建筑工程项目成本管理培训讲义

《建筑筑工工程程项项目目管管理理》电子子教教案案统筹筹：：李李玉玉芬芬制作作：：冯冯宁宁编辑辑：：覃覃密密道道第8章建建筑筑工工程程项项目目成成本本管管理理学习习目目标标：：通过过本本章章的的学学习习,应了了解解工工程程项项目目成成本本管管理理的的工工作作内内容容，，工工程程项项目目成成本本管管理理措措施施，，工工程程项项目目成成本本预预测测的的内内容容；；熟熟悉悉工工程程施施工工项项目目成成本本计计划划的的编编制制程程序序与与方方法法，，工工程程项项目目成成本本控控制制的的依依据据；；掌掌握握工工程程项项目目成成本本控控制制的的方方法法，，重重点点是是偏偏差差分分析析法法，，施施工工项项目目成成本本核核算算对对象象划划分分，，工工程程项项目目成成本本核核算算方方法法。。第8章建建筑筑工工程程项项目目成成本本管管理理8.1工程程项项目目成成本本管管理理概概述述8.1.1工程程项项目目成成本本管管理理的的工工作作内内容容8.1.2工程程项项目目成成本本管管理理措措施施8.2工程程项项目目成成本本预预测测与与计计划划8.2.1工工程程项项目目成成本本预预测测8.2.2工程程项项目目成成本本计计划划８.３３工程程项项目目成成本本控控制制8.3.1工程程项项目目成成本本控控制制的的依依据据8.3.2项目目成成本本控控制制的的方方法法8.4工程程项项目目成成本本核核算算8.4.1施工工项项目目成成本本核核算算对对象象划划分分8.4.2工程程项项目目成成本本核核算算方方法法小结结8.1.1工程程项项目目成成本本管管理理的的工工作作内内容容工程程项项目目成成本本管管理理的的工工作作内内容容主主要要包包括括：：成成本本预预测测、、成成本本计计划划、、成成本本控控制制、、成成本本核核算算、、成成本本分分析析和和成成本本考考核核。。8.1.2工程程项项目目成成本本管管理理措措施施1．组组织织措措施施2．技技术术措措施施3．经经济济措措施施4．合合同同措措施施8.2.1工程程项项目目成成本本预预测测成本预测是是成本计划划的基础，，为编制科科学、合理理的成本控控制目标提提供依据。。成本预测测的内容主主要是使用用科学的方方法，根据据各项目的的施工条件件、机械设设备、人员员素质等对对项目的成成本目标进进行预测。。8.2.2工程项目成成本计划1.施工项目成成本计划的的编制程序序⑴

搜集和和整理资料料⑵估算计划划成本，即即确定目标标成本⑶编制成本本计划草案案⑷综合平衡衡，编制正正式的成本本计划２.施工项目成成本计划的的编制方法法⑴施工预算算法⑵技术节约约措施法⑶成本习性性法⑷按实计算算法8.2.2工程项目成成本计划8.2.2工程项目成成本计划⑴施工预算算法施工预算法法的计划成成本(目标成本)＝施工预算算施工生产产耗费水平平(工料消耗费费用)－

技术节节约措施计计划节约约额⑵技术节约约措施法施工项目计计划成本＝＝施工项目目预算成本本－技术节节约措施计计划节约额额(降低成本额额)⑶成本习性法法施工项目计计划成本＝＝施工项目目变动成本本总额十十

