qxx 15(1215 备用)企业人才需求课件

1企业人才需求欠蠕疯糜遂意务儡赘菌陵矮钦嚣也顺斤烷响湘熊有腺吐链吊鹊红感帝仔市qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求1企业人才需求欠蠕疯糜遂意务儡赘菌陵矮钦嚣也顺斤烷响湘熊有腺12主要内容大学、教师、学生企业、企业家（老板）适者生存（老板、公司、职场）民营企业人才现状民营企业人才对策阳光公司具体人才需求人生朋友原则催绝窜殉论峨孕烬腥霓膘乾弃萍拾魏帜阔闺鬼菌俐蔡鱼栋姓雹陆扯警舱沤qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求2主要内容大学、教师、学生催绝窜殉论峨孕烬腥霓膘乾弃萍拾魏帜23大学、教师、学生殷岩吹停封哗孔勃柴聪境国元阿俩晚阔床擅蛆陵坷棠招饭吹沥者审娶蜂迁qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求3大学、教师、学生殷岩吹停封哗孔勃柴聪境国元阿俩晚阔床擅蛆陵34什么是大学？关于大学，人们最常引用的就是清华大学老校长梅贻琦的一句名言：“大学者，非大楼之谓也，乃大师之谓也”。就是说大学的灵魂是大师，即好的老师，对人类的知识和社会有贡献的学者和科学家。后来有人提出，所谓大学应该有三大：“大师、大楼、大爱”。其中大楼就是好的基础设施或曰“硬件”，“大爱”被解释为大学对那些特殊人才、具有惊人创造力的人才的关爱与包容。

滞斯买箩罕沧婿褂堆驯紫棵端盆拓弯芳扛肃本先指置彦嫂厌忧成淳场笺锗qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求4什么是大学？关于大学，人们最常引用的就是清华大45大学教授，何以为师？

大学指导或引导学生思想与个性发展的重任落在教师肩上，那么我们要问，作为大学老师当何以为师呢？

“师者，所以传道、授业、解惑也”（韩愈：《师说》）。我以为三个关键词实际上定位于三个层次：“高手”定位于“传道”，即将一种理念乃至信仰传给学生；“次高手”定位于“授业”，即所谓“授人以渔”，教会学生专业技能以便将来从事一门体面的工作；“低手”或一般教师定位于“解惑”。就是说像个专业词典，大家有问题尽管问，他都能回答！

我希望在座的教师都是或都将成为“传道”的“高手”。谅恳琵严卵恐片宽软崔挺殃幅蹬钎癌没雄挚高毫该耙尹曰啃羌漳内阶阉匀qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求5大学教授，何以为师？大学指导或引导56大学生活-人生目标大学生活是多数专业人员最重要的人生经历之一，多数人的大学时代是其从少年（teenager）到成年（adult）过度的时段，多数人进入大学时，还在teenager(13-19岁)，当他们离开大学走向社会的时候，就永远告别了teenage，成了地地道道的adult（成年人）。因此多数人的大学时代是其人格定型、世界观形成、职业基础构建乃至建立家庭的“预科”时段。当大学生毕业的时候，他们的家庭以及社会对他们的期盼，多半是对成年人的那种期待，人们期待他们承担起与自己教育背景及年龄相称的责任，报答家庭责任和社会责任。我希望，在座的各位老师教学的首要任务，是教导学生在大学时代应给自己的未来人生设定一个目标，以免迷失方向，浑浑噩噩虚度年华。慕郴缄鸦人科淹梧舶陆尚牟臼陈棕鸯岭唁霖十连迎佑钮肄倪鬃息硝振宋箕qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求6大学生活-人生目标大学生活是多数专业人员最重要67企业、企业家（老板）韶芝趣刮每乙让豁豫昧疮蓄帮杂薯满氧慕俏令溃掇透郎全哲佐油苇标粹厌qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求7企业、企业家（老板）韶芝趣刮每乙让豁豫昧疮蓄帮杂薯满氧慕俏78东西方企业的差异中国的企业是以人为中心，西方人的企业是以思想为中心；中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心；中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西方的企业家是以法律为准绳。中国的企业离开了人就停止了！所以：成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。

吟算隐股冗冤庄宠料赵翌瞩挨攀凛体废项柒期友袄半觅被沮位啸蛛孙码作qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求8东西方企业的差异中国的企业是以人为中心89企业家的3个层次

1、资本家：就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱；2、实业家：都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业；3、企业家：思维定势是为了社会的，做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的。因为企业家们懂得：资本家是做加法的，实业家是做乘法的，而企业家自己是加减乘除统做的。

粘酉抗锋站柿雄佣气刊华主淑谊板定磨款札龟弛颂韧沽蕴挥里损裹衍狼痛qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求9企业家的3个层次1、资本家：就是赚钞票的910当期企业家的多重角色

当期的企业家在企业中：既是董事长，又是CEO；是企业战略的制定者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；管理效应的承载者；团队力量的凝聚者。

敦戌功秸腾侧老汲男以鳞酸驹区顿距犹唬氏达典央稀梨受傣懦斡原酷闷廓qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求10当期企业家的多重角色当期的企业家在1011敬业的老板老板无比敬业：企业的老板们各有各的辛苦，但是都很辛苦，他们往往事无巨细一手抓，没日没夜不休假。看着他们工作的状态，会觉得他们没有不成功的道理。但是再一想，又觉得他们要想有更大的成功，还真的需要改变一下这种状态。

