关键岗位绩效考核指标

85/85中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横治理咨询公司二零零二年十二月

目录TOC\o"2-3"\h\z\t"标题1,1"标准所所长任务绩效考核指标 6标准治理副所长任务绩效考核指标 7工程设计副所长任务绩效考核指标 8发行副所长任务绩效考核指标 9标准总工（副总工）任务绩效考核指标 10设计总工（副总工）任务绩效考核指标 12一、建筑工程设计室 13建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 13建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 15建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 17设计主持人任务绩效考核指标 19专业组组长任务绩效考核指标 21专业负责人任务绩效考核指标 23专业组设计员任务绩效考核指标 25专业组辅助设计员任务绩效考核指标 26概算员任务绩效考核指标 27后勤辅助任务绩效考核指标 28二、建筑标准设计室 29建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 29建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 31建筑标准设计室标准设计治理任务绩效考核指标 33建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 35三、设备标准设计室 36设备标准设计室主任任务绩效考核指标 36设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 38设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 40设备标准设计室标准设计治理任务绩效考核指标 42设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 44四、结构标准设计室 45结构标准设计室主任任务绩效考核指标 45结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 47结构标准设计室标准设计治理任务绩效考核指标 49结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 51五、钢结构中心 52钢结构中心主任任务绩效考核指标 52钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 54钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 55六、信息网络中心 56信息网络中心主任任务绩效考核指标 56信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 58信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 59信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 60七、地下都市建筑设计室 61地下都市建筑设计室主任任务绩效考核指标 61地下都市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 63地下都市建筑设计室专业治理任务绩效考核指标 65地下都市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 67八、建筑产品应用技术研究室 68建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 68建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 69建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标 70建筑产品应用技术研究室专业治理任务绩效考核指标 71建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 72九、产品委员会 74产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 74产品委员会标准应用治理任务绩效考核指标 75十、人力资源部 76人力资源部主任任务绩效考核指标 76人事治理任务绩效考核指标 78十一、财务部 80财务部主任任务绩效考核指标 80会计任务绩效考核指标 81出纳任务绩效考核指标 82十二、行政后勤部 83行政后勤部主任任务绩效考核指标 83后勤任务绩效考核指标 85司机任务绩效考核指标 86行政治理任务绩效考核指标 87十三、打算经营部 88打算经营部主任任务绩效考核指标 88打算经营部市场治理任务绩效考核指标 91十四、技术质量部 92技术质量部主任任务绩效考核指标 92技术质量部标准设计综合治理任务绩效考核指标 93技术质量部工程设计综合治理任务绩效考核指标 94技术质量部科技治理任务绩效考核指标 95

高层治理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1年度经营打算完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全所年度完成产值、利润总额，增长率，与打算指标的差异财务部2财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算打算完成额财务部3治理制度建设情况完善内部治理有效变革方案所长4标准所进展战略的合理性确保全所持续、健康进展全所进展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的进展和变化建筑设计院5重大决策成功率考核重大决策合理性、科学性、有效性经营、开发、投资决策成功项目数/决策总项目数所长6重要任务完成情况保证设计院下达任务的完成完成情况与任务对比建筑设计院7骨干职员流失率考察因治理不当造成骨干职员流失的情况流失骨干职员数量/职员总数量人力资源部8所辖处室的内部治理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果所辖处室9突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量各部门

标准治理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1打算经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它收入、利润打算完成情况、增长率财务部2人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/标准设计人员总数财务部3新编╱修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室4新编╱修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编╱修编图集利润/销售收入财务部发行室5项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平立项采纳数/提出立项数打算经营部6图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7标准设计预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部8骨干职员流失率考察因治理不当造成骨干职员流失的情况流失职员数量/职员总数量人力资源部9项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部10所辖处室的内部治理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长工程设计副所长任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1打算经营目标完成情况直接反应工程设计年度业绩工程设计年度内产值（以合同金额为准）完成情况，利润总额、增长率财务部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财务部3回款及时性回款及时性反映对应收账款的治理效率回款逾期天数财务部4工程设计预算执行情况反映成本操尽情况，保证利润预算超支数额财务部5客户中意度反映工程质量、切合市场需求状况。树立标准所设计品牌客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果技术质量部6重大事故发生次数及严峻程度幸免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题所引起的工程质量事故及严峻程度技术质量部7骨干职员流失率考察因治理不当造成骨干职员流失的情况流失职员数量/职员总数量人力资源部8项目获奖项数年度获奖项目数量技术质量部9所辖处室的内部治理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长

