劳务管理方案手册表格

劳务管理方案手册表格劳务管理方案手册表格51/51劳务管理方案手册表格附表1劳动力资源统计解析表项目名称：统计月度施工面积（㎡）动工日期本月完成施工产值（万元）本月平均使用劳动力资源数量序号劳务队伍名称

填报日期：年代日年代施工阶段施工合同额（万元）竣工日期本月完成劳务产值（万元）较上月增加或减少人员数量按劳务队伍分本月平均使用劳务人员数量较上月增加或减少人员数量按专业种类分序号专业名称本月平均使用劳动力资源数量较上月增加或减少人员数量扩大劳务分包劳务清包专业分包其他劳动力变动曲线（月）自动工以来123456789101112自然月劳动力人数（人）人均施工产值（万元）人均劳务产值（万元）项目劳务管理员：项目生产经理：项目商务经理：项目经理：附表2年度劳动力资源需求计划企业名称：填报日期：年代日上年度施工面积（㎡）今年度预计施工面积（㎡）上年度完成施工产值（万元）今年度计划完成施工产值（万元）上年度完成劳务产值（万元）今年度计划完成劳务产值（万元）上年度使用劳务月平均数（人）今年度预计使用劳务月平均数（人）其中：专业月平均人数专业月平均人数扩大劳务分包扩大劳务分包劳务清包劳务清包专业分包专业分包其他其他相关部门审查建议：劳务管理部门审查建议：分管领导审查建议：填报人：附表3年度劳务队伍引进计划分类上年度在用劳务队伍数量预计今年度弃用数量今年度计划引进数量备注扩大劳务分包劳务清包专业分包其他相关部门建议：分管领导建议：填报人：年代日附表4劳务队伍报名登记台帐序号劳务队伍名称所属种类信息渠道介绍人可否列入察看范围1武汉枫树建筑工是程有限企业2武汉鹏达伟业劳合格供方务分包有限企业3武汉茂源祥建筑合格供方工程有限企业填报人：年代日附表5劳务队伍资格申报表劳务队伍名称武汉枫树建筑工程有限企业执照情况成马上间2004年07月06日营业执照年审情况2010年年检详细地点等级企业资质年审情况安全生产同意证年审情况姓名职务法人代表安全核查合格证电话自有员工人数其中：管理人员、技术人员人，高级职称人；中级职称人，操作工人人。资本情况注册资本：万元，流动资本：万元开户银行名称账号机械设备情况工程所开竣工工程获工程名称业主/总包名称承包种类承包范围在地日期奖情况近来几年工程业绩（可附业绩表）附：相关证明资料企业劳务管理员审查建议：填报人：年代日附表6拟进行察看的劳务队伍汇总表序号劳务队伍名称专业种类承包方式信息渠道介绍人资格审查可否合格填报人：审批：年代日附表7劳务队伍察看安排表序号拟察看劳务队伍名称专业种类承包方式负责人联系电话察看方式察看时间察看小组成员备注编制：审查：赞成：附表8劳务队伍察看评审表预计劳务产值：分包内容：供方基本情况保证能力︵可另附表︶察看方式:察看小组议论建议：领导审批建议：

万元填表日期：年代日制表人：企业名称：2营业执照：法人代表：3税务登记证：机构代码：4安全生产同意证：资质证书:5地点：电话：资质等级范围：企业和企业负责人简介：施工设备能力：管理技术力量：劳动力数量及技术水平：质量管理情况：环境、职业健康安全管理：系统管理情况:分包工程业绩(近三年)：其他证明资料：主管领导：年代日附表9新进劳务队伍清单序号拟编号名称专业种类承包方式地点法定代表人联系人联系电话拟入册日期察看表编号拟订等级使用单位备注编制：审查：赞成：年代日附表10劳务队伍卡片劳务队伍名称编号A.基本资料劳务队伍名称地点电话传真营业执照号码年检日期资质证书号码年检日期安全生产同意证号码年检日期机构代码证号码年检日期税务登记证号码年检日期法人代表劳务负责人