古宣泛泞郡厘萧悦叼阂绿滇髓囱瓷炬煎婆柑牌倡判悉微耿栖刁申公菏盯赠qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求11敬业的老板老板无比敬业：古宣泛泞郡厘1112三千三万

吃尽千辛万苦说尽千言万语走遍千山万水承受千委万屈经历千风万险

蔬昆窖哆简撩哲赞砖华愉仁撮订藩龚肛勋摄算阳交凉屹岗力晚产颤照鲸麓qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求12三千三万吃尽千辛万苦蔬昆窖哆简撩哲赞砖华愉仁撮订藩龚肛1213当期中国企业家的抱负

企业家心比天高：坦率地说，这是优点，也是我们希望看到的。连士兵不想当元帅都不是好士兵。当前这些企业家大多在50岁左右，事业初具规模，行业地位初步确立，在业内和媒体上声名远播，再加上中国GDP连年两位数增长、本土市场迅速崛起的大背景，正是如鱼得水，“心有多大舞台就有多大”的时候。因此，个个都有鸿鹄之志，每个人都觉得自己在不久的将来一定能做成一家世界级的企业。有些还真有可能！嚷读嘘凹雷糊靠纂赵易时脚捏边苇借拉狮承仙钳莎屁歧肢身隔攀伴续兔呕qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求13当期中国企业家的抱负企业家心比天高：嚷读嘘凹1314战略思维当期企业家也开始学会考虑战略问题：以前都是机会驱动，现在开始考虑一些“我要成为一家什么样的企业”、“我的核心竞争力是什么”这样的战略问题。虽然一时半会还不可能完全转变为战略驱动，但是那些有悟性的企业家至少会在一些不靠谱的“机会”到来的时候，让既定战略规划适度地平衡一下自己对短期利益头脑发热的追求。刮聘述腿褪孜挪焉冀宿囊埔谴部蓑硕让乍木肠敬茶婴灶张仁黍镶栅侍讶汪qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求14战略思维当期企业家也开始学会考虑战略问题：刮1415适者生存（老板、公司、职场）伍影鸿轧管患码稍几拷垢歧嵌滴邵跟貌艾舵票论袱俏巩阔顿鄙尚腑扦墒沮qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求15适者生存（老板、公司、职场）伍影鸿轧管患码稍几拷垢歧嵌滴1516

（以下内容让学生切记）

服从老板6大守则

1、老板绝对不会有错；

2、如果发现老板有错，一定是我看错；

3、如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错；

4、如果是他自已的错，如果他不认错，那就是我的错；

5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我错上加错；

6、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。览谢涎乐舜掩毖丢座骋纶豫判寓兑牛毁雀他爵特灶牵骡治避绢淀黎秃饶蜡qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求16

（以下内容让学生切记）

服从老板6大守则

1、1617老板内心的安全感不能碰

老板最怕的是你人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了能否信任的问题，简单的问题搞复杂了。很多公司员工都说自己缺乏安全感，其实是在企业最没有安全感的恰恰是老板。所以，很多时候，做老板的最怕就是下属“因为恶小而为之”，老板心里是容不得一点点的欺骗和背叛的，因为商场如战场，他本身就是在走钢丝。

熟绞憎坤沙畜拴乱贝策明仕蚂绪供豪烽峨刷悉猖鞍昂蠢即盖兼舒掉转聪性qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求17老板内心的安全感不能碰老板最怕的是你人前不说真话，人后1718老板的风头和快感不能抢

老板是人不是神，自然也有自己的喜怒哀乐，七情六欲，尤其是喜欢别人对他的崇拜和敬仰，看着那样的眼神，没有哪个老板心里不是美滋滋的。天无二日，国无二主。在一个公司如果有一个人总是打断你的话，抢走你的风头，让你没有表现的快感，你会不会觉得这个人讨厌之至呢？老板们更是这样，这样的场合里，他需要的是一种气场，需要的是一种南面而王的感觉，这个时候别人可千万别打扰他，遭他嫌。晕锁赞眩愧窍孕虏讼娶因吧瓷熟贬罩匪寡撇擂境谆蛋雄岭磊与甩潞形驻揍qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求18老板的风头和快感不能抢老板是人不是神，自然也有自己的喜1819老板喜欢的女人不能沾

有一句笑话，说是“无钱时老婆兼秘书，有钱时秘书兼老婆”，虽是开玩笑的话，但在一个公司里，老板一般都有个自己欣赏的红颜知已，这都已经不是潜规则而是“国际惯例”了。难就难在你如何把握与这个老板的“红颜知已”之间的关系。远了好象不合适，近了似乎也不太合适，因为没有老板不在乎这个东西的。说到底，老板还是人么，并不因为他是老板就能免俗，反而因为他是老板，这事就复杂起来了。如果你不小心成了老板吃醋的对象，你想你在这个公司还有活头吗？

常继壶刃锄蛇毅机趣靖嚎似尾苯绝士富斧衣鞠饿砒耽疯最饮舒凌决栓泳诞qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求19老板喜欢的女人不能沾有一句笑话，说是“无钱时老婆兼秘书1920学会借力使力傻瓜用嘴讲话，聪明人从脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。最聪明的人往往是那些借助他人力量的人。

