工程项目进度实施控制

工程项目进度度实施控制施工进度计划的编制施工进度控制制的因素和措措施施工进度计划划的实施和检检查施工进度计划划的调整和总总结施工项目进度度控制基本措措施:措施种类措施内容组织措施健全项目管理的组织体系设立专门的工作部门和专人负责进度控制落实任务分工表和管理职能分工表中的任务编制进度控制的工作流程设计有关进度控制会议的组织管理措施确定管理的思想、方法、手段选择合理的合同结构进行风险管理重视信息技术管理经济措施编制相应的资源和资金需求计划制定经济激励措施技术措施确定设计技术确定施工技术(一)施工项目进度度计划的实施施：工作程序:(二)施工项目进度度计划的检查查：◆工程量的完完成情况◆工作时间的的执行情况◆资源使用及及与进度保证证的情况◆前一次进度度计划检查提提出问题的整整改情况工程项目进度度监测系统一、进度计划划实施中的监监测过程（跟踪检查与与调整）1．进度计划执执行中的跟踪踪检查进度计划执行行中的跟踪检检查途径主要有（定期不定期期）（1）定期收集进进度报表资料。（进度报告等等）（2）现场实地检检查工程进展展情况。（3）定期召开现现场会议。2．实际进度数数据的加工处处理3．实际进度与与计划进度的的对比分析二、实际进度度与计划进度度的比较方法法常用的进度比比较方法有横横道图、S形曲线、香蕉蕉形曲线、前前锋线、列表表比较法等。。（一）横道道图比较法横道图比较法法是指将项目目实施过程中中收集到的数数据，经加工工整理后直接接用横道线平平行绘于原计计划的横道线线处，进行实实际进度与计计划进度的比比较方法。1.匀速进展横道道图比较法匀速进展指的的是项目进行行中，单位时时间完成的任任务量是相等等的。例如某某工程项目基基础工程的计计划进度和截截止到第9周周末的实际进进度如图7――2所示，其其中细线条表表示该工程计计划进度，粗粗实线表示实实际进度。从从图中实际进进度与计划进进度的比较可可以看出，到到第9周末进进行实际进度度检查时，挖挖土方和做垫垫层两项工作作已经完成；；支模板按计计划也应该完完成，但实际际只完成75％，任务量量拖欠25％％；绑扎钢筋筋按计划应该该完成60％％，而实际只只完成20％％，任务量拖拖欠40％。。2.非匀速进展横横道图比较法法实际工作中，，非匀速进展展更为普遍，，其比较的方方法步骤为：：（1）编制横横道图进度计计划。（2）在横道道线上方标出出计划完成任任务量累计百百分比曲线。。（3）用粗线线标出实际进进度，并在粗粗线下方标出出实际完成任任务量累计百百分比。（4）比较分分析实际进度度与计划进度度：1）如果同一一时刻横道线线上方累计百百分比大于横横道线下方累累计百分比，，表明实际进进度拖后，二二者之差即为为拖欠的任务务量；2）如果同一一时刻横道线线上方累计百百分比小于横横道线下方累累计百分比，，表明实际进进度超前，二二者之差即为为超前的任务务量；3）如果同一一时刻横道线线上方累计百百分比等于横横道线下方累累计百分比，，表明实际进进度与计划进进度一致。非匀速进展横横道图比较法法示意图用横道图反映映项目进度状状况如下面所举的例子中中，现在状况况为：项目已开始两两个月(8周末)；A已经在0—5周中完成；B已于第五周初初开始，现分分析剩余工作作还有五周可可完成；C尚未开始；D已经于5周初开始，由由于工作量增增加，现仅完完成30％，还需8周才能完成；；E已于4—7周内全部结束束；其它尚未开始始。则可将实际的的开始(结束)时间标在计划划的横道图下下面，用两两种图例，以以做对比，见见图12-1(图中的百分比比是以工期作作为尺度的)。2022/10/269青岛理理工大大学2022/10/2610青岛理理工大大学在图12-l中完成成程度度的对对比并并不强强烈，，对此此又可可以采采用图图12-2的表示示方式式。该该图反反映实实际完完成的的百分分比。。通过前前锋线线可以以较好好地反反映工工期的的拖延延或提提前。。如图图中B活动工工期已已提前前；而而D活动工工期拖拖延。。return2022/10/2611青岛理理工大大学（二））S形曲线线比较较法1．S形曲线线的概概念2．S形曲线线的绘绘制方方法（1）确定定单位位时间间计划划和实实际完完成的的任务务量。。（2）确定定单位位时间间计划划和实实际累累计完完成的的任务务量。。（3）确定定单位位时间间计划划和实实际累累计完完成任任务量量的百百分比比。（4）绘制制计划划和实实际的的S形曲线线。（5）分析析比较较S形曲线线。3．S形曲线线的比比较分分析（1）实际际进度度与计计划进进度比比较情情况。。