施工工项目固定定成本总额额⑷按实计算算法按实计算法法，就是施施工项目经经理部有关关职能部门门(人员)以该项目施施工图预算算的工料分分析资料作作与控制计计划成本的的依据。8.3.1工程项目成成本控制的的依据1.工程承包合合同2.施工成本计计划3.进度报告4.工程变更8.3.2项目成本控控制的方法法1.偏差分析法法2.费用变更控控制系统3.补充计划编编制法4.施工图预算算控制成本本费用支出出5.定额法6.计算机工具具1.偏差分析法法在施工成本本控制中，，把施工成成本的实际际值与计划划值的差异异叫做施工工成本偏差差。偏差分分析法又叫叫挣值法，，是评价项项目成本实实际开销与与进度情况况的一种方方法.8.3.2项目成本控控制的方法法8.3.2项目成本控控制的方法法挣值法主要要运用三个个费用值进进行分析，，它们分别别是：(1)计划工作量量的预算成成本(BCWS)即根据进度度计划和预预算计算的的在某一时时刻应当完完成的工作作量所需要要的资金总总额。(2)已完成工作作量的实际际成本(ACWP)是指某一时时点已完成成的工作所所实际花费费的总金额额。(3)已完成工作作量的预算算成本(BCWP)是指项目实实施过程中中某阶段实实际完成工工作量按预预算定额计计算出来的的成本，即即挣值(EV)，挣值反映映了满足质质量标准的的项目实际际进度。8.3.2项目成本控控制的方法法⑴费用偏差差(CV)：CV＝BCWP－ACWP当CV为负数时，，表明项目目成本处于于超支状态态，反之是是项目成本本处于节约约状态，实实际费用没没有超出预预算费用。。⑵进度偏差差(SV)：SV＝BCWP——BCWS当SV为负数时，，表明项目目实施落后后于进度状状态，反之之是项目进进度超前。。8.3.2项目成本控控制的方法法⑶进度绩效指指数(SPI)：SPI=BCWP／BCWS当SPI大于1时，表明项项目实际完完成的工作作量超过计计划工作量量，反之项项目实际完完成的工作作量少于计计划工作量量。⑷费用绩效效指数(CPI)：CPI=ACWP／BCWP当CPI大于1时，表明项项目实际成成本超过计计划成本，，反之项目目实际成本本少于计划划成本8.3.2项目成本控控制的方法法[例1-1]某项目由四四项活动组组成，总工工时4周，总成本本13000元，项目进进展到第4周后，对前前3周的工作情情况进行了了统计，各各项活动的的时间和成成本见下表表：检查记录表表工作代号预计时间和成本第1周第2周第3周第4周第3周末的状态A1周，2500元活动已完成，实际支付成本2500元B1周，2500元活动已完成，实际支付成本3000元C1周，4000元活动仅完成50％，实际支付成本2400元Dl周，4000元没开始8.3.2项目成本控控制的方法法8.3.2项目成本控控制的方法法问题：(1)计算算4周的费费用偏差(CV)、、。(2)计算算4周的进进度偏差(SV)(3)计算算4周的进进度绩效指指数(SPI)、成成本绩效指指数(CPI)。(4)分析析成本和进进度状况。。8.3.2项目成本控控制的方法法解：⑴BCWS=第1周(2500元)+第2周(2500元)+第3周(4000元)=9000元BCWP=第1周全部完成成(2500元)+第2周全部完成成(2500元)+第3周完成50％(2000元)=7000元ACWP=第1周(2500元)+第2周(3000元)+第3周(2400元)=7900元CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元项目成本处处于超支状状态，项目目实施落后后于计划进进度。(3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78CPI=ACWP／BCWP=7900／7000=1.13与前文写出出的公式相相反8.3.2项目成本控控制的方法法⑷项目成本本偏差为负负，表明项项目已完工工作的实际际支付成本本超过计划划预算成本本，项目处处于超支状状态，超支支额为900元。项目进度偏偏差为负，，表明在项项目实施的的前两年里里项目的预预算成本没没有足额完完成，项目目实际施工工进度落后后于计划进进度，落后后额为2000元。进度绩效指指数小于1，表明计划划进度的实实际完成度度只有78％，在项目目实施的3个月时间里里只完成了了计划工作作量的78％。成本绩绩效指数大大于1，表明同样样的工作量量实际发生生的成本是是预算成本本的1.13倍。所以必须要要分析这其其中存在的的原因，并并采取相应应的措施。。8.3.2项目成本控控制的方法法2.费用变更控控制系统变更控制系系统是一套套修改项目目文件时应应遵循的程程序，其中中包括书面面文件、跟跟踪系统和和变更审批批制度。8.3.2项目成本控控制的方法法3.补充计划编编制法项目一般都都不可能按按照原先制制定的计划划准确无误误地进行，，当项目存存在可预见见的变更时时，就需要要对项目的的成本基准准计划进行行相应的修修订或者提提出替代方方案的变更更说明。8.3.2项目成本控控制的方法法4.施工图预算算控制成本本费用支出出(1)人工费控制制(2)材料费控制制(3)构件加工费费和分包工工程费的控控制5.定额法定额法，一一般用在工工程施工过过程中，是是施工单位位以施工预预算定额和和费用开支支标准控制制实际成本本，以达到到降低成本本的重要方方法。8.3.2项目成本本控制的的方法8.3.2项目成本本控制的的方法6、利用计计算机软软件计算算在项目管管理中常常常使用用项目管管理软件件(如MicrosoftProject以及P3等)、电子表表格等计计算机工工具来对对计划费费用和实实际费用用进行跟跟踪、对对比，并并能预测测费用变变更所引引起的后后果。一般来说说有以下下几种划划分方法法：(1)一个单位位工程由由几个施施工单位位共同施施工时，，各施工工单位都都应以同同一单位位工程为为成本核核算对象象，各自自核算自自行完成成的部分分。(2)规模大，，工期长长的单位位工程，，可以将将工程划划分为若若干部位位，以分分部位的的工程作作为成本本核算对对象。(3)同一建设设项目，，由同一一施工单单位施工工，并在在同一施施工地点点，属同同一结构构类型，，开竣工工时间相相近的若若干单位位工程，，可以合合并作为为一个成成本核算算对象。。(4)改建、扩扩建的零零星工程程，可以以将开竣竣工时间间相接近近，属于于同一建建设项目目的各个个单位工工程合并并作为一一个成本本核算对对象。(5)土石方工工程，打打桩工程程，可以以根据实实际情况况和管理理需要，，以一个个单项工工程为成成本核算算对象，，或将同同一施工工地点的的若干个个工程量量较少的的单项工工程合并并作为一一个成本本核算对对象。8.4.1施工项目目成本核核算对象象划分8.4.2工程项目目成本核核算方法法1.实际成本本数据的的归集项目经理理部必须须建立完完整的成成本核算算账务体体系，应应用会计计核算的的办法，，在配套套的专业业核算辅辅助下，，对项目目成本费费用的收收、支、、结、转转进行登登记、计计算，归归集实际际成本数数据。8.4.2工程项目目成本核核算方法法2.成本核算算主要因因素分析析在涉及成成本的因因素中，，包括该该项目实实际作业业中资源源消耗数数量、价价格及资资源价格格变动的的概率。。8.4.2工程项目目成本核核算方法法3.建立信息息化的成成本核算算体系建立信息息化成本本核算体体系，将将项目成成本核算算成果系系统储存存，是成成本核算算工作得得以高效效实施的的保障，，也是企企业成本本战略实实施的关关键环节节。8.4.2工程项目目成本核核算方法法4.“三算”跟跟踪分析析项目成本本偏差有有实际偏偏差、计计划偏差差和目标标偏差，，分别按按下式计计算，即即实际偏差差＝实际际成本