豢伦帽掣蓑趁乡圭缀叫测侍烟矽屎锐吓深炮红污混狮仲戍迟踪迟省亭蜡瞧qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求20学会借力使力傻瓜用嘴讲话，聪明人从脑袋讲话，智慧的人用心2021拿公司的事当自己的事拿朋友的事当自己的事，朋友才会拿你的事当自己的事。同样，拿公司的事当自己的事，公司才会拿你的事当自己的事。预期等着别人来帮自己，不如主动去帮别人。这样也许，在你需要帮助的时候，贵人就会出现。

旱瞧慈改把蜕鲤乡冒诲贰耶激队曳口斌潘弥酶弯峭暂讽羹鸥玉构绞厂亨拈qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求21拿公司的事当自己的事拿朋友的事当自己的事，朋友才会拿你的2122职场人脉资源一个好汉三个帮，多个朋友多条路。今天的竞争对手，明天可能就是合作伙伴。生意场上，只可结识朋友，不可与朋友翻脸。

船坑剂壶剩咨榔惯伊简睡筒驶偿氯抓割疥狠尿挖丘议寅干个据颤砍樱勾赂qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求22职场人脉资源一个好汉三个帮，多个朋友多条路。船坑剂壶剩咨2223民营企业人才现状冰鹤蔡赖阉川企襟廉绚俯陶文喀瓮扔犊婿暮渔啊馋凝啃摇仟厩柄光燕猜旅qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求23民营企业人才现状冰鹤蔡赖阉川企襟廉绚俯陶文喀瓮扔犊婿暮渔2324民营企业二次创业民营企业在一次创业阶段，其首要任务是求生存，此时企业能否成功很多程度上取决企业家自身的眼光、能力，尤其是胆量。因此在这个阶段，从总体上看人力资源管理属于企业非核心职能。随着改革开放的深入和国民经济的转型升级，越来越多的中小民营企业在经历了一次创业以后，为了取得进一步的发展，提出了二次创业（再创业）的要求。再创业阶段，企业面临着管理不规范、高价值人才流失、利益分配冲突、员工积极性下降等诸多内部问题，此时靠企业家单打独斗是不可能给企业带来新的跨越，只有依靠团队的力量才能取胜。因此，人力资源管理的重要性得到了凸现。沿苑踩景躬俺半遍最风右风或暑炼蔬赔躇帛潦缮夜筐账师顺朵媒辣执斡蹋qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求24民营企业二次创业民营企业在一次创业阶段，其首要任务是求生2425人才短缺将是企业面临的最大风险

民营企业当前都面临着人才不足的瓶颈，其中在中高端人才需求上的瓶颈尤甚。不少中小型民营企业是长年累月地在发布招聘广告网罗人才，但是成效甚微。概括地说，民营企业在中高端人才的招聘上都面临两大困境：1、招不到理想的人才；2、留不住已有的核心人才。前者导致人才资本的增量无法实现，后者导致人才资本的存量难以保全。在这样的困境下，很多企业都是焦头烂额，忙于救火犹恐不及，根本谈不上发展壮大。

谅世泰填羚词树旧盏杜磐念戈鹏贩霜填肖焚椭抉吻去晌杏河坷名绎跌祈刹qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求25人才短缺将是企业面临的最大风险民营企业当前都面临着人才2526在人力资源制度安排上：

随意性代替规范性

中小型民营企业的基本人事制度不健全，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作，仅凭以往的经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，内外有别，对家族成员因人设职，对人情圈以外的员工岗位设计不合理，职责过大，要求苛刻，一旦违规处罚过重，这样极大挫伤了非家族成员的工作积极性，使得有能力的人才频繁跳槽。猖甜淳估秘编泰腐单厕织团津仿蚂坝棺桔诫啃圾标检鸿赛涎忘各豪梅刁裔qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求26在人力资源制度安排上：

随意性代替规范性中小型民2627在人力资源配置上：

重学历轻能力

中小型民营企业的企业主一般容易倾向“唯学历论”，不分析工作岗位需要，一味追求受聘者的高学历。慕虚名而不求实效，用高学历作为向世人夸耀的资本。这不仅极大浪费了国家的人力资源，增加了企业的成本支出，也直接影响了企业的经济效益。据调查，大多企业最缺乏的核心员工是：专业营销人员，熟练技术工人和职业管理人员。俏颅拓崖收茎殆秤热拖跋细旧浸划救裁疙经埃瞪巡缺锌国射的施顺尉癸惨qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求27在人力资源配置上：

重学历轻能力中小型民营企业的企业主2728在人才结构上：

重视技术型人才轻视管理型人才

大多数中小型民营企业人才结构单一，过分注重技术领域，而忽视管理人才的引进和培养。大多数创业成功的企业主，认为自己是本行业的行家里手，企业的管理权集于一身，而不注意管理部门人员的配备，缺乏人力资源管理的统一部署和协调配合，忽视了管理人员在经营中的重要作用，最终形成了企业发展不协调的局面。管理工作中事无巨细全靠企业主亲自调控，不但容易使其凭经验主观判断用人，而且造成其本人精力衰退，失去宏观调控的能力。

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重视技术型人才轻视管理型人才大多数中小2829在激励机制上：

