直接的上级部部门下达的工工作指令C．每一个部门门可能会有多多个矛盾的指指令源D．上下级指令令传递的路径径较长E．矛盾的指令令会影响项目目管理机制的的运行答案：ABCE2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例10：某工程施工项项目经理部，，根据项目特特点制定了项项目成本控制制，进度控制制，质量控制制和合同管理理等工作流程程，这些工作作流程组织属属于（）A信息处理工作作流程组织B物质流程组织织C管理工作流程程组织D施工作业流程程组织答案：C2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例11：关于施工管理理职能分工的的说法，正确确的有（））A．管理职能的的分工表和岗岗位责任描述述的作用是完完全相同的B．不同的管理理职能可由不不同的职能部部门承担C．项目各参与与方都应编制制各自的管理理职能分工表表D．管理职能分分工表既可用用于企业管理理，也可用于于项目管理2.2建设工程项目目管理组织结结构类型E．管理职能分分工表只反应应项目经理和和项目技术负负责人的工作作任务答案：BCD2.2建设工程项目目管理组织结结构类型例12：关于工作流程程与工作流程程图的说法，，正确的是（（）A．业主方与项项目各参与方方的工作流程程任务是一致致的。B．工作流程组组织的任务就就是编制组织织结构图C．工作流程图图可以用来描描述工作流程程组织D．工作流程图图中用双向箭箭线表示工作作间的逻辑关关系答案：C例13进度控制工作作流程图反映映进度控制组组织系统中各各项工作之间间的（））关系。A.信息B.指令C.职能D.逻辑例14组织论主要研研究系统的组组织结构模式式和组织分工工，以及（））。A.工作流程组织织B.工作职责组织织C.技术流程组织织D.技术职职责组组织例15项目管管理基基本的的组织织工具具有（（））。A.责权利利关系系图B.组织结结构图图C.任务分分工表表D.工作流流程图图例16下列关关于项项目管管理任任务分分工表表的说说法，，正确确的是是（））。。A.工作任任务分分工表表反映映组织织系统统的动动态关关系B.一个工工程项项目只只能编编制一一张工工作任任务分分工表表C.工作任任务分分工表表中的的具体体任务务不能能改D.工作任任务分分工表表是项项目的的组织织设计计文件件之一一例17如使用用管理理职能能分工工表还还不足足以明明确每每个工工作部部门的的管理理职能能，则则可辅辅以使使用（（））。A.管理职职能分分工描描述书书B.管理职职能分分工柱柱状图图C.管理职职能分分工流流程图图D.管理职职能分分工结结构图图例项项目目结构构图描描述的的是（（））之之间的的关系系。A.工作部部门B.工作人人员C.工作任任务D.工作单单位模块4建设工工程项项目管管理规规划项目管管理规规划项目管管理规规划是指导导项目目管理理工作作的纲领性性文件件，应对对项目目管理理的目目标、、依据据、内内容、、组织织、资资源、、方法法、程程序和和控制制措施施进行行确定定。它它对项项目管管理的的各项项工作作进行行综合合性的的、完完整性性的、、全面面的总总体规规划。。建设工工程项项目管管理规规划必必须随随着情情况的的变化化而进进行动态调调整。承包人人的项目目管理理规划划可以以用施工组组织设设计或质量计计划代替，，但应应能够够满足足项目目管理理实施施规划划的要要求。。建设项项目管管理规规划示示例举行迎接香香港回回归庆庆典的的香港港会展展中心心在建设设开始始时，，于1994年编制制了建建设项项目管管理规规划，，其主主要内内容如如下：：1.委托的的咨询询公司司；2.项目管管理班班子的的组织织；3.合同的的策略略；4.设计管管理；；5.投资管管理；；6.进度管管理；；7.招标和和发包包的工工作程程序；；8.有关的的政府府部门门；9.工程报报告系系统；；10.质量保保证系系统和和质量量控制制；11.竣工验验收事事务；；12.项目进进度工工作程程序；；13.风险管管理；；14.信息管管理；；15.价值工工程；；16.安全；；17.环境管管理；；18.不可预预见事事件管管理。。建设项项目管管理规规划建设项项目管管理规规划涉涉及到到的内内容：：为什么么要进进行项项目管管理；；项目管管理需需要做做什么么工作作；怎样进进行项项目管管理；；谁做项项目管管理哪哪方面面的工工作；；什么时时候做做哪些些项目目管理理工作作；项目的投资资目标分析析；项目的进度度目标分析析；项目的质量量目标分析析。