《施工项目管理BIM》教学课件-04基于BIM技术的施工进度管理

第4章基于BIM技术的施工进度管理第4章基于BIM技术的施工进度管理14.1施工进度管理

1施工进度管理的定义施工进度管理是指对工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系制订计划,将计划付诸实践。4.1.1施工进度管理概述4.1施工进度管理1施工进度管理的定义4.1.1施工进度管24.1施工进度管理4.1.1施工进度管理概述2施工进度管理的难点与不足二维图纸可视性差各参建单位关系协调性差管理的规范化和精细化不足施工进度计划的可操作性不足施工进度计划的灵活性不足4.1施工进度管理4.1.1施工进度管理概述2施工进度管34.1施工进度管理1施工进度计划的编制依据①工程项目的全部设计图纸。

②工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

③施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。

④施工总方案(施工部署和施工方案)。

⑤工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件,。

⑥工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

⑦地方建设行政主管部门对施工的要求。

⑧国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范,操作规程和技术经济指标。4.1.2施工进度计划4.1施工进度管理1施工进度计划的编制依据4.1.2施工44.1施工进度管理2施工进度计划的表现形式

横道图时标网络图斜线图进度曲线法里程碑法

通过关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，

这些关键事项被称之为“里程碑”。4.1.2施工进度计划4.1施工进度管理2施工进度计划的表现形式横道图54.1施工进度管理3施工进度计划的编制方法及优化编制方法关键线路法计划评审技术图示评审技术优化工期优化费用优化资源优化4.1.2施工进度计划4.1施工进度管理3施工进度计划的编制方法及优化编制方法64.1施工进度管理4.1.3施工进度控制1.基本原理系统原理

动态控制原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理2.进度比较法横道图比较法

S形曲线比较法

香蕉曲线比较法

前锋线比较法3.进度计划调整方法改变工作的逻辑关系

缩短工作的持续时间

重新编制进度计划

4.1施工进度管理4.1.3施工进度控制1.基本原理系统原74.2基于BIM的施工进度管理应用4.2.1BIM技术的优势

1信息关联度高，易于组织协调2模拟施工，优化施工方案3优化资源，作出决策4.2基于BIM的施工进度管理应用4.2.1BIM技84.2基于BIM的施工进度管理应用1.建筑信息模型的建立2.施工进度计划的编制3.三维模型与施工进度计划的结合4.2.2应用流程4.2基于BIM的施工进度管理应用1.建筑信息模型的建立294.2基于BIM的施工进度管理应用1碰撞检查通过生成的碰撞检测报告，分析整理所存在的碰撞问题，指导施工，

减少不必要的返工。4.2.3应用点操作4.2基于BIM的施工进度管理应用1碰撞检查通过生成的碰104.2基于BIM的施工进度管理应用2可视化模拟总体施工计划模拟，可以模拟施工的工作过程，形象地展示出各施工队的未来工作成果。专项施工方案模拟，用动画展示所有流程后，可直观地反映各工序之间的顺序及空间碰撞关系，在编制施工方案时起到辅助作用。

4.2.3应用点4.2基于BIM的施工进度管理应用2可视化模拟总体施工计114.2基于BIM的施工进度管理应用3计划进度与实际进度的对比

BIM技术的最大优势在于信息的传递与存储,能及时地了解现场的实际工作情况，并将实际进度与计划进行对比分析，生成进度对比图。项目经理可以及时调阅BIM模型中的各项信息，结合项目现场的资源人员分配的实际情况，决定是否对正在进行的计划作出调整。

4.2.3应用点4.2基于BIM的施工进度管理应用3计划进度与实际进度的124.2基于BIM的施工进度管理应用4人、材、机供应计划利用鲁班基础数据分析系统及BIM浏览器，

项目以及公司各岗位人员可以随时随地调取到工程所需任何数据，

如项目部所需的各类材料，尤其是钢筋、模板、混凝土等主材。可以严格控制它们的采购量。4.2.3应用点4.2基于BIM的施工进度管理应用4人、材、机供应计划利131.简述施工进度计划的表现形式。

2.简述施工进度控制的基本原理。

3.实际进度与计划进度的比较有哪几种方法?

