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文档简介

报价管理制度目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。原则确保公司定价的准确、规范，满足市场价格的需要。价格构成报价由以下费用构成：材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、技术服务费用、运杂费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。报价流程5.1成本测算财务部组织，会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据，测算产品生产的各种成本和费用，见成本估价表。5.2价格调研销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况，见竞争产品调查表。5.3报价方案财务部组织，会同销售部、技术部、生产部等部门，综合考虑各种价格构成因素，并结合企业的实际情况和营销策略，提出产品的几种报价方案。5.4报价审批财务部将报价方案提交公司厂长（经理）审批。最终对外报价及报价后的价格调整，须经公司厂长（经理）审批后方可生效。报价管理流程图张厂长 财务部 销售部开始确定目标价格未通过成本测算通过研究竞争者产品报价综合考虑定价因素确定消费者心理价位未通过

生产部和其他相关部门按价格构成提供相关信息按价格构成提供相关信息按价格构成提供相关信息审批部门会审报价方案通过报价结束注明：本报价流程中，对于不涉及销售部的报价活动， 由财务部组织，会同相关部门人员收集成本费用数据，测算各种成本和费用，制定报价方案，提交公司厂长（经理）审批。附则6.1本管理制度由技术部负责解释。6.2本管理制度自颁布之日起实施。附表成本估价表产品名称：

产品规格：

最低定量：

填写日期：项目

成本、费用材料费用外购件费用燃料动力费用工资费用制造费用废品损失费用管理费用利润税金其它费用合 计竞争产品调查

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