2023年年度培训效果总结报告

201*年度培训效果总结报告201*年度培训效果总结报告

海南核电有限公司

201*年5月根底安全授权（昌江、海口）、入厂培训效果总结报告

回忆201*年培训工作，我们冠德人持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标进展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结一、培训工作状况简介

201*年5月公司先后在昌江厂区、海口举办了根底安全授权培训，针对海口局部初训学员还开展了入厂培训。其中，在昌江厂区规划培训学员49人，实际参训44人，11名专职消防队员、7名CNPE调试人员、2名昌江县电信公司人员均为初次参训人员，其余学员主要是复训人员；在海口规划培训学员80人，实际参训66人，针对20名公司首批操纵员、7名201*届第一批技术岗学员特地开展了入厂培训，其余学员主要是复训人员。培训课程分类如下：

1、根底安全授权培训：环境爱护、核电厂应急、辐射防护、急救理论及操作、核电厂消防保卫、核安全文化、质量保证与质量掌握、（还少一门哦，王青）2、入厂培训：（还少N门哦，王青）二、培训工作分析(一)取得的成绩

1、完成了保卫处提出的对11名新入职专职消防队员的培训需求、运行处提出的对20名秦山返厂的首批操纵员的培训需求；

2、公司组织机构调整以后，重新对公司的制度性培训体系进展了实践，为全面提升公司培训工作的制度化治理积存了阅历；3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。(二)存在的问题和缺乏

1、参训学员考核少，目前只有考试考核，造成培训“迟到与不迟到一个样，玩手机与做笔记一个样”的消极局面，导致培训工作处于被动局面；

2、培训形式缺乏互动，只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果；

3、目前培训考试试题库题目数量过少，有些科目甚至整个题库的题目不够出两套试卷，导致多年试卷题目只是题序发生变化；特殊是授课教员发生变动以后，与之教学相配套的考试试题的开发、试题整理、归档和适用还不够系统完善，在培训工作人员变动后，简单引起工作交接上的失误；

4、培训教材在学员手中停留的时间较短，导致一些学员反映从开课到考试的时间用来扫瞄教材都不够；

5、培训教员紧缺，目前大局部根底安全培训课程的教员都只有一人，如遇教员出差、临时工作冲突等客观状况，简单导致培训工作处于被动局面；

6、培训考试秩序不够抱负，在培训考试期间，局部学员自律意识差，考试时左顾右盼。极个别学员不顾监考人员制止其作弊，屡教不改。三、改良措施

1、进一步优化培训预备工作

在培训治理制度上还需要多方面补充优化。还需要进一步优化各处室培训需求的猎取渠道，充分调动各处室培训工程师参加培训前期预备工作的主动性，加强相关工作人员的专业素养培训。

2、扩大培训试题库

针对目前培训考试试题库题目数量过少、局部授课教员发生变动的实际状况，适时开发新的试题、扩大考试试题库，试题整理、归档要细化到详细的教员，完善培训工作人员变动的工作交接模式。3、进一步优化培训形式

针对当前的培训形式较为单一且授课内容大局部为一次性讲授、学员难以一次性汲取与总结、课堂几无互动沟通的实际状况，简单导致学员简单感觉枯燥、留意力不集中，下一步培训尽量采纳课堂教学、网络教学、演练互动相结合的培训形式。

4、建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家承受和理解，应当积极提倡部门主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。5、优化培训考试治理模式

在以后的培训考试期间，在考场内加装录像监控，严密防范和打击各种考试违规行为。

培训处201*年6月1日

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冠德科技（北海）有限公司

201*年度培训效果总结报告

回忆201*年培训工作，我们冠德人持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标进展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作状况

201*年公司共举办各类培训282项，培训人员11355人次，完成年度培训规划的100%。其中，IISO9001、SO140001相关培训5次；选派参与外部专业培训机构培训28人次。各部门培训规划的完成率均到达了年度培训规划的要求。培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、治理制度；2、新员工岗前培训；3、岗位技能培训；培训状况分布如图:一线工人57%培训类比26%14%3%技术人员质量人员治理人员

二、培训工作分析(一)取得的成绩：

1、201*年度的培训工作与201*年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年

质量治理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上，优化培训治理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化治理。3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。(二)存在的问题和缺乏

1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。

3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满意现有的培训需求。特殊是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要201*年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改良措施

1、作好培训根底工作

在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训教案库和试题库

当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满意现有的培训需求。特殊是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善。3、培训形式有待改良

大局部的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性叙述太多，学员难以一次性汲取与总结。培训形式缺乏创新课堂互动、沟通很少，只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，简单感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果盼望培训形式敏捷，下一步培训尽量采纳课堂教学、网络教学、演练互动相结合

4、建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家承受和理解，应当积