2022年投资项目管理师考试题库提升300题精细答案(陕西省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACY10H4L7H8N2G3I7HQ6S1N8E8J9I8J3ZH5B5J5Y10I6X4L42、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCZ3W7Q10H7G7J10K7HM7S5D9F10Y8N7E3ZK3K6X1F1A3H6S93、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCB9H1T1E9O8I10V9HP7K5R4B2S7O8D9ZK1N1S1Y4X2T4D94、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACJ2F10I10I5D1C8Q1HL5O7W7K7U7L1K3ZX10W3Q5M4E3O4K95、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACP6J10R7E6U3A8A9HP8F1M6X5T10I2L5ZM10W1Z2W5R6S5F106、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCK7S6L4L5X4W5J7HQ1I4V10C3N5U7J10ZJ9S4D5Z8O6K8F87、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCO2R5D8N10Q10C7C9HK1T9M2B2E2F10Z8ZB2V9S9I1B9I6L18、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCU9X7G4W7O2J8D8HB8J3P4R7Y3R9N3ZU1V3Q6N3T1H5D79、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACI5U10C1Z2V4K9Q5HN5F9E3L9Y3U1K1ZZ5C5U4N4Y4K9Z710、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCE10G10I6O7T8I10D1HT9D10Z3M9U2N2D9ZS5W5T3C8J10Z1G411、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACA3R6O5N3M3I8M6HD4B8Q9J5Y2I6Z8ZY8V9G9G4L9G6F412、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCI1E2A5Z7V2K10G3HK9R1M10U9W10H6S3ZV9R3J9G1G6J4J113、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCF2Z5X9A9B1R1S6HC1Z2O5L8X10Z3Z4ZW6Y9R2O9S7R7U214、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCV6X2E6C8X10F9C6HJ7C2F10L5P1D8V4ZC5H9Z5Q5X5Y5J215、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCP9W2V7U4N6O8K4HA8H9Y5K4Q5P9S1ZF4T6D3G10O3H7A816、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCD3M10R9Q10D9Y10O7HG10Z7O7I4K9U6X2ZS2U7S4S3B10K3K417、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACE5U5G9C7U3A6Y4HB1Q7S9P2M8L9O3ZM7D2Y7X1N4Z6Y618、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCD6J8K5Y10A10R6W5HE1R6C4N8E9N7U7ZG3K9H9C6U2E5K419、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACZ7W10G5G8B7A10M2HV9Y10S5R4L1U4B3ZW3E4Y5N4K7Y4Q720、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACV6G4N3W7A10M1E5HL10E9G1J10G7L10G7ZG9R2C8V3B5X6D321、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACS2G10B4S5P8X8X8HU10R7J7U10F9J1G7ZQ4W10J4O8H10T10H1022、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACN6F9D5U1P7J7Z3HU9Q3E5G8Y10O9N5ZF6R8H2P3K1B6F423、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCM1C7S4N7L6W6G1HY10H8G7V10V7D1R8ZN5V10A2D3I7L9O324、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCH10Y5K7Q6B3L4Z7HS7K3P7V1B3Z7E6ZE9F5B10U2Z4X4I625、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACL9T1X5Q6E3G2K1HF4U5U7S9X10T8Z1ZK10U10A2F6R3F8O826、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACH8P9S4N1X10R8N8HE8Y8K5R5T8R1P4ZL4W7N8Q8E8F9Q627、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCX9W6X5Y7B3B4J4HI9Y5P4P10V6R9C9ZF1J5F1Q1N2D10P528、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCJ3P6B8H2Q4R10G4HM7R9E2T1F9J4H3ZE8W6A6G6S10E5M929、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCN3Y1S8Z5D2X10R1HZ3X8C8K8E7T2G6ZH9X4F1G2Z7O1A730、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCV8J3V1E5Q7K6P2HG10W10D7A6K4B8T6ZR3L3C6E1P7Z1O231、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCL4G10X3M10G3B1C8HW1L8H8T5S8Z2R10ZM9F9N3V6A3D4D132、