项目部施工机械管理制度

欢迎下载内容仅供参考施工机械设备管理措施为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用本钱，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为现场服务，项目部制定本措施。一、自有施工机械的管理：1、机械、设备进场前，应由项目部物机部根据劳务分包合同现场实际情况编制机械、设备使用计划，设备使用计划应包括以下容：〔〔2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境〞的原那么，同时符合以下条件：〔〔〔〔3、机械设备进场后由物机部按照设备管理要求，建立大型机械特种设备、关键设备的“一机一档〞与中小型设备机具的管理台帐，做到专人、动态管理。4、施工机械、设备操作人员应符合要求，具备操作能力，持有国家或相关部门认可的操作。5并经考试合格后持证上岗。6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任〔〔余为机员；〔长或保管人；〔管理。7、项目部工经部应根据合同规定，向机械设备管理人员、工区长、设备操作人员详细交底，明确由我方承当的施工任务、施工围，防止盲目施工，超围施工。8、对超出由我方机械、设备负责施工局部的，由机械、设备操9、制定详细的奖罚措施，对超出由我方负责的施工任务、施工种现象并经调查确实存在的，给予重奖。10机械，确保机械、设备使用效率与工程进度。11、机械设备的维修、保养〔1常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。〔2修理，不得带病作业。②机械设备操作人员必须按照设备使用说明要求定期做好保养〔主要指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等应向设备生产厂家求助。安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。〔3懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障〞，与早发现问题、故障，对机械设备的安全器件、易损件应提前计划，考虑一定数量的富余量。12、机械设备要实行日常检查和定期检查，并做好记录，归档备查。13、机械设备安全管理措施施工中，必须使用有资质的企业生产的施工机械设备，具有收，确认合格。施工机具操作人员应经过安全技术培训，考核合格后，方可上岗。区使用，应采取防潮保护措施。部完好，防护装置齐全有效，并经试运转，确认正常，方可作业。计并试验、鉴订，确认符合要求后方可实施。排除故障后方可使用。可靠的根底，并安装稳固，机身应保持水平。出指令。并鸣笛示警。电动机械必须在机械附近配备开关箱，且一机一闸。启动灵敏、可靠。使用中遇停电，必须关机断电并制动．并保持安全距离。岗位时，必须断电或熄火、制动，必要时应锁闭操作室或驾驶室。机械运转中严禁维修、保养。维修、保养机械必须在断电将悬空部位支撑或支垫稳固。机械应停置于制定的地方，并锁闭驾驶室、操作室。大型燃机械应配备灭火器；机房、操作室和机械四周不得堆放易燃、易爆物品。二、租赁机械设备的管理：为了规项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁与其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本方法。辅，防止盲目租用增大本钱或造成公司机械的闲置。项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用械的名称、规格、数量、使用时间等。一、机械设备的租入管理1、项目部在租用外部设备前，按照规定填写机械租赁审批表报请公司物机部审核，项目部外租机械〔大型机械〕单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标。对租赁的机械应与时签订租赁合同明确租赁双方权利与义务，并上报公司审核加盖审核章。2、机械设备供方的资质应满足要求，供给的机械设备性能和质以下条件：〔〔〔〔34、机械设备进场后应由物机部组织各相关部门与供给方共同进展验收，双方对验收结果共同确认。5、对租入的机械设备要加强计量签认管理。计量签认由项目部和使用人员签字等。6、物机部要建立完善设备租赁台帐，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。二、租入机械设备的使用管理1、由于本标段战线长，工点多，管理难度大。所以租入机械设备应遵循“集中管理、统一调配、统筹兼顾〞的原那么。机械设备的使用应由物机部统一安排。2、使用机械设备的工区，应提前向物机部提出申请，物机部根使用情况统汇分析表》。3、项目部物机部每天将租用设备的使用情况与油耗情况进展统计分析，与时填写机械设备运转记录。4、对租入机械设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。项料超耗应查明原因，并采取相应措施。5、物机部根据《设备使用情况统汇分析表》对租入的机械设备支出分析依据，并以此作出是否续租。6、《设备使用情况统汇分析表》由物机部主管工程师汇总，照实填写。每月月底呈报物机部长、主管项目副经理