2023年年度安全质量工作总结(安质环保部)

201*年度安全质量工作总结(安质环保部)1201*年度安全质量工作总结(安质环保部)1

201*年度安全质量工作总结

自201*年3月本工程开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量治理均到达了工程组建初期所制定的目标，工程部安全质量治理工作的标准化、标准化也逐步进展了提升。现将本工程自开工至今的安全治理工作开展状况总结如下。

一、建立组织机构，制定规章制度

在工程开工伊始，工程部便依据公司要求成立了以工程经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会，以负责本工程安全质量的综合治理工作。

在施工过程中，工程安质环保部依据施工中存在的问题相继公布了《安全治理方法》、《质量治理方法》、《施工工地标准化治理实施方法》及《安全风险治理实施细则》等相关规章制度，共计16个，初步完善了本工程安全质量治理体系的建立。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进展安全技术交底，为确保安全技术交底能准时传达至每位参建员工，我部更是进行了现场安全技术交底会，对每个交底内容进展解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面掩盖。

随着安全质量规章制度的公布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等担心全行为，为我部安全质量治理工作的开展供应了坚实的根底。

二、加大安全投入与教育，确保施工安全自工程开工以来，工程安质环保部高度重视对现场施工人员及治理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便依据施工详细状况及进度安排公布了《关于制定施工安全培训规划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展供应参考。工程安质环保部根据要求对新进人员进展岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也准时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也准时依据“安全培训规划”的安排与施工中详细发觉的问题对现场施工人员及治理人员进展安全质量培训教育，准时消退在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。

准时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格根据公司下发的相关文件进展安全费用的提取与使用，准时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，确保安全生产的顺当进展，截至目前，我部共使用安全经费3755774元，符合安全费用的提取比例。

三、开展安全质量检查，消退安全质量隐患

安全质量检查的目的就是消退施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部依据现场施工进度的状况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发觉的安全质量隐患准时进展整改并登记建档，并对检查发觉消失频次较多的安全质量隐患，准时组织相关人员分析缘由及应实行的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消退安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效掌握，经统计，我部共计开展安全检查260余次，发觉安全质量隐患480余个，下发安全质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。

对上级单位检查发觉的安全质量问题或意见，我部均能够根据要求准时进展整改和完善，并准时进展回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进展整改回复。

四、总结

虽然本工程已马上完毕，但工程安全质量治理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将连续严格要求自己，严格根据公司的相关安全质量治理规定开展工作，加大安全质量治理力度，确保本工程能够圆满收尾，实现本工程制定安全质量治理目标！

201*年11月23日

扩展阅读：201*年安质环保部工作总结

201*年安全质量环保工作总结

201*年是公司治理提升年，安质环保部在公司领导的正确指导和各部门、各工程部的通力协作下，通过不断深入夯实安全治理根底，加强安全队伍完善和建立，以深入贯彻“五标准三体系”为抓手，使职业安康安全、质量、环保人员的整体治理水平有了明显的提高，在今年的工作中，安质部屡次深入施工现场进展检查指导，不断强化现场的安全、质量和环保治理工作，使该项工作扎实而富有成效，确保了全年职业安康安全、质量和环保工作达标受控，现将全年的工作总结如下：

一、部门治理目标完成状况

安全治理体系健全度到达100%；安全生产检查执行率到达100%。201*年安质部严格监控公司和工程安全治理体系的运行，连续推动工程标准化模块的实施，加强安全治理队伍建立，使安全治理目标受控。今年3月到12月份，安质部派人屡次检查局办公大楼、贵州大思、思遵、贵瓮、安江等工程进展了检查，累计检查次数13次。对发觉的安全隐患准时下发整改通知单，问题整改率达100%。

安全教育培训掩盖率100%。完成对新聘请大中专学生三级安全教育，受教育面达100%；和劳务队伍签订安全合同率100%。

今年我们要求各工程严格执行《企业安全生产费用提取和使用治理方法》财企201*16号文件中的相关规定提取安全生产费并合理使用，各工程也根本能满意现场安全治理需求，安全投入根本合理。