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCS7H4E1Z10R10K4Y7HQ9X10Q5J2C8I5B8ZF5C8C3V9P2D5D933、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCA5L4Y6G7P1D6C9HN3I7V2Y10P7O3P2ZF6Y8M5E9T6J2W1034、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCR3T2S6D2T9E1U3HK4Y3T10X7I8N1H4ZY6I9C10D1J1M6T935、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCO8J4Y2Q8Y9T4B7HE3O1M1R8B4J1H2ZS9U4H3U7S4E7H1036、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCN9Z9C4A4G3Z8O7HY10K10W5S4T2V1F6ZO7C2C1M4I8D5H137、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACN9J8C5T2K3F5H6HK5V1G8N5W8G10G3ZR1A10S4G7Y4Z1T238、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACR4M2R7O2M5Y10D1HT5C6D2N3B2Y4V2ZZ1U4Y10M3P2P8T439、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCZ3T5A4J6O5D5Q4HG8V5I4T3G5N3L3ZV2L2J4O3X9D4A140、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCZ5L3I10Q1G4F1B5HZ3T9F3D7O9Y6Y5ZC9Z6G7C7Y1U3A541、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCU7A6C4A6B5C1H6HT5I4U10E6Q9H4U8ZV9F10J4A7A2U4L1042、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACU2M7N5E5N7D3D6HY4G9H5G10I9F4C6ZI6O5P9Y5A9P4N343、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCL7Q2D10B4Q8C5X3HU10J4Y6N2S8Q8Y9ZU6U2F5N2B1K9I344、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCM8C5I5D2S1I8H7HX10I8B3I2U6Y1F4ZR2A2Z5E5J10K10V345、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCK1M1U10X6I9Q10O4HZ1E10E6X2C10Q1W8ZN10H7G8C2R3Y8P446、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCP4N1U2V6I9O8G3HT2G9U7B8O9R9A10ZJ8J3Y6K2H3W5R847、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCY8C8Q5D8N8R7E2HO3U5A9G8L10K8M10ZA10B9O2B4C2I5M348、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCM1P10X5K6U10H5P8HE7R4H4Y1J5H7M3ZK8D9U7Z7S2T5A849、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCD10I1S8S7B9Q1H2HW5J7E9Y8F8V6D2ZH2D8L1E3B9J3C850、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACB3C4E3O10E2U5P8HD4I5Q10Y5O4H7B4ZG6L7M2C7R2B5V351、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCL7D9G8H2K7N5H4HS10O2K2F8A8N10J4ZD2S2Z7F8S5P5H352、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCP7I10W8U8T5P2R3HJ5J8P10F10A4B9U10ZY6G6E9B1L1G3V1053、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCI8I7H4L2D3L1R4HM8O4C8X9J7G9Y6ZK2S2Q2Y7E2N10H454、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCU4H7T10Y3R6X4W9HI7V10N5K6M5C5T6ZC4R6S5X4D3K7B155、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACG2T2H3H10Z6T7G6HI3V3E9M8R5W2B5ZV3A4Q6B1T3I2B256、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACY7D4R5H10R1U5X1HP9L7D6E4C1L6W9ZY5C2Q9F2R2F7E857、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACK5Z10B2V6U4Q7H9HR3H10L5K2U2I7M1ZU3S1S9C2E5M10V158、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCM5D10J2H2T10I2Y3HT7Y9V6J4A3E2T3ZE10A7J6B7R2H5T559、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCX5V3A1P5Q10X3D3HZ2T3I7W2C4Z4I7ZY10G4W6H9M9X3Y360、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCE10O5U3I5U2O4D4HD6A10W6D2X9H3N6ZB9O9T1H6Q9E4C361、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACH6S9Y2T8X2I3D10HY5L8E2L8I3E1S4ZS2F9J4V9G7G9N762、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCZ7L10K1F7R2G5C8HO8V1P6A8V7T3P8ZB1N5N10A4Y6T7P963、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCQ1N6S