建设项目管管理规划内内容建设项目管管理规划内内容涉及的范围围和深度，，在理论上上和工程实实践中并没没有统一的的规定，应应视项目的的特点而定定。一般包括：：项目概述；；项目的目目标分析和和论证；项项目管理的的组织；项项目采购和和合同结构构分析；投投资控制的的方法和手手段；进度度控制的方方法和手段段；质量控控制的方法法和手段；；安全、健健康和环境境管理的策策略；信息息管理的方方法和手段段；技术路路线和关键键技术的分分析；设计计过程的管管理；施工工过程的管管理；风险险管理的策策略等。项目管理规规划分类1.按编制目的的不同进行行分类①项目管理理规划大纲纲项目管理规规划大纲是项目管理理工作中具具有战略性、全全局性和宏宏观性的指导文件件，是作为为投标人的的项目管理理总体构想想或项目管管理宏观方方案，指导导项目投标标和签订合合同。由组织的管理理层或组织委托的的项目管理理单位编制,其目的是满满足战略上上、总体控控制上和经经营上的需需要。②项目管理理实施规划划项目管理实实施规划是项目管理理规划大纲纲的具体化和深化，作为项目目经理部实施项目管管理的依据据，具有作业性和可操作性。由项目经理组织编制，，除对项目目管理规划划大纲进行行细化，还还可根据需需要补充更更具体的内内容。2.按项目管理理组织分类类①建设工程程项目管理理规划涉及及项目整个实施阶阶段,它属于发包方项目管理的的范畴。如如果采用建建设项目工程总承包包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包包方编制建设工程项项目管理规规划。②建设项项目的其其他参与与单位为为进行其其项目管管理也需需要编制制项目管管理规划划。只涉涉及项目目实施的的某一方方面,体现一个个方面的的利益,可称为设设计方项项目管理理规划,施工方项项目管理理规划和和供货方方项目管管理规划划。施工项目目管理规规划大纲纲项目管理理规划大大纲的性性质及作作用（1）项目管管理规划划大纲的的性质工程项目目管理规规划大纲纲是具有战略略性、全全局性和宏观性的指导文文件。战略性—主要是其其内容高高屋建瓴瓴，具有有原则性性和长效效性的指指导作用用。全局性—主要是指指它所考考虑的是是项目管管理的整整体而不不是某一一部分或或局部，，是全过过程。宏观性—指该规划划涉及的的都是重重要的、、关键的的、范围围大的，，而不是是微观的的。（2）项目管管理规划划大纲的的作用①对项目目管理的的全过程程进行规规划，为为全过程程的项目目管理提提出方向向和纲领领。②作为承承揽业务务、编制制投标文件的依依据。③作为中中标后签签订合同同的依据据。④作为编编制项目目管理实施规划划的依据。。工程项目目管理规规划大纲纲的编制制程序编制程序序：1.明确项目目目标；；2.分析项目目环境和和条件；；3.收集项目目的有关关资料和和信息；；4.确定项目目管理组组织模式式，结构构和职责责；5.明确项目目管理内内容；6.编制项目目目标计计划和资资源计划划。施工项目目管理实实施规划划的性质与与作用1.项目管理理实施规规划的性性质项目管理理实施规规划应以以项目管理理规划大大纲的总总体构想想和决策策意图为指导，，具体规规定各项项管理业业务的要要求、方方法，它它是项目目管理人人员的行行为指南南，是项项目管理理规划大大纲的细细化，应应具有操操作性，，由项目经理理组织编制制。大中型项项目应单独编编制项目目管理实实施规划划；对于于小型项项目，承承包人的的项目管管理实施施规划可以用施施工组织织设计或质量计划划代替，但应能能满足项项目管理理规划的的要求。。项目管理理实施规规划的编制程序序五个环节节①了解项项目相关关各方的的要求。。②分析项项目条件件和环境境。③熟悉相相关的法法规和文文件。④组织编编制。⑤履行报报批手续续。相关的技技术经济济指标：：总工期；；质量标标准；总总成本；；总用工工量；主主要材料料消耗量量及节约约量；大大型机械械利用率率。2.项目管理理实施规规划的作作用①执行并并细化项项目管理理规划大大纲。②指导项项目的全全过程管管理。③将项目目管理目目标责任任书落实实到项目目经理部部，形成成规划性性文件。。④为项目目经理指指导项目目管理提提供依据据。⑤项目管管理实施施规划是是项目管管理的重重要档案案资料，，为后续续工程提提供借鉴鉴。