对应于于任意意检查查日期期，如如果相相应的的实际际进度度曲线线上的的一点点，位位于计计划S形曲线线左侧侧，表表示此此时实实际进进度比比计划划进度度超前前，位位于右右侧则则表示示实际际进度度比计计划进进度滞滞后。。（2）实实际际进进度度比比计计划划进进度度超超前前或或滞滞后后的的时时间间。。△Ta表示示Ta时刻刻实实际际进进度度超超前前的的时时间间，，△△Tb表示示Tb时刻刻实实际际进进度度滞滞后后的的时时间间。。（3）实实际际比比计计划划超超出出或或拖拖欠欠的的工工作作任任务务量量。。△Qa表示示Ta时刻刻超超额额完完成成的的工工作作任任务务量量，，△△Qb表示示在在Tb时刻刻拖拖欠欠的的工工作作任任务务量量。。（4）预预测测工工作作进进度度。。若工工程程按按原原计计划划速速度度进进行行，，则则此此项项工工作作的的总总计计拖拖延延时时间间的的预预测测值值为为△△Tc。例题题1某工工程程混混凝凝土土浇浇筑筑总总量量为为1500m3，按按照照施施工工方方案案，，计计划划6个月月完完成成，，每每月月计计划划完完成成的的混混凝凝土土浇浇筑筑量量如如表表1所示示，，至至第第5个月月低低，，每每月月实实际际完完成成的的混混凝凝土土浇浇筑筑量量图图标标1所示示，，试试利利用用S曲线线法法进进行行实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较。。表1每月月完完成成工工程程量量汇汇总总表表时间/月123456每月计划完成量（m3）200220240300300240每月实际完成量（m3）160180220240300含义义通过过分分析析项项目目目目标标实实施施与与项项目目目目标标期期望望之之间间的的差差异异，，从从而而判判断断项项目目实实施施费费用用、、进进度度绩绩效效的的一一种种方方法法。。（三三））挣挣值法法2022/10/2615青岛岛理理工工大大学学挣值值法法“挣值值””（（EarnedValue，简简称称““EV””）实实际际完完成成的的工工作作量量及及其其相相应应的的预预算算费费用用，，也也就就是是实实际际完完成成工工作作取取得得的的预预算算费费用用。。第一一步步，，确确定定每每一一个个工工作作包包完完成成的的百百分分比比；；第二二步步，，计计算算完完成成工工作作所所代代表表的的预预算算成成本本，，用用工工作作包包完完工工率率乘乘以以工工作作包包预预算算；；第三三步步，，计计算算累累计计挣挣值值曲曲线线；；2022/10/2616青岛理工工大学基本原理理通过“三种费用用”、“两个偏差差”和“两个绩效效”的比较,对成本实实施控制制。2022/10/2617青岛理工工大学进度指标进度绩效指标进度偏差指标成本绩效指标成本偏差指标成本指标挣值法评价指标体系三种费用用：已完成工工作量的的预算费费用（BCWP）BCWP=已完成工工作量×预算定额额计划工作作量的预预算费用用（BCWS）BCWS=计划工作作量×预算定额额已完成工工作量的的实际费费用（ACWP）ACWP=已完工作作量×实际定额额挣值法法BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法示示意图2022/10/2619青岛理工工大学两个偏差差：成本偏差差（CV）CV=BCWP-ACWP当CV<0时：当CV>0时：进度偏差差(SV)SV=BCWP-BCWS当SV<0时：当SV>0时：挣值值法法成本超支支进度提前前成本节约约进度拖延延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示示意图2022/10/2620青岛理工工大学两个绩效效：成本绩效效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时：当CPI>1时：进度绩效效指数（（SPI）SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时：当SPI>1时：挣值值法法成本超超支进度提提前成本节节约进度拖拖延2022/10/2621青岛理工大大学BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意意图BCWS_____计划工作量量的预算费费用BCWP_____已完成工作作量的预算算费用成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完成工作作量的实际际费用2022/10/2622青岛理工大大学表2-2挣值法参数数综合分析析与应对措措施序号

