母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司采购监控制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司采购监控制度目录：1、母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司采购监控制度2、母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司子公司总经理工作细则指引母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司采购监控制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档目录第一章总则 1第二章组织与职责 2第三章采购操作规范 3第四章供应商管理 4第五章附则 6附录一：供应商基本资料表 6附录二：供应商调查表（范例） 7附录三：供应商评价表 9附录四：材料采购计划（以半年为例） 10附录五：定购单 11第一章总则为了加强天能集团（以下简称“集团”）对采购与付款的内部控制，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，为生产经营活动的正常持续进行保证低价优质的物资供应，特制订本制度。本制度适用于整个集团所属各单位，适用于集团所有物资（包括原材料、辅助材料、机器设备及其备品备件、维修材料以及办公物资）的采购。第二章组织与职责各分子公司的采购部负责所在公司所有物资的采购，集团总部的采购由天能电池有限公司采购部代为履行；集团业务监控中心负责对各分子公司的采购过程进行监控，每季度重点检查各分子公司大宗采购的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批的行为。各分子公司采取统一采购，将不同物资采购进行归口管理：（一）生产用原材料、辅助材料及劳保用品由生产部负责向采购部提交物资需求计划；（二）办公用品采购由办公室负责向采购部提交物资需求计划；（三）生产设备、备品备件由设备部负责向采购部提交物资需求计划；（四）集团总部的采购由总裁办统一负责向天能电池有限公司采购部提交物资需求计划；（五）其他特殊物资由需求部门负责向采购部提交物资需求计划。如果公司所采购的物资属于专业技术物资（如设备、特殊材料等），则应由相应部门配合采购部来完成采购。

如果是重要和技术性较强的采购业务，采购部应当组织相关专家进行集体论证，必要时采购监控经理应该到场参与决策，并将决策结果提请业务监控副总审核、集团总裁审批。集团的月度物资需求计划经业务监控中心审核、业务监控总监或集团总裁审批后，由总裁办负责在每月的25日报送到天能电池有限公司采购部实施采购分子公司各部门的月度物资需求计划应在每月的25日分别报送到采购部，采购部经理初步审核后，汇总后报送集团业务监控中心采购监控经理（以下简称“采购监控经理”）审核，然后经总经理审批后由采购部进行综合平衡并实施采购。非计划性（预算外）的临时采购同样按照上述程序执行，同样根据审批权限进行审批，具体见《天能集团财务授权表》。公司选聘采购人员必须同时看重业务素质和职业道德，并根据具体情况对采购人员进行岗位轮换以避免风险。第三章采购操作规范申购：（一）集团总裁办、分子公司各部门所需物资申购均须事前填具《采购申请单》，进入采购审批程序；（二）紧急采购申请单应优先办理；（三）接到撤销通知的采购申请，应迅速处理，在采购计划中删除；（四）无法于需用日期办妥的采购申请，采购部必须及时通知申购部门。询价与洽谈：（一）采购部应向供应商详细说明品名、规格、质量要求（及其他特别要求）、数量、交货期、交货地点、付款方式；（二）采购部应积极调研市场上是否存在价格涨跌的因素，并据此与供应商进行采购谈判；（三）采购部应尽可能注意寻求需购物资的低价优质替代品，并与申购部门沟通确定；（四）对于同规格的产品采购，采购部至少要选择三家供应商对交易条件（质量、价格、交货期、合作关系、信誉等）进行综合对比。在给各供应商的询价单上应详细注明质量、交货期、退换等条款；（五）在其他交易条件基本相同的时候，采购部应首先根据集团统一的“采购比价系统”平台确定基本的价格，然后以此为基础根据报价高低选择最终的供应商。订购：（一）通常情况下，采购部向供应商下订购单（与申购单保持一致）进行采购；（二）对于需要预付定金、需要长期供应的物资、采购金额在_____元（人民币）以上、分批交货或有其他附加条件的采购，采购部在获得相应的权限审批后应与供应商签订采购合同，然后将采购合同分别报送公司财务部、集团采购监控经理备案。收货：（一）采购物资到达公司后，采购部应进行详细核对以确认是否与订购单所列内容一致，并及时通知申购部门、质量部门和仓库验收；（二）所购各种大宗原材料和设备必须有合格证、使用手册等相关详细资料；（三）原辅材料入库前，采购部填具《报验单》，报质量部门检验合格后负责办理入库手续；（四）其他物资需经申购部门验收合格后由采购部负责办理入库手续。（五）如果到货没有达到规格和/或质量要求而需要退货时，采购部负责组织办理相关退货手续并催收退货的预付/全额货款。付款：（一）相关采购人员必须核对发票台头、金额及其它内容是否相符，然后填写《付款申请单》，随附采购合同、入库单和有效发票，经采购部经理、主管副总审核、总经理审批后到归口财务部办理付款；（二）财务部根据相关制度和流程进行付款审核并办理付款手续（详见《天能集团财务监控制度》）；（三）采购部配合财务部，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项，如有不符应查明原因并及时处理。