案例：某建筑工工程，建建筑面积积35000m2，地下二二层，筏筏板基础础；地上上二十五五层，钢钢筋混凝凝土剪力力墙结构构，室内内隔墙采采用加气气混凝土土砌块，，建设单单位依法法选择了了施工总总承包单单位，签签订了施施工总承承包合同同，合同同约定：：室内墙墙体等部部分材料料由建设设单位采采购，建建设单位位同意施施工总承承包单位位将部分分工程依依法分包包和管理理。合同履行行过程中中，发生生了下列列事件：：事件一：：施工总承承包单位位项目经经理安排排项目技技术负责责人组织织编制《项目管理理实施规规划》，并提出出了编制制工作程程序和施施工总平平面图现现场管理理总体要要求，施施工总平平面图现现场管理理总体要要求包括括“安全全有序””、“不不损害公公众利益益”两项项内容。。建设工程项目目管理规划提问一：事件一中，项项目经理的做做法有何不妥妥？项目管理理实施规划编编制工作程序序包括哪些内内容？回答一：事件件1中项目经理的的不妥之处：：项目经理不应应安排项目技技术负责人组组织编制。项目管理实施施规划编制工工作程序：1、了解项目相相关各方的要要求。2、分析项目条条件和环境。。3、熟悉相关法法规和文件。。4、组织编制5、履行报批手手续事件二：施工总承包单单位编制了《《项目安全管管理实施计划划》，内容包包括：“项目目安全管理目目标”、“项项目安全管理理机构和职责责”、“项目目安全管理主主要措施”三三方面内容，，并规定项目目安全管理工工作贯穿施工工阶段。提问二：事件二中，工工程总承包项项目安全管理理工作应贯穿穿哪些阶段？？回答二：工程总承包单单位安全管理理所涉及的主主要阶段：设设计阶段、施施工阶段、采采购阶段、试试运行阶段整整个全过程都都需要进行安安全管理。事件三：施工总承包单单位按照“分分包单位必须须具有营业许许可证、必须须经过建设单单位同意”等等分包单位选选择原则，选选择了裙房结结构工程的分分包单位。双双方合同约定定分包工程技技术资料由分分包单位整理理、保管，并并承担相关费费用。分包单单位以其签约约得到建设单单位批准为由由，直接向建建设单位申请请支付分包工工程款。提问三：指出事件三三中施工总承承包单位和分分包单位做法法的不妥之处处，分别说明明正确做法。。正确的做法为为：1、主体工程必必须总承包单单位自行完成成施工。2、分包商必须须具有营业许许可证其资质质必须符合工工程类别的要要求。3、分包前必须须经过业主同同意许可。4、禁止出现层层层分包现象象。分包单位直接接向建设单位位申请支付分分包工程款不不妥。分包单位应向向总承包单位位提出申请因因为分包单位位与建设单位位没有合同关关系。事件四四：建设单单位采采购的的一批批墙体体砌块块经施施工总总承包包单位位进场场检验验发现现，墙墙体砌砌块导导热性性能指指标不不符合合设计计文件件要求求。建建设单单位以以指标标值超超差不不大为为由，，书面面指令令施工工总承承包单单位使使用该该批砌砌块，，施工工总承承包单单位执执行了了指令令。监监理单单位对对此事事发出出了整整改通通知，，并报报告了了主管管部门门，地地方行行政主主管部部门依依法查查处了了这一一事件件。提问四四：依据《民用建建筑节节能管管理规规定》，当地地行政政主管管部门门就事事件四四，可可以对对建设设、施施工、、监理理单位位给予予怎样样的处处罚？？模块4建设工工程项项目管管理规规划回答四四：1、可给给予建建设单单位警警告、、罚款款、责责令停停产停停业的的处分分。2、可以以给予予施工工单位位警告告、罚罚款、、责令令停产产停业业整顿顿处分分。3、由于于监理理单位位及时时制止止并举举报，，所以以监理理单位位不受受处罚罚。模块4建设工工程项项目管管理规规划事件五五：当地地行政政主管管部门门对施施工总总承包包单位位违反反施工工规范范强制制性条条文的的行为为，在在当地地建筑筑市场场诚信信记录录平台台上进进行了了公布布，公公布期期限为为6个月。。公布布后，，当地地行政政主管管部门门结合合企业业整改改情况况，将将公布布期限限调整整为4个月。。国家家住房房和城城乡建建设部部在全全国进进行公公布，，公布布期限限4个月。。提问五五：事件五五中，，当地地行政政主管管部门门及国国家住住房和和城乡乡建设设部公公布诚诚信行行为记记录的的做法法是否否妥当当？全全国、、省级级不良良诚信信行为为记录录的公公布期期限各各是多多少？？回答五五：省级建建设行行政主主管部