三种参数的关系

分析措施

图形关系

参数关系1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0

效率低，进度较慢，投入超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0

效率高，进度较快，投入延后若偏离不大，维持现状

3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV>0效率较高，进度较快，投入超前抽出部分人员，放慢进度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0

效率较低，进度较快，投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员

案例分析某项目经理理部在对某某施工项目目进行成本本管理过程程中，对各月月的费用进进行了统计计，有关情情况见下表表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001702022/10/2624青岛理工大大学月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月的挣得得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析成本本和进度情情况。2022/10/2625青岛理工大大学月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算结果如下表2002942794703104732401452403121891804150275033322022/10/2626青岛理工大大学月份计划完成工作预算费用BCWS

（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，进度偏差：：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818万元，3.费用绩效指指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为正，说明费费用节支；；SV为负，说明明进度延误误。由于CPI＞1，故费用节节支；由于SPI＜1，故进度延延误。2022/10/2627青岛岛理理工工大大学学例某某工工程程项项目目总总成成本本为为312万元元，，总总工工期期为为150天。。现现工工程程已已进进行行了了60天，，按按计计划划项项目目的的计计划划成成本本发发生生额额为为120万元元，，已已完完成成的的工工程程计计划划成成本本额额为为110万元元，，实实际际成成本本发发生生额额为为116万元元，，要要求求回回答答以以下下问问题题。。(1)费用用偏偏差差(CV)是多多少少?(2)进度度偏偏差差(SV)是多多少少？？(3)成本本执执行行指指数数(CPI)是多多少少?(4)进度度执执行行指指数数(SPI)是多多少少?(5)对进进度度和和成成本本执执行行情情况况进进行行分分析析。。解：：(1)BCWS＝120万元元BCWP＝110万元元ACWP＝116万元元CV＝BCWP-ACWP＝110-116＝-6万元元(2)SV＝BCWP-BCWS＝110-120＝-10万元元(3)(4)图不不利利的的偏偏差差图有有利利的的偏偏差差（四四））香蕉蕉形形曲曲线线比比较较法法1．香香蕉蕉形形曲曲线线的的概概念念工程程网网络络计计划划中中的的任任何何一一项项工工作作，，其其逐逐日日累累计计完完成成的的工工作作任任务务量量就就可可借借助助于于两两条条S形曲曲线线概概括括表表示示：：一一是是按按工工作作的的最最早早开开始始时时间间安安排排计计划划进进度度而而绘绘制制的的S形曲曲线线称称ES曲线线；；二二是是按按工工作作的的最最迟迟开开始始时时间间安安排排计计划划进进度度而而绘绘制制的的S形曲曲线线称称LS曲线线。。