4.如何实现BIM三维模型与进度计划的结合?

5.简述基于BIM的施工进度管理应用流程。

思考题1.简述施工进度计划的表现形式。

2.简述施工进度控制的14第4章基于BIM技术的施工进度管理第4章基于BIM技术的施工进度管理154.1施工进度管理

1施工进度管理的定义施工进度管理是指对工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系制订计划,将计划付诸实践。4.1.1施工进度管理概述4.1施工进度管理1施工进度管理的定义4.1.1施工进度管164.1施工进度管理4.1.1施工进度管理概述2施工进度管理的难点与不足二维图纸可视性差各参建单位关系协调性差管理的规范化和精细化不足施工进度计划的可操作性不足施工进度计划的灵活性不足4.1施工进度管理4.1.1施工进度管理概述2施工进度管174.1施工进度管理1施工进度计划的编制依据①工程项目的全部设计图纸。

②工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

③施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。

④施工总方案(施工部署和施工方案)。

⑤工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件,。

⑥工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

⑦地方建设行政主管部门对施工的要求。

⑧国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范,操作规程和技术经济指标。4.1.2施工进度计划4.1施工进度管理1施工进度计划的编制依据4.1.2施工184.1施工进度管理2施工进度计划的表现形式

横道图时标网络图斜线图进度曲线法里程碑法

通过关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，

这些关键事项被称之为“里程碑”。4.1.2施工进度计划4.1施工进度管理2施工进度计划的表现形式横道图194.1施工进度管理3施工进度计划的编制方法及优化编制方法关键线路法计划评审技术图示评审技术优化工期优化费用优化资源优化4.1.2施工进度计划4.1施工进度管理3施工进度计划的编制方法及优化编制方法204.1施工进度管理4.1.3施工进度控制1.基本原理系统原理

动态控制原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理2.进度比较法横道图比较法

S形曲线比较法

香蕉曲线比较法

前锋线比较法3.进度计划调整方法改变工作的逻辑关系

缩短工作的持续时间

重新编制进度计划

4.1施工进度管理4.1.3施工进度控制1.基本原理系统原214.2基于BIM的施工进度管理应用4.2.1BIM技术的优势

1信息关联度高，易于组织协调2模拟施工，优化施工方案3优化资源，作出决策4.2基于BIM的施工进度管理应用4.2.1BIM技224.2基于BIM的施工进度管理应用1.建筑信息模型的建立2.施工进度计划的编制3.三维模型与施工进度计划的结合4.2.2应用流程4.2基于BIM的施工进度管理应用1.建筑信息模型的建立2234.2基于BIM的施工进度管理应用1碰撞检查通过生成的碰撞检测报告，分析整理所存在的碰撞问题，指导施工，

减少不必要的返工。4.2.3应用点操作4.2基于BIM的施工进度管理应用1碰撞检查通过生成的碰244.2基于BIM的施工进度管理应用2可视化模拟总体施工计划模拟，可以模拟施工的工作过程，形象地展示出各施工队的未来工作成果。专项施工方案模拟，用动画展示所有流程后，可直观地反映各工序之间的顺序及空间碰撞关系，在编制施工方案时起到辅助作用。

4.2.3应用点4.2基于BIM的施工进度管理应用2可视化模拟总体施工计254.2基于BIM的施工进度管理应用3计划进度与实际进度的对比

BIM技术的最大优势在于信息的传递与存储,能及时地了解现场的实际工作情况，并将实际进度与计划进行对比分析，生成进度对比图。项目经理可以及时调阅BIM模型中的各项信息，结合项目现场的资源人员分配的实际情况，决定是否对正在进行的计划作出调整。

4.2.3应用点4.2基于BIM的施工进度管理应用3计划进度与实际进度的264.2基于BIM的施工进度管理应用4人、材、机供应计划利用鲁班基础数据分析系统及BIM浏览器，

项目以及公司各岗位人员可以随时随地调取到工程所需任何数据，

如项目部所需的各类材料，尤其是钢筋