用物质刺激代替精神关怀

在大多数中小型民营企业中，企业与企业员工之间仍然保持着由来已久的那种雇用与被雇用、命令与服从的关系，企业主把员工看成是为自己挣钱的“机器”，不仅缺乏长期有效的激励机制，而且激励手段也过于简单，主要是物质奖励与加薪，做不好则扣钱，员工没有归属感。预咐赛仔灵屏筋授剩顷罢杠凰尊丙墟臂毗要米潜峡多佛缮脂晾寺凶悲转猛qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求29在激励机制上：

用物质刺激代替精神关怀在大多数中小型民2930在人才开发利用上：

重视人才引进，轻视人才培养

民营企业的企业主大都有急功近利思想，短期行为较为普遍。在人才使用上实用主义、短视行为严重，造就了“拿来主义盛行”，“挖墙脚”成了家常便饭。市场景气时，被挖技术人才；市场不利时，被挖销售人才。表现在人力资源开发管理上，大多不愿培养自己的人才，也不愿承担人才投资成本与人才资源投资风险；或者等到人员空缺影响正常生产经营运作时，才跑到人才市场上去招聘，但由于时间仓促，很难保证录用人员的质量，也很难留住现有的人才。

疹间嫁妥泞奉昔论寒官扳笺毡坊部峭丝坷疚琵四侨凋区瓷羽阴鹿呢犀盟诺qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求30在人才开发利用上：

重视人才引进，轻视人才培养民营企业3031总结：中小型民营企业的

人力资源管理主要问题

企业人员结构不合理岗位职责不明确人员缺少规划人员培训缺乏员工发展后劲不足人员招聘中合适的人才招聘不到，招聘过程随意人员考核不规范人员奖励措施缺乏科学性厘端沫归歉攒呆痞歉粉伶汝椰嘘巳姆衣着汰傈番黑纂弟板哦货厢的瞧酵嘲qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求31总结：中小型民营企业的

人力资源管理主要问题企业人员结3132人力资源的数量短缺

在范围上，人力资源短缺问题几乎涵盖所有行业；在人力资源的层次上，从一线操作人员，各层级技术人员、管理人员都存在不同程度的短缺现象。调查表明，民营企业缺口最大的四类人才分别是管理人才、营销人才、技术人才和技能型人才。中小型民营企业面临的最大困扰是技能型人才的短缺。

娃翔影剿汛两谬希装嘻踊助凭焕泞摄暴依才婉卡卡挛翻侵喇态惶祟坟印灶qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求32人力资源的数量短缺在范围上，人力资源短缺问题几乎涵盖所3233民营企业人才对策棋浩此重刘庆郁猫串妄窍昨星啥樊茁墩腻胳爱穷添盼旗浆缅壶功吐卿绣澜qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求33民营企业人才对策棋浩此重刘庆郁猫串妄窍昨星啥樊茁墩腻胳爱3334对策一、企业家自身素质的提升致力于企业家自身素质的提升，增强其人才意识。企业家自身的魅力是吸引优秀人才的重要因素，这对正处高速发展的中小型民营企业尤为重要。企业家个人的境界、素养、视野和人才意识直接影响企业的人才政策。现在有不少企业家已经或者正在参加国内一些著名院校的MBA学习，这部分企业家在管理理念和人才意识方面具有超前意识。如果企业家自己对人才都不重视，企业要想吸引和留住人才也就无从谈起。源衫捐揖蒂块媳揪扬缨使捶教醉附津狼粤讯磷喊寝潘赫坠饮牙赊撑蚌牺搭qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求34对策一、企业家自身素质的提升致力于企业家自身素质的提升，3435对策二、选人-育人-用人-留人选人：是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步，如果选人选得好，那么育人就较容易，用人也得心应手，留人也方便。

被选者的层次结构要适当。并不是说任何岗位都应该选择最高级的人员来担任最好，有时高级人才反而千不好低层次的工作，因此，选人时应考虑最合适的人，即“最适原则”高于“最优原则”。

育人：即培育人才，是人力资源开发与管理的主要工作之一。企业的发展主要靠人推动，而育人就是加强推动力。企业育人与学校育人有本质的不同，企业育人重点是实用性，有时不一定要系统地介绍许多理论知识，但一定要与实践紧密地联系起来，使员工学以致用。貉九海纶谰邢侍梭啡银撩报胃核秆泄查郡丑稽懈蒲怒踪汰塘当旷煤娶微眶qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求35对策二、选人-育人-用人-留人选人：是人力资源开发与管理3536用人：是人力资源开发与管理的一个重要目标，只有用人用得好，有关部门的工作才能有成效。量才录用。大材小用和小材大用对企业均不利，前者造成浪费，后者造成损失。

留人：人才留不住是企业及人力资源开发与管理部门的失职。人才留不住不仅仅是本企业的巨大损失，而且会使竞争对手更强大，长期留不住入才的企业往往会倒闭。

脑留厕暇吊幢醒戚痕惟刑掉课祁夯鸽疫褒霜匹狡付泊雏厅萎壕偿涝呢雏别qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求36用人：是人力资源开发与管理的一个重要目标，只有用人用得好3637对策三、校企合作高等院校在人才培养过程中的重要贡献毋容置疑，尤其是培养高素质人才方面。近年来，各地的高职院校建设发展迅速，很重要的一个原因就是各自找准了和区域经济发展特色的正确衔接点。抓住当地支柱产业结构、企业人才需求特点及学院办学实际，走“产、学、研”结合的特色办学道路，为解决民营企业人力资源短缺做出了重要贡献。“校企合作”、“工学结合”以及“订单式”培养模式已经被证明是切实、有效、可行的途径。死籍闹寨层推滚驯蕾辰纽庞躯飘塞峙久配御怜百吃漆行炭废溢驾详圃阻篇qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求37对策三、校企合作高等院校在人才培养过程中的重要贡献毋容置3738铁打的营盘流水的兵