第四章供应商管理 建立供应商档案：（一）分子公司采购部负责建立供应商档案，相关部门（如申购部门）予以配合；（二）采购部对每个选定的供应商必须建立详尽的供应商档案，内容包括：《供应商调查表》、《供应商审批表》、供应商质量档案、供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料；（三）采购部应及时根据情况变化更新供应商档案；（四）供应商档案由采购部经理负责管理，未经采购部经理允许，不得随便查阅；（五）采购监控经理保留供应商档案备份，必要时可以向相关采购部经理提出质询。供应商调查：（一）凡欲与公司建立供应关系而且符合相关条件的厂商都应填写《供应商调查表》，作为公司选择供应厂商的参考信息。《供应商调查表》由采购部经理审核；（二）采购部应随时调查供应商的发展动态及产品质量，依据《供应商调查表》每季度或半年复查一次，依变动情况更新原有资料内容；需要更换供应商时，采购部出具《供应商审批表》，提请采购监控经理审核后报总经理审批。一般在下列情况下考虑更换供应商：（一）原有供应商不再能符合公司的要求；（二）新供应商的相关条件更适合公司的需求；（三）原有供应商由于各种原因拒绝供货。样品的检验：（一）对通过初审的供应商所送检的样品（应附带完整的检验报告及合格证明等资料），必须经质量部门及其他相关部门进行各项指标的检验、检测；（二）样品检验合格的供应商方可向公司供货；（三）如果样品检验结果不合格，采购部应要求供应商限期作出整改。整改后仍不合格者，采购部可以取消其入选供应商资格并及时向业务监控总监通报。签订供货合同：（一）物资采购采用订单采购或合同订货的方式；（二）采购部根据供应商的资质来签订不同条件的供货合同。对于供货信誉好，资信度高的供应商可以与其签订长期（以一年为限）供货合同，以保证供应稳定；对于普通资质的供应商，采购部每次以下定购单的方式进行采购；（三）如果是如果供应商是代理商而非生产厂家，采购部必须与其签署质量保证协议/条款；（四）小额零星物品的采购可以采用直接购买的方式，但采购部也须事前进行质量和价格的评估。供应商控制：（一）在每批物资供货结束后，采购部负责根据质量部门提供的各项检验数据将供货情况记入《供应商质量档案》，作为日后评审供应商业绩的根据；（二）如果供应商供货不合格或供货不及时，采购部通知其进行整改。如果在一年中出现多次质量变动或拖延交货，采购部应提请采购监控经理审核后报送总经理批准取消其供应商资格。供应商业绩考评：采购部每半年整理供应商供货记录，按其供应业绩区分不同等级并制订相应的采购政策。第五章附则本制度经集团公司董事会批准后发布执行，集团业务监控中心负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。本制度从下发之日起执行。附录一：供应商基本资料表填表：审核：日期：名称与编号：地址：法人：联系人电话传真E-mail网址公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入时间购入成本性能建厂登记日期年月日营业执照往来银行开始往来时间停止往来时间所属协会团体协力工厂数协力工厂利用率平均月营业额材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部数员工数大学高中以上平均月薪主要产品名称比例名称比例主要客户名称比例名称比例附录二：供应商调查表（范例）供应商名称：年月日项目调查项目内容了解程度状况材料零件确认1．您对开发部门样品确认流程是否了解？□了解□不了解□请求当面沟通了解2．您对本公司开发部门认定之材料交货依据的规格及样品是否了解？□了解□不了解□请求当面沟通了解3．您对开发部门认可之样品是否有保留，以作后续品质管理之用？□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管制1．您对本公司品管部质检验标准与方法是否了解？□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1．贵公司目前产量足以应付本公司需求吗？□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件、手续是否了解？□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．售后服务1．您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管？□品管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项【注】本表由供应商填写附录三：供应商评价表年eq\o(\s\up6(上),\s\do3(下))半年厂商名称厂商编号地址采购材料评价项目品质评价交期评价价格评价服务评价其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评价等级处理意见：制表：审核：审批：附录四：材料采购计划（以半年为例）材料名规格单位全年采购量单价金额每月采购计划1月2月3月4月5月6月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额制表：审核：批准：日期：附录五：定购单请购单号：日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量123456合计合计金额（大写）万仟佰拾元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单交期或本公司采购部以电话或书面调整之交货期，若有延误，每逾一日扣该批款的%。品质依照图纸要求。进料检验：依本公司规定。不良处理经检验后之不合格品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。附件1．产品图纸：张2．