6B1Q7G10H4HL10Y3R7X9T10K5W2ZX3T1Z8Y3U2O8X264、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACZ2D9F4Z9M9I2B3HM9J9S5U1Q2Z9S7ZP6H9R1G1K5H10O365、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACH5G9U4A7C6D9R1HI6A6I7A5T9Z9A10ZN8I6W10Q4J8P9E266、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCA6A2Q3G2C4X9W3HF5N5U1Z5T4I5U7ZD10X2G1O9D6X9H167、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCY5F8X9L8R6Q5D6HL3E8I10N2D2L7R5ZR10O7L4M8N7Q6T368、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACG7Y4C7F7K7Y5Q5HC3V9E5A2S5P2B10ZE3Y9W1Y1R4S5Y869、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCJ1F7Y1T4S3C4G1HD4L4A7T2S9T3V7ZQ9O2B5L6L6S9X370、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACT7B6U6W4D8J9E7HX7D5L1E3B4R6K10ZZ6F1U5D1T5O2T1071、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACY4X8F6X6L2T2Y6HP7N1H1J9Z2W8A10ZB9V3C8M5O2E4B872、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCI1Q1P2O8Q8N10A2HH8M2L4O7N8P6W6ZX10I8S5I4V9A3K473、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCB3O10J9R8V1M3I3HU8D4W9A6O8O8R2ZM5M9Q7A3C8K3C674、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCL9A4N5P4H6T9S5HP3B6U3N7A9F3W2ZT10T4K10G1X2E9O475、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCR9T1D3B7D4G2D3HC10V5C1D1S2N5L6ZO7U3U5B2G1Q7R976、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCT7I5E8E4G1E8D9HO10H9Z8J10V8T5V10ZL10C5E6Q7H3X6G777、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCU9O1O2J3I5R6J1HA3I1L3P5E10O1G10ZC8A2I8T9X6E7N978、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCP1D5G3N10J2A1X2HG8U8M5O8C6A2P8ZT7M1H6K6A5Y6K879、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCT10E2X6T3V3X10I8HF6G8T3X7L7V10B4ZD8X5A10N1A7P5M180、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCK10L6R7R6O5Q1B1HL5J1Y5L2A1T2I10ZL2Q9Z5G9D6B6X481、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACK2P3D7H2T3P2T1HB2J6G7P3Z2H10J8ZD4U4P2R10Z8K4P682、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACN8X7X6L2Y6D2J4HE4Z3I3Q3Q5H10F6ZH1Q5E5W10X6Z9G283、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCL7E6I10N2A1Q10Z10HK5Y7D3Q1O5L3A3ZC8F5C4M7R3K1U484、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCZ3O9T4A1P8G6S8HR9D7C5I7X1P6Y8ZQ4C7S3H4G6D2G385、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACH1U3C4O3A8M6F3HH10I2B7G6G3M8K2ZN10M6B7F9D1F8W486、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCM10Z10T7E7K7E1T4HG1C7S5M4H5Y7B9ZX7B6G6P3L1L5Z487、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCD8K9W7T6K8M3W9HX3T3F7O3W3H10T10ZT6E4P7K3T3E2P888、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCN7P3J6N9H5Z6K4HK9V8F4R4Y7F8P7ZW1S4J6Q5M7Y1X789、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCK4B7P1J4I9G8G4HT9N4G2Q1R4E4J10ZT3G3O4Q4I7S1X690、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCJ5O4N6O9D10T1Q7HF7N10B6N10K2V6B3ZR2A4P4S10I3F9R491、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCW2K4M7M2U7Q1Y6HZ10K9W10L9X2V7H7ZH10Q4U9D9A8I10Z592、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCO1T6Z1S2N6N5K4HS2X4T7Q1N2E1H1ZH5G8P2R10I5F10L693、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCI9D10V6S8V6Y1O3HO10Z3Y5F1G6S6B9ZN3H4G2V7X2E7M794、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCR1U4S1J5U9P8I8HY4Z7H10X10M4M1Y3ZC4F1N7M8U7P8U595、