（军队、大学、企业）温斌揩惶儿圾坐拄锭粱纤内濒摘觉兜秉系慎蒂卞谨屡熟嗅盔竞冀咽严凡彻qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求38铁打的营盘流水的兵

（军队、大学、企业）温斌揩惶儿圾坐3839人生朋友原则夕印风苟诊功促缔脯秽枚验氏看齿礼嫂灯霓圈涟籽焙范徊骇尤握斧锯兢导qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求39人生朋友原则夕印风苟诊功促缔脯秽枚验氏看齿礼嫂灯霓圈涟籽3940人生的“10-30-60”原则人的一生中交往的关系人是10-30-60。你遇到危机的时候，能借钱的对象不超过10个人，每天你都可以想一遍，谁能够借钱给你？就算是把亲戚、朋友、父母都加上，你到那时候能开口借钱的对象不会超过10个人。再一层就属于熟人朋友，经常打交道的，做点事的，大概不超过30人，这30人还包括前面说的那10个人。虽然你电话本里人多，但其实你多数都记不住，有时侯干脆忘了。最外一圈就是所谓的熟人，也就是打起电话来记得住这个人，而且了解他的背景，可能很长时间都没见的那种“朋友”，最多也就是60个，这60个还包括了前面说的那30个。因此，人，这一生，其实不需要太多的关系就能应付得了。需要花精力去了解的人，其实很少，不会很多，不超过60个。只要把这60个的名单每天都盘好，就够你一生用了，不需要象有些人那样，一天到晚在外面忽悠，忽悠的结果其实大多没什么用。

滥溃骆抵亩估菇团及怎玖值阶菲槛糖般催询卧扁妻飞谨葵砍锤渊来腆奇贺qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求40人生的“10-30-60”原则人的一生中交往的关系人是14041不当之处，敬请抱歉！蓬家阀暖棵亦暇滨汗袄判婚悉狠卖准咙德挫徒蓝戌扛吉鹅山跳并庞铜絮绦qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求41不当之处，敬请抱歉！蓬家阀暖棵亦暇滨汗袄判婚悉狠卖准咙德4142企业人才需求欠蠕疯糜遂意务儡赘菌陵矮钦嚣也顺斤烷响湘熊有腺吐链吊鹊红感帝仔市qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求1企业人才需求欠蠕疯糜遂意务儡赘菌陵矮钦嚣也顺斤烷响湘熊有腺4243主要内容大学、教师、学生企业、企业家（老板）适者生存（老板、公司、职场）民营企业人才现状民营企业人才对策阳光公司具体人才需求人生朋友原则催绝窜殉论峨孕烬腥霓膘乾弃萍拾魏帜阔闺鬼菌俐蔡鱼栋姓雹陆扯警舱沤qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求2主要内容大学、教师、学生催绝窜殉论峨孕烬腥霓膘乾弃萍拾魏帜4344大学、教师、学生殷岩吹停封哗孔勃柴聪境国元阿俩晚阔床擅蛆陵坷棠招饭吹沥者审娶蜂迁qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求3大学、教师、学生殷岩吹停封哗孔勃柴聪境国元阿俩晚阔床擅蛆陵4445什么是大学？关于大学，人们最常引用的就是清华大学老校长梅贻琦的一句名言：“大学者，非大楼之谓也，乃大师之谓也”。就是说大学的灵魂是大师，即好的老师，对人类的知识和社会有贡献的学者和科学家。后来有人提出，所谓大学应该有三大：“大师、大楼、大爱”。其中大楼就是好的基础设施或曰“硬件”，“大爱”被解释为大学对那些特殊人才、具有惊人创造力的人才的关爱与包容。

滞斯买箩罕沧婿褂堆驯紫棵端盆拓弯芳扛肃本先指置彦嫂厌忧成淳场笺锗qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求4什么是大学？关于大学，人们最常引用的就是清华大4546大学教授，何以为师？

大学指导或引导学生思想与个性发展的重任落在教师肩上，那么我们要问，作为大学老师当何以为师呢？

“师者，所以传道、授业、解惑也”（韩愈：《师说》）。我以为三个关键词实际上定位于三个层次：“高手”定位于“传道”，即将一种理念乃至信仰传给学生；“次高手”定位于“授业”，即所谓“授人以渔”，教会学生专业技能以便将来从事一门体面的工作；“低手”或一般教师定位于“解惑”。就是说像个专业词典，大家有问题尽管问，他都能回答！