发行副所长任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1打算经营目标完成情况直接反应发行室年度业绩发行室销售码洋、利润完成总额，增长率财务部2应收帐款状况发行室应收账款的治理效率图集发行的应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额财务部3发行费用预算执行情况操纵发行成本，提高发行效益实际与预算的差异财务部4市场占有率市场占有率是国标图集阻碍力的体现国标销售码洋/全国标准图集销售码洋发行室5行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性标准所安全、生活物资、业务运行等后勤保障体系的完备性、高效性全所各处室6固定资产治理状况标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对固定资产所造成的阻碍财务部行政后勤部7职员对行政服务中意度保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务职员投诉率各处室8行政后勤费用预算执行情况保证行政后勤费用合理有效实际行政后勤费用与打算预算费用的偏差，费用的增长速度与业务进展速度比较是否合理财务部9所辖处室的内部治理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长标准总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1打算完成情况保证所负责专业的打算目标与标准所的打算目标相一致打算是否按时完成；打算执行效果打算经营部2相关设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素养项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部3人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/标准设计人员总数财务部4新编╱修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室5新编╱修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编╱修编图集利润/销售收入财务部发行室6图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7图集编制的质量保证图集编制符合技术质量要求对图集编制的技术支持程度、技术审核力度；带来的经济效益分析技术质量部8重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济技术质量部9对重大项目技术支持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案制造的经济价值分析业务处室技术质量部10重大事故发生次数及严峻程度幸免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起的重大事故的次数及严峻程度技术质量部11客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量调查数据

设计总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1打算完成情况保证所负责部门的打算目标与标准所的打算目标相一致打算是否按时完成；打算执行效果打算经营部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财务部3项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素养项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部4技术治理规章制度的完备性保证项目设计技术标准的科学性、合理性技术治理制度是否系统、合理、规范业务处室5项目设计质量保证项目设计满足客户的设计思想，在设计质量上满足总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析技术质量部6重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济技术质量部7对重大项目技术支持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案制造的经济价值分析业务处室技术质量部8重大事故发生次数及严峻程度幸免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起的重大事故的次数及严峻程度技术质量部9客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量调查数据一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所制造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的治理效率回款逾期天数财务部4设计室预算执行情况反映成本操尽情况，保证利润预算超支数额财务部5项目信息完备性挖掘市场需求，维护客户关系项目前期信息收集中客户有关信息设计室主任6重大事故发生次数及严峻程度幸免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严峻程度技术质量部7骨干职员流失率考察因治理不当造成骨干职员流失的情况流失职员数量/职员总数量人力资源部8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部9质量操尽情况逐步规范并提高项目的质量治理水平工程设计项目的整体质量水平，体现在对过程的质量操纵以及最终反映出的实际结果建筑工程设计室10客户关系治理提高客户治理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性建筑工程设计室

建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所制造的实际价值年度设计室实际回款财务部3客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量调查数据4个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部5个人设计图纸数量考察设计人工作成果本时期完成的设计图纸张数技术质量部6个人设计图质量强调完成任务的质量对要紧的设计项目事后组织专家评议打分专家团7个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部8外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部9文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑工程设计室10文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室11设计室预算执行情况反映成本操尽情况，保证利润预算超支数额财务部12客户关系治理提高客户治理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性建筑工程设计室13重大事故发生次数及严峻程度幸免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严峻程度技术质量部

建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2个人设计图纸数量考察设计人工作成果本时期完成的设计图纸张数技术质量部3个人设计图质量强调完成任务的质量对要紧的设计项目事后组织专家评议打分专家团4个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8分管专业组的运作情况保证专业组的正常、有序的开展日常工作专业组所负责项目的质量操纵、项目进度以及项目审核情况建筑工程设计室9分管专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对分管专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部10外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部11分管专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成分管专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部12客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量调查数据13客户关系治理提高客户治理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性建筑工程设计室14重大事故发生次数及严峻程度幸免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严峻程度技术质量部

设计主持人任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1项目打算执行情况保证项目进度项目各时刻节点延迟天数技术质量部2打算执行费用率保证设计室收益项目打算执行费用/项目实际回款额财务部3项目回款率体现设计人员劳动成果的经济效益项目回款总额/项目合同款项财务部4客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量调查数据5项目技术文件抽查不合格情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部6外部机构审查设计图纸情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部7文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑工程设计室8文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室9工程资料归档及时性提高内部治理规范性是否按时归档建筑工程设计室10工程档案完整性提高内部治理规范性工程档案缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑工程设计室11质量操尽情况逐步规范并提高项目的质量治理水平工程设计项目的整体质量水平，体现在对过程的质量操纵以及最终反映出的最终结果建筑工程设计室12客户关系治理提高客户治理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性建筑工程设计室