身份证号码身份证号码

联系电话联系电话B、核心管理人员情况序号

姓名

性别

年龄

岗位

持证情况

与企业服务年限

身份证号码C、核心劳务人员情况序号工种人数班组长姓名身份证号码与企业服务年限D、主要机械设备情况名称型号数量生产厂家出厂时间机况E、主要业绩情况工程名称总包单位施工内容承包方式合同额施工日期获奖情况F、核查议论情况年度核查议论结果获得激励牌情况可否战略协作信用等级G、其他奖惩情况附表11劳务队伍名录（年季度）序名称专业种类承包方式地点法定代表人联系人联系电话入册日期察看表编号核查表编号议论等级备编号使用单位号注编制：审查：赞成：年代日附表12劳务队伍招（议）标计划表项目名称：项目基本情况：计划招（议）序号工作名称工作量计划动工计划竣工特别要求标劳务队伍备注支数编制：审查：赞成：年代日附表13入围劳务队伍审批表项目名称招标形式招标内容序号劳务队伍名称联系人联系电话可否合格招标工作小组建议：年代日企业劳务管理员建议：年代日招标领导小组建议：年代日附表14开标记录表项目名称：招标内容：开标地点：时间：年代日序证照原件报价过程付履约保证金招标单位名称承包内容联系人联系电话备注号复核情况款比率（万元）参加开标人员签字纪检监察人员签字附表15询标记录表项目名称：询标内容：招标第询标询标地点：时间：年月日序号招标单位名称报价过程付款比履约保证质量备注例金（万元）总价（万元）询标纪要参加询标人签字附表16中标候选人介绍审批表项目名称招标内容本次招标评标得分排名激励牌单位名称报价评分技术标评分业绩评分综合评分排名加减分单位名称推荐单介绍原因位招标工作小组建议招标领导小组建议上级主管部门建议附表17中标通知书企业：贵企业参加的我企业项目劳务队伍选择，已按我司相关管理办法进行公开招标，经过我司内部开标、询标、评标，确定你企业中标。请你企业接到本通知后日内派人携法人代表证明书/法人委托书原件至（地点）与我司洽谈分供合同事宜并按招标书及承诺签订合同。逾期视为贵企业放弃中标权益，我司将按约定充公贵企业缴纳的招标保证金。特此通知。附：中标价：工期：质量等级：保修承诺：过程付款比率：履约保证金：招标单位：招标单位联系人：电话：年代日附表18劳务队伍进场查收记录项目名称考据人员考据日期验证（-合格，-不合格，-待确定）序劳务队伍名称劳务队伍资质进场日期进场人数管理人员设备、机具、号负责人资格特别工种资格相关证件考据日期考据结论数量与资格资料附表19劳务“五同”准则推行表年度：填写单位：“五同”要求及计划事项主要目标主要措施责任人完成情况政治上同待遇工作上同要求利益上同收获素质上同提高生活上同关心编制：审查：赞成：年代日附表20劳务人员出勤记录劳务队伍名称时间段年代日——年代日本表序次号第周栋号（地域）名称：日一二三四五六序号班组名称人数班组长人数班组长人数班组长人数班组长人数班组长人数班组长人数班组长注：现场工程师每周六下午6:00点钟前向项目劳务管理员提交。项目现场工程师：劳务队伍负责人：附表21民工薪水发放记录造表时间：项目名称劳务队伍名称时间段：年代日—年代日出勤时间当事人序号姓名工种身份证号码银行卡号码应发薪水（元）扣借款（元）实发薪水（元）（天）签字确认合计劳务班组长签字：劳务队伍负责人签字：项目劳务管理员签字：项目商务经理签字：项目经理签字：附表22用工人数及民工薪水支付情况统计表填报单位：

填报时间：

年第

季度人数（人）

民工薪水（元）备注自年初至本月自年初至本月累计自进场至本月累计单位名称本月尾本月尾平人数应发金额实发金额拖欠金额应发金额实发金额拖欠金额应发金额实发金额拖欠金额均人数合计编制：审查：赞成:日期:年代日注：1、“单位名称”一栏：项目按劳务队伍填报；企业按项目填报；局按企业填报；2、“自进场至本月累计”一栏仅项目填报。附表23教育培训计划序号培训对象培训种类培训主要内容培训组织培训时间备注编制：审查：赞成：年代日附表24企业劳务管理绩效核查评分标准核查内容核查评分方法未设置企业专职劳务管理员或企业专职劳务管理员未实质岗位责任制性到岗履行职责的，扣10分；项目未按规定装备专（兼）管理职劳务管理员的，每缺一人扣1分。系统工作计划未拟订年度工作计划，扣5分；工作计划可操作性不强，扣1～5分；未履行工作计划或履行收效不好的，扣1～3分。建设工作目标未拟订企业劳务管理目标的，扣5分；未完成阶段劳务管理1分。工作目标，每项次扣察看管理新进劳务队伍未按规定进行察看的，每项次扣1分。资质管理劳务队伍资质不吻合规定要求，每项次扣1分。过程招（议）标管理主要劳务队伍未进行招（议）标的，每项次扣5分。管控民工薪水支付未按规定进行民工薪水支付情况检查的，每缺一次扣2分。管理发生较大劳务瓜葛，出现集体性事件，影响较大的，每发生劳务瓜葛办理一次扣5分；每发生一起到局上访投诉事件扣5分；投诉到当地政府部门的扣2分。教育培训未按规定进行企业层级劳务管理人员例行培训的，每缺一次扣5分。未按规定建立劳务管理台帐的，每项次扣1分。按规定向局报送的各样报表每漏报一次扣5分；每迟报一天扣1分；数据不正确视情况扣3－10分。报表台帐未及时收集、整理、保存项目按规定报送报表的，每缺一次扣1分。未按规定进行劳务队伍核查议论的，每缺一次扣5分；核查核查议论1分。议论数据不真实、不完满，每项次扣