我希望在座的教师都是或都将成为“传道”的“高手”。谅恳琵严卵恐片宽软崔挺殃幅蹬钎癌没雄挚高毫该耙尹曰啃羌漳内阶阉匀qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求5大学教授，何以为师？大学指导或引导4647大学生活-人生目标大学生活是多数专业人员最重要的人生经历之一，多数人的大学时代是其从少年（teenager）到成年（adult）过度的时段，多数人进入大学时，还在teenager(13-19岁)，当他们离开大学走向社会的时候，就永远告别了teenage，成了地地道道的adult（成年人）。因此多数人的大学时代是其人格定型、世界观形成、职业基础构建乃至建立家庭的“预科”时段。当大学生毕业的时候，他们的家庭以及社会对他们的期盼，多半是对成年人的那种期待，人们期待他们承担起与自己教育背景及年龄相称的责任，报答家庭责任和社会责任。我希望，在座的各位老师教学的首要任务，是教导学生在大学时代应给自己的未来人生设定一个目标，以免迷失方向，浑浑噩噩虚度年华。慕郴缄鸦人科淹梧舶陆尚牟臼陈棕鸯岭唁霖十连迎佑钮肄倪鬃息硝振宋箕qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求6大学生活-人生目标大学生活是多数专业人员最重要4748企业、企业家（老板）韶芝趣刮每乙让豁豫昧疮蓄帮杂薯满氧慕俏令溃掇透郎全哲佐油苇标粹厌qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求7企业、企业家（老板）韶芝趣刮每乙让豁豫昧疮蓄帮杂薯满氧慕俏4849东西方企业的差异中国的企业是以人为中心，西方人的企业是以思想为中心；中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心；中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西方的企业家是以法律为准绳。中国的企业离开了人就停止了！所以：成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。

吟算隐股冗冤庄宠料赵翌瞩挨攀凛体废项柒期友袄半觅被沮位啸蛛孙码作qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求8东西方企业的差异中国的企业是以人为中心4950企业家的3个层次

1、资本家：就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱；2、实业家：都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业；3、企业家：思维定势是为了社会的，做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的。因为企业家们懂得：资本家是做加法的，实业家是做乘法的，而企业家自己是加减乘除统做的。

粘酉抗锋站柿雄佣气刊华主淑谊板定磨款札龟弛颂韧沽蕴挥里损裹衍狼痛qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求9企业家的3个层次1、资本家：就是赚钞票的5051当期企业家的多重角色

当期的企业家在企业中：既是董事长，又是CEO；是企业战略的制定者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；管理效应的承载者；团队力量的凝聚者。

敦戌功秸腾侧老汲男以鳞酸驹区顿距犹唬氏达典央稀梨受傣懦斡原酷闷廓qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求10当期企业家的多重角色当期的企业家在5152敬业的老板老板无比敬业：企业的老板们各有各的辛苦，但是都很辛苦，他们往往事无巨细一手抓，没日没夜不休假。看着他们工作的状态，会觉得他们没有不成功的道理。但是再一想，又觉得他们要想有更大的成功，还真的需要改变一下这种状态。

古宣泛泞郡厘萧悦叼阂绿滇髓囱瓷炬煎婆柑牌倡判悉微耿栖刁申公菏盯赠qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求11敬业的老板老板无比敬业：古宣泛泞郡厘5253三千三万

吃尽千辛万苦说尽千言万语走遍千山万水承受千委万屈经历千风万险

蔬昆窖哆简撩哲赞砖华愉仁撮订藩龚肛勋摄算阳交凉屹岗力晚产颤照鲸麓qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求12三千三万吃尽千辛万苦蔬昆窖哆简撩哲赞砖华愉仁撮订藩龚肛5354当期中国企业家的抱负

企业家心比天高：坦率地说，这是优点，也是我们希望看到的。连士兵不想当元帅都不是好士兵。当前这些企业家大多在50岁左右，事业初具规模，行业地位初步确立，在业内和媒体上声名远播，再加上中国GDP连年两位数增长、本土市场迅速崛起的大背景，正是如鱼得水，“心有多大舞台就有多大”的时候。因此，个个都有鸿鹄之志，每个人都觉得自己在不久的将来一定能做成一家世界级的企业。有些还真有可能！嚷读嘘凹雷糊靠纂赵易时脚捏边苇借拉狮承仙钳莎屁歧肢身隔攀伴续兔呕qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求13当期中国企业家的抱负企业家心比天高：嚷读嘘凹5455战略思维当期企业家也开始学会考虑战略问题：以前都是机会驱动，现在开始考虑一些“我要成为一家什么样的企业”、“我的核心竞争力是什么”这样的战略问题。虽然一时半会还不可能完全转变为战略驱动，但是那些有悟性的企业家至少会在一些不靠谱的“机会”到来的时候，让既定战略规划适度地平衡一下自己对短期利益头脑发热的追求。刮聘述腿褪孜挪焉冀宿囊埔谴部蓑硕让乍木肠敬茶婴灶张仁黍镶栅侍讶汪qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求14战略思维当期企业家也开始学会考虑战略问题：刮5556适者生存（老板、公司、职场）伍影鸿轧管患码稍几拷垢歧嵌滴邵跟貌艾舵票论袱俏巩阔顿鄙尚腑扦墒沮qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求15适者生存（老板、公司、职场）伍影鸿轧管患码稍几拷垢歧嵌滴5657

（以下内容让学生切记）

服从老板6大守则

1、老板绝对不会有错；

2、如果发现老板有错，一定是我看错；

3、如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错；

4、如果是他自已的错，如果他不认错，那就是我的错；

5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我错上加错；

6、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。览谢涎乐舜掩毖丢座骋纶豫判寓兑牛毁雀他爵特灶牵骡治避绢淀黎秃饶蜡qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求16

