2023年年工作总结计划合约部闵斌

201*年工作总结--计划合约部--闵斌201*年工作总结--规划合约部--闵斌

201*年度个人工作总结

规划合约部闵斌

敬重的张总、雷总、各位同事大家早上好，我就201*年度合同治理岗位个人工作总状况做已汇报。

一、201*年度个人完成的主要工作

1.资料治理：201*年度完成上半年芊域阳光工程泛光照明、塑钢窗选购及安装、城市广场工程消防工程、空调工程等相关招投标资料的归档治理工作；全年完成合同资料146份的归档治理工作。完成招投标领导小组会议会议纪要的编写共计20次。

2.合同治理：201*年度逐步绽开工程合同治理工作，并增设合同治理专职岗位。共完成工程、选购类合同共112份的起草、谈判、签订工作，合同总金额约为：5.32亿元；其中芊域阳光工程共完成工程类合同：17份，共计3599.8万元；选购类：26份，共计3027.12万元。城市广场工程共完成工程类合同：17份，共计1.69亿元；选购类：19份，共计3344.9万元。芊域溪源工程共完成工程类合同：7份，共计1.11亿元；选购类：7份，共计2355.2万元。沣东新城第一学校工程共完成工程类合同：7份，共计1.29亿元；选购类：9

份，共计861.4万元。

201*年度采纳会议和沟通的方式共完成合同交底工作12次，完成各工程共36份合同的交底工作，其中芊域阳光工程13份，城市广场工程15份，沣东新城第一学校工程4份，芊域溪源工程4份。合同交底会上全部相关参会人员每次均能按时参会，并就合同条款、交货、付款等问题在会上进展提问、解答、争论，另外就总分包之间的协调治理等事项也在合同交底时做了进一步的明确，目的在于明晰总分包之间的协作费、水电费取用等事项，让分包方进场无忧，明确总分包之间的治理、协作关系；另外就沣东地产的相关付款、签证、甲供材、认价制度对各供给商进展初步交底，并展现样表、流程、表单等，使供给商初步了解各我司各种制度、标准及流程，避开在后期付款等环节由于不熟识，使用错误表格或流程延误各事项的办理。

201*年度全年规划完成8份标准文本编制工作，截至目前已完成6份标准文本；标准文本编制过程中得到公司领导及同事们的大力支持，一遍又一遍的查找问题、分析条款，通过大家的共同努力才得以完成标准文本的编制工作，特殊感谢规划合约部的各位同事的帮忙，从不同的专业角度提出不同的问题，进一步完善了标准文本相关条款。截至目前主要完成了：配电箱、消防工程、、造价询问、招标代理（2份）、监理合同6份标准合同文本，塑钢窗、钢构造雨蓬工程标准合同文本初稿已沟通、修订完成，预备开头会签，标准合同文本的使用将大大削减合同签订的时间，降低风险的发生。

201*年度间续开头工程类合同的动态治理工作，部门建立了完整的台帐治理方法及合同治理台帐，分别就各工程签订的合同具体分类，具体记录各合同的签订时间、金额、供方等信息，并在合同履约过程中不断更新各合同履约状态及风险大事。截至目前完成10月、11月合同治理月报，月报就每月各工程合同履约状况进展分析记录，对合同履约过程中发觉的问题进展整理分析，合同治理月报能实时反映出每月各合同履约的过程状况，使我方可以准时调整思路，对合同履约过程中未能履行的义务准时进展订正，对合同重大风险进展躲避，并不断的标准合同各个阶段的执行、治理工作，由于合同治理贯穿在整个工程工程的全生命周期内，若合同双方都能够根据商定的权利与义务履行好合同，那么整个工程工程建立肯定不会差。

201*年完成了《建立工程材料设备供给及工程分包供给商治理方法(暂行)》，方法公布后，选择了芊域阳光工程局部分包商进展了初次评价，分别统计了工程治理部、设计研发部、工程部、规划合约部四个部门的评分，对供给商根据评价方法得分状况完成了初步排序工作，后续就此次评价工作上报进展审批。此次供给商的评价工作不仅完善了合同治理工作，而且可以为我司后期积存下大量的优质供给商，在后期的合作当中，我们将选择供给商库内的合格供给商为优先考虑的合作单位。