分值得分105555101010101515合计得分

100检查人：

劳务管理员：

年代日附表25项目劳务管理绩效核查评分标准核查内容核查评分方法分值得分未设置专（兼）职劳务管理员或劳务管理员未实质性到岗履岗位责任制10行职责的，扣10分。未按规定进行劳务队伍进场考据的，扣5分；考据不吻合要进场考据1分；。10求的，每项次扣过未推行劳务队伍实名制管理的，扣15分；管理不吻合要求20实名制管理的，每项次扣2分。程民工薪水支付未按规定进行民工薪水支付情况管理、监察、检查的，每缺管一次扣2分；未按月支付民工薪水的，视严重程度扣1～510管理分。控发生较大劳务瓜葛，出现集体性事件，影响较大的，每发生劳务瓜葛办理一次扣5分；每发生一起到局上访投诉事件扣5分；投诉到10当地政府部门的扣2分。未按规定建立信和夜校的，扣5分，未进行劳务人员培训，教育培训1分。10每缺一次扣未按规定建立劳务管理台帐的，每项次扣1分。按规定向局或企业报送的各样报表每漏报一次扣5分；每迟报一天扣1分；数据不正确视情况扣3－10分。报表台帐15未及时收集、整理、保存项目按规定报送报表的，每缺一次扣1分。未按规定进行劳务队伍核查议论的，每缺一次扣5分；核查核查议论1分。15议论数据不真实、不完满，每项次扣合计得分100检查人：劳务管理员：年代日附表26劳务队伍过程核查表劳务队伍名称项目名称核查性质核查日期核查内容核查评分方法分值得分1、劳务队伍营业执照、资质等级证书、安全生产同意证未在项目保存复印件的，每项扣1分；未及时年审的，每项扣1分2、主要管理人员无相应资格证书的，每一人扣1分；资格证书无效的，每资质证照10一人扣1分；证人不符的，每一人扣1分；供应虚假资格证书的，扣10分3、特别作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的，每一人扣1分；证人不符的，每一人扣1分1、主要管理人员未按招标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分；不吻合招标承诺或合同要求未按规定办理改正手续的，每一人扣1分；主要管理人员管理人员不能够满足施工管理要求的，扣1分102、主要施工班组未按招标承诺或合同要求到位的，每一班组扣2分；主要施工班组操作水平严重不能够满足施工管理要求的，每一班组扣2分1、因劳务队伍原因以致要点线路工作月进度计划滞后5天的，扣2分；每进度管理多滞后一天加扣1分152、主要施工班组人数严重不足，影响施工进度的，每一班组扣2分1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不吻合质量要求拒不整改的，每一处扣5分质量管理152、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本项得0分3、工程实体观感质量差的，视情况扣1～5分4、因劳务队伍原因违反局红线管理相关质量管理规定的，每一项扣5分1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的，每一处扣5分安全管理152、操作人员不遵守安全防范规定的，每一人次扣0.5分3、因劳务队伍原因违反局红线管理相关安全管理规定的，每一项扣5分1、施工现场文明施工差的，视情况扣1～5分文明施工52、宿舍、食堂、洗手间等生活场所卫生情况差的，视情况扣1～5分实名制管理违反实名制管理，每一项扣1分；10教育培训不按规定参加项目教育培训的，缺一人次扣0.5分51、不按本手册造表发放民工薪水的，扣2分2、不配合现场工程师对劳务人员进行考勤的，每次扣1分薪水发放153、因民工薪水支付以致操作工人出现歇工、消极怠工的，每次扣1分；出现集体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分合计100有以下行为之一的，本次核查议论为不合格：1、因劳务队伍原因以致工程进度滞后，拒不依照项目要求增加施工人员或增加工作时间进一票反对行赶工的；2、发生重要质量事故的；3、发生死亡事故的；4、因民工薪水支付以致集体性讨薪事件造成恶劣社会影响的综合议论等级核查人：项目劳务管理员：劳务队伍负责人：附表27劳务队伍月度核查汇总表单位名称

核查月度

年

月序号

劳务队伍名称

劳务队伍编号

专业种类

承包方式

议论等级

综合排名

备注编制：审查：赞成：年代日附表28劳务队伍季度核查汇总表单位名称核查季度年季度议论等级序号劳务队伍名称劳务队伍编号专业种类承包方式月度议论月度议论月度议论季度议论综合议论备注综合得分（20%）（20%）（20%）（40%）等级编制：审查：赞成：年代日注：“议论等级”一栏，按议论等级“优秀100”分、“合格80”分、“基本合格”60分、“不合格0”分进行打分。附表29劳务队伍年度议论汇总表单位名称核查年度年议论等级序号劳务队伍名称劳务队伍编号专业种类承包方式一季度核查二季度核查三季度核查四时度核查综合综合评备注（20%）（20%）（20%）（40%）得分价等级编制：审查：赞成：年代日注：“议论等级”一栏，按议论等级“优秀100”分、“合格80”分、“基本合格”60分、“不合格0”分进行打分。附表30激励牌申报表单位名称申报层级劳务队伍名称申报激励牌种类申报原因：申报人：年代日企业劳务管理员建议：企业劳务管理部门建议：企业相关部门建议：企业劳务管理分管领导建议：局劳务管理中心建议：局劳务管理分管领导建议：局劳务管理领导小组建议：附表31