专业组组长任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本时期完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对要紧的设计项目事后组织专家评议打分专家团4个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部10本专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成本专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部

专业负责人任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本时期完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对要紧的设计项目事后组织专家评议打分专家团4客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量调查数据5个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部

专业组设计员任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本时期完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对要紧的设计项目事后组织专家评议打分专家团4项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室

专业组辅助设计员任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本时期完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对要紧的设计项目事后组织专家评议打分专家团4项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室

概算员任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2概预算准确率保证概预算质量与决算的误差技术质量部3文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑工程设计室4文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室5客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量调查数据

后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1文档/资料的完整性提高内部治理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室3日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室6内部服务中意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再通过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室

二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1本部门年度工作打算完成情况保证各项打算顺利完成本部门年度工作打算未完成的项目内容、数量技术质量部2本部门预算执行情况保证成本节约本部门预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集进展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各时期技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6专业立项数目促使本专业治理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人项目打算完成情况保证项目按打算进度完成项目各时刻节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人各时期技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部13图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部14单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部15文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室16文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室17骨干职员流失率考察因治理不当造成骨干职员流失的情况流失职员数量/职员总数量人力资源部

建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1本专业图集立项通过率保证治理人员所提项目的质量本专业未能报批的项目数量/本专业所提全部项目数量建筑标准设计室2本专业图集销售额增长率关注本专业图集进展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部3审查、审定工作完成的及时性保证图集编制、治理工作按打算进行在各节点审查、审定工作延迟天数建筑标准设计室4本专业各时期技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部5本专业立项数目促使本专业治理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室6个人项目打算完成情况保证项目按打算进度完成项目各时刻节点延迟天数建筑标准设计室7个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部8个人各时期技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格次数技术质量部9外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部10所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部11参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部12图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部13单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部14文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室15文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室

建筑标准设计室标准设计治理任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1建议立项数目促使治理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室2建议立项项目采纳率保证治理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室3项目打算完成情况保证项目按打算进度完成项目各时刻节点延迟天数建筑标准设计室4编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部5个人各时期技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格次数技术质量部6外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部7所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部8参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部9图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部10单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部11文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室12文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室

建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1文档/资料的完整性提高内部治理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室3日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室6内部服务中意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再通过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室

三、设备标准设计室设备标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1本部门年度工作打算完成情况保证各项打算顺利完成本部门年度工作打算未完成的项目内容、数量技术质量部2本部门预算执行情况保证成本节约本部门预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集进展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各时期技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6立项数目促使各专业治理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人项目打算完成情况保证项目按打算进度完成项目各时刻节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人各时期技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部13图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部14单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部15文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室16文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室17骨干职员流失率考察因治理不当造成骨干职员流失的情况流失职员数量/职员总数量人力资源部

设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1本专业组年度工作打算完成情况保证各项打算顺利完成本专业组年度工作打算未完成的项目内容、数量技术质量部2本专业组预算执行情况保证成本节约本专业组预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集进展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各时期技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6本专业立项数目促使本专业治理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人项目打算完成情况保证项目按打算进度完成项目各时刻节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人各时期技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部13图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部14单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部15文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室16文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室

设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1本专业图集立项通过率保证对治理人员所提项目严格审查本专业未能报批的项目数量/本专业所提全部项目数量建筑标准设计室2本专业图集销售额增长率关注本专业图集进展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部3审查、审定工作完成的及时性保证图集编制、治理工作按打算进行在各节点审查、审定工作延迟天数建筑标准设计室4本专业各时期技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部5本专业立项数目促使本专业治理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室6个人项目打算完成情况保证项目按打算进度完成项目各时刻节点延迟天数建筑标准设计室7个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部8个人各时期技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格次数技术质量部9外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部10所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部11参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部12图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部13单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部14文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室15文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室

设备标准设计室标准设计治理任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1建议立项数目促使治理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室2建议立项项目采纳率保证治理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室3项目打算完成情况保证项目按打算进度完成项目各时刻节点延迟天数建筑标准设计室4编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部5个人各时期技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格次数技术质量部6外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部7所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部8参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部9图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部10单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部11文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室12文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室

设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1文档/资料的完整性提高内部治理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室3日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室6内部服务中意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再通过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室