两两条条曲曲线线除除在在开开始始点点和和结结束束点点相相重重合合外外，，ES曲线线的的其其余余各各点点均均落落在在LS曲线线的的左左侧侧，，使使得得两两条条曲曲线线围围合合成成一一个个形形如如香香蕉蕉的的闭闭合合曲曲线线圈圈，，故故将将其其称称为为香香蕉蕉形形曲曲线线，，如如下下图图所所示示。。例2已知知某某施施工工项项目目网网络络计计划划如如图图1所示示，，有有关关时时间间参参数数见见表表1。完完成成任任务务量量以以劳劳动动量量消消耗耗数数量量表表示示，，见见表表2，试试绘绘制制香香蕉蕉曲曲线线。i工作编号DiESiLSi11-230022-333332-433343-746754-846665-636777-93101188-94101099-1041414表1网络络计计划划时时间间参参数数表表图1表21234567891011121314151617181555255534444555558888644474448888898888合计55599917171713121212888881555255534444555558888644474448888898888合计5559998171717131212128888（五五））前锋锋线线比比较较法法1．前前锋锋线线的的概概念念所谓谓前前锋锋线线，，是是指指在在原原时时标标网网络络计计划划上上，，从从检检查查时时刻刻的的时时标标点点出出发发，，用用虚虚线线或或点点划划线线依依次次将将各各项项工工作作实实际际进进展展位位置置点点连连接接而而成成的的折折线线。。前前锋锋线线比比较较法法就就是是通通过过实实际际进进度度前前锋锋线线与与原原进进度度计计划划中中各各工工作作箭箭线线交交点点的的位位置置来来判判断断工工作作实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的偏偏差差，，进进而而判判定定该该偏偏差差对对后后续续工工作作及及总总工工期期影影响响程程度度的的一一种种方方法法。。2．前锋线的绘绘制采用前锋线比比较法进行实实际进度与计计划进度的比比较，其步骤骤如下：（1）绘制时标网网络计划图。。（2）绘制实际进进度前锋线。。工作实际进展展位置点的标标定方法有两两种：1)按该工作已完完任务量比例例进行标定。。2)按尚需作业时时间进行标定定。3．前锋线的比比较分析(1)工作实际进展展位置点落在在检查日期的的左侧，表明明该工作实际际进度拖后，，拖后时间为为二者之差。。(2)工作实际进展展位置点与检检查日期重合合，表明该工工作实际进度度与计划进度度一致。(3)工作实际进展展位置点落在在检查日期的的右侧，表明明该工作实际际进度超前，，超前时间为为二者之差。。（4）预测进度偏偏差对后续工工作及总工期期的影响。通过实际进度度与计划进度度的比较确定定进度偏差后后，还可根据据工作的自由由时差和总时时差预测该进进度偏差对后后续工作及项项目总工期的的影响，如下下实例图。（六）列表比较法当工程进度计计划用非时标标网络图表示示时，可以采采用列表比较较法进行实际际进度与计划划进度的比较较。这种方法法是记录检查查日期应该进进行的工作名名称及其已经经作业的时间间，然后列表表并计算有关关时间参数，，并根据工作作总时差进行行实际进度与与计划进度比比较的方法。。比较实际进度度与计划进度度，可能有以以下几种情况况：1)如果工作尚有有总时差与原原有总时差相相等，说明该该工作实际进进度与计划进进度一致；2)如果工作尚有有总时差大于于原有总时差差，说明该工工作实际进度度超前，超前前的时间为二二者之差；3)如果工作尚有有总时差小于于原有总时差差，且尚有总总时差为正，，说明该工作作实际进度拖拖后，拖后的的时间为二者者之差，但不不影响总工期期；4)如果工作尚有有总时差小于于原有总时差差，且尚有总总时差为负值值，说明该工工作实际进度度拖后，拖后后的时间为二二者之差，此此时工作实际际进度偏差将将影响总工期期。