2023年年度人事行政部工作总结及2023年年规划

201*年度人事行政部工作总结及201*年规划201*年度人事行政部工作总结及201*年规划

人事行政部

人事行政部201*年度工作总结

人事行政部自成立以来始终遵循“小步慢跑地推动人力资源工作”的指导方针，时至今日已构建出相对系统的人力资源治理体系。结合公司领导的指导性意见，201*年度工作方针为“全面提升人力资源治理工作价值，实现从效劳业务向促进业务进展的转变”。各模块主要工作成绩如下：一、201*年主要成绩概述：

1、聘请：从零起步，着手公司品牌打造：通过网络广告等多渠道开拓加大我司聘请广告推广力度，吸引肯定各式人才。2、培训：培训部门员工，提高员工效劳品质；编写一系列员工培训资料。3、薪酬：搭建薪酬体系，结合薪酬调查，设置合理的薪酬。

4、绩效考核：搭建简洁考核体系，为全面开展360度绩效考核做好热身；设置年终考核指标，提高量化率。5、企业文化：创新文化活动，营造温馨工作气氛。

6、员工关系：通过各项访谈，适时把握员工心态并加以辅导；治理各项异动状况，为人事决策供应可供参考的人员数据。7、行政后勤：公司办公用品、固定资产的规划、选购、调配、治理；车辆调度、治理；公司各活动的组织、筹备、治理。各种证件、印章的治理:

二、201*年详细业绩如下：

1、聘请：201*年使用51job、58同城、赶集网等网站，参与学校免费聘请会，保持与各人才市场之间的信息沟通，尽力满意聘请需求。每天刷新各网站的职位信息，能分别依据各部门的聘请进度准时公布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进聘请流程各环节，约对400人进展电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用人。

2、培训：（1）内部员工的培训：供应熬炼时机给部门员工，提高部门各模块员工的专业技能，适时制造跨模块工作时机，培育员工全面的人力资源技能。注意提升部门员工效劳意识，确保效劳品质（2）公司新员工培训，编写《新员工手册》《5S治理》等一系列培训资料，帮忙公司新入职员工快速了解公司，熟识内部流程，提高工作效率。

3、绩效考核：治理员工考勤数据，为公司治理员工供应参考依据；制定招商部月度考核指标、提高公司治理的量化度，促进招商业绩。制定公司年度优秀员工考核、优秀团队考核指标，对员工进展公平地考核，以便嘉奖优秀个人和团队。同时，通过考核让员工熟悉到自身的优缺点，发扬特长，改良缺乏。

4、行政后勤:行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件,变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。

人事行政部201*年度工作规划

人事行政部201*年主要以部门整合为契机，着力于构建面对全经营系统的人力资源治理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好效劳工作，满意其人力资源日常需求；另一方面通过统一平台及工程运作的方式以实现资源整合和本钱节余同时有利于实现全经营系统人力资源治理工作的统一化和标准化。详细工作规划思路如下：一、人才培育及选拔

1、统一平台整合资源运作聘请

2、建立多方位的人才储藏体系（含培训工程规划、发行储藏干部、社会人才储藏治理等）3、标准治理人员选拔和聘任机制

4、理顺个序列人员的职业进展通道，建立职业进展辅导支持机制5、建立连续性的治理人员和员工评价机制（档案系统的支持）二、

培训与文化：

1、课程体系在原营销类根底上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开

人事行政部

设提高员工的归属感和责任感。

2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训

体系。

3、整合各系统资源，逐步建立经营的学问治理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台。4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向沟通，促进优秀阅历互动。

5、开展各类应时应节活动，弘扬公司积极文化；筹划各类人文关心，加强员工对公司的向心力；编撰经营人内刊，搭建

系统之间内部沟通平台。

三、薪酬福利与考核

1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动

2、建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部嘉奖机制3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素4、讨论并尝试建立中、长期鼓励体系

5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台（如互换各类员工需求的物资）四、逐步统一制度和治理标准1、制度、流程、治理标准的统一2、躲避新劳动合同法出台新员工手册3、职务序列及职业资格认定的统一标准4、各项标准和治理模式的统一五、信息化

1、提高现有工作的信息化水平

2、逐步建立统一的人力资源治理信息平台（和公司同步或做出探究）六、贴近业务

1、各项效劳工作贴近业务

2、对业务部门和员工实行动态跟进

3、建立信息收集和反应机制，为治理人员及员工评价、职业进展档案等供应有力事实依据七、其它

1、帮助推动全面预算2、合理掌握编制和人力本钱.

人事行政部

二Ο一O年十二月二十九日

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201*年人事行政部工作总结及201*年工作规划

不知不觉间，来到**公司已经有5年时间了，在工作中，经受了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：

一、201*年的工作回忆

1、1）2）

办公室的日常治理工作。

做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。

仔细做好公司的文书工作。草拟各种制度、流程、通知、法务等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档治理工作。

3）4）

公司制度建立。协作行政总监在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要

切实抓好企业日常治理工作。根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈优待条件；为员工预订票务和生日蛋糕等；为员工办理团体意外险等。

5）6）

落实公司人事、劳资治理工作。依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等。

协作****进展人事治理变革，将公司治理渐渐步入正规。主要设计的内容有岗位说明书、绩效治理、薪酬治理、员工职业进展规划等。行政人事部为这次改革的主推者，担当着重要责任。

2、

加强自身力量，提高业务水平

随着公司进展，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。

二、工作中存在的主要问题

回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。

三、201*年工作规划

1、

布满盼望的201*年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到：1）加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了

解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。2）3）4）5）6）2、

本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。

注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。

提升人力资源治理水平。1）2）3）4）

做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，完善岗位说明书。

完善绩效考核制度和方法，推动绩效考核，提高工作效率。

推动薪酬制度改革创新。严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。

加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。同时做好骨干人才的引进储藏工作。

加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为人事主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。建立并完善员工职业进展体系。

建立并完善人工本钱预算治理机制。

5）

6）

7）8）3、

强化协调力量。

行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。

四、新年展望和目标

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。201*年，我要仔细总结阅历，戒骄戒