四、结构标准设计室结构标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1本部门年度工作打算完成情况保证各项打算顺利完成本部门年度工作打算未完成的项目内容、数量技术质量部2本部门预算执行情况保证成本节约本部门预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集进展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各时期技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6立项数目促使本专业治理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人项目打算完成情况保证项目按打算进度完成项目各时刻节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人各时期技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部13图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部14单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部15文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室16文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室17骨干职员流失率考察因治理不当造成骨干职员流失的情况流失职员数量/职员总数量人力资源部

结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1本专业图集立项通过率保证对治理人员所提项目严格审查本专业未能报批的项目数量/本专业所提全部项目数量建筑标准设计室2本专业图集销售额增长率关注本专业图集进展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部3审查、审定工作完成的及时性保证图集编制、治理工作按打算进行在各节点审查、审定工作延迟天数建筑标准设计室4本专业各时期技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部5本专业立项数目促使本专业治理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室6个人建议立项项目采纳率保证治理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室7个人项目打算完成情况保证项目按打算进度完成项目各时刻节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人各时期技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部13图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部14单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部15文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室16文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室

结构标准设计室标准设计治理任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1建议立项数目促使治理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室2建议立项项目采纳率保证治理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室3项目打算完成情况保证项目按打算进度完成项目各时刻节点延迟天数建筑标准设计室4编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部5个人各时期技术文件抽查不合格情况促使治理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各时期技术文件抽查不合格次数技术质量部6外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部7所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部8参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所治理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部9图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部10单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部11文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室12文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室

结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1文档/资料的完整性提高内部治理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室3日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时刻完成的次数建筑标准设计室6内部服务中意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再通过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室

五、钢结构中心钢结构中心主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1创收金额（直接创收）直接体现部门的经济效益与市场价值承担设计、科研所取得的实际收入财务部2标准图收入（间接创收）体现所负责标准图部分的市场业绩由本部门负责主编的标准图市场销售金额财务部3本部门年度打算的完成情况是否依据年度打算完成各项工作实际完成的任务数量/打算完成的任务数量技术质量部4工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的设计、科研、标准图编制任务延误的次数、造成的阻碍钢结构中心5项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比技术质量部6设计、科研与标准图的质量强调完成任务的质量对要紧的设计、科研与标准图项目事后组织专家评议打分专家团7科研、设计创新鼓舞技术创新与突破科研、设计创新的次数与阻碍钢结构中心8客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量调查数据9部门的预算执行情况强调成本的操纵与节约实际的部门支出/预算财务部10骨干职员流失率考察因治理不当造成骨干职员流失的情况流失率的目标值/实际流失率人力资源部

钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1创收金额（直接创收）直接体现部门的经济效益与市场价值承担设计、科研所取得的实际收入财务部2标准图收入（间接创收）体现所负责标准图部分的市场业绩由本部门负责主编的标准图市场销售金额财务部3工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的设计、科研、标准图编制任务延误的次数、造成的阻碍钢结构中心4项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比技术质量部5设计、科研与标准图的质量强调完成任务的质量对要紧的设计、科研与标准图项目事后组织专家评议打分专家团6科研、设计创新鼓舞技术创新与突破科研、设计创新的次数与阻碍钢结构中心7客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量市场研究

钢结构中心科研设计任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1创收金额（直接创收）直接体现科研设计人员劳动成果的经济效益与市场价值本人负责或参与承担设计、科研所取得的实际收入财务部2标准图收入（间接创收）体现所负责标准图部分的市场业绩由本人负责或参与主编的标准图市场销售金额财务部3年度个人打算的完成情况是否依据年度打算完成各项工作实际完成的任务数量/打算完成的任务数量钢结构中心4工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的设计、科研、标准图编制任务延误的次数、造成的阻碍钢结构中心5项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比钢结构中心6各项工作完成的质量强调完成任务的质量对所负责工作如设计、科研与标准图项目组织专家评议打分钢结构中心7科研、设计创新鼓舞技术创新与突破科研、设计创新的次数与阻碍钢结构中心8客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量客户调查