例题3已知某工程网网络计划如图图1所示，在第7周检查时，发发现A、B工作已经完成成，C工作已经进行行1周，D工作已进行2周，E工作已进行1周，试用列表表比较法进行行实际进度与与计划进度的的比较。图1解：根据计算算公式计算有有关参数，如如表1所示，工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数至计划最迟完成时尚余作业天数原有总时差尚有总时差情况判断2-6C2553实际进度拖后2周，但不影响工期3-7E431-1实际进度拖后1周，将影响工期1周4-5D3300实际进度与计划进度一致（七）切割线线法用切割线法进进行实际进度度记录。如下下图所示，点点画线称为““切割线”。。总结：工程项项目进度调整整方法1、实际进度与与计划进度的的比较分析1）分析出现进进度偏差的工工作是否为关关键工作2）分析进度偏偏差是否超过过总时差3）分析进度偏偏差是否超过过自有时差2、工程项目进进度的更新调调整1）改变某些工工作之间的逻逻辑关系2）缩短某些工工作的持续时时间工程项目进度度调整系统一、进度偏差差的影响性分分析1．当进度偏差差体现为某项项工作的实际际进度超前由于加快某些些工作的实施施进度，往往往可导致资源源使用情况发发生变化。特特别是在有多多个平行分包包单位施工的的情况下，由由此而引起后后续工作时间间安排的变化化往往会带来来潜在的风险险和索赔事件件的发生，使使缩短部分工工期的实际效效果得不偿失失。因此，当当进度计划执执行过程中产产生的进度偏偏差体现为某某项工作的实实际进度超前前，若超前幅幅度不大，此此时计划不必必调整；当超超前幅度过大大，则此时计计划需要调整整。2．当进度偏差差体现为某项项工作的实际际进度滞后进度计划执行行过程中若出出现实际工作作进度滞后，，此时是否调调整原定计划划通常应视进进度偏差和相相应工作总时时差及自由时时差的比较结结果而定，见见下页。（1）若出现进度度偏差的工作作为关键工作作，则由于工工作进度滞后后，必然会引引起后续工作作最早开工时时间的延误和和整个计划工工期的相应延延长，因而,必须对原定进进度计划采取取相应调整措措施。（2）当出现进度度偏差的工作作为非关键工工作，且工作作进度滞后天天数已超出其其总时差，则则由于工作进进度延误同样样会引起后续续工作最早开开工时间的延延误和整个计计划工期的相相应延长，因因而，必须对对原定进度计计划采取相应应调整措施。。（3）若出现进度度偏差的工作作为非关键工工作，且工作作进度滞后天天数已超出其其自由时差而而未超出其总总时差，则由由于工作进度度延误只引起起后续工作最最早开工时间间的拖延而对对整个计划工工期并无影响响，此时只有有在后续工作作最早开工时时间不宜推后后的情况下才才考虑对原定定进度计划采采取相应调整整措施。（4）若出现进度度偏差的工作作为非关键工工作，且工作作进度滞后天天数未超出其其自由时差，，则由于工作作进度延误对对后续工作的的最早开工时时间和整个计计划工期均无无影响，因而而不必对原定定进度计划采采取调整措施施。二、进度计划划的调整方法法1．改变某些后后续工作之间间的逻辑关系系若进度偏差已已影响计划工工期，且有关关后续工作之之间的逻辑关关系允许改变变，此时可变变更位于关键键线路或位于于非关键线路路但延误时间间已超出其总总时差的有关关工作之间的的逻辑关系，，从而达到缩缩短工期的目目的。2．缩短某些后后续工作的持持续时间一般可分为以以下两种情况况：（1）网络计划中中某项工作进进度拖延的时时间已超过其其自由时差但但未超过其总总时差。1）后续工作拖拖延的时间无无限制。2)后续工作拖延延的时间有限限制。