二、201*年度个人在业务技能提升方面的得与失

201*年我在合同治理岗位上学到了许多，收获许多；首先，合同治理岗位对我来说是一个生疏的岗位，从开头的摸索到现在的根本熟识这个岗位的相关工作，离不开领导的悉心教育和同事们的大力支持。合同治理工作涉及工程建立的各个方面，从工程施工，材料设备，询问等方面样样都要熟知，合同治理的过程中需要不断的学习各个方面的学问，更要不断的熟识各种工程施工的特性，合理的躲避各种风险，在这个过程中我学习到了不同工程之间的差异，及如何来针对差异制定相应的合同条款，从造价、工程施工、合同风险等各个方面考虑。合同治理工作让我变的细腻，时常的咬文嚼字让我变的慎重，一字之差，差之千里，我现在是有了深刻的体会，细心的工作，时刻保持糊涂的头脑是做好合同治理所需要的首要条件，只有自己思路清楚了，才能尽可能少的削减错误及风险。

合同治理工作中如何做好治理工作，我在这一年中不断的摸索前行，合同谈判、沟通面对不同的单位不同的人，沟通谈判的技巧也将打算合同条款的导向，所以在这个过程中不仅熬炼了我的应变技巧，更让我学会了如何来爱护甲方的利益，受益匪浅。

三、对部门治理方面的建议

1.需提高大家的执行力，如此才能够高效、快速的将下达的任务、命令完成。培育大家的集体荣誉感和对中心的认知感，一个人将这个部门当作他不行缺少的课余社团，那么他才会将部门放在心上，真正的为部门着想、为部门效劳，将部门的事当作自己的事情来办。

2.在紧急而劳碌的工作中加强部门文化建立，可以办一些有助于这方面的活动，譬如：每周例会完毕以后，可以相互争论点趣事，形式不限，旨在消遣大家，活泼气氛，增加团队感。

四、对公司治理方面的建议

1.望增加专业性长期定点培训，针对岗位进展专业培训或者资质

资格培训，可以采纳签协议等方式约束需培训员工，使每个岗位的员工在自己岗位的技能上有真正的提高。

2.多增加外联形式的工作，加强和其他同行业兄弟公司之间的合作和沟通关系，积极参与社会各项活动，提高公司全面的竞争力。五、个人201*年个人工作规划

1.协作招投标工作按时完成合同的起草、沟通工作。

2.招标完毕后按时完成合同的起草、谈判、沟通、会签、签订、下发工作。

3.完成合同治理的动态治理工作，做好合同台帐的动态实时更新，按时完成合同治理月报的编写及公布，做好供给商评价治理工作，对合同履约过程进展检查，对履约完合同进展合同履约后评估工作，连续完善《合同治理实施细则》。

4.按时完成合同标准文本的编制及修订工作，对签订完成的合同在两周内完成合同交底工作，并下发交底内容。对合同索赔等风险大事进展处理。

5.完成领导交办的其他事项。

我的总结就到此完毕，再次感谢张总、雷总及各位同事对我工作的大力支持，在新的一年中我将再接再厉，做好合同治理工作，感谢大家。

规划合约部：闵斌

201*年12月13日

扩展阅读：201*年合约部年终总结及201*年规划

201*年工作总结

（发言稿）

敬重的各位领导、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进展发言。过去的201*年，在中心经营部和工程部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、本钱掌握等方面工作开展得比拟顺当，详细总结如下：

一、201*年工作总结

1、对上业主计量工作

4-1分部201*年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量28期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标201*年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺当的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。

2、对下劳务队伍计量工作

对劳务队计量工作根本每月每个施工队都进展了相关的计量工作。经统计201*年4-1分部共进展了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标201*年共完成计量7份，根本上能保证劳务队施工完成一段准时计量一段。

3、合同治理工作

201*年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。

4、对上变更工作

协作总工室对前期的变更工程建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格根据业主公司下发的变更治理方法和变更流程，准时完善业主变更手续共计30份。

5、积极准时完成了业主下发的4-1分部路基其次次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。

6、积极准时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并协作做好本钱掌握工作，准时完成工程领导交办的其它工作。

二、本年度缺乏之处

本部门虽然各个完成工作都算顺当但还是存在一些缺乏之处：

1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。

2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。

三、201*年工作安排及规划：

1、首先把上年缺乏之处进展总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进展完善提高。

2、积极协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常工作有序进展，同时处理好与工程部其它部门关系，确保计量、变更等资料准时收集，工作有序绽开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将局部完工结算工作准时上报。

4、帮助总工做好与监理、业主等单位的沟通协作工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心承受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。

5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同治理工作。

6、积极协作中心经营部做好本钱掌握工作。

7、积极完成工程领导交办的其它工作。

新的一年，新的开头，