检验标准：份备注：精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档五矿有色金属股份有限公司投资企业《总经理工作细则》指引制度文件母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司子公司总经理工作细则指引服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档目录第一章总则 1第二章总经理职权 1第三章总经理经营班子成员组成及分工 2第四章总经理办公会 2第一节总经理办公会会议 2第二节总经理办公会议事程序 3第三节总经理办公会会议记录 4第四节总经理办公会的报告制度 4第五章总经理工作程序 5第六章附则 6第一章总则为健全和规范天能集团公司下属子公司(以下简称“公司”)总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及公司总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理与改革工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规和集团公司的有关规定，并结合公司实际情况，制定本工作细则。第二章总经理职权公司总经理对集团公司总裁负责，主要行使下列职权：组织实施总裁办公会有关决议，并向总裁报告工作；负责拟定公司年度经营计划及预算方案，报集团公司审批后负责组织实施；组织拟订公司内部管理机构设置方案，报公司总裁办公会审批；提请总裁聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理、财务部经理；聘任或者解聘除应由总裁聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司职工的聘用和解聘；负责拟定公司职工的工资、奖金、福利、奖惩等实施细则，报公司相关部门审批后负责组织实施；召集、主持公司总经理办公会；主持并全面负责公司的日常经营管理工作；根据国家有关法律及相关规定，在总裁的授权范围内，决定公司的日常生产经营管理事项；负责制订公司日常管理经营的具体规章制度；集团公司总裁授予的其它职权。第三章总经理经营班子成员组成及分工公司总经理经营班子成员由总经理、副总经理、总经理助理等组成。公司总经理经营班子的分工原则为：总经理对集团公司总裁负责，主持公司日常生产经营管理的全面工作；总经理、副总经理、总经理助理根据各自的分工分管有关部门和下属子公司；明确各自的分管职责，既有分工，也有合作；分工职责的确定及调整以公司总经理签发的公司相关文件为准，报集团公司备案。第四章总经理办公会第一节会议说明公司总经理办公会成员由公司总经理生产经营班子成员组成。以上成员为总经理办公会成员（以下简称“办公会成员”）。各部门负责人在总经理同意的情况下，可以列席会议（以下简称“列席成员”）。公司总经理办公会设会议记录员一名，由总经理指定。总经理办公会的召集及通知：公司总经理办公会每月至少召开一次，应于会议召开前一日以书面或电话、电子邮件等方式通知总经理办公会成员，特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开会议。总经理办公会的通知包括以下内容：会议日期、地点；事由及议题；应出席会议及列席会议的人员；发出通知的日期。总经理办公会议题由公司总经理决定，会议通知由公司总经理办公室拟定，提请总经理批准后由公司总经理办公室分送总经理办公会成员及列席成员。总经理办公会由总经理负责召集并主持。如总经理因特殊原因不能履行职责的，由总经理指定副总经理代为履行上述职责。总经理办公会成员及列席成员应按会议通知的要求，由本人准时出席会议。因故不能出席的办公会成员，应向公司总经理办公室请假并在会议纪要上记录。总经理办公会文件根据会议讨论的议题，由相关负责的部门制作，会议文件应于会议召开前送达参加会议的有关人员。出席总经理办公会的人员应妥善保管会议文件，特殊情况下会议结束时可由公司有关部门收回会议文件，在会议有关内容对外正式披露前，参加会议的总经理办公会成员和列席人员对会议文件和会议审议的全部内容负有保密的责任和义务。第二节总经理办公会议事程序总经理办公会对公司日常经营管理的重大事项实行集体讨论，统一决策的议事机制，并根据责任及分工，对办公会所决策的事项承担相关责任。总经理办公会召开时，首先由总经理或会议主持人宣布会议议程，并根据会议议程主持议事。总经理或会议主持人有权决定每一议题的议事时间，是否停止讨论、是否进行下一议题等。总经理或会议主持人应当认真主持会议，充分听取到会的总经理办公会成员的意见，控制会议进程、节省时间，提高议事的效率和决策的科学性。总经理办公会根据会议议程，可以召集与会议议题有关的其他人员到会介绍有关情况或听取有关意见。列席的人员不介入议事，不得影响会议进程、会议审议和决策。出席会议的总经理办公会成员在审议和决定相关事项或议案时，应本着对公司认真负责的态度，对所议事项充分表达意见和建议，并对其本人的表态承担责任。第三节总经理办公会会议记录总经理办公会会议应当有书面记录，由记录员负责。会议记录应在当日或次日交办公会成员审阅并签字，并作为公司重要文件交公司总经理办公室按照公司重要档案保存。出席会议的总经理办公会成员，有权要求在会议记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。公司总经理办公会会议记录，在公司存续期间，保存期不得少于十年。总经理办公会会议记录包括以下内容：会议召开的日期、地点和召集人姓名；出席总经理办公会的成员姓名、列席人员和记录人员姓名；会议议程；出席会议人员的发言要点；会议审议事项或议案的结果；其他应当在会议记录中说明和记载的事项。第四节总经理办公会的报告制度公司总经理及总经理办公会，应当就公司日常生产经营管理中的重大决定和重大事项向集团公司总裁定期或不定期提