六、信息网络中心信息网络中心主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1创收金额直接体现部门的经济效益与市场价值承担项目、技术开发所取得的实际收入财务部2本部门年度打算的完成情况是否依据年度打算完成各项工作实际完成的任务数量/打算完成的任务数量技术质量部3工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的各种任务延误的次数、造成的阻碍信息网络中心4项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比技术质量部5项目完成的质量强调项目完成的质量对要紧的科研项目事后组织专家评议打分专家团7技术创新鼓舞技术创新与突破技术创新的次数与阻碍信息网络中心8外部客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量9内部服务中意度强调内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再通过汇总打分统计得出相应的分值调查数据10计算机与外设故障排除与解决的及时率强调对硬件设备故障的及时修理延误的次数、造成的阻碍相关部门11网站质量突出网站这一对外窗口与门户的重要性对信息量、更新维护频率、新颖性、点击率、在业内的阻碍等一些重要的指标数据进行调查统计、的出现相应的调查数据12内部网络维护质量保证内部局域网络的正常安全地运行出现故障的频次及所造成的阻碍相关部门13部门的预算执行情况强调成本的操纵与节约实际的部门支出/预算财务部14骨干职员流失率考察因治理不当造成骨干职员流失的情况流失率的目标值/实际流失率人力资源部

信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1创收金额直接体现部门的经济效益与市场价值承担项目、技术开发所取得的实际收入财务部2本部门年度打算的完成情况是否依据年度打算完成各项工作实际完成的任务数量/打算完成的任务数量信息网络中心3工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的各种任务延误的次数、造成的阻碍信息网络中心4项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比信息网络中心5项目完成的质量强调项目完成的质量对要紧的科研项目事后组织专家评议打分专家团6技术创新鼓舞技术创新与突破技术创新的次数与阻碍信息网络中心7外部客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量调查数据

信息网络中心技术开发任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1创收金额直接体现技术开发人员劳动成果的经济效益与市场价值本人负责或参与承担技术开发项目所取得的收入财务部3年度个人打算的完成情况是否依据年度打算完成各项工作实际完成的任务数量/打算完成的任务数量信息网络中心4工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的设计、科研、标准图编制任务延误的次数、造成的阻碍信息网络中心5项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比信息网络中心6项目完成的质量强调完成任务的质量对所负责项目组织专家评议打分专家组7客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量调查数据

信息网络中心内部维护任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的设计、科研、标准图编制任务延误的次数、造成的阻碍信息网络中心2内部服务中意度强调内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再通过汇总打分统计得出相应的分值调查数据3计算机与外设故障排除与解决的及时率强调对硬件设备故障的及时修理延误的次数、造成的阻碍相关部门4网站质量突出网站这一对外窗口与门户建设的重要性对信息量、更新维护频率、新颖性、点击率、在业内的阻碍等一些重要的指标数据进行调查统计、的出现相应的调查数据5内部网络维护质量保证内部局域网络的正常安全地运行出现故障的频次及所造成的阻碍相关部门

七、地下都市建筑设计室地下都市建筑设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1本部门年度打算的完成情况是否依据年度打算完成各项工作实际完成的任务数量/打算完成的任务数量技术质量部2年度产值直接反映地下室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度地下室全部产值（以合同金额为准）财务部3年度回款金额反映设地下室为标准所制造的实际价值年度地下室实际回款财务部4所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部5图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部6单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部7工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的各种任务延误的次数、造成的阻碍地下都市建筑设计室8项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比技术质量部9项目完成的质量强调项目完成的质量对要紧的设计和标准编制项目事后组织专家评议打分专家团10外部客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量客户调查11培训的开展次数加强培训业务的开展培训业务的开展次数/收益财务室等12对外咨询/培训服务的质量保证高质量的对外咨询与培训服务同意咨询/培训后的中意度调查客户调查13部门的预算执行情况强调成本的操纵与节约实际的部门支出/预算财务部14骨干职员流失率考察因治理不当造成骨干职员流失的情况流失率的目标值/实际流失率人力资源部

地下都市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1年度产值直接反映地下室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度地下室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反映设地下室为标准所制造的实际价值年度地下室实际回款财务部3审查、审定工作完成的及时性保证工作按打算进行在各节点审查、审定工作延迟天数地下室4所治理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使治理人员把握市场需求、加强图集质量治理所治理图集年度销售额财务部5图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部6单本图集收益率直接体现治理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部7工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的各种任务延误的次数、造成的阻碍地下都市建筑设计室8项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比技术质量部9项目完成的质量强调项目完成的质量对要紧的设计和标准编制项目事后组织专家评议打分专家团10外部客户中意率客户中意保证持续进展中意客户数量/调查数量客户调查11对外咨询/培训服务的质量保证高质量的对外咨询与培训服务同意咨询/培训后的中意度调查客户调查

地下都市建筑设计室专业治理任务绩效考核指标序号指标权重采纳缘故指标解释讲明数据来源1个人年度产值直接个人年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度个人产值财务部地下室2年度个人打算的完成情况是否依据年度打算完成各项工作实际完成的任务数量/打算完成的任