（2）网络计划中中某项工作进进度拖延的时时间超过其总总时差。1）项目总工期期不允许拖延延。2）项目总工期期允许拖延,且拖延的时间间无限制。3）项目总工期期允许拖延,但拖延的时间间有限制。施工进度计划划调整施工进度计划划调整的依据据是施工进度度计划的检查查结果。调整的内容：施工内容，工工程量，起止止时间，持续续时间，工作作关系和资源源供应。调整方法：网络计划计算算机调整方法法等，并编制制调整后的施施工进度计划划付诸实施。。（工期成本本优化等。工期——成本优化下图中箭线上上数字为缩短短一天需增加加的费用（（元/天），箭线线下括号外外数字字为工工作正正常时时间，箭线线下括弧内内数字字为工工作最最短施施工时时间。假设设原计计划工工期为为210天，在在95天检查查时，，工作作④——⑤（垫垫层））前已已全部部完成成，工工作⑤⑤——⑥⑥（构件件安装装）刚刚开工工，即拖后后15天开工工。为实实现工工期目目标，，须进进行赶赶工，，请进进行工工期——费用优优化。。方法：当进度度拖期期后进进行赶赶工时时，要要逐次次缩短短那些些有压压缩可可能和和费用用较低低的工工作。。即循环压压缩费费用率率低的的工作作，并进进行费费用计计算。。（1）先压缩缩5~6工作5天，增增加费费用5*200=1000元；（2）压缩6~9工作5天，增增加费费用5*300=1500元；（3）同时压压缩6~9和6~7两项工工作3天，增增加费费用3*(100+300)=1200元；（4）压缩9~10工作2天，增增加费费用2*420=840元。（5）合计增增加费费用=1000+1500+1200+840=4540元。进度管管理的的分析析与总总结一、进进度管管理的的分析析进度管管理分分析是是对进进度管管理进进行评评价的的前提提，是是提高高管理理水平平的阶阶梯。。1、进度度管理理分析析的主主要内内容：：各项目目目标标的完完成情情况；；进度度管理理中的的问题题及原原因分分析；；进度度管理理中经经验的的分析析；提提高进进度管管理工工作水水平的的措施施。工期缩缩短的的原因因：计划积积极可可靠；；执行行认真真；控控制得得力；；协调调及时时有效效；劳劳动效效率高高。2、施工工进度度计划划的主主要评评价指指标施工进进度计计划的的主要要评价价指标标有以以下几几项：：（1）总工工期：：自开开工之之日到到竣工工之日日的全全部日日历天天数。。（2）工期期提前前时间间：工工期提提前时时间＝＝合同同或要要求工工期－－计划划工期期（3）劳动动力不不均衡衡系数数：劳劳动力力不均均衡系系数＝＝高峰峰人数数／平平均人人数劳动力力不均均衡系系数在在2以内较较为合合理，，超过过2则不正正常。。（4）单方方用工工数：：单位位工程程单方方用工工数=总用工工数（（工日日）／／建建筑面面积（（m2）（5）工日日节约约率：：工日节节约率率=（6）大型型机械械单方方台班班用量量：大型机机械单单方台台班用用量＝＝大型型机械械台班班用量量（台台班））／建建筑筑面积积（m2）（7）建安安工人人日产产值：：建安工工人日日产值值=3、进度度管理理的问问题分分析问题类类型：：工期拖拖后，，资源源浪费费，成成本浪浪费，，计划划变化化太大大等。。可能原原因：：计划本本身的的原因因，资资源供供应和和使用用中的的原因因，协协调方方面的的原因因，环环境方方面的的原因因，业业主方方面的的原因因，设设计方方面的的原因因等。。4、进度度管理理的经经验教教训分分析经验教教训是是对成成绩、、问题题及原原因进进行分分析以以后，，归纳纳出来来的可可以为为以后后进度度管理理借鉴鉴的本本质的的、规规律性性的东东西。。可以以从以以下几几个方方面进进行：：1）怎样样编制制计划划，编编制什什么样样的计计划才才能取取得更更大效效益，，包括括准备备、绘绘图、、计算算。2）怎样样优化化计划划才更更有实实际意意义，，包括括油画画目标标的确确定、、优化化方法法的选选