2023年年工作总结计划工程类

201*年工作总结计划工程类201*年工作总结规划工程类

201*年工作总结及201*年工作规划

201*年已经在忙劳碌碌中过去，本人经受和参加了公司的筹建与成立，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，能够以正确的态度对待各项工作任务，严格要求自己，不断加强学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，虽然取得了一些成绩，但也存在缺乏之处。现将上半年工作状况总结如下：（一）201*年工作

一、参加公司筹建工作。

二、帮助编制、修改工程建立部各项规章制度及建立工程工程相关的实施细则、方法。

三、起草、编制公司安全生产各项制度、方法、应急预案等。

四、帮助贾部长做好部门及安委会办公室安全生产相关工作。

五、高盐水工程前期调研、摸底工作。

六、协作鸳鸯湖工程部完成周界草原围栏、临时接水及其他相关工作。

七、开展化工新材料园区热电联产工程前期调研工作。八、宁东基地户外广告经营权申报及相关工作。九、安排布置了鸳鸯湖片根底设施和路灯、变压器看护等工作。十、参加宁东科技园入驻银川科技园工程前期调研工作。十一、积极参加能化公司资产梳理工作，对入冬前给水设施防冻及路面严峻塌陷等影响安全或运行的设施进展处理。

十二、依据徐总安排已草拟能化公司实物资产治理维护方案，已交于王敏进展汇总。

十三、参加公司甲供钢材前期市场调研及招投标工作。经过一年的工作学习，亲历了公司的进展、变化，身为其中一员，深感骄傲和荣幸。同时也感受到内在和外在的压力。这一年的工作中始终没有放松学习，所从事的多半是以前没有接触过的工作（如：高盐水处理、热电联产、户外广告、物业治理等），但这也使我从中学到了许多，受益匪浅。

勤能补拙，付出就有回报，在业余时间里，也没有放松学习，通过努力一次性通过市政二级建筑师全国考试。在这一年多的工作，没有辉煌的成绩，离领导的要求还有很大差距，我会在今后的工作中逐步转变工作方法、方式，连续加强学习，增加创新意识，制造性的开展工作，努力完成公司交给的各项工作任务。（二）201*年工作规划

一、连续帮助贾部长做好工程部及工程公司相关工作。二、对已制定的建立工程工程及安全生产相关的制度、方法进展完善、补充，主要加强标准化工程治理标准的完善与修改工作，结合工作实际，建立相应监视检查、考核体系。

三、连续做好安全生产工作，加大安全检查力度。四、物业治理办公室筹备组201*年工作规划1、依据物业治理工作进展状况，逐步完善治理人员及职责，规划在2月初完成此项工作，尽早开展相关工作（目前已在拟定相关治理方法、考核细则和进展市场调研工作）。

2、协作公司相关部门落实能化公司实物资产治理维护费用。

3、确定能化公司实物资产效劳标准及要求，通过招标或比选方式，对环卫等效劳工作进展外包。

4、结合能化公司实物资产现状状况（路面沉陷严峻，人行道砖破损缺失，雨水井堵塞等设施损坏严峻现象）拟定治理维护费用规划。

（1）开展一次全面整改工作，主要包括：环境卫生整治、雨水井疏通清理、路面人行道修复等工作；

（2）和宁东水务联系协商，对给水设施进展整改，一次移交宁东水务维护运行；

（3）补充缺失的箱变、路灯，使路灯具备随时起用的条件；

5、连续做好鸳鸯湖物业治理工作，依据工程建立及入园企业状况逐步完善人员及职能。

6、做好甲供钢材冬季储存、监管及发放工作。7、依据公租房、企业总部工程建立状况，提前介入，为后期物业治理奠定根底。

五、连续做好户外广告经营权落实工作（建议3种方案，一是单独承建，进展租赁；二是分区域将设置权、经营权一次拍卖；三是与广告公司合作，敏捷经营。）

六、完成领导安排的其他工作任务。（三）存在问题

在半年多的时间里，也存在一些问题和缺乏，我将不断改良、努力做到最好。在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克制缺乏，坚持不懈地学习专业学问，并用于指导实践。通过多看、多学不断的提高自己的各项业务技能，不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，积极、热忱、细致地的对待每一项工作。