质量保障体系符合度100%。公司在建工程单位工程一次验收合格率100%；合同履约率100%；顾客满足度达100%；无建立工程不良行为记录，

无重大工程质量事故。

环境污染责任事故0案次，施工噪声符合GB12525-201*噪声排放标准，施工扬尘、废弃物排放符合国家及地方政府规定，施工及生活废水排放符合国家及施工所在地政府规定，最低符合GB8978-1966标准。固体废弃物集中存放，统一回收，回收率达100%；生态环境爱护状况，能源和自然资源使用状况，植被破坏和水土流失防治状况满意标准要求。

二、深入学习公司201*年工作会议要点，仔细落实会议精神公司201*年工作会议对公司的运营及治理给出了明确方向。依据公司201*年重点工作及安排，梳理部门工作规划，对部门201*年的工作进展提前部署，依据公司提出的“三领原则”（规程领先操作、安全领跑生产、质量引领效益），保障施工有序开展。

针对大路交通工程通信、收费、监控三大系统施工的特点，收集相关施工技术及验收标准，依据施工技术标准编制工程各工种安全操作规程并组织人员对相关标准和规程进展深入学习。大思和思遵工程是我公司取得三大系统一级资质以来开工的第一批工程，公司上下特别重视，安质环保部积极协作施工规划部对大思、思遵两个工程的施工组织设计和专项安全施工方案进展审核，依据公司年度检验规划派人屡次进展了检查和指导，确保工程安全治理受控，质量治理达标。楼宇智能化施工也是公司的首次尝试，安质环保部累计检查指导工程工作5次，对检查出的问题准时下发整改通知单，对整改的状况严格进展审查和复验，为公司在楼宇智能化施工治理方面积存了阅历。

三、年度特色工作及重点工作进展状况

1、确定目标，层层分解抓落实

由于公司人员岗位的调整和职责的变化，安质环保部对公司安全质量委员会成员组成重新进展了调整并报公司安委会审核发文，保证了公司安全、质量、环保治理工作稳步、高效运行。

3月份，公司召开了“201*年安全生产专题会议”，会议总结了201*年公司在安全生产治理中取得的成绩和缺乏，依据当前建筑施工行业形势和公司的实际生产状况，经安全质量委员会争论，制定了公司201*年安全、质量、环保治理的目标，为公司201*年的治理工作确定了目标。为了实现公司安全、质量、环保治理目标，安质环保部将治理目标逐层分解，针对治理目标制定了相应的治理方案。公司安质环保部通过OA将治理目标发给公司所属工程部，各工程依据自身实际状况制定本工程的治理目标和治理方案，要求责任倒岗、责任到人，做到治理目标层层落实，保证公司安全、质量、环保治理目标的实现。

2、与时俱进，加强学习，提高治理

为了使公司安全质量环保治理工作更具针对性、使安全治理有效运行，公司紧跟行业步伐，以新的GB50656-201*标准作为职业安康安全治理体系运行的依据。安质环保部积极组织部门人员对GB50656-201*标准进展了全面细致的学习，结合GB/T28001-201*标准对公司职业安康安全治理工作进展了补充和完善。

由于国家不断出台新的行业内治理方法，安质部的治理方法在三年的运行过程中也需要完善，9月份，安质环保部对部门治理方法进展了重新修订。11月中建协认证公司对公司的治理体系进展了评审，针对公司在职业安康安全、质量和环保治理中存在的问题提出了改良意见。针对

这些缺乏和问题，结合局相关文件和实际工作中遇到的状况，对相应的治理方法进展了重新修订。新增治理方法两部，分别是《安全总监治理方法》、《合规性评价治理方法》。

3、重视员工培训教育，为企业储藏有用人才

为进一步加强我公司安质队伍建立，完善安质队伍薄弱环节，今年一月份，安质环保部编制完成了201*年度安全教育培训规划。

目前，公司在环境爱护方面缺少专职的环保员，环保员都是安质员兼职，加之之前没有进展过专业的培训，所以兼职环保员在工作过程中简单消失漏洞。安质环保部上半年已经开头着手预备相关培训并将培训课件发给各工程部自行组织学习。这次环保员培训的主要目的是加强环保员的专业学问使工程环境爱护工作得到进一步提高，做到精细化、专业化。

