建设工程成本控制案例分析讲义

建设工程程施工成成本控制制案例分分析析第五部分分1案例分析析的基本本知识点点偏差的概概念及分分析(进进度偏差差、成本本偏差））投标报价价计算的的方法、、工程量量清单的的作用、、工程变变更价款款调整的的方法S性曲线线的绘制制及应用用招投标的的工作程程序及相相关法律律法规工程违约约责任及及保修规规定21、偏差差的概念念：施工的实实际值与与计划值值的差异异+值：成成本超支支－－值值：成本本节约施工成本本偏差＝＝已完工程程实际施工工成本－－已完工程程计划施工工成本已完工程程实际施施工成本本＝已完完工程量量×实际际单位成成本已完工程程计划施施工成本本＝已完完工程量量×计划划单位成成本进度偏差差（1））＝已完完工程实实际时间间－已完完工程计计划时间间进度偏差差（2））＝拟完工程程计划施工工成本－－已完工程程计划施工工成本拟完工程程计划施施工成本本＝拟完完工程量量（计划划工程量量）××计划单单位成本本已完工程程计划施施工成本本＝已完完工程量量×计划划单位成成本+值：工工期拖延延－－值值：工期期提前3案例一一某工程时标网络计划和投资数据如下：13254769108123456789101112131415161718643354736554已知已完工程程实际投投资累计值相相应如下下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177问题一：：根据时标标网络图图进度前前锋线分分析6月月底和11月月底的工工程进度度情况。。问题二：：试从投资资角度分分析6月月底和11月底底的进度偏差差。问题三：：试分析6月底和和11月月底的投投资偏差差。5基本知识识点:1、用前前锋线法法在时标标网络计计划图上上判定施施工进度度情况2、时差差的利用用3、根据据成本完完成情况况判定实实际进度度和投资资状况6解答一：：六月底工工程进度度情况：：③⑤⑤：工程进进度超前前1个月月，将影影响工期期1个月月，因为是关关键工作作。②④：工程程进度拖拖后1个个月，但但不影响响总工期期，因为有2个个月总时时差。②⑥⑥：工工程进度度拖后1个月，，但不影影响总工工期，因因为有3个个月总时时差。13254769108123456789101112131415161718643354736557十一月底底工程进进度情况况：③⑤：工程程进度拖拖后1个个月，将将使总工工期延长长1个月月，因为是关关键工作作。⑦⑨：工程进进度正常常。⑧⑨：工程进度度拖后3个月，，但不影影响总工工期，因因为有3个月月总时差差。13254769108123456789101112131415161718643354736558解答二：根据时时标网络络计划拟完工程程计划投投资通过计算算列表如如下：从投资角角度分析析6月底底进度偏偏差：进度偏差差＝拟完完工程计计划投资资－已完完工程计计划投资资6月底已已完工程程计划投投资为：：（6×2＋4×3＋＋3×6＋5××2）＝＝52（万元））进度偏差差＝53－52＝1（（万元））6月底进进度拖延延1万元元工作量量1234567891011121314151617186610101011151614161614933555612223242536884981141301441531561591641691741234567891011121314151617186122232455769859711813214615615916016617017713254769108123456789101112131415161718643354736559从投资角角度分析析11月月底的进进度偏差差:11月底底已完工工程计划划投资为为:84+5×2+4+6××2＝110（（万元））进度偏差差＝130－110＝＝20（（万元））11月底底进度拖拖延20万元的的工作量量132547691081234567891011121314151617186433547365510解答三：投资偏差差＝已完完工程实实际投资资－已完完工程计计划投资资6月底投投资偏差差＝57－52＝5（（万元））6月底投投资增加加5万元元11月底底投资偏偏差＝132－－110＝22（万元元）11月底底投资增增加22万元12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177实际投资资11案例二二某工程项项目施工工合同于于2003年签签订，约约定合同同工期为为9个月月，2004年年1月开开始正式式施工施施工单位位按合同同工期要要求编制制了某装装置工艺艺管道工工程施工工进度时时标网络络计划（（如图所所示）并并经专业业监理工工程师审审核批准准。[背景材材料]12345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络计计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧内为每每项工作计计划完成的的总工程量量13该项目的各各项工作均均按最早开开始时间安安排,且各各工作每月月所完成的的工程量相相等,各工工作的计划划工程量和和实际工程程量如表所所示.工作作D、E、、F的实际际工作持续续时间与计计划工作持持续时间相相同。合同同约定，装装置工艺管管道工程综综合单价为为2000元／m，，按月结算算。结算价价按项目所所在地钢材材价格指数数进行调整整，项目实实施期间各各月的钢材材价格指数数如表所示示。施工期间，，由于建设单位原原因使工作H的的开始时间间比计划的的开始时间间推迟1个月月，并由于工工作H工程程量的增加加使该工作作持续时间间延长了1个个月。14计划工程量量和实际工工程量表实际工程量量86009000540092005000580010005000（m）工作作ABCDEFGH计划工程量量860090005400100005200620010003600（m）时间间200320042004200420042004200420042004200412月1月2月月3月4月5月6月7月8月9月钢结构工程价格指数100115105110115110110120110110（％）工程价格指数数表15一、请按施工工进度计划编编制资金使用用计划表、实实际完成情况表，并并写出其步骤骤，计算结果果填入表中。。二、计算工作作H各月已完完成工程计划划投资和已完完成工程实际投资。。三、计算钢结结构工程已完完工程实际投投资，计算结结果填入表中。四、列式计算算8月末的投投资偏差和进进度偏差（用投资额表示）。