有关检验员工作计划范文三篇

第11页共11页有关检验员工作方案范文三篇有关检验员工作方案范文质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的获得了《药品经营容许证》，并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节可以严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，进步公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20__年工作做如下总结：一、质量管理方面;根据总部的质量管理规程和操作细那么，结合本公司的实际情况，制定了适宜本公司开展需要的质量管理规程和操作细那么。为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将搜集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时理解药品管理方面的，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析^p以供上级决策。对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。为进步员工的素质，质管部配合人力资部制订了培训方案，对员工进展了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所进步，同时也激发了他们的学习热情。按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资部每季对各部门质量管理制度执行情况进展全面考核，并对执行不到位的地方进展追踪整改。不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进展严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的互相配合和对不合格药品的严格把控。二、药品验收方面;公司质量验收员严格按照《药品验收细那么》的要求对购进药品与销后退回药品进展逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监视管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进展了品种信息的维护。三、药品养护方面;药品养护员遵循“三、三、四”原那么对在库药品进展了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进展养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。为保证库存药品的储存条件，养护员每天进展二次的温湿度检查，发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，质管部安排有关人员对计量器具进展校正。养护员对养护设施设备每季度进展检查，并对所有设施设备建立了档案。每季对近效期药品进展催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进展起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量管理的内容深化到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参与质量管理，让GSP工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要到达的目的。有关检验员工作方案范文20xx年检验科总体方案按照县医院建立，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际情况，主要工作为：完善实验室LIS系统，做好窗口效劳，完善实验室分组，加强输血科建立，及建立报告单发放自助打印系统。加强实验室平安管理，加强人才的培养和新技术、新设备的引进，进步技术程度和检验质量，做好每月工作总结分析^p。详细方案如下：一、加强科室管理，进步检验质量。严格按照检验科“准确及时，优质效劳，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，标准枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。进一步深化开展程序化温馨效劳活动，做好窗口效劳工作开展科室内程序化温馨效劳教育，进一步转变效劳理念。二、贯彻执行检验科程序化温馨效劳五条公约：第一：礼貌待患，真诚帮助；第二：发挥作用，效劳临床；第三：窗口整洁，环境优雅；第四：严肃认真，确保质量；第五：团队协作，共同开展。三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医效劳系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。四、促进医患和谐、完善科室管理。1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。3、实行各窗口微笑效劳，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。五、加强实验室质量管理。实验室质量控制是检验重要工作，为进步检验质量，方案选派人员参加卫生部实验室质量控制培训班。在作好室内质量控制的根底上，继续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评工程还要保持多年的“一单通”资格，全面进步检验质量。加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发现危急值立即报告临床并详细登记记录，进步检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进展工作质量检查和工作总结分析^p，在科室内通报，分析^p当月的质量状况、技术状况和平安状况，对存在的问题进展整改六、加强实验室平安和生物平安管理。继续严格执行实验室内部平安检查制度，每天有专人平安检查、签字登记，保障实验室人员和物资设备平安运行。严格执行实验室生物平安管理制度，专人负责实验室生物平安以及院内感染控制的管理。七、加强输血检验的管理。血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和平安教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。八、实验室管理软件LIS系统的完善。完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危急值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验本钱。努力加强仪器设备的维护保养，降低设备维修本钱，努力进步仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低本钱。随着医院的快速开展，检验工作量大幅增长。十、管理团队和人员构造调整。继续完善管理团队，完善专业分组建立：临床根底检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术程度高、责任心强的专业组长。同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改；实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新工程的开展；实验室总体的消费平安和生物平安负责人，全面负责实验室生物平安和院内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室消费和医疗平安。在技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。随着医院的开展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才可以完成日常工作以及不断开展新的检验工程。目前，岗位上的每一个人都在负责几个工程，一人管理多台设备，容易出问题，也使得进步质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。总之，检验科室开展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，建立管理制度，确定目的，创造气氛，努力把科室建立成有特色、有优势的现代化试验室而奋斗。检验科的宗旨是：以质量为基准、效劳为根本、科学为原那么，准确、及时、客观、可靠的为病人提供优质效劳；为临床诊治、防病治病提供实验室诊断数据。造福于人民。有关检验员工作方案范文一、目的。为了保证来料、消费过程、最终产品的质量，对各过程的质量进展有效控制及鼓励检验员积极进取勇于创新的态度，制定此鼓励方案。二、适用范围。适用于公司的所有质量检验员。三、职责。本制度由品质部编制，并组织考评。副总经理审核、总经理批准。四、检验员的组成。品质部检验员包括：进料检验〔IQC〕、过程检验〔IPQC〕、最终检验〔OQC〕。五、考核方法。根据单一工厂内个人、团队小组、车间为单位进展整体评比，每周个人及单位在下工序没有发生品质异常或发生异常数量最少、及时发现并预防批量品质异常发生的情况下评出“每周最正确品质奖”、以此累计再以各工厂为单位评比出每月发生异常次数最少、及时预防批量品质问题最多和发现品质异常最多的个人及单位为“每月品质之星奖”，另外每周最正确品质奖及每月品质之星奖获得者或获得团队每周、每月的考核分数应不低于70分，如低于70分那么对其奖金折半处理，折半后费用奖励予当月本工厂绩效考核分数最高的检验员，考核同时也包含检验员在工作中对品质部管理制度的遵守情况，如当月受到处分或书面警告那么奖金折半或累计至下期获奖人员或团体奖金内，以此鼓励+绩效+制度的方案形式鼓励和培养检验员积极向上和对工作负责任的态度，以此提升我们工作中的唯一性及减少工作中的失误，使质量管控在进一步提升。〔一〕每周最正确品质奖：1、个人：奖励100元/RMB。2、团队：奖励200元/RMB。3、工厂：奖励300元/RMB。〔二〕每月品质之星奖：1、个人：奖励200元/RMB。2、团队：奖励300元/RMB。3、工厂：奖励500元/RMB。六、奖励。1、以上鼓励