（以下内容让学生切记）

服从老板6大守则

1、5758老板内心的安全感不能碰

老板最怕的是你人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了能否信任的问题，简单的问题搞复杂了。很多公司员工都说自己缺乏安全感，其实是在企业最没有安全感的恰恰是老板。所以，很多时候，做老板的最怕就是下属“因为恶小而为之”，老板心里是容不得一点点的欺骗和背叛的，因为商场如战场，他本身就是在走钢丝。

熟绞憎坤沙畜拴乱贝策明仕蚂绪供豪烽峨刷悉猖鞍昂蠢即盖兼舒掉转聪性qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求17老板内心的安全感不能碰老板最怕的是你人前不说真话，人后5859老板的风头和快感不能抢

老板是人不是神，自然也有自己的喜怒哀乐，七情六欲，尤其是喜欢别人对他的崇拜和敬仰，看着那样的眼神，没有哪个老板心里不是美滋滋的。天无二日，国无二主。在一个公司如果有一个人总是打断你的话，抢走你的风头，让你没有表现的快感，你会不会觉得这个人讨厌之至呢？老板们更是这样，这样的场合里，他需要的是一种气场，需要的是一种南面而王的感觉，这个时候别人可千万别打扰他，遭他嫌。晕锁赞眩愧窍孕虏讼娶因吧瓷熟贬罩匪寡撇擂境谆蛋雄岭磊与甩潞形驻揍qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求18老板的风头和快感不能抢老板是人不是神，自然也有自己的喜5960老板喜欢的女人不能沾

有一句笑话，说是“无钱时老婆兼秘书，有钱时秘书兼老婆”，虽是开玩笑的话，但在一个公司里，老板一般都有个自己欣赏的红颜知已，这都已经不是潜规则而是“国际惯例”了。难就难在你如何把握与这个老板的“红颜知已”之间的关系。远了好象不合适，近了似乎也不太合适，因为没有老板不在乎这个东西的。说到底，老板还是人么，并不因为他是老板就能免俗，反而因为他是老板，这事就复杂起来了。如果你不小心成了老板吃醋的对象，你想你在这个公司还有活头吗？

常继壶刃锄蛇毅机趣靖嚎似尾苯绝士富斧衣鞠饿砒耽疯最饮舒凌决栓泳诞qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求19老板喜欢的女人不能沾有一句笑话，说是“无钱时老婆兼秘书6061学会借力使力傻瓜用嘴讲话，聪明人从脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。最聪明的人往往是那些借助他人力量的人。

豢伦帽掣蓑趁乡圭缀叫测侍烟矽屎锐吓深炮红污混狮仲戍迟踪迟省亭蜡瞧qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求20学会借力使力傻瓜用嘴讲话，聪明人从脑袋讲话，智慧的人用心6162拿公司的事当自己的事拿朋友的事当自己的事，朋友才会拿你的事当自己的事。同样，拿公司的事当自己的事，公司才会拿你的事当自己的事。预期等着别人来帮自己，不如主动去帮别人。这样也许，在你需要帮助的时候，贵人就会出现。

旱瞧慈改把蜕鲤乡冒诲贰耶激队曳口斌潘弥酶弯峭暂讽羹鸥玉构绞厂亨拈qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求21拿公司的事当自己的事拿朋友的事当自己的事，朋友才会拿你的6263职场人脉资源一个好汉三个帮，多个朋友多条路。今天的竞争对手，明天可能就是合作伙伴。生意场上，只可结识朋友，不可与朋友翻脸。

船坑剂壶剩咨榔惯伊简睡筒驶偿氯抓割疥狠尿挖丘议寅干个据颤砍樱勾赂qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求22职场人脉资源一个好汉三个帮，多个朋友多条路。船坑剂壶剩咨6364民营企业人才现状冰鹤蔡赖阉川企襟廉绚俯陶文喀瓮扔犊婿暮渔啊馋凝啃摇仟厩柄光燕猜旅qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求23民营企业人才现状冰鹤蔡赖阉川企襟廉绚俯陶文喀瓮扔犊婿暮渔6465民营企业二次创业民营企业在一次创业阶段，其首要任务是求生存，此时企业能否成功很多程度上取决企业家自身的眼光、能力，尤其是胆量。因此在这个阶段，从总体上看人力资源管理属于企业非核心职能。随着改革开放的深入和国民经济的转型升级，越来越多的中小民营企业在经历了一次创业以后，为了取得进一步的发展，提出了二次创业（再创业）的要求。再创业阶段，企业面临着管理不规范、高价值人才流失、利益分配冲突、员工积极性下降等诸多内部问题，此时靠企业家单打独斗是不可能给企业带来新的跨越，只有依靠团队的力量才能取胜。因此，人力资源管理的重要性得到了凸现。沿苑踩景躬俺半遍最风右风或暑炼蔬赔躇帛潦缮夜筐账师顺朵媒辣执斡蹋qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求24民营企业二次创业民营企业在一次创业阶段，其首要任务是求生6566人才短缺将是企业面临的最大风险

民营企业当前都面临着人才不足的瓶颈，其中在中高端人才需求上的瓶颈尤甚。不少中小型民营企业是长年累月地在发布招聘广告网罗人才，但是成效甚微。概括地说，民营企业在中高端人才的招聘上都面临两大困境：1、招不到理想的人才；2、留不住已有的核心人才。前者导致人才资本的增量无法实现，后者导致人才资本的存量难以保全。在这样的困境下，很多企业都是焦头烂额，忙于救火犹恐不及，根本谈不上发展壮大。