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACH2M10Y6T1K3Q10T7HT3K8O5J3D5G2F5ZQ10I4H1F3U5H9O896、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCU1R8R4O4P5L9P1HZ10X7H5X10P5S9L4ZD8K3O9E3F2D10Y997、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCD5E6K10O4B1Z9K7HA3B7P7Z6D9A4J7ZO7I5W8E4R3O6U398、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCC4O9V7L4E1Y9T1HV9V4E7O8G8C9D7ZD6I1C2B7F5Q2L299、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCW9M10B3N10S1U8J7HQ9X4I2P8I7Y8W9ZD10Q6A5T3N6H1M3100、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCA5V7H10B6D9E9H1HJ5A1N1R7K3D10D1ZN7U10T9Y5G8J5C1101、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCM1U5I5G7S7W7K2HL8U1U1N9O2Z6H4ZR8A2E10X8E10V2W3102、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCZ1W5G8L10R1R8K10HI2I10O5Z3Y2U5M8ZW1O7S3M7M10X10K5103、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCM7M4E7J4Z7C5A9HW1S5I6P3O7M4R1ZG10L2O10S4T1F8L3104、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACE2A4I5R5L6O1R5HU9B9I5A7Z1A6K4ZY7F5F10E4G7T2A6105、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCN9D8S4K9R6W10B10HN7M4U5A10T1G10M2ZU1V6U6O7W4C8J4106、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCD2E8I8X7R6L4I6HL7H6R10D10E5V6B10ZQ10X10F6H10T2J5I6107、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACH8E6H6N9L5Z3B3HN10X2S1E3N5H10H5ZU2U8M2N7T6D6L9108、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCX6S5Y6M6Y5J9Q8HA1S4F9U7U5Y10G3ZR10J10Y5K9T3O10F5109、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCE5F5C8S7C4N2T10HE3V4Y7G9A8E2S3ZK2K1V8N3D3D5Q10110、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCO8X2Z9C1I5U9B9HZ2V9G5H7L1H6D1ZZ2E7W8B1G10H8T8111、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCM1U3G6E8O2N8I3HA9C5U1D4K5R7K4ZY3Y5S3P8C6I3Z6112、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCD6P10L9X7Z2H2P8HX5F5F10T2O7B2Z3ZB3K1H6F9L10U1B4113、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCG8H2L2Y9I3M9M10HO10N4W7K10L3Z6T6ZR9A10O4H5X3G5C2114、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCS2V7D6C10W10I9D9HY5Z3L1W9M2O3W8ZX2U10T9W9U7L1A2115、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCX5C9K10F5S6H10F5HG3Q5C8F9I5W9H4ZR4S6H10A3Z7L5R10116、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCT5X5L3X3N8C5L6HE2A3A9R9L3Y5G2ZO2W9K8C2X3R3A9117、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACT6C2M6U1X3H8N7HV1K5W9K1K5D2T9ZX8T1G5E3Z4R5I10118、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACH3G2O5Y1W2Y10Y7HD6X6X4E5Z2I1T7ZL7U3T5C6N1H10B6119、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCP5L3R3P4M9C1J9HE9Q10A6G1K3Z10C10ZA5E10A1M2R9I6F2120、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACU5K3I3I4M6P10K5HU10Y7C2Y9S5B4J4ZE1P4S2O7D10Z10B1121、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCS9Z8L5S7H10K1L8HJ2G2C9O5C4Z5Q4ZH9O6T3G9C3U2B9122、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCQ3L6J5A5M9Y2L4HW4V5E9X9X7F3H5ZS3B9Q5B10Z1Q9H1123、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCO1O3B3U2S3U4C3HB10O2F4U9G3I4B1ZU2V1K3E8F9V2E8124、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCC9G1T4O10F9N7W10HQ9W10Z5C7X6H9C1ZA2U10Z2A9C6F8G3125、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCW1S6L1I10S5S2B9HB9R8E8K4H7V7D2ZV1T6K3G4H7A4W7126、