“三类人员”培训治理方面，公司连续加大投入力度，完善安质队伍建立。从四月份开头，公司安质环保部就积极与各工程沟通，确定今年建安“三类人员”培训名单，准时联系省建立科技推广中心询问报名的相关事宜。这次参与培训取证的人员共有26人，其中参与建安B证培训取证的有5人，参与建安C证培训取证的有21人，其中3人由于工作缘由没有参与培训考试，未能取得证书，实际取证23人。通过这次培训取证，根本解决了公司专职安质人员持证缺乏的问题。九月份，通过与中国大路建立行业协会沟通，为公司办理了大路水运施工企业治理系统密码锁。便利了公司交安三类人员的治理、培训和取证工作。

公司对各工程的日常教育也特别重视。公司安质部在五、六、九、十一月份先后屡次对局大楼工程、贵州大思、思遵、贵瓮、安江工程进

行检查，不但对施工现场进展了严格的检查，对内业资料也进展了重点检查，尤其对各工程的安全教育资料进展了核实。依据GB50656-201*相关要求严格核实各工程参与安全教育培训的学时是否到达要求，培训的内容是否贴合实际，对安全教育培训不符合要求的工程提出批判，并要求进展整改，确保安质人员的业务素养合格，作业人员的操作技术娴熟、安全意识坚固。

7月份，我公司聘请了大专院校新毕业学生九名，为使进入我单位的大学生把握最根本的安全防护学问，树立最根本的安全意识，安质部根据《安全生产法》相关要求，结合我公司施工特点，整理编写了安全教育教材，对新工进展三级安全教育培训，培训完毕后又进展了答题考试，同时，购置安全教育资料，发放到工程部，要求工程结合公司已公布的安全环保质量治理制度和流程，仔细开展学习活动，在学习过程中注意把安全防护的理论学问和实际施工工序相结合，开展有针对性的安全教育培训，指导工程对新来的员工进展“三级”安全教育，使教育面达100%，新工全部到达上岗安全培训要求。

4、进展风险评价，做好危急源辨识

依据公司的风险治理方法，对安质部职责范围内存在的安全、质量和环保风险进展评价，对评价出的重大风险制定相应的对策。我们从事的是一个高危行业，安全工作是我们企业生存的重中之重，因此，我们始终秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断加强安全教育，特殊针对我公司现场新人多，工作阅历缺乏，安全意识差，甚至个别员工疏忽大意，图省事，嫌麻烦，往往给事故发生埋下隐患，为了以防万一，公司为全部职工购置了人身意外损害保险。

公司201*年新增了大路三大系统及楼宇智能化两种工程类别。各工程部依据新增工程类别的施工特点，参考相关施工技术标准和质量验收标准，结合公司《职业安康安全治理实施细则》要求，201*年11月初，公司安质部组织公司总部及各工程部对涉及的职能及全部活动过程进展危急源识别评价，确定重大危急源。安质环保部对各工程部所识别出来的危急源进展整理筛选，对新增的危急源进展统计，与公司评价出的危急源进展汇总并发文。并针对各工程部所辨识的重大危急源，要求必需准时制定应急预备与响应预案并进展演练。

为使环境因素治理做到动态治理，公司总部和在建工程部（包括新开工工程）根据治理方法《环境爱护监视治理实施细则》的要求，对本公司涉及的环境因素进展重新识别评价，尤其是贵瓮和安江两个新成立的工程部，对所在地的环境因素进展具体的评价，对新增的环境因素进展标注后报公司安质环保部，公司结合当前实际担当的工程施工状况对反应的识别评价结果进展了汇总、整理、审核确认并发文。

5、提高突发大事处理力量，加强事故应急演练

为进一步提高全公司应对突发事故的处力量，完善“防患于未然”的安全治理机制，安质部结合“安全生产月”活动，依据201*年重大危急源清单，修改了公司事故应急救援预案，制订了具体的演练规划。各工程部依据公司部署，严格执行“安全生产月”活动方案，与总部步调全都，先后举办了一系列应急演练活动。

6月9日，安质部首先组织公司总部全体员工在会议室观看了安全警示片《伤逝》，公司安质部对这次演练提出了要求，并进展了火灾逃命桌

面演练活动，讲解了高层楼房火灾逃命自救方式和方法，针对公司目前所处的位让员工准时了解逃命通道，发生火灾时如何逃命和自救，同时对呼吸式自救器的戴法进展了演练；并在公司内成立了抢险组和疏导组，使万一在发生火灾的时候如何进展抢险和疏导，如何使员工有秩序的撤离，如何救火和削减财产和生命的损失有了肯定的感性熟悉，使消防和安全逃命真正做到预防为主，防消结合，提高了全员的自我安全防范意识。