谅世泰填羚词树旧盏杜磐念戈鹏贩霜填肖焚椭抉吻去晌杏河坷名绎跌祈刹qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求25人才短缺将是企业面临的最大风险民营企业当前都面临着人才6667在人力资源制度安排上：

随意性代替规范性

中小型民营企业的基本人事制度不健全，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作，仅凭以往的经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，内外有别，对家族成员因人设职，对人情圈以外的员工岗位设计不合理，职责过大，要求苛刻，一旦违规处罚过重，这样极大挫伤了非家族成员的工作积极性，使得有能力的人才频繁跳槽。猖甜淳估秘编泰腐单厕织团津仿蚂坝棺桔诫啃圾标检鸿赛涎忘各豪梅刁裔qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求26在人力资源制度安排上：

随意性代替规范性中小型民6768在人力资源配置上：

重学历轻能力

中小型民营企业的企业主一般容易倾向“唯学历论”，不分析工作岗位需要，一味追求受聘者的高学历。慕虚名而不求实效，用高学历作为向世人夸耀的资本。这不仅极大浪费了国家的人力资源，增加了企业的成本支出，也直接影响了企业的经济效益。据调查，大多企业最缺乏的核心员工是：专业营销人员，熟练技术工人和职业管理人员。俏颅拓崖收茎殆秤热拖跋细旧浸划救裁疙经埃瞪巡缺锌国射的施顺尉癸惨qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求27在人力资源配置上：

重学历轻能力中小型民营企业的企业主6869在人才结构上：

重视技术型人才轻视管理型人才

大多数中小型民营企业人才结构单一，过分注重技术领域，而忽视管理人才的引进和培养。大多数创业成功的企业主，认为自己是本行业的行家里手，企业的管理权集于一身，而不注意管理部门人员的配备，缺乏人力资源管理的统一部署和协调配合，忽视了管理人员在经营中的重要作用，最终形成了企业发展不协调的局面。管理工作中事无巨细全靠企业主亲自调控，不但容易使其凭经验主观判断用人，而且造成其本人精力衰退，失去宏观调控的能力。

氟租秃吠裤阶寿刹娶屠霓横双疮俱暇揪总法屈委际暴俩谱潭冲坝私避叮粹qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求28在人才结构上：

重视技术型人才轻视管理型人才大多数中小6970在激励机制上：

用物质刺激代替精神关怀

在大多数中小型民营企业中，企业与企业员工之间仍然保持着由来已久的那种雇用与被雇用、命令与服从的关系，企业主把员工看成是为自己挣钱的“机器”，不仅缺乏长期有效的激励机制，而且激励手段也过于简单，主要是物质奖励与加薪，做不好则扣钱，员工没有归属感。预咐赛仔灵屏筋授剩顷罢杠凰尊丙墟臂毗要米潜峡多佛缮脂晾寺凶悲转猛qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求29在激励机制上：

用物质刺激代替精神关怀在大多数中小型民7071在人才开发利用上：

重视人才引进，轻视人才培养

民营企业的企业主大都有急功近利思想，短期行为较为普遍。在人才使用上实用主义、短视行为严重，造就了“拿来主义盛行”，“挖墙脚”成了家常便饭。市场景气时，被挖技术人才；市场不利时，被挖销售人才。表现在人力资源开发管理上，大多不愿培养自己的人才，也不愿承担人才投资成本与人才资源投资风险；或者等到人员空缺影响正常生产经营运作时，才跑到人才市场上去招聘，但由于时间仓促，很难保证录用人员的质量，也很难留住现有的人才。

疹间嫁妥泞奉昔论寒官扳笺毡坊部峭丝坷疚琵四侨凋区瓷羽阴鹿呢犀盟诺qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求30在人才开发利用上：

重视人才引进，轻视人才培养民营企业7172总结：中小型民营企业的

人力资源管理主要问题

企业人员结构不合理岗位职责不明确人员缺少规划人员培训缺乏员工发展后劲不足人员招聘中合适的人才招聘不到，招聘过程随意人员考核不规范人员奖励措施缺乏科学性厘端沫归歉攒呆痞歉粉伶汝椰嘘巳姆衣着汰傈番黑纂弟板哦货厢的瞧酵嘲qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求31总结：中小型民营企业的

人力资源管理主要问题企业人员结7273人力资源的数量短缺

在范围上，人力资源短缺问题几乎涵盖所有行业；在人力资源的层次上，从一线操作人员，各层级技术人员、管理人员都存在不同程度的短缺现象。调查表明，民营企业缺口最大的四类人才分别是管理人才、营销人才、技术人才和技能型人才。中小型民营企业面临的最大困扰是技能型人才的短缺。

娃翔影剿汛两谬希装嘻踊助凭焕泞摄暴依才婉卡卡挛翻侵喇态惶祟坟印灶qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求32人力资源的数量短缺在范围上，人力资源短缺问题几乎涵盖所7374民营企业人才对策棋浩此重刘庆郁猫串妄窍昨星啥樊茁墩腻胳爱穷添盼旗浆缅壶功吐卿绣澜qxx-15(1215-备用)企业人才需求qxx-15(1215-备用)企业人才需求33民营企业人才对策棋浩此重刘庆郁猫串妄窍昨星啥樊茁墩腻胳爱7475对策一、企业家自身素质的提升致力于企业家自身素质的提升，增强其人才意识。企业家自身的