[问题]16345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络计划划CEGFH（8600））（6200））（1000））（3600））（5400）（10000）（9000）（5200））（8600××2000/2）（9000××2000/2）每月各项工作作拟完工程计计划投资(计划工程量量×单价)/工作持续时时间每月拟完工程程计划投资每月各项工作作拟完工程计计划投资累计计（5400××2000/3）（10000×2000/4）（5200××2000/2月）BDA2345678912263457（月）时标网络计划划CEGFH推迟1个月延延长1个月由3天变为4天（8600））（9000））（5400））（9200））（5800））（1000））（5000））（5000））（5000××2000/4）（5800××2000/2）（1000××2000/1）每月各项工作作已完工程计计划投资(实际工程量量×单价)/工作持续时时间每月已完工程程计划投资每月各项工作作已完工程计计划投资累计计括弧内为每项项工作实际完完成的总工程程量18一、答：1、将各工作计划工程程量与单价相相乘后，除以该工工作持续时间间，得到各工作每每月拟完工程程计划投资额额。再将时标标网络计划中中各工作分别按按月纵向汇总总得到每月拟拟完工程计划划投资额。逐逐月累加得到各各月累计拟完完工程计划投投资额。（见见表）［参考答案］］2、将各工作实际工程程量与单价相相乘后，除以该工工作持续时间间，得到各工作每每月已完工程程计划投资额额。再将时标标网络计划中中各工作分别按按月纵向汇总总得到每月已已完工程计划划投资额。逐逐月累加得到各各月累计已完完工程计划投投资额。（见见表）192004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万万元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万万元2004年3月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380万元2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380万元2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=1100万元2004年6月：（10000×2000）／／4＋（3600×2000）／3=740万万元2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）／3=1060万元2004年8月：（6200×2000）／2=620万万元A工作B工作各月拟完工程程计划投资额额202004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万万元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万万元2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋＋（5000×2000）／2=1320万元2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋＋（5000×2000）／2=1320万元2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820万元元2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710万元元2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）／4=1030万元2004年8月：（5800×2000）／2＋（5000×2000）／4=830万元元2004年9月：（5000×2000）／4=250万万元每月已完工程程计划投资A工作B工作21二、答：H工作6—9月各月已完完成工作计划划投资为：(5000××2000)／4＝250万元H工作6—9月已完成工工作实际投资资为：6月份：250×110％＝275（万元）7月份：250×120％＝300（万元）8月份：250×110％＝275（万元）9月份：250×110％＝275（万元）将每月已完工工程计划投资资乘以价格指数，得出每月已已完工程实际际投资，在逐逐月累加得到到累计已完工工程实际投资资。（见表））三、答：四、答：八月末投资偏偏差＝已完工工程实际投资资－已完工程程计划投资=10674－9550＝1124万元超支1124万元八月末进度偏偏差＝拟完工工程计划投资资－已完工程程计划投资=9800－－9550＝＝250万元元拖后250万万元22计算结果（单单位：万元））每月已完成工工程实际投资资投资数据据项目123456789每月拟完成工工程计划投资资176017601380138011007401060620累计拟完成工工程计划投资资17603520490062807380812091809800每月已完成工工程计划投资资17601760132013208207101030830250累计已完成工工程计划投资资176035204840616069807690872095509800每月已完成工工程实际投资资20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760××115％=20241760××105％％=184823[背景材料]某工程计划进进度与实际进进度如表所示示。表中黑实实线表示计划划进度(进度度线上方的数数据为每周计划投资资)，红实线表表示实际进度度(进度线上上方的数据为为每周实际投资资)，假定各分分项工程每周周计划进度与与实际进度均均为匀速进度度，而且各分分项工程实际际完成总工程程量与计划完完成总工程量量相等。［问题］一、计算每周周投资数据，，并将结果填填入表内二、绘制该工工程三种投资资曲线。即：①拟完工程计计划投资曲线线；②已完成工程程实际投资曲曲线③已完工程计计划投资曲线线。三、分析第6周末和第10周末的投资偏差和和进度偏差。。案例三24某工程计划进进度与实际进进度表资金单位：万万元123456789101112分项工程进进度度计计划（（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完工程程计划投资5594413171313773黑实线表示计计划进度红实线表示实实际进度每周已完工程程实际投资5594412151111883每周拟完工程程计划投资5991313181488325一、解：计算算各分项工程程每周投资数数据：拟完工程计划划投资=计划划工程量×计计划价格已完工程实际际投资=已完完工程量×实实际价格已完工程计划划投资=已完完工程量×计计划价格计算过程略，，结果直接填填入表［参考答案］］二、解：根据据表中数据绘绘出投资曲线线图如图所示示图中：①为拟拟完工程计划划投资曲线②为已完工程程实际投资曲曲线③为已完工程程计划投资曲曲线。26投资数数据据表表项目每周拟完工程程计划投资123456789101112拟完工程计划划投资累计每周已完工程程实际投资每周已完工程程计划投资已完工程实际际投