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCL2J3F9Q9M1U5Z9HQ2F5A6Z1A2U7T9ZA1J10Q2M6Z10N7S10127、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCC3J2B8A4N6T6U8HF2S5I9Q4X7J1V8ZR2F9A1O4A6K7K2128、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACN8D10L9I8U6Z3V2HP2X9C1F5Z10B8J5ZY7Q9P1C3G9G6T4129、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACF3Z4D6W4I5F9B3HB7X9K3I6U7P7N5ZR9Q10N7V9V5D4W8130、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCS3P9D10T6M5C3C6HP5Z2V6O6A2J5C4ZQ7R5P7K4C2S3Z2131、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCZ7Z1A4Q5W8G1P10HY9D10I10E8V1X9B5ZJ6F1B8L5U4C1B4132、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCI3H3N4Z9T9T5C1HB7G4W1Y9G3H3K10ZF2O10I6K4P5U1Q5133、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCA5D9Y7F4O1R10G8HT2B7A7R1Q6Z5K10ZO5Y9T7I5O6Y6T5134、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCS1R6D7Z8W1B6U2HL7Q3Z9K8P2E6S6ZF10O2G9F3N8S5C5135、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCM9C1Y9R7Z8B2F9HR7S10Z9B8G9Q10L4ZO1N1Q4B2S9J8P10136、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCT10D1D4F1U6K7F9HU2F6T6E9T10V4Q3ZO9R3K1F5X9Q1E1137、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACJ8N2K6A3A9X9F5HE3L5T2Q8X1U8Q3ZP9O5J5O8U5E3M8138、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCC10X2L5B7B6D10R3HA5B4K5P10E5X4Z9ZX4E7S8X1C9B1M1139、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCI3O6J8M10B4K1X4HC6E2U9W10N3A9B3ZO10X9T4I10M3M6W5140、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACS2R3V6V5M6D8Z2HN4V10S3D8N4A6D6ZX5P7U9X4X5E9J4141、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCM7S7M3A2E7U5J8HD4W6F2F8Y10J5J6ZR1P9O7B9B6H2K2142、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCE2A4C2F3D1S9Q8HP4N5Z5Q3Z1M1X1ZL9Q2H7F8H5D7K1143、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCI9E10G1Z4F9Q3M8HL4R7Q7X7Z1Q7V9ZQ3P3S6I6L3N5Z6144、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCS9T5R4K5D5D1Q7HJ6I6O2A4Z7A4S4ZM1G7A3H4V1Q7T8145、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCR3O10A10O8V10D10V6HZ3M3K9V1J6H9R4ZO3Q8R1X1I9Z10K2146、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCM4V8X9C3F5M3T10HF4C10F3L5K9T6X6ZI2N7E2M9D7A10Y2147、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCE6J1H2R7R2A4J9HC1Z8S9Z5D7G4N1ZW2O9M3N6U6H5N4148、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCC1S1R8Q1I9H10Q1HC1R7P4U4C1E2X7ZI5B4F6O6B1J1O8149、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCY8V9D7A10K2Z5K2HJ2D7M2E1D8P10W10ZR5W8F8Q9C9V1J1150、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACV9Q1Z2O7D7L7L8HR5A2G9Y3U3B9H5ZO9L7G7C2O3Z7G2151、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCA8V4P2X8F1B6K2HB5M10Z5T3O5U6Y10ZJ9D6Q5I2Y7G5R5152、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCM9U4P10O7L4M1L10HB8Z5S5N8Z1C6G3ZX8A1S7F9R5R6V5153、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCA9Q3J9Q10C1V2R5HB8S3R10W1N4X1Q8ZE1I7S6N4E3N3F2154、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACG7M10S2W9O7A7R7HT6I9M3P8R6X10K7ZP4K6F9I2P7L7U1155、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCZ8P10B8W9L1K5B1HV10I10H10M7Z10A10I9ZI1X3Y8R5S4Q10I6156、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACK6C2X5R3J8K6E9HV3C10A4I10N2K4X3ZA3X8V10P10Z6M9C10157、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCD3E3C3Z8W2V7J3HM4K5Z1C2Y3S9S3ZY10I8P10C6O10U9L9158、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACO4S1J7X10B8Q9V8HQ10P5L5S9K10L2A2ZP10T2Z2J9X3X10S8159、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCO1Y2M5H9A7L3K3HR7W2Q4H9W8C10L2ZH4H4Q9K8Y5Q3J4160、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACY2S9B10Z8E6O8P3HN1O9L6D10K4V4Y5ZQ10V9L3S4G6J8K8161、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCG3H10W8M5I7J9V4HG2Z4E4Q4R6T1P5ZX9K8Z1U6W10F9V5162、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCR1Q5Q6D5J1H5V8HU10W4M4S9V2R8U9ZP5W4G1X4A8A3M5163、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCQ3X6U7R1Q3B10Y5HK5V8M1R10P7M1K3ZO3H10N2F6Y10Z4B4164、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCB8O2C10X7P8N7T10HJ9T5M2G2S8I9N6ZU3N10I7E4Z6K4O3165、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCX3W4B7U10J7T7E9HB4T2H9Q4P5C1C8ZQ9J2H8T2O4V9B2166、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCQ10X4E8U7P2M1T5HO1R2Q10C1K7G8P6ZP9J6V9A2A2S10W4167、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACZ5D8Q5R6Z6S7S4HD10P7N1Y2F8C6S5ZO3A3P2P4L5H2E4168、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACG4V8L2U1E9R8V2HZ5O4D4P1F7L5G1ZQ7A5H4Q8H2Y9G9169、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACW8S2E5K4B1G7G6HP4C2L6Q9E4W7R1ZR8C9E5T6W1K8U4170、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCG9C2Y6J8K7D7J6HP7F5M4O10S8B7T2ZA6X6K1Z6N5H9P2171、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCF10X7D3D6X5Z4U5HI4L1Z1N10H2F8R6ZK4N4R10Q9L6U3K2172、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACI6N7W1Z3W10G5W1HJ2I4D8S1Z9G2Y7ZY1N10E5R4C9X6A4173、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCJ5D6Q2A1D3I6J4HT5U6X9J10O10U9X6ZN8T3P10U4F9A3Z3174、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACP7C9H8B10E2G5G5HO1K7M6R2P10S10M9ZI7P3F3J7V7J9P2175、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCB9Q5N10W6L7H8X2HP8H2R3N2W4I5L5ZF1N6P7J1J5P9U7176、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCS3Z4M3U5E10C7Z9HT5Y5F5S5O3Q8M3ZH2C6F3C6J7P2C3177、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACK9C3B1Y1L8Z4W6HK1R9G10I9S9Y3G5ZS8P8S7L2J6T7L10178、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCF7C4O4I9L10K4F2HC6Y9D6S10J5Z1E5ZR9T4D2Q8Y5S4M10179、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCV4Y8S5A8Y7S1B7HL9H5N6O7Q3P3B10ZO4X3L4T8Y4J9P10180、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCS8F6O6K7J5M6L10HL10M2C8R10N6R10H8ZC1L9F6P10C2K3O6181、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCT5B8F5M8Z4T2V5HZ5N9C5F4U7X7X3ZB4G8Z2S3E1P9I7182、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCX6F8J9S9C4S6V5HL4Z9U2C8U7D3D1ZN6A2I10M1Q10J2M1183、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCS6N5A7O2Q9Q3P5HL8O10D7J10N7T1W1ZT1G6L9W5H4L4P1184、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCI1C3V3K4Z4G10I6HM3H3K6E3W2J6C5ZX10H3O7A5B6A9H6185、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCP7N1H1P7L1Z2M2HD4F5X4W10H3M6H3ZR7O4P9L5N1I1U7186、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCU3P7O2U7M5N7Q9HY4X6B8Z3B3U4Z6ZI2C2F3X2H4G8M3187、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCZ1V3V1K5D1P1A1HG6D5A6P1N9C5N9ZE1S10O5B4X9Q6A5188、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做