同时，要求各工程大力组织工程员工学习工程应急预案并进展演练，并进行形式多样的宣传活动，首先让大家对预案内容、相应方法和逃命救援步骤有了深刻的熟悉，然后组织大家进展实际演练，取得了积极的效果。特殊是局大楼工程部组织的物体打击事故应急救援预案演练非常切合实际，充分模拟了事故发生后的应急救援过程，表达出了局大楼工程过硬的安全治理水平。

6、深入现场，加大检查力度，做好工程内部验收

随着第十二个“安全生产月”的绽开，公司安质部对正在组织抢工期的局办公大楼、贵州的思遵、大思等工程进展检查，并针对检查中发觉的问题提出整改要求，并予以复查，这些问题不仅有施工现场的安全隐患，也有治理上熟悉不到位等问题。

七月份，安质环保部联合施工规划部对思遵和大思两个工程进展了联合检查并参加了内部验收工作。对检查中发觉的问题下发整改通知单，并对整改状况进展追踪。

目前，一些现场查出的安全问题虽已得到解决，可是安全治理的认

识问题还需要进一步提高。

7、不合格品掌握

目前，公司安质部对各工程的不合格品台账汇总，更新了全公司不合格品台账，201*年共统计不合格品3项，分别是自动栏杆转动方向装反，设备机柜电源未单独空开掌握，手孔尺寸不符合设计要求。

对于以上不合格品做了一下处理意见：（1）、现场马上重新安装。

（2）、3天内对各设备机柜添加单独空开。（3）、要求重新制作不符合尺寸的手孔。8、加强部门协作，促进安全治理协调运行。

安质部积极协作施工规划部做好合同评审，施工组织设计评审。指导工程与劳务队签订安全协议。为满意经营开发部招投标需求，组织全公司范围的符合条件的人员参与“三类人员”B证的取证工作，根本满意了公司进展的需求。

四、治理提升活动有效开展，治理水平明显提升

电务公司自201*年6月开展“治理提升活动”以来，经过了两个阶段的运行，安质环保部严格执行电务工程有限公司“治理提升活动”治理方案，制定了本部门的“治理提升活动”治理方案。通过一年来的运行，安质部依据治理方案稳步推动，对方案中提出的问题逐条解决。

1、公司和各工程安全生产费用的提取和使用

截至到三季度，公司201*年安全生产费总共提取958904.62元，实际投入650618.76元。

从201*年公司和各工程安全生产费用使用状况看，各工程在对安全生产费用的提取和使用上都存在肯定的问题，主要问题是安全生产费用提取和使用不当和公司总部没有安全生产费可使用。针对工程部安全生产费提取和使用不当，安质部制定了相应的措施分阶段有步骤的完善安全生产费用的提取和使用。为了解决公司总部没有安全生产费可使用，特编写了本公司的安全费用使用治理方法。本方法重点标准了公司总部安全生产费用的来源和使用，加大安全奖罚力度，鼓励工程安全意识，标准安全投入，使安全资金使用合理，投入有效，账面清晰，帐物相符，使安全投入发挥最大的效益，目前，该治理方法仍在审核中。

2、安质人员和特种作业人员持证上岗

公司安质部首先具体统计了各工程安质人员数量，确定安质人员持证状况。在日常工作中重点培育新的安质人员，要求有阅历的老员工以点带面。针对安质人员持证状况，组织相关培训，提高持证率，确保工程上的安质人员均持证上岗。要求各工程部对特种作业人员进展严格审核，确保持证上岗，准时更新特种作业人员台账并报公司安质环保部备案。目前，“三类人员”数量根本满意公司需求，特种作业人员均能持证上岗。

3、QC活动治理

QC小组活动在质量治理过程中具有重要意义。因此去年制订的“治理提升活动”方案就把提高QC活动治理纳入在内。安质部要求各工程依据各自实际状况，确定各自课题，并且要求工程QC活动小组依据各自课题，运用QC工具，根据PDCA循环的步骤分析问题、解决问题、最终稳固成果并总结。目前，各工程共在公司注册QC活动小组4个，QC活动能