（四）建议

一、公司或能化公司营业执照尽快增加经营类工程，便利公司运行操作，增加收益。假如条件具备，可单独成立一家公司，照实业进展公司，将物业、户外广告、物资储藏、资产治理运营及后期的物流等工程全部纳入进展经营治理。

二、各部门之间职责、权限界定不太清楚，会导致责任不清，简单消失推诿扯皮、延误工作现象。需进展一些明确、分解。

孙立军

二一二年十二月二十二日

扩展阅读：建筑施工企业201*年度工作总结及201*年工作规划

201*年年度工作总结及工作规划

今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮忙下，在全公司员工的共同努力下，根据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的进展态势。

一、主要完成经济指标

全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年规划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年规划指标。

二、回忆一年来的主要工作成绩

（一）、加强经营治理，多上工程，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务。201*年公司全年签订工程工程合同共2项，其中房屋建筑工程工程1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程工程1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺当完成了年度工作规划目标。

（二）、加强安全质量治理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程工程施工质量和安全治理列入企业治理的中心工作，对全部在建工程实行工程负责制，工程分管责任制和业务部门职能制的治理方式，上下联

动，层层把关，全方位落实在建工程工程的安全，夜以继日施工治理和工程质量治理，取得了较好的治理效果，全部在建工程工程没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程工程的安全质量，实现了年度安全质量治理目标。（三）、完善工程工程检查治理手段，增加工程工程的治理实效性

仔细贯彻落实国家工程工程施工治理法规，在完善手段和过程掌握上下功夫，利用省市建立主管部门对工程工程抽检，巡检对在检工程定期大检查的方法，增加在建工程工程的检管力度，确保在建工程的顺当进展，有力的促进了工程工程现场治理工作。

（四）、加强了队伍建立和根底建立治理，一年来公司在加强企业队伍建立和根底建立治理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营治理供应了良好的保障，一是加强了治理人员的自身建立，提高了业务治理水平；二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和连续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是准时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种治理规章制度。（五）、加强行政、后勤、账务、安全治理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全治理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员效劳做了大量工作，财务在做好正常的账务治理的同时，还完成了各级治理部门的税务稽查工作。三、工作特点和措施

（一）为完成201*年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：1、增加企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。

2、增加进展意识；树立进展才是硬道理的思想，只有进展才能提高抗拒企业风险的力量；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。

3、增加治理意识；治理工作是个系统工程，治理出效益。从目前的治理工作现状看，抓好了以下几个方面的治理工作：治理出效益，治理出才人。从公司目前的治理工作现状看，一是要进一步提高对治理的思想熟悉，提高治理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的治理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行制止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作规划周密，办事不拖，请示汇报准时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作气氛，促进公司的全面建立。四是要强加工程建立工程治理，做到纵向究竟，横向到边，确保每个工程顺当完成。五是加强公司的财务治理，按建筑企业财务治理的根本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风治理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增加责任意识；责任是成功的根底。加强公司责任意识治理的重点是：一是要加强业务治理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。（二）加强组织领导，提高整体治理效能

主要表达在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是效劳准时，职责到位。

（三）加强与业务合作单位的关系协调，制造和谐的工作气氛攻

加强与工作协调，坚持以人为本，制造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建立单位的沟通、联系，妥当处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注意关系协调。四、存在问题、

（一）队伍的整体素养和治理水平较差，有待进一步提高；

（二）工程工程治理水平较差，一是制度不健全；二是治理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。（三）整体签到考勤较差，（四）各部门间协作力度较差。五、201*年工作思路

1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注意以建立工程工程施工安全治理为重点，狠抓内部标准化治理，落实人、财、物等安全治理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。

2、抓生产，保增长：要加大承接建立工程工程的工作力度，注意提高承接工程建立工程的胜利率，实现投标到合同到开工一线