企业安全生产与应急管理

——预防（体系）安全生产——处置（

）应急管理硬件投入日常管理—安全生产（一）硬件投入到位01厂房02“三同时”03

消防规范建筑规范0405

特种设备06重大—安全生产（二）日常管理12345企业的安委会、安保部门定期的安全检查安全培训与安全教育杜绝“三违”动火票管理受限空间作业 登高作业等—6安全生产（二）日常管理789安全 管理事故 ：别人的事故当成自己的事故昨天的事故当成今天的事故小事故当成大事故隐患当成事故安全班组建设安全文化—10安全生产要让员工感到“怕”懂得“怕”-“敬畏”（一）岗前培训:操作台的

点全厂特种设备的分布重大

的分布—出现情况,如何处置_应急救援（二）所有的规章制度、操作规程都是保护的，是由无数的工伤事故、

事故换来的。请记住——遵章

！（二）日常管理789安全 管理事故 ：别人的事故当成自己的事故昨天的事故当成今天的事故小事故当成大事故隐患当成事故安全班组建设安全文化—10安全生产“在一线，基层班组是关键”懂生产工艺五

懂技术原理懂

懂设备结构懂

特性懂岗位应急会生产操作五

会异常分析会

会设备巡检会风险辨识会处置险情五能能遵守工艺纪律能遵守安全纪律能遵守劳动纪律能制止他人违章能

违章指挥全员参与，轮流当安全员，建立安全班组。（二）日常管理789安全 管理事故 ：别人的事故当成自己的事故昨天的事故当成今天的事故小事故当成大事故隐患当成事故安全班组建设安全文化—10安全生产面对风险和责任，应该怎么做？法则是

著名安全工程师海因里希

。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。

通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营

法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。面对风险和责任，应该怎么做？法则示意图17中

民应急管理部正式挂牌（2018年3月）18中

民应急管理部正式挂牌黄明书记、副部长部长、

副书记应急管理部职责195·14川航航班备降 事件，航空公司3U8633航班从重庆飞往，在

区域巡航阶段，驾驶舱右座前风挡玻璃破裂脱落，机组实施紧急下降。瞬间失压一度将副驾驶吸出机外，所幸他系了安全带，在驾驶舱失压，气温迅速降到零下40多摄氏度（监测显示，当时飞机飞行高度为32000英尺，气温应该为零下40度左右）、仪器多数失灵的情况下，机长

凭着过硬的飞行技术和良好的心理素质，在各保障单位密切配合下，机组正确处置，飞机于07:46分安全备降

双流机场，所有乘客（119+9）128人平安，有序下机并得到妥善安排。二应急处置，男，重庆市九龙坡区陶家镇人，现为

航空公司，3U8633航班机长。从对象来看应急管理的主要对象是各类突发事件应急管理的内涵应急管理作为社会治理体系的重要组成部分，呈现从单一的

向多元化主体转变的趋势，涉及

、、企业、社会组织和公众等各类应急管理主体。从实施主体来看从工作内容来看应急管理工作覆盖突发事件的全生命周期，坚持预防为主、强化准备、预防与应急并重、常态与非常态结合，由应急处置为重点向全过程管理转变，是完整、连续、动态的过程，包括事前预防、应急准备、监测

、处置救援、恢复重建等事前、事中、事后各个环节。应急管理的内涵从具体事件——车间（部门）——企业（

）——与社会岗位应急方案：具体、科学——可操作性车间（部门）应急处置：中间环节企业（ ）应急处置：连接 、周边的企