有效开展。

五、安全治理上存在问题

当前在我公司的安全质量环保治理上存在的最大问题就是安全专职治理人员队伍建立仍旧很薄弱，这主要有如下几个方面：

1、专职安全治理人员明显缺乏

根据建质(201*)91号《建筑施工企业安全生产治理机构设及专职安全生产治理人员配备方法》的通知要求，我公司仅专职安全治理人员配备就不得少于3人，根据中交总公司和局有关要求，企业还应配备安全总监，而我们公司目前安全治理机构只有两人，同时又身兼质量治理和环境爱护治理等多项治理工作，这势必影响安全治理的精细化治理要求，只能在安全问题上抓大放小，而安全隐患经常隐蔽在微小的、大量的、日常性的治理当中，这也就为企业的安全安康进展埋下了肯定的隐患。

2、专职安全队伍业务水平亟待提高

由于我公司成立时间短，目前从事安全专职工作的人员大多没有多少现场施工阅历，而安全治理又急需有工作阅历的、负责人的治理人员，特殊是在安全质量治理上，没有肯定的工作阅历，就很难甄别出施工中消失的一些危急因素和违章作业。目前在同行业中，很多从事机电安装行业的安全治理人员多为工作四五年的优秀的技术人员，在安全治理上有肯定现场阅历，这样更简单消退现场安全隐患和担心全因素。

六月中旬，安质部派人参加到局对兄弟单位的安全大检查中，通过

检查和比对，我们明显的感觉到尽管我们在安全治理上付出了很大努力，但是，就我们目前的安全治理水平、专职的安全治理队伍建立和局内兄弟单位相比还略显缺乏，我们亟待加强安全队伍建立，充实安全治理机构，奋起直追，只有这样，使我们的安全治理扎实的迈上一个新台阶。

3、强化制度治理，提升治理上等级

对于安全治理，完善的治理是制度化治理而不是个人的强制化治理，要用制度推动系统治理，假如仅仅靠“人制”，而不是法制，不是用法规制度去治理，那只能是治理停留在最初始的状态，很简单消失治理上的漏洞，特殊是在安全治理上要推行奖惩制度，使制度不留于形式，使制度更加完善，更加推动治理的不断提升，为企业进展保驾护航。

六、201*年安质环保工作规划

201*年随着公司涉足领域的不断广泛和工程的渐渐增多，这就对安全治理工作提出了更高的要求，在此状况下，我们更应内练根本功，不断加强安全、质量、环保的治理，使“三体系”的治理要素，在今后的日常工作中成为促进和标准我们治理的标准，长期坚持下去。为此，我们在总结去年工作中缺乏之处的根底上加强今年的工作，使公司夯实治理根底，培训出一批懂技术、懂治理，敢于治理的安全环保治理队伍，使公司的安全环保治理更加标准化。

1、提高熟悉，加强领导，落实安全生产责任。

（1）是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任

制，严明纪律，严格治理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需严厉处理。

（2）是把一岗双责与问责制结合起来。

安全生产与业务工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要担当生产经营责任，又要担当相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严厉处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝治理人员的松懈行为。

2、进一步做好治理提升活开工作的推动

虽然在201*年的“治理提升”活动中取得了一些成绩，但在接下来的工作中应当连续推动“治理提升”活动，查出问题仔细落实整改，真正消退安质环保治理中存在的问题，从而使治理得到有效的提升。在活动推动的过程中全面总结阅历，挖掘治理的潜力，制定相应的措施，真正使安全质量治理更上新的台阶。

3、加强培训和教育，完善安质队伍建立

201*年我们仍要加大对安质人员的教育和培训，由于从公司到工程，懂专业、懂治理、有肯定工作阅历的安质人员极其缺乏，现有的安全环保治理人员，由于工作时间短，阅历缺乏，虽有工作热忱，但在安全环保治理上略显缺乏，这成为我们公司安全安康进展极为不确定因素，因此，我们要通过引进和自我培育，把有肯定工作阅历的人员推上公司和

工程治理平台，通过各种方式的培训和学习让他们尽快把握安质治理的重点，全面掌控安全、质量、环保治理中的各种隐患问题，传授安全、质量、环保治理方面的阅历，工作方法，娴熟把握安全、质量、环保治理的各项工作，为公司的安康进展打下坚实的根底。

目前公司的QC活动还处在起步阶段。虽然201*年有四个工程分别在公司注册登记了QC小组并且能开展活动，但是QC